【創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善策略】10000字

創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善策略TOC\o"1-2"\h\u77001前言 1160391.1研究目的及意義 1289521.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2257811.3研究?jī)?nèi)容及研究方法 3211872相關(guān)理論概述 4125082.1MM理論 4217482.2優(yōu)序籌資理論 4184162.3“一鳥(niǎo)在手”理論 5168642.4信號(hào)傳遞理論 5187753創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 5187623.1公司基本情況 5255593.2財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 6278234創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 1145124.1籌資結(jié)構(gòu)不合理 11188384.2投資項(xiàng)目行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大 13158154.3股利分配缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性 1470805優(yōu)化創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理的建議 15262655.1籌資方式多樣化 15236115.2提高理性投資意識(shí) 16111085.3選擇合適的股利分配政策 1621359結(jié)論 1727049參考文獻(xiàn) 181前言1.1研究目的及意義1.1.1研究目的在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，一個(gè)消費(fèi)型家電企業(yè)想要生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于提高財(cái)務(wù)管理水平，擴(kuò)大融資渠道，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。該研究對(duì)創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，研究其產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施和相關(guān)建議，從而促進(jìn)創(chuàng)維電視公司的持續(xù)發(fā)展。1.1.2研究意義通過(guò)研究，闡明創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)于籌資管理、投資管理和利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行具體分析，根據(jù)分析提出解決措施，對(duì)于提高消費(fèi)型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于促進(jìn)消費(fèi)型家電企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理最早起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初的西方社會(huì)，直到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，大部分企業(yè)的規(guī)模得到了空前的發(fā)展，才逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。samuelNgigiNyakarimi和MaryKarwirwa（2015）提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究視角應(yīng)聚集于企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作越來(lái)越重要，企業(yè)必須要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、自身組織架構(gòu)等作為參考依據(jù)，建立內(nèi)部管控制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，強(qiáng)化內(nèi)部制約和控制（張海燕,李春華,2022）。HendrikPetrusWolmarans和QuentinMeintjes（2015）在研究能夠使中小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理技能中，得出結(jié)論：營(yíng)運(yùn)資本和盈利能力比資產(chǎn)負(fù)債表或戰(zhàn)略性融資的做法更為重要。stephenKorutaroNkundabanyanga（2017）等人對(duì)小額信貸機(jī)構(gòu)的貸款業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐分別給公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的影響進(jìn)行了研究。發(fā)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理措施與小額信貸機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與其貸款業(yè)績(jī)之間存在顯著正相關(guān)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和貸款業(yè)績(jī)之間也存在顯著正相關(guān)（王秋雨,趙曉）。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀相比于國(guó)外，國(guó)內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的研究起步較晚,但研究成果更為豐富。側(cè)重于研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，更多的是通過(guò)案例研究財(cái)務(wù)管理理論的應(yīng)用。（1）關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式的作用及創(chuàng)新改革探究陳冬梅,孫紅霞（2018）在《消費(fèi)型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究》指出消費(fèi)型家電企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，就要加快轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)項(xiàng)目研發(fā)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批中引入滾動(dòng)計(jì)劃法，實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)。提升信息質(zhì)量、優(yōu)化審批流程等，可以有效地解決企業(yè)資金效益問(wèn)題以及項(xiàng)目成本控制、監(jiān)督等問(wèn)題。周永福,吳春（2018）在《財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用》中提出企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著非常重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的投資、融資以及資金運(yùn)行的順暢和安全。財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鄭志強(qiáng),鄧麗麗（2020）在《消費(fèi)型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革研究》中通過(guò)將消費(fèi)型家電企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)相對(duì)比，對(duì)消費(fèi)型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革進(jìn)行研究。提出改革重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)是消費(fèi)型家電企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)該從提高信息質(zhì)量和優(yōu)化審批流程等方面進(jìn)行內(nèi)控優(yōu)化。（2）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究黃玉華,韓秀英,謝芳（2018）在《BY中小型消費(fèi)型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究》中提出企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到企業(yè)自身要積極拓寬融資渠道，通過(guò)優(yōu)化自身的融資條件，使企業(yè)達(dá)到能采用多種方式融資的條件。關(guān)于企業(yè)收益分配管理，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)的收益分配決策對(duì)收益分配進(jìn)行管理。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展的前提是制定合適的財(cái)務(wù)管理制度。許海燕,魏春華（2020）在《淺析創(chuàng)維電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》中對(duì)創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出對(duì)策。她指出現(xiàn)代企業(yè)存在資金短缺、融資困難，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)差，管理方式落后而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量參差不齊。沒(méi)有健全的管理制度體系，內(nèi)審制度、考核制度等存在一定的不嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展必須建立有效的現(xiàn)代信息制度，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)教育（蔣秋月,呂冬梅,孔紅）。綜上所述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同視角對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究。相對(duì)而言，國(guó)外關(guān)于財(cái)務(wù)管理的研究起步較早，成果較為豐碩，更側(cè)重財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模型和管理系統(tǒng)。我國(guó)財(cái)務(wù)管理的研究起步較晚，更側(cè)重于研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因和相應(yīng)的對(duì)策。1.3研究?jī)?nèi)容及研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本研究以創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為研究背景，分析企業(yè)籌資、投資和股利分配現(xiàn)狀，并找出現(xiàn)狀中產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出相關(guān)建議。（1）表明研究目的、研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和主要研究方法和內(nèi)容。（2）對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行概述。包括MM理論、優(yōu)序籌資理論、一鳥(niǎo)在手理論和信號(hào)傳遞理論。（3）對(duì)創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。介紹公司基本情況，結(jié)合消費(fèi)型家電公司自身特點(diǎn)，從創(chuàng)維電器公司籌資管理情況、投資管理情況和股利分配管理情況進(jìn)行分析。（4）總結(jié)創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。分析公司存在的籌資結(jié)構(gòu)不合理、投資風(fēng)險(xiǎn)較大和股利分配政策不穩(wěn)定和不連續(xù)等問(wèn)題。（5）根據(jù)上述現(xiàn)狀分析，提出相關(guān)建議。籌資方式多樣化、提高投資規(guī)范意識(shí)和選擇合適的股利分配政策。1.3.2研究方法文獻(xiàn)研究法：本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)著作、期刊、論文等文獻(xiàn)進(jìn)行大量查閱，獲取行業(yè)數(shù)據(jù)，展開(kāi)整理和研究。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過(guò)對(duì)前人研究的理論成果進(jìn)行歸納與分析，對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市的消費(fèi)型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，對(duì)得出的相關(guān)信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究，使其系統(tǒng)化、理論化。2相關(guān)理論概述2.1MM理論最早的MM理論由美國(guó)的Modigliani和Miller教授提出，也被稱為無(wú)稅的MM理論，在不考慮借款風(fēng)險(xiǎn)、公司所得稅，且企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相同，而只有資本結(jié)構(gòu)不同時(shí)，公司的價(jià)值與公司的資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)（牛永福,侯春明,2021）。修正后的MM理論也被稱為有稅MM理論，如果考慮稅，在計(jì)算公司所得稅時(shí)，需要扣除負(fù)債的利息，從而可以降低綜合資本成本，增加企業(yè)的價(jià)值。這時(shí)候負(fù)債越多，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，公司價(jià)值越大（秦志強(qiáng),賈麗麗,田玉）。VLVL—有負(fù)債公司的價(jià)值；VU—無(wú)負(fù)債公司的價(jià)值；TD—債務(wù)數(shù)量；T*D—債務(wù)利息的抵稅價(jià)值；PV（利息抵稅）—2.2優(yōu)序籌資理論1984年邁爾斯與邁勒夫提出有關(guān)融資方式選擇的理論——優(yōu)序籌資理論。該理論以信息不對(duì)稱理論為基礎(chǔ)，并考慮交易成本的存在。表明公司選擇權(quán)益籌資方式會(huì)向市場(chǎng)傳遞負(fù)面信息，導(dǎo)致投資者對(duì)公司的期望下降，很有可能導(dǎo)致公司面臨價(jià)值和股價(jià)下降的風(fēng)險(xiǎn)，并且選擇外部籌資會(huì)增加企業(yè)成本。所以企業(yè)在籌資時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用內(nèi)部的盈余，其次采用債券融資，最后才考慮股權(quán)融資（龍秀英,徐芳芳,蕭海,2021）。2.3“一鳥(niǎo)在手”理論支持“一鳥(niǎo)在手”理論的專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，應(yīng)該更多地分給投資者，利潤(rùn)留存作為再投資的本錢(qián)會(huì)給投資者帶來(lái)預(yù)期收益的不確定性，隨著時(shí)間的推移，再投資的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷加大，會(huì)導(dǎo)致投資者的既得利益受到損失（馮春華,鄧秋月,羅冬,2021）。因此，厭惡風(fēng)險(xiǎn)的投資者更傾向于定期獲得穩(wěn)定的股利回報(bào)，不愿將既得股利留存在公司作為再投資的本錢(qián)，避免未來(lái)不確定性因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.4信號(hào)傳遞理論信號(hào)傳遞理論表明，在信息不對(duì)稱的情況下，公司向市場(chǎng)傳遞有關(guān)公司內(nèi)部信息可以通過(guò)公司的股利政策。通常，愿意支付較高的股利的企業(yè)，投資者會(huì)認(rèn)為公司未來(lái)盈利能力強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)（廖紅霞,姜永福）。如果公司采取穩(wěn)定并且增長(zhǎng)的股利支付政策，那么投資者就更愿意把資本投放到該公司，促進(jìn)公司價(jià)值和股價(jià)的上升；反之，投資者會(huì)對(duì)公司未來(lái)的盈利能力與發(fā)展能力持悲觀的態(tài)度，更傾向把資本撤走，從而引發(fā)該公司價(jià)值和股價(jià)的下跌（閻春明,龔志,2021）。可以通過(guò)資本結(jié)構(gòu)和股利政策向投資者傳遞信息是信號(hào)傳遞理論的核心內(nèi)容。3創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀3.1公司基本情況創(chuàng)維電視公司是我國(guó)消費(fèi)型家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕消費(fèi)型家電領(lǐng)域多年，創(chuàng)維電視在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家消費(fèi)型家電企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)消費(fèi)型家電企業(yè)500強(qiáng)”。創(chuàng)維電視的發(fā)展是我國(guó)消費(fèi)型家電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)消費(fèi)型家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于消費(fèi)型家電市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于消費(fèi)型家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)消費(fèi)型家電行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷(xiāo)售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷(xiāo)售分公司一銷(xiāo)售分公司三銷(xiāo)售分公司二銷(xiāo)售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1創(chuàng)維電視公司組織結(jié)構(gòu)3.2財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及創(chuàng)維電視的利潤(rùn)分配的管理。所以本部分從創(chuàng)維電視籌資現(xiàn)狀、投資現(xiàn)狀、營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀和股利分配現(xiàn)狀四個(gè)方面對(duì)創(chuàng)維電器消費(fèi)型家電公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。3.2.1籌資管理現(xiàn)狀創(chuàng)維電視公司目前所處生命周期屬于成熟期，正在加大力度擴(kuò)大生產(chǎn)，需要大量的資金投入，創(chuàng)維電視公司主要通過(guò)負(fù)債籌資、發(fā)行普通股籌資和利用留存收益籌資。表1創(chuàng)維電視股權(quán)籌資歷年明細(xì)日期融資方式發(fā)行價(jià)（元）募集總額（萬(wàn)元）2009/9/28首次發(fā)行52.6252614.302015/12/10非公開(kāi)發(fā)行股票11.6751700.22資料來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)創(chuàng)維電視公司自2009年首發(fā)上市以后，曾在2015年進(jìn)行定向增發(fā)來(lái)募集所需資金。表22016-2019年創(chuàng)維電視負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)表（單位：萬(wàn)元）年份負(fù)債分類(lèi)2016201720182019短期負(fù)債———300應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款6233618582185812流動(dòng)負(fù)債合計(jì)9979174201485012750預(yù)計(jì)負(fù)債———1439非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)25793432471444負(fù)債合計(jì)12558177631509714194資料來(lái)源：2016-2019年創(chuàng)維電視公司財(cái)報(bào)從表2中可以看出來(lái)創(chuàng)維電器公司負(fù)債構(gòu)成中，流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債的比例較大，而流動(dòng)負(fù)債中大部分為商業(yè)信用負(fù)債。表3創(chuàng)維電視2016-2019年籌集資金活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（單位：萬(wàn)元）年份項(xiàng)目2016201720182019吸收投資收到的現(xiàn)金324191216189其中：子公司吸收少數(shù)股東投資收到的現(xiàn)金32614216189取得借款收到的現(xiàn)金——100300籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)324191316489償還債務(wù)支付的現(xiàn)金——100—分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金24382373519588其中：子公司支付給少數(shù)股東的股利、利潤(rùn)34—288—支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金1853—4490998籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)4292237396851086籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-42601817-9469-597資料來(lái)源：2016-2019年創(chuàng)維電視公司財(cái)報(bào)從表3中，我們可以了解到創(chuàng)維電視2016-2019年分別吸收投資32萬(wàn)元、4191萬(wàn)元、316萬(wàn)元、489萬(wàn)元，在2018、2019年分別通過(guò)借款取得資金為100萬(wàn)元、300萬(wàn)元，可以看出創(chuàng)維電視企業(yè)通過(guò)貸款取得現(xiàn)金所占比重較小，創(chuàng)維電視企業(yè)主要采用權(quán)益性籌資的方法進(jìn)行籌資。就現(xiàn)金流出來(lái)說(shuō)分配股利、利潤(rùn)或償還利息所支付的現(xiàn)金占很大比例，并且創(chuàng)維電器消費(fèi)型家電企業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2018年和2019年分別為-9469萬(wàn)元和-597萬(wàn)元。表4創(chuàng)維電視2016-2019年內(nèi)外源籌資財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：億元）日期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2016/12/312017/12/312018/12/312019/12/31負(fù)債合計(jì)1.2561.7761.511.42投入資本10.79711.1810.98910.854留存收益3.42684.1885-0.7605-0.2866合計(jì)15.479817.144511.738511.9874資料來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表5創(chuàng)維電視2016-2019年內(nèi)外源籌資占總籌資比重日期占比（%）2016/12/312017/12/312018/12/312019/12/31負(fù)債籌資占總籌資比重8.1110.3612.0811.57投入資本占總籌資比重69.7565.2187.9288.43留存收益占總籌資比重22.1424.4300合計(jì)100.00100.00100.00100.00資料來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從表4和表5中可以看出創(chuàng)維電器公司債務(wù)籌資的占比最低，股東投入資本占比逐年增加，由于近年來(lái)創(chuàng)維電器消費(fèi)型家電企業(yè)盈利狀況不佳，導(dǎo)致企業(yè)留存收益籌資占比下降。3.2.2投資管理現(xiàn)狀創(chuàng)維電視作為消費(fèi)型家電企業(yè)，自成立以來(lái)一直致力于電力系統(tǒng)智能化相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售。創(chuàng)維電器公司貫徹以消費(fèi)型家電主業(yè)為投資主線的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)傳統(tǒng)消費(fèi)型家電業(yè)務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)板塊的投資工作。表6公司2016-2019年投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（單位：萬(wàn)元）年份項(xiàng)目2016201720182019收回投資所收到的現(xiàn)金————取得投資收益所受到的現(xiàn)金————處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額42202870處置子公司及其營(yíng)業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額———2223收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金——500—投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)42205282293購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金126758917791050投資所支付的現(xiàn)金5715199512506439取得子公司及其他營(yíng)業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額——4031170投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)6982258470607659投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-6940-2564-6532-5366資料來(lái)源：2016-2019年創(chuàng)維電視公司財(cái)報(bào)通過(guò)表6可以看出，創(chuàng)維電器公司從2016年到2019年收回投資所收到的現(xiàn)金和取得投資收益所收到的現(xiàn)金均為0元，在2016-2019年創(chuàng)維電器公司的投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出分別是6982萬(wàn)元、2584萬(wàn)元、7060萬(wàn)元、7659萬(wàn)元，創(chuàng)維電器企業(yè)正在擴(kuò)大投資研發(fā)，但是投資活動(dòng)沒(méi)有現(xiàn)金流入，就創(chuàng)維電器的投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~而言，創(chuàng)維電器公司在2016-2019年期間均為負(fù)數(shù)。創(chuàng)維電器公司在積極擴(kuò)大投資和生產(chǎn)規(guī)模，但是相比于較大的消費(fèi)型家電市場(chǎng)需求還有較大的提升空間。表72019年獲取的重大的股權(quán)投資情況（單位：元）被投資公司名稱主要業(yè)務(wù)投資金額資金來(lái)源產(chǎn)品類(lèi)型本期投資盈虧ss消費(fèi)型家電股份有限公司消費(fèi)型家電產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售3000000自有資金生產(chǎn)設(shè)備-430387.64資料來(lái)源：2019年創(chuàng)維電器消費(fèi)型家電公司公告從表7中可以看出，公司于2019年對(duì)創(chuàng)維電視公司進(jìn)行了300萬(wàn)元的投資，但是本期投資產(chǎn)生43萬(wàn)元的虧損。并且在投入項(xiàng)目中，由于創(chuàng)維電器公司高估了市場(chǎng)的需求和價(jià)格，造成銷(xiāo)售收入低于預(yù)期，從而未能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)效益。3.2.3營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀應(yīng)收賬款是指消費(fèi)型家電企業(yè)因賒銷(xiāo)產(chǎn)品、材料和提供勞務(wù)等應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)信用的推行，創(chuàng)維電器的企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)目明顯增多，已成為流動(dòng)資產(chǎn)管理的一個(gè)重要的問(wèn)題（許麗麗,魏玉華）。表82016-2019年創(chuàng)維電視應(yīng)收賬款賬齡表（單位：元）賬面余額賬齡2016年賬面余額2017年賬面余額2018年賬面余額2019年賬面余額1年以內(nèi)（含1年）198774798.1223573342169845011.2170755869.41至2年66815767.5456616214.8983631003.3629887179.022至3年23747392.4132433110.7831288329.5136271572.863至4年7646350.7414037634.7122256267.8311697666.074至5年4564104.614894473.8311638221.8414631442.125年以上7598332.877295448.329929614.8111559096.88合計(jì)309146746.2338850224.6328588448.5274802826.4資料來(lái)源：2016-2019年創(chuàng)維電視公司財(cái)報(bào)截至2016年末，創(chuàng)維電視流動(dòng)資產(chǎn)8.84億元，應(yīng)收賬款3.09億元，其中一年以上應(yīng)收賬款1.1億元；截至2017年末，創(chuàng)維電視流動(dòng)資產(chǎn)10.24億元，應(yīng)收賬款3.39億元，其中一年以上應(yīng)收賬款1.15億元；截至2018年末，創(chuàng)維電視流動(dòng)資產(chǎn)9.27億元，應(yīng)收賬款3.29億元，其中一年以上應(yīng)收賬款1.59億元；截至2019年末，創(chuàng)維電視流動(dòng)資產(chǎn)9.29億元，應(yīng)收賬款2.74億元，其中一年以上應(yīng)收賬款1億元（陳海燕,程春,2021）。從這組數(shù)據(jù)中可以看出，創(chuàng)維電視應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比率約為33%，占比較大。另外，創(chuàng)維電視將賬齡為5年以上的應(yīng)收賬款作為壞賬處理，從表8中可以看出，創(chuàng)維電視2016-2019年壞賬金額逐年增加，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是創(chuàng)維電視缺乏應(yīng)收賬款管理。表92016-2019年創(chuàng)維電視流動(dòng)比率日期指標(biāo)名稱2016201720182019流動(dòng)資產(chǎn)（億）8.8410.249.279.29流動(dòng)負(fù)債（億）0.9971.741.491.28流動(dòng)比率（%）887589622726資料來(lái)源：2016-2019年創(chuàng)維電視公司財(cái)報(bào)流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率，用來(lái)衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期之前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。一般來(lái)說(shuō)，該比率越高，說(shuō)明該消費(fèi)型家電公司資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力越強(qiáng)。從表9中可以看出，創(chuàng)維電視2016年到2019年流動(dòng)比率分別為887%、589%、622%和726%，說(shuō)明公司目前短期償債能力較強(qiáng)。表102016-2019年創(chuàng)維電視長(zhǎng)期負(fù)債能力指數(shù)日期指標(biāo)名稱2016201720182019資產(chǎn)負(fù)債率（%）7.8610.212.4611.41已獲利息倍數(shù)——-553.3755.11資料來(lái)源：2016-2019年創(chuàng)維電視公司財(cái)報(bào)資產(chǎn)負(fù)債率是創(chuàng)維電視公司在某一期間總負(fù)債占總資產(chǎn)的比例，反映在總資產(chǎn)中有多大的比例是通過(guò)舉債來(lái)籌資的，它是評(píng)價(jià)創(chuàng)維電視公司負(fù)債水平的綜合指標(biāo)，也是創(chuàng)維電器公司利用債權(quán)人資金開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力的指標(biāo)。創(chuàng)維電視公司資產(chǎn)負(fù)債率越低，表示創(chuàng)維電視公司的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，一般來(lái)說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是40%~60%，但需要結(jié)合不同行業(yè)和處在不同時(shí)期的企業(yè)來(lái)具體分析。從表9中可以看出，創(chuàng)維電視2016-2019年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為7.86%、10.2%、12.46%和11.41%，近4年來(lái)一直在10%左右波動(dòng)，這表示創(chuàng)維電視公司的長(zhǎng)期償債能力比較穩(wěn)定，具有良好的舉債能力，但是也反映創(chuàng)維電視的舉債經(jīng)營(yíng)能力不足，沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)杠桿效益（成峰）。已獲利息倍數(shù)反映了創(chuàng)維電視公司息稅前利潤(rùn)相對(duì)于所需支付債務(wù)利息的倍數(shù)，用于衡量創(chuàng)維電器公司支付借款利息的能力。已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)總額/利息支出一般來(lái)說(shuō)，該比例越高表示該消費(fèi)型家電公司長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。國(guó)際上通常認(rèn)為，該指標(biāo)為3時(shí)較為適當(dāng)，從長(zhǎng)期來(lái)看至少應(yīng)大于1。從表9中可以看出，創(chuàng)維電視2016年和2017年沒(méi)有利息費(fèi)用所以也沒(méi)有利息保障倍數(shù)，2018年由于創(chuàng)維電視公司控股的世軒消費(fèi)型家電公司計(jì)提商譽(yù)減值準(zhǔn)備導(dǎo)致公司利潤(rùn)為負(fù)，利息保障倍數(shù)為-553.37，但公司在2019年利息保障倍數(shù)為55.11且2016和2017年沒(méi)有利息費(fèi)用，可以看出創(chuàng)維電視償債能力穩(wěn)定且較強(qiáng)。3.2.4股利分配現(xiàn)狀創(chuàng)維電視在歷年來(lái)一直采取現(xiàn)金或股票方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分紅優(yōu)先于股票方式的利潤(rùn)分配方式。表11創(chuàng)維電視公司2010-2020年股利分配方案（單位：元）會(huì)計(jì)年度每股轉(zhuǎn)增股數(shù)派息（稅前）（元）202000201900201801.00549201700.4935482016101201500201401201351.5201201.5201101.52010105資料來(lái)源：2010-2020年創(chuàng)維電視公司財(cái)報(bào)創(chuàng)維電視公司從上市后的第一年開(kāi)始進(jìn)行股利分配，從2010年到2014年進(jìn)行了穩(wěn)定的股利分配，為保證重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)順利進(jìn)行及所需資本性支出，2015年宣告不分配股息紅利，不實(shí)施現(xiàn)金分紅。2017和2018年進(jìn)行紅利分配后，在2019年和2020年又宣告不進(jìn)行紅利分配。從表11中可以看出，除了2010年、2013年和2016年進(jìn)行了資本公積轉(zhuǎn)增股并且派發(fā)現(xiàn)金股利外，創(chuàng)維電器股利政策的基本股利支付方式均為現(xiàn)金股利。從表11中也可以看出，創(chuàng)維電視公司雖然大部分采取現(xiàn)金分紅，但是每年的每股派發(fā)現(xiàn)金較少，基本是每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元左右，股利支付率較低，但是上市消費(fèi)型家電公司應(yīng)該增加現(xiàn)金股利的百分比，來(lái)吸引潛在投資者和留住現(xiàn)有投資者。4創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題創(chuàng)維電視存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具體表現(xiàn)為：融資結(jié)構(gòu)不合理、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大且股利分配不連續(xù)和不穩(wěn)定。4.1籌資結(jié)構(gòu)不合理創(chuàng)維電視公司目前處于成熟期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，所以創(chuàng)維電器消費(fèi)型家電公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相對(duì)激進(jìn)的籌資策略，在負(fù)債籌資導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加不會(huì)產(chǎn)生很高的總體風(fēng)險(xiǎn)下，創(chuàng)維電視公司應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)相對(duì)合理的資本結(jié)構(gòu)，為創(chuàng)維電器公司帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效益。圖12017-2019年創(chuàng)維電器與同行業(yè)流動(dòng)比率比較（單位：%）資料來(lái)源：同花順財(cái)經(jīng)從圖1中可以看出創(chuàng)維電視2017年到2019年流動(dòng)比率遠(yuǎn)高于消費(fèi)型家電行業(yè)平均值，具有良好的短期償債能力，但是創(chuàng)維電視企業(yè)沒(méi)有充分利用導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率一直較低，創(chuàng)維電視企業(yè)負(fù)債籌資規(guī)模有待提升。圖22016-2019年創(chuàng)維電視與同行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比較（單位：%）資料來(lái)源：同花順財(cái)經(jīng)通過(guò)圖2可以看出從2016年到2019年創(chuàng)維電視資產(chǎn)負(fù)債率分別為7.86%、10.2%、12.46%和11.41%，而國(guó)內(nèi)同類(lèi)型的消費(fèi)型家電企業(yè)平均水平達(dá)到了40%，甚至大部分消費(fèi)型家電企業(yè)都超過(guò)了該水平，目前創(chuàng)維電器企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期處于20%以下，負(fù)債較少，創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)杠桿利用率較低。為了對(duì)比分析消費(fèi)型家電企業(yè)籌資現(xiàn)狀，本部分選取了國(guó)內(nèi)主要的行業(yè)參與者，具有一定影響力且公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相同的MD消費(fèi)型家電集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比分析，搜集并計(jì)算數(shù)據(jù)，對(duì)比兩家消費(fèi)型家電公司近年來(lái)內(nèi)外源籌資結(jié)構(gòu)并進(jìn)行分析。表12MD消費(fèi)型家電集團(tuán)2016-2019年內(nèi)外源籌資結(jié)構(gòu)日期占比（%）2016/12/312017/12/312018/12/312019/12/31負(fù)債籌資占總籌資比重55.3156.1745.2444.80投入資本占總籌資比重22.9118.6027.8225.72留存收益占總籌資比重21.7825.2326.9429.48合計(jì)100100100100資料來(lái)源：東方財(cái)富網(wǎng)從表12MD消費(fèi)型家電集團(tuán)歷年內(nèi)外源籌資結(jié)構(gòu)可以看出，MD消費(fèi)型家電集團(tuán)在籌資方式上內(nèi)源籌集的比例呈上升趨勢(shì)，負(fù)債籌資比重最大但是呈逐漸下降趨勢(shì)，股權(quán)籌資的比例最小，并且公司內(nèi)源籌資穩(wěn)定，未分配利潤(rùn)呈上升趨勢(shì)。比較符合優(yōu)序籌資理論。MD消費(fèi)型家電集團(tuán)債務(wù)籌資主要通過(guò)短期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款和發(fā)行債券的方式，且公司資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%和50%之間，合理利用財(cái)務(wù)杠桿效益。4.2投資項(xiàng)目行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大目前創(chuàng)維電視業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)模式等不斷創(chuàng)新，對(duì)公司各方面的能力帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。就目前公司投資的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)”項(xiàng)目而言，在國(guó)家大力支持的情況下，未來(lái)10年互聯(lián)網(wǎng)將成為各行各業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)增長(zhǎng)的彈性將是數(shù)倍，這將會(huì)加劇創(chuàng)維電視面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。圖32014-2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量情況（單位：家）資料來(lái)源：公開(kāi)數(shù)據(jù)整理從圖3中可以看出從2014年到2019年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)數(shù)量呈現(xiàn)大幅度增加，并且未來(lái)可能呈現(xiàn)倍數(shù)增加，公司目前剛涉足商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，相對(duì)于那些在行業(yè)內(nèi)相較穩(wěn)定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)維電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較小，導(dǎo)致公司投入資本使用效率低，2019年公司商業(yè)地產(chǎn)收入較2018年下降了13.19%。4.3股利分配缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性相對(duì)國(guó)外大多消費(fèi)型家電公司都采用現(xiàn)金股利的方式，我國(guó)消費(fèi)型家電企業(yè)分配股利的方式比較多樣化，出現(xiàn)了派現(xiàn)、送股、轉(zhuǎn)增股本等多種股利分配方式。本部分選取在消費(fèi)型家電行業(yè)內(nèi)具有一定影響力且公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相同的MD消費(fèi)型家電集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)比兩家公司近年來(lái)的股利分配情況，進(jìn)一步研究創(chuàng)維電視股利分配情況。表13MD消費(fèi)型家電集團(tuán)2010-2019年分紅情況報(bào)告期送股（股）轉(zhuǎn)增（股）派息（元）2019002.92018003.72017003.620160032015002.72014001.620130012012402.1201141120100101資料來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從表13中可以看出MD消費(fèi)型家電集團(tuán)股利分配主要采取發(fā)放現(xiàn)金股利、送股與轉(zhuǎn)增股票相結(jié)合的股利分配方式，并且自2010年到2019年股利分配一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)。而創(chuàng)維電視主要采取分配現(xiàn)金紅利的股利分派方法，未采取過(guò)送股方式。2019年末A股市場(chǎng)平均派現(xiàn)金額占募集資金的比例為48%，而創(chuàng)維電視上市以來(lái)總計(jì)派現(xiàn)金額占募資金額的39.40%，低于市場(chǎng)平均水平。資料來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)圖5MD消費(fèi)型家電集團(tuán)與創(chuàng)維電視2010-2019年每十股派息折線對(duì)比圖（單位：元）圖5通過(guò)MD消費(fèi)型家電集團(tuán)與創(chuàng)維電視2010到2019年每十股的派息金額對(duì)比，可以看出創(chuàng)維電視現(xiàn)金股利支付金額呈下降趨勢(shì)，并且股利分配不連續(xù)不穩(wěn)定，結(jié)合信號(hào)傳遞理論和一鳥(niǎo)在手理論，不穩(wěn)定的股利政策不利于吸引追求穩(wěn)定收入的投資者，進(jìn)而可能會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行資金籌集。5優(yōu)化創(chuàng)維電器財(cái)務(wù)管理的建議5.1籌資方式多樣化創(chuàng)維電視公司資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效用。建議創(chuàng)維電視加大負(fù)債籌資的力度，通過(guò)提升資產(chǎn)負(fù)債率，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效力，在滿足用資需求的同時(shí)，達(dá)到優(yōu)化創(chuàng)維電器消費(fèi)型家電公司價(jià)值的目的。同時(shí)，負(fù)債總額中絕大部分為流動(dòng)負(fù)債，2019年這一比例更是達(dá)到了88.42%，而流動(dòng)負(fù)債當(dāng)中，絕大部分是商業(yè)信用負(fù)債；長(zhǎng)期借款金額為0，且未發(fā)行長(zhǎng)期債券。根據(jù)規(guī)定，發(fā)行公司債券需要公司最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)不少于公司債券一年的利息，創(chuàng)維電視在2017年未分配利潤(rùn)3.77億元，2018年未分配利潤(rùn)-1.18億元，2019年創(chuàng)維電視未分配利潤(rùn)-7031.24萬(wàn)元。通過(guò)計(jì)算可知?jiǎng)?chuàng)維電視公司近三年的年均可分配利潤(rùn)為6300萬(wàn)元，所以建議創(chuàng)維電視公司通過(guò)籌集長(zhǎng)期借款的方式，使得創(chuàng)維電視的負(fù)債結(jié)構(gòu)趨于合理，合理利用財(cái)務(wù)杠桿效益。創(chuàng)維電視公司也可以積極的和相關(guān)銀行、企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，幫助申請(qǐng)低息貸款，降低資本成本。5.2提高理性投資意識(shí)由于創(chuàng)維電視在“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)”項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率不高，所以公司的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，特別是創(chuàng)維電視公司所投資的項(xiàng)目都是新興項(xiàng)目，這些產(chǎn)品存在很大的變數(shù)和許多的不穩(wěn)定因素，因此在做出投資決策之前，創(chuàng)維電視公司要深入研究和探索目前能從市場(chǎng)上得到的信息，將自己的實(shí)際情況和市場(chǎng)的變化趨勢(shì)綜合起來(lái)考慮，由創(chuàng)維電視的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行可行性的研究并且做出報(bào)告，通過(guò)對(duì)成本投入、后期效益、安全系數(shù)以及企業(yè)本身的影響展開(kāi)預(yù)測(cè)，從而提高投資的科學(xué)性。創(chuàng)維電視公司要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，降低創(chuàng)維電器消費(fèi)型家電公司的資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)制定方案，進(jìn)行科學(xué)決策。5.3選擇合適的股利分配政策創(chuàng)維電視應(yīng)當(dāng)采取多種分配方式相結(jié)合的股利分配政策，例如除了現(xiàn)金分紅以外，還可以采取配股和轉(zhuǎn)增股的分配方式，可以適當(dāng)降低每股價(jià)格，吸引更多的中小投資者，從而滿足創(chuàng)維電視企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的資金需求。MD消費(fèi)型家電集團(tuán)歷年來(lái)一直采取現(xiàn)金分紅、送股和轉(zhuǎn)增相結(jié)合的股利分配方式，結(jié)合其所處生命周期合理制定股利分配政策，并且股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案進(jìn)行審議前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電子等多種渠道主動(dòng)與股東（特別是中小股東）進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股利政策需配合創(chuàng)維電視的多元化戰(zhàn)略，創(chuàng)維電視已經(jīng)積累了大量的盈余，為了與創(chuàng)維電視公司整體發(fā)展需要相適應(yīng)，公司采取低股利支付率政策，雖然可以積攢更多的資金留在創(chuàng)維電器公司，但是過(guò)低的股利支付率會(huì)導(dǎo)致股東產(chǎn)生不利反響，同時(shí)也向市場(chǎng)傳遞不利信息，所以創(chuàng)維電視公司應(yīng)當(dāng)努力增加現(xiàn)金股利的力度，適當(dāng)提高股利支付率，向市場(chǎng)提供公司良好的發(fā)展信號(hào)，這也是公司進(jìn)行籌資的有利因素。結(jié)論本文對(duì)比國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理研究成果，對(duì)創(chuàng)維電視財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，找出公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)建議。消費(fèi)型家電企業(yè)在我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中將起到至關(guān)重要的作用，并且這種作用越來(lái)越明顯。因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。在對(duì)創(chuàng)維電視企業(yè)進(jìn)行研究后，可以得出以下結(jié)論：通過(guò)拓寬融資渠道，采取多樣化籌資方式優(yōu)化創(chuàng)維電視企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化公司價(jià)值。分析創(chuàng)維電視公司的投資項(xiàng)目、投資目標(biāo)、技術(shù)能力和公司的資金進(jìn)行合理的預(yù)算，從而提高投資的科學(xué)性。通過(guò)提升創(chuàng)維電器企業(yè)利潤(rùn)，優(yōu)化利潤(rùn)分配和支付率來(lái)緩解企業(yè)利潤(rùn)分配的不穩(wěn)定、不均衡等問(wèn)題。參考文獻(xiàn)[1]samuelNgigiNyakarimi,MaryKarwirwa.InternalControlsystemasMeansofFraudControlinDepositTakingFinancialInstitutionsinImentiNorthsub-County[J].ResearchJournalofFinanceandAc