醫(yī)生五四青2023年事跡材料篇

醫(yī)生五四青年事跡材料3篇（全文完整）

醫(yī)生五四青年事跡材料1

她是一名一般的護(hù)士，以飽滿的熱忱、暖和人心的言語、真摯的眼神、悉心的護(hù)理為患者排憂解難，送去暖和的愛心。她對工作、對病人仔細(xì)負(fù)責(zé)的行動，贏來了病人、家屬及各級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，先后獲得了“優(yōu)秀護(hù)士”、“最滿足護(hù)士”、“先進(jìn)工”等榮譽(yù)稱號。她愛崗敬業(yè)，關(guān)懷集體、關(guān)懷同事，關(guān)懷病人，是醫(yī)生的好幫手，是護(hù)士姐妹的好典范，更是病人及家屬的生命天使。

一、轉(zhuǎn)變排班模式，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)理

1、依據(jù)工作需要實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干患者，確定了四個(gè)責(zé)任護(hù)士，每位責(zé)任護(hù)士分管8—11位患者，實(shí)行責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理、病情觀看、治療、康復(fù)、安康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)連續(xù)、全程無縫隙的護(hù)理。

2、鼓舞彈性排班，依據(jù)科室實(shí)際狀況敏捷把握，我們增設(shè)了整理班，幫助班等。

3、增加薄弱時(shí)間段的護(hù)理人員，主要處理中午補(bǔ)液及晚間護(hù)理。

二、夯實(shí)根底護(hù)理

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵上狠下功夫作為友情醫(yī)院的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”，剛開頭，種種困難擺在她的面前。但靠著對護(hù)理工作的喜愛，孫婉香護(hù)士長依據(jù)護(hù)理部部署的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”開展的方案和詳細(xì)指導(dǎo)思想，利用每天晨會時(shí)間，反復(fù)強(qiáng)化每一位護(hù)士的效勞意識，轉(zhuǎn)變護(hù)士“重專業(yè)、輕根底，重技術(shù)、輕效勞”的理念，組織進(jìn)展《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》的技能培訓(xùn)，并安排全體護(hù)士分參與護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)病房根底護(hù)理技能的再培訓(xùn)。為了先從晨、晚間護(hù)理工作做起，并真正做扎實(shí)，做到實(shí)處，她身先士卒，每天早上七點(diǎn)半就到病房，詢問病人睡眠狀況，幫助病人洗臉、漱口、梳頭、進(jìn)餐，整理、更換床單元，逐步制定了標(biāo)準(zhǔn)的晨、晚間護(hù)理流程。由于科室有許多年輕護(hù)士，溝通力量欠缺，不知道怎么和病人溝通。承受不了為病人洗臉、洗頭、擦浴等生活護(hù)理。于是，她以身作則，帶著著年輕的護(hù)理團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)了病房，每天親自為病人洗臉、梳頭、剪指甲等，并時(shí)時(shí)教育年輕護(hù)士們做這些根底護(hù)理的意義就是在觀看病人，了解病人的病情。科室有許多大便失禁的病人，孫婉香護(hù)士長不怕臟，不怕苦，她帶著管床護(hù)士，一起為病人清潔、更換患服和床單，并指導(dǎo)護(hù)士怎樣做。到達(dá)節(jié)力、快速有效清潔。在她的影響下，病區(qū)的護(hù)理姐妹們也都欣然的轉(zhuǎn)變了護(hù)理觀念，加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理，固定周二為病人剪指甲，雖然病人比擬多，但各項(xiàng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，獲得了患者的一片贊揚(yáng)聲。

三、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞

在護(hù)理部的大力支持下，在全科室護(hù)理人員的共同努力下，在孫婉香的帶頭和影響下，為了給病人供應(yīng)更貼心的效勞，她及她的護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷深化護(hù)理效勞內(nèi)容。她積極開動腦筋，將每周二定為了“根底護(hù)理日”，標(biāo)準(zhǔn)了需每周落實(shí)的根底護(hù)理時(shí)間，如剪指甲等，自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，工作主動熱忱，溫馨護(hù)理，微笑效勞，接待患者做到“五主動”：主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹。急躁解釋做到“四個(gè)不”：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行，患者主訴不說沒事。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著裝、儀表行為，做到微笑效勞，舉止端莊。使用文明禮貌用語，在接聽電話、接待病人或做護(hù)理操作時(shí)，主動用“您好！”、“請問您有什么需要幫助嗎？”、“對不起，請稍候！”、“感謝您的合作！”等文明用語，做到有問必答，隨叫隨到。溫馨的人性化效勞，良好的行為儀表，使病人感到親切和暖和，樹立起護(hù)理人員良好的外部形象。晨間護(hù)理時(shí)，護(hù)士都會問候患者“昨晚睡得好嗎？今日看起來氣色不錯(cuò)！”、“今日怎么樣？”開頭一天的治療護(hù)理工作。輸液了，護(hù)士具體地告知患者每一瓶藥水的成效和使用目的，消退患者心中的茫然。檢查前，護(hù)士把檢查的目的、協(xié)作等留意事項(xiàng)一一告知，患者內(nèi)心的恐驚及不解減輕了不少。責(zé)任護(hù)士每天主動巡察病房，削減患者的呼叫次數(shù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)改良。轉(zhuǎn)變對病人的稱呼，從過去的直呼其名到現(xiàn)在的“阿姨”，“爺爺”、“王姐”。除此，領(lǐng)先開展了病人出院電話回訪制度，將優(yōu)質(zhì)效勞延長到出院病人，主動詢問出院病人的康復(fù)狀況，指導(dǎo)出院病人用藥、胰島素注射、飲食、運(yùn)動等，如有需要，還上門為患者進(jìn)展測血糖、安康教育，讓患者真正享受到了全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

四、言傳身教，確愛護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全

護(hù)理工作中僅有微笑和愛護(hù)入微的關(guān)心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要到達(dá)溫馨優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的標(biāo)準(zhǔn)還需要有精湛的護(hù)理技術(shù)護(hù)航。孫婉香為了提高護(hù)理組的護(hù)理水*，工作中她時(shí)時(shí)到處以身作則，言傳身教。除了與同事們共同探討臨床專業(yè)學(xué)問和技術(shù)，她還總是毫無保存地給年輕護(hù)士們介紹自己多年來的工作閱歷教訓(xùn)和與病人溝通溝通的技巧。除了定時(shí)組織護(hù)理查房、進(jìn)展護(hù)理理論及操作考核外，還積極鼓舞護(hù)理參與自學(xué)考試，加強(qiáng)英語、電腦學(xué)問的學(xué)習(xí)，以增加臨床學(xué)問應(yīng)用力量。給護(hù)士們分任務(wù)、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中培育他們的護(hù)理工作力量。

針對科室聘用護(hù)士和年輕護(hù)士多的特點(diǎn)，分層次加強(qiáng)臨床護(hù)理三基、三嚴(yán)的培訓(xùn)和護(hù)患溝通培訓(xùn)工作，指導(dǎo)把和病人溝通及病人的宣教工作奇妙的融入臨床治療護(hù)理工作中，在完成大量的臨床護(hù)理治療同時(shí)能做好每一位病人的安康教育工作和心理指導(dǎo)工作。內(nèi)二科室重病人多，護(hù)理任務(wù)重，每次搶救危重病人，她總是先到現(xiàn)場。一天下午要下班時(shí)，一位支氣管哮喘的患者突然發(fā)生病情變化，她馬上幫助當(dāng)班護(hù)士建立靜脈通路、采集血樣標(biāo)本、實(shí)施心電監(jiān)護(hù)、吸痰，帶呼吸機(jī)，組織現(xiàn)場搶搶救理工作，上特護(hù)始終忙到晚上九點(diǎn)多，飯都沒有顧上吃一口，直到病人病情趨于*穩(wěn)，她才下班休息，早上她又早早來到病房照常上班。每逢節(jié)假日，她總是照看同事們合家團(tuán)聚，而她卻堅(jiān)守在工作崗位，她以無言的行動感染和帶動著年輕的護(hù)士們，日常引導(dǎo)護(hù)士以誠相待、和諧相處，讓每位護(hù)士在群體中有歸屬感、親切感，維持良好的心情狀態(tài)，使護(hù)理組保持一種積極向上的良好風(fēng)氣，從而提高了護(hù)理組的分散力和工作效率。科室整體護(hù)理水*也不斷提高，病人對護(hù)理滿足率達(dá)93%。

專心去效勞，用愛去效勞，把我們的感情融入我們*凡的工作中，把我們滿腔的熱忱奉獻(xiàn)給我們喜愛的護(hù)理事業(yè)，把我們的愛心送到每一位患者的心中，愿我們優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作越來越貼近臨床、貼近社會、貼近病人。

醫(yī)生五四青年事跡材料2

陸小枚，自97年開頭任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝討論所所長。

陸小枚同志到公司工作的八年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負(fù)數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入*增提高20%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，并被市*命名為重合同守信譽(yù)單位，花園式工廠，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建立十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，市五〃一獎狀等榮譽(yù)稱號，陸小枚同志被評為長春市勞動榜樣，長春市特等勞動榜樣，吉林省勞動榜樣等榮耀稱號。

全心全意依靠職工辦企業(yè)

陸小枚同志提倡“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民辦法識強(qiáng)，公司的重大決策由董事會討論后，都要提交職代會爭論通過后實(shí)施。另外，但凡企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資安排，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會爭論。業(yè)務(wù)款待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主治理，民主監(jiān)視的民主治理企業(yè)的良好氣氛。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員敬重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)屢次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能治理好的，企業(yè)的立足進(jìn)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，堅(jiān)固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主治理，集中才智，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位根底上。1998年，他進(jìn)展股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被

動當(dāng)仆人向主動當(dāng)企業(yè)仆人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，當(dāng)然很重要，但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的才智，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要擅長引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體才智為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會爭論討論，并且工會*進(jìn)入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)視保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水*，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會報(bào)告一次工作，將重大問題提交職代會爭論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)視之下，使重大決策能夠得到廣闊職工群眾的理解和支持。

銳意改革敢闖新路

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的治理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)展連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)展獎罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增加，工作效率明顯提高。他注意人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生氣，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力氣。

走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，進(jìn)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。始終是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調(diào)查猜測，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大?？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿意不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為進(jìn)展高檔西裝做預(yù)備，利用CAD高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采納CAD提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場，員工們對進(jìn)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，布滿信念和盼望。為了借鑒先進(jìn)單位的閱歷，對找合作伙伴，陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足進(jìn)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“*工程”。

陸小枚非常注意產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制，產(chǎn)品質(zhì)量必需保證用戶滿足。推行國際標(biāo)準(zhǔn)化治理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為參加WTO做預(yù)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進(jìn)展培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量治理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣闊員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量治理水*及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了*進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證

醫(yī)生五四青年事跡材料3

沒有牡丹的富貴，沒有玫瑰的奪目，也沒有百合的香氣襲人，卻氤氳著淡淡的芳香，無聲的充滿著四周，久久、久久的，如荷花，如蘭草……她就是武漢市婦女兒童醫(yī)療保健中心的護(hù)士，骨科護(hù)士長——李艷紅。

李艷紅像蠟燭一樣，燃燒著自己照亮別人，幾十年如一日，悄悄辛勤付出。

護(hù)理工作在人們看來*凡、瑣碎、簡潔，在李艷紅眼里卻是一項(xiàng)宏大的事業(yè)。她把*凡的護(hù)理工作當(dāng)作事業(yè)來奉獻(xiàn)……尤其是兒童護(hù)理，既要細(xì)心、細(xì)心、急躁，更要專心!對待患兒她像慈母，又像幼兒園的阿姨。為了減輕護(hù)理操作過程中兒童的恐驚，她日思夜想，苦心捉摸形象生動的編制出很多的故事或取一些活潑的小名稱：如小朋友最懼怕打針，她會把輸液描繪成“捉蟲子”;離開家長去手術(shù)室的小朋友哇哇大哭的事情，她會逗小朋友說“你表現(xiàn)的很棒!可以去樓上參觀照相”;測體溫被她描述成“獻(xiàn)愛心，暖和行動”。她把兒童護(hù)理，當(dāng)著一門精致的`藝術(shù)，專心拓墾著、學(xué)習(xí)著、付出著!在這個(gè)*凡的崗位上，李艷紅獨(dú)特的對美的理解傳播著和善與愛心的關(guān)心，折射她人性中的*。

杜寶寶——“車禍后：右下肢粉碎性骨折，皮膚脫套傷術(shù)后”。入院當(dāng)天，孩子身上散發(fā)著一股難聞的`氣味，李艷紅看在眼里急在心上，“不行，這樣下去，非得壓瘡不行?！庇谑撬龓е膱F(tuán)隊(duì)，為孩子翻身擦澡，更換*、衣物，運(yùn)用新型防壓用具，確保孩子時(shí)時(shí)舒適、刻刻清潔，她經(jīng)常累得滿頭大汗、直不起腰，但卻勝利避開了并發(fā)癥的發(fā)生。在艷紅宏大的事業(yè)中，她從來沒有“臟”“累”二字。有的是“仔細(xì)”與“堅(jiān)韌”。

一長期臥床患兒，消失了便秘狀況，經(jīng)過飲水、吃蔬菜水果、開塞露塞肛、腹部按摩等手法都不見效，患兒下腹部鼓鼓的不停的哭鬧，家長束手無策。艷紅一聲“我來”硬是一粒一粒替孩子將枯燥的大便摳了出來。

一個(gè)女孩潘貝貝“左脛骨骨折后肢體畸形、短縮”。14歲的年齡入院時(shí)一臉的驚慌、默然，和誰都不說話，艷紅每天來到貝貝身邊，拉著她的手給她講故事，唱貝貝喜愛聽的歌。孩子慢慢的走近了李阿姨，有一天她靜靜告知李阿姨：“她不想失去另一條腿”。原來多家醫(yī)院得出的治療結(jié)論——“截肢”。這對正值花季的女孩是多么可怕殘酷的一件事情。貝貝沉醉在自己的恐驚中，艷紅一邊痛在心里一邊勸慰家長，一邊積極向主任匯報(bào)及管床醫(yī)生溝通并查找相關(guān)文獻(xiàn)資料，經(jīng)過醫(yī)患溝通后最終通過主任、管床醫(yī)生及大家的共同努力確定了最正確手術(shù)方式“骨折斷端復(fù)位+肢體延長術(shù)”由于醫(yī)護(hù)家長共同的信任與努力。手術(shù)取得了出乎意料的勝利!出院那天，貝貝說：“阿姨，長大了我也要當(dāng)一名和你一樣的白衣天使。”一句話，感動了在場的每一個(gè)人，也感動了艷紅所帶著的團(tuán)隊(duì)。貝貝出院后，艷紅始終和她保持著聯(lián)系，每次復(fù)查，貝貝也會來看李阿姨。她們成了無話不說的好朋友。

艷紅還拿出自己的局部工資作為年輕護(hù)士的教育基金，鼓舞大家學(xué)習(xí)。她所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，時(shí)刻影響和鼓勵著她的團(tuán)隊(duì)。她是她們的好教師、好姐妹，在她的影響下下科室好人好事層出不窮，有主動為患兒效勞的，有為經(jīng)濟(jì)困難的家長供應(yīng)救濟(jì)的。她。一份耕耘一份收獲。她的團(tuán)隊(duì)先后獲得了“武漢市青年文明號”“省安康教育示范科室”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室”等榮譽(yù)稱號。

艷紅對自己也從沒放松過學(xué)習(xí)上的要求，這是一個(gè)信息學(xué)問更新特快的時(shí)代，她經(jīng)常利用自己有限的休息或短暫休假的時(shí)機(jī)去參觀其他行業(yè)的效勞理念或?qū)W習(xí)同行的所長。她曾以帶5歲女兒旅游為由，從武漢動身，利用五天的休假時(shí)間，參觀了無錫市兒童醫(yī)院、蘇州市兒童醫(yī)院、南京市兒童醫(yī)院等。她的肯學(xué)、付出、奉獻(xiàn)、感動著大家也帶動著大家。

2023年，艷紅響應(yīng)省衛(wèi)生廳“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)