4復工復產方案

同心縣中醫(yī)醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓項目一標段工程復工復產方案寧夏第二建筑有限公司二零二三年月工程復工復產實施方案冬季停工假期結束了，但停工后復工復產安全風險增加，施工現場停工后重新啟動，部分工人還陶醉在假期氣氛之中，易發(fā)生思想松懈、注意力不集中等問題，這些都極易引起生產安全事故。按照上級主管部門有關要求，為使我項目復工復產有序開展，保證復工復產期間項目生產安全，結合本項目實際情況，特制定本項目復工復產施工方案。一、成立復工復產領導小組為保證復工復產期間有計劃、有組織、有次序的進行安全生產，特成立了以項目主要負責人為組長的領導小組，負責復工復產期間的各項工作。組長：安自強副組長：夏瑋成員：馬愛珍、郭永成、高文二、召開節(jié)后復工復產工作會議，擺脫節(jié)日綜合癥由項目經理組織召開復工復產工作會議，研究部署周密方案，簽訂崗位安全責任承諾書、開展安全生產自查自糾，開展安全安全生產職業(yè)健康培訓，開展應急演練，進一步提高安全意識，將員工的精神狀態(tài)由假日心態(tài)調整至工作狀態(tài)。三、復工計劃復工復產領導小組對本次檢查負責，要對本次節(jié)后復工檢查做到檢查不留死角、整改不留后患；加大工作力度，排查要記錄，隱患要建檔、整改有措施，堅決遏制安全生產事故的發(fā)生。（一）開展節(jié)后復工的安全生產條件檢查，發(fā)現安全隱患立即整改；（二）強化對關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的復工檢查；（三）積極開展安全生產教育培訓活動；（四）對生產現場進行全面深入的檢查，對現場電、水、氣、安全防護、設備狀態(tài)等的落實情況進行檢查；（五）做好復工前的安全培訓和教育1、要認真落實三級安全教育，復工前組織現場生產人員集中開展安全知識教育培訓，強調復工后的安全注意事項，著力提升生產員工的自我防護意識，對新進場員工，必須進行崗前操作安全培訓，未經培訓和三級安全教育不合格的，一律不得上崗作業(yè)。2、嚴格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，無特種作業(yè)操作證或操作證過期的人員，一律不得上崗作業(yè)，切實從源頭上減少安全隱患，確保節(jié)后安全生產的順利展開。四、工作開展情況1、復工復產領導小組對施工現場進行檢查，對檢查中的安全隱患下達《隱患整改通知書》要求相關部門限期整改，各種安全隱患必須整改完成并復查合格，方可進行后續(xù)施工。2、復工復產領導小組對宿舍、現場及配電區(qū)域進行逐個排查，對不符合正式用電要求的私拉亂接的現場進行糾正。電開關、控制箱、鎖具等必須安全有效使用。3、進場機械查看配套設施和防護設施是否存在異常，運行過程有無漏電、卡頓等異?，F象。4、施工現場安全防護方面是否存在安全隱患因素。5、消防方面對消防設備進行全部檢查、更換過期、失效的消防設備。經過各方的努力，準備工作完成情況如下：安全及文明施工已準備完畢；現場機械設備已全部維護檢修完畢；3、已重新開展了全員安全教育培訓，并對新進場的人員開展了安全技術交底和三級安全教育。五、人員履職及復工工期計劃（一）人員履職情況我項目部管理人員按照質量責任登記及合同確定的要求組織人員復工進場。目前施工組織機構已完善，管理技術人員已到位。根據工程施工特點及進度計劃安排，以加強管理、便于協調、充實作業(yè)層為原則，完善施工組織管理機構。以項目經理為核心，做好各項工作的銜接和各分項工程工序的協調，全面提高項目施工和管理水平。截至目前，項目部各部門管理、技術人員已全部到崗，到位人員滿足復工條件。（二）復工工期計劃安排為確保按期完成工程施工任務，保證施工進度目標順利完成，項目部按照實際情況制定進度計劃：2023年2月22日-2023年7月30日，安排如下:施工準備：2023.2.22～2023.2.28四層主體工程：2023.3.1～2023.3.20五層主體工程：2023.3.20～2023.3.31六層主體工程:2023.4.1～2023.4.10裝飾裝修工程：2023.4.30～2023.5.31屋面工程：2023.4.10～2023.4.30 水暖工程：2023.4.30～2023.5.31電氣及消防工程：2023.4.30～2023.5.31室外工程：2023.6.1～2023.7.10其他工程：2023.7.10～2023.7.30六、工程項目組織機構及投入人員、機械設備情況（一）工程項目組織機構黑學軍農民工辦公室黑學軍農民工辦公室郭永成工程質量部項目總工：夏瑋溫超杰工地試驗室彭嘉艷資料部李寶明材料部馬愛珍安全環(huán)保部孫學明機械管理部項目經理：安自強(二）施工進場人員項目部主要進場人員明細表序號職務姓名職稱1項目經理安自強助理工程師2項目總工夏瑋工程師3工地試驗室溫超杰/4工程質量部郭永成工程師5資料部彭嘉艷助理工程師6材料部李寶明/7安全環(huán)保部馬愛珍助理工程師8機械管理部孫學明/9農名工辦公室黑學軍/七、安全生產培訓計劃安全生產培訓的目的和作用是管理人員及從業(yè)人員真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產與文明施工的科學知識。為逐步提高全體員工的安全意識和自我保護能力，牢牢樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺地遵守各項安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程及規(guī)章制度，防止各類事故的發(fā)生，特制定本安全生產教育培訓計劃。（一）安全生產教育培訓對象：1、項目經理、項目技術負責人；2、專職安全生產管理人員、作業(yè)隊安全生產管理人員；3、施工現場新入場工人；4、特殊工種作業(yè)人員；5、專業(yè)技術人員；6、項目部應急救援人員；（二）安全生產教育時間安排：1、2023年2月24日2、2023年2月25日安全生產教育培訓地點：項目部會議室（四）安全生產教育培訓內容：1、安全生產法、其它法律法規(guī)及公司安全管理制度。2、安全生產現代化管理及安全文化知識。3、崗位安全生產技能。4、安全生產思想教育、紀律教育。5、生產安全事故的防范意識和應急措施，自救和互救知識。6、傳達上級有關安全規(guī)章及其它要求。7、參觀學習、交流及典型事例學習。（五）安全生產教育培訓的方法：1、經常性安全生產教育。根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多樣化的形式，把經常性安全生產教育貫穿生產管理的全過程，使安全生產教育和安全培訓工作經常化、制度化。2、適時進行安全生產教育。工程突擊趕任務時，往往會忽略安全，此時應緊抓安全生產教育，按時開展班前教育活動，時刻保持安全的重要性和警惕性。3、糾正違章教育。對由于違反安全違章制度而造成重大險情的從業(yè)人員，必須進行嚴肅糾正，并重新開展安全教育，未認識或未改正錯誤者堅決不能再進入施工現場。（六）安全生產教育培訓考核：1、對參加培訓人員實行考核制度。2、工程施工中項目部要對所施工的項目進行隨時安全隱患排查工作。（七）實施負責人：黨永寧（八）培訓學習要求：1、各單位參與學習人員必須高度重視，積極參與，不要因工作忙等借口而耽誤培訓。2、各作業(yè)隊參加人員要有責任心，努力提高自己的安全意識，尤其專職安全員要敢說敢管，對于違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為要堅決制止，將事故扼殺在搖籃里。3、參加人員要認真聽講，作好記錄，進一步掌握學習要點、重點，為安全管理工作打好基礎。八、進度保證措施及工期滯后應對方案（一）進度保證措施（1）勞動力的投入是保證關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。（2）項目經理部每旬召開一次施工現場會議，每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。（3）根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（4）充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。（5）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。（6）月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加。（二）工期滯后應對方案本項目一旦建設工期滯后，項目部將認真分析進度滯后的主要原因，研究采取趕工措施，把被拖延的工期搶回來。計劃采取以下趕工措施：（1）重新調整、編排施工總進度計劃，對總進度計