建筑工程施工安全存在的問題及原因分析

建筑工程施工安全存在的問題及原因分析摘要：建筑施工企業(yè)安全生產管理是建筑施工企業(yè)生產經營活動過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)成本效益的最大化，關系到企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展，也關系到社會的穩(wěn)定。本文介紹了建筑施工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，分析了建筑安全管理問題的成因，并就加強建筑施工企業(yè)安全管理提出了對策和建議。關鍵詞：施工安全；質量；管理Abstract:theconstructionenterprisesafetyproductionmanagementisconstructionenterprisesintheprocessofproductionandoperatingactivitiesofanimportantlink,itsrelationshiptotheenterprisecostbenefitmaximization,therelationshiptotheenterprise’ssustainablehealthcoordinatedevelopment,butalsorelatedtosocialstability.Thispaperintroducestheconstructionoftheenterprisesafetymanagementpresentsituation,hasanalyzedthecausesoftheproblemofconstructionsafetymanagement,andstrengthentheconstructionenterprise’ssafetymanagementputforwardthecountermeasureandsuggestion.Keywords:constructionsafety;Quality;management一、前言在激列的市場競爭條件下，生產效益雖成為各企業(yè)競爭的目標，但向管理要效益已成為各企業(yè)家的共識。在項目施工的管理過程中，安全管理尤為重要。為此，我國確定了“安全第一，預防為主”的安全生產方針，并頒布了一系列安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范，目的就是為了保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類工程事故，提高安全生產管理水平，促進社會和諧發(fā)展。近年來，我國安全生產的形勢依然嚴峻，重大、特大生產安全事故頻繁發(fā)生的勢頭尚未得到根本遏制，尤其是建筑施工企業(yè)。二、建筑施工企業(yè)安全生產管理方面存在的問題1．企業(yè)安全生產管理制度不健全。目前建筑施工企業(yè)沒有完整的安全管理組織機構，專職安全員不能到位。即便有一些安全生產管理規(guī)章制度，但也不能嚴格落實。好多建筑施工企業(yè)，為應付上級安全檢查，臨時突擊，拼湊安全管理人員，安全標語口號和制度上墻。2．安全教育培訓不夠，工人缺乏自我防護意識。建筑施工企業(yè)的工人，多為農民工，文化水平低，安全意識薄弱，再加上建筑安全知識落后。對于建筑安全生產關鍵性技術問題，以及施工新工藝、新產品、新技術應用與安全防護等措施不了解，盲目冒險地工作，并缺乏自我防護意識，從而導致安全生產事故的發(fā)生。比如化學燒傷，觸電傷亡等等。3．安全生產管理經費投入不足。在建筑施工過程中，安全資金投入不足，并沒有做到?？顚Ｓ谩Ｒ恍┙ㄖ┕て髽I(yè)購買廉價的防護用品，從而造成安全防護不能得到保證。4．沒有做到“管生產必須管安全”的原則。建筑施工企業(yè)的抓生產的主要領導人對安全管理知識不了解，或了解的不夠，對安全管理人員的建議當作耳旁風，不理不睬。以至于到安全生產事故出現(xiàn)時才感到后悔。5、施工現(xiàn)場重大危險源認識不足。施工現(xiàn)場的重大危險源主要是人的不安全行為，存在于分部、分項工藝過程、施工機械運行過程和物料的重大危險源，存在于施工自然環(huán)境中的重大危險源；臨建設施重大危險源等等。特別是人的不安全行為是導致重大安全事故的主要因素。施工企業(yè)的安全管理只限于現(xiàn)狀，不去加以深入研究。6、安全檢查工作走過場。在施工現(xiàn)場，有許多違反安全操作的問題，安全保護問題。比如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、高空拋物、帶電操作，無證上崗等等。檢查人員出于老好人，不說或不痛不癢地說，沒有達到教育本人，防范未然的作用。7、安全技術交底不明確。許多施工企業(yè)，一線工人的技術素質較差，沒有經過系統(tǒng)知識的培訓，沒有經過安全知識教育，做工作只是相當然地去做。作為安全技術人員，在交底時不負責任，走走過場，沒有達到安全交底的目的。8、現(xiàn)場文明施工做得還不夠完善。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。許多工地施工現(xiàn)場場容普遍較差，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工地主要出入口不規(guī)范，沒有設立明顯的標牌。二是施工現(xiàn)場場地沒有硬化。三是施工臨時用水，用電亂拉亂扯。四是現(xiàn)場臨時設施亂安亂放。五是現(xiàn)場物品堆放混亂。三、建筑企業(yè)安全管理問題產生的原因建筑工程產品的體積龐大，固定性、單件性和生產工人的流動性以及建筑材料、施工機具的多樣性、施工時間的長期性等。在客觀上給安全施工和安全管理增加了難度。首先是在建筑施工過程中，工作條件差，導致了許多技術人員不原從事建筑行業(yè)。二是農民工到處打游擊，工作不穩(wěn)定。三是建筑企業(yè)的負責人不愿在安全管理和安全培訓上下功夫，認為工人不穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)片面追求經濟效益，為節(jié)省資金，安全生產經費投入不足。心存僥幸心理，冒險作業(yè)。安全管理部門工作不認真，總被表面現(xiàn)象所蒙蔽。另一方面，現(xiàn)場安全管理人員的相關業(yè)務知識缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場安全管理工作。四、加強建筑施工安全管理的對策1、堅持“安全第一、預防為主”原則。牢固豎立安全是企業(yè)的生命線，安全為1其他為0的原則；牢固豎立習慣成自然的原則。正確處理偶然性與必然性的關系。觀念、管理、培訓、素質等各個方面沒有達到一定的水平，事故就一定是必然的，管理人員的工作就是要逐步消除那些導致事故發(fā)生的必然因素，減少偶然性。員工的安全文化素質低不是管理者的責任，但是不能提高員工的安全文化素質就是管理者的責任。只有堅持“安全第一，預防為主”的原則，才能從根本上，源頭上避免安全事故的發(fā)生。2、堅持“管生產必須管安全”的原則。安全生產管理的好壞很大程度上取決于企業(yè)主要負責人的安全管理態(tài)度，以及對安全管理的重視程度。企業(yè)主要負責人是企業(yè)經營管理的領導，對安全生產負有主要責任。3、建立健全安全生產保障體系和安全生產管理規(guī)章制度。要做好施工的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。其次是建立健全完善的安全生產管理規(guī)章制度，消除生產中的不安全因素。定制度的目的是為了安全，制定了制度還要檢查落實，沒有檢查落實，就與沒有制度一樣，所以更要嚴格落實各項安全生產管理制度。4、以人為本，全員參與進行安全生產管理。人既是管理人主體同時又是被管理的客體，其核心是如何調動人的積極性。企業(yè)管理人員只有站在關愛職工的角度來看待安全工作，本著″深、嚴、細、實、狠″的認真工作態(tài)度來對待安全管理工作，才能真正處理好嚴格管理和關心職工的關系。同時，安全生產管理不光是安全管理者的事，要充分依靠全體人員，共同參與，才能把安全生產管理工作做好。五、結語隨著社會的發(fā)展，建筑業(yè)會越來越規(guī)范，勞動者的地位會不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。安全生產事關人民群眾的生命和財產安全，關系到國民經濟持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。沒有安全，便沒有職工的積極性，也沒有施工生產的高效益。因此，建筑施工企業(yè)安全管理任重而道遠，以保護員工生命和國家財產安全為第一目標，堅持以人為本、科技領先、誠信盡責的原則；采取各種有效途徑，立足于現(xiàn)實，展望未來，其抓共管