商場專柜開店報告模版

商場專柜開店報告模版商場專柜開店報告模版

DEGRE商場專柜/專廳開店報告

分公司(辦事處)調(diào)查時間調(diào)查人員一城市檔案

城市名稱人口收入經(jīng)濟特色市場等級當?shù)叵M習慣商圈數(shù)量各商圈名稱二擬定店址商圈檔案

1.商圈名稱及畫出商圈圖（注明擬定店址位置）

2.商圈商業(yè)資源狀況人流交通狀況進展?jié)摿ι虡I(yè)類型與特征將來變化描述

3.商圈商業(yè)網(wǎng)點布局狀況競品1名稱網(wǎng)點數(shù)競爭品牌市場本錢（租金）市場地位市場本錢（租金）市場地位市場本錢（租金）市場地位銷售狀況銷售狀況銷售狀況競品2名稱網(wǎng)點數(shù)名稱網(wǎng)點數(shù)競品3競品4名稱網(wǎng)點數(shù)銷售狀況市場本錢（租金）市場地位名稱面積租金數(shù)量當?shù)赜绊懥渥⑾嚓P(guān)（參考）商業(yè)品牌資源三擬定店址狀況1.店鋪根本資料門寬轉(zhuǎn)讓費單雙間狀況中介費店招面積倉庫面積店堂高度店面租金租金支付方式將來三年有否拆遷店面總體評估每年租金增長幅度協(xié)議簽定方式其他備注（房產(chǎn)證、土地證狀況）房東性質(zhì)房東聯(lián)系(公/私家)方式2.店鋪四周環(huán)境匹配性分析:

3.店鋪可行性財務(wù)分析：

一家店面確定下來以后，除要考慮營業(yè)額和租金外，還要對其他費用進展分析：如國稅，地稅，工商治理費，衛(wèi)生治理費，修理費，電話費，水電費，工資，廣告，運費，商場扣點等，依次來進展風險評估，確定各項財務(wù)指標，包括獲利力量、開發(fā)總本錢、投資回報率、投資回收期、保本營業(yè)額、奉獻利潤、現(xiàn)金流量等。具體見如下表格：

工程稅金及行政費治理用費其它廣告費運費房租金轉(zhuǎn)讓費代理金分攤裝璜費分攤月總費用預期月銷售額預期月毛利潤盈（虧）最低月保本額最低日保本額備注

金額（元）治理工程電話費水電費工資()人提成(扣點)金額（元）國稅地稅工商治理費衛(wèi)生治理費其它稅費資產(chǎn)折扣商場扣率公司扣率年:月:總:月:總:月:總:月:總:月:年:年:年:年:四：綜合市場分析判定結(jié)論：五：貼照片處照片粘貼

擴展閱讀：超市商場開店內(nèi)部資料

開業(yè)工作執(zhí)行流水表

店別：地址：開業(yè)日期：年月日

距開業(yè)序號天數(shù)601、協(xié)商開業(yè)籌備會總部與門店總部與門店總部與門店總部與門店總部與門店總部與門店門店總部與門店總部與門店總部與門店總部7.277.28-297.28-297.287.287.28-297.287.297.297.29-8.67.29-8.9連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部人力資源部工作要項執(zhí)行單位執(zhí)行日期備注59-581、了解整體家電市場狀況59-582、競爭對手經(jīng)營狀況初步調(diào)研59593、整體人力資源狀況及行業(yè)平均收入調(diào)研4、了解主要媒體受眾面、影響力和費用59-585、手機、電腦專項產(chǎn)品市場調(diào)研5958586、受許人信息化現(xiàn)狀調(diào)研1、門店機構(gòu)設(shè)置及崗位確實定2、聘請人員數(shù)量和時間確實定58-503、消費市場調(diào)研58-474、聘請人員培訓方案確實定58-455、修理中心機構(gòu)設(shè)置和運作模式確定57571、門店招牌名稱及形式確實定2、門店注冊名稱確實定總部總部總部與門店總部與門店門店門店門店門店總部與門店總部與門店總部與門店總部與門店總部與門店總部總部7.29-8.11修理中心7.307.307.30-8.17.30-8.48.1-8.168.1-8.168.1-8.168.68.68.68.6-8.168.6-9.108.68.6連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部57-553、主銷品牌的流淌渠道、價風格研57-524、人員聘請廣告55-401、營業(yè)執(zhí)照的申請55-402、稅務(wù)登記申請55-403、招牌的設(shè)計與制作5050501、市場定位(通過市場調(diào)研)2、打算門店的特色3、商品品類及品牌確實定配送總公司配送總公司配送總公司配送總公司配送總公司渠道治理部渠道治理部50-404、供給廠商洽談、議價50-155、商品選購訂貨50506、賣場布置確實定7、掃瞄路線確實定508、確定信息化安裝方案總部總部門店門店總部與門店總部與門店門店門店門店總部總部總部與門店門店總部與門店總部與門店8.6IT支持部50-459、POS系統(tǒng)布線50-201*、展臺、展架、效勞臺、收銀臺定制完畢50-3011、裝飾、水電暖施工49-481、開支預算敲定49-482、經(jīng)營規(guī)劃書提出49-483、營業(yè)額預估確定49-404、開辦資金的收集50-491、聘請人員面試（初試）48-472、聘請人員面試（復試）48-473、第一階段廣告樣稿的審定474747471、錄用核定2、錄用通知4、機構(gòu)的設(shè)置及人員的定位5、六項承諾的制定8.6-8.11IT支持部8.6-9.58.6-8.268.7-8.88.7-8.88.7-8.88.7-8.168.6-8.78.8-8.98.8-8.98.98.98.98.9連鎖事業(yè)進展部規(guī)劃進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部規(guī)劃進展部47-406、營業(yè)物品訂購（標價卡、掛旗、刀旗、三聯(lián)旗、三聯(lián)徽)464646461、經(jīng)理人及主要治理人員報到（總部）2、修理人員報到（總部）3、POS系統(tǒng)操作維護人員報到（總部）3、服裝的訂購總部與門店門店門店門店門店門店總部總部總部門店總部總部總部門店門店8.9-8.168.108.108.108.108.10-8.268.11-8.268.11-9.10連鎖事業(yè)進展部人力資源部人力資源部46-304、第一階段廣告投入45-301、經(jīng)理人及主要治理人員培訓45-152、修理人員培訓45-303、POS系統(tǒng)操作維護人員培訓43411、人員報到（門店）1、人員報到（總部）8.10-8.26IT支持部8.138.158.16-9.108.178.18-8.268.21-8.26人力資源部連鎖事業(yè)進展部40-151、人員培訓391、表格、保修證的樣稿審定38-301、表格、保修證的制作35-302、消防合格申請35-303、衛(wèi)生許可申請35-304、電話申請安裝35-105、商品進貨檢查32-311、其次階段廣告樣稿的審定30-201、POS系統(tǒng)運行調(diào)式30-252、辦公用品的購置（筆、紙、繩、剪子、膠帶、復寫紙、名片等）30-253、規(guī)章制度的建立30-254、工作流程的建立30-105、其次階段廣告投入20-121、旗桿的設(shè)立18181、人力調(diào)度及工作安排2、現(xiàn)場清潔整理門店門店8.21-8.268.21-8.26配送總公司規(guī)劃進展部總部與門店8.21-9.15總部總部與門店門店8.24-8.258.26-9.5IT支持部8.26-8.31連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部總部與門店8.26-8.31總部與門店8.26-8.31門店門店總部與門店門店門店總部與門店總部與門店8.26-9.159.5-9.139.79.79.8-9.209.8-239.9-9.23連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部17-51、商品的擺放17-22、對競爭對手及所售商品進展調(diào)查、商圈調(diào)查及訪問16-21、價格的制定15-51、POS系統(tǒng)運行13131、賣場裝飾2、銷售流程的模擬培訓總部與門店9.10-9.20IT支持部總部與門店總部與門店總部9.129.129.12-9.14連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部IT支持部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部13-113、第一次審核13-114、敲定詳細開業(yè)時間13-115、敲定開業(yè)活動、慶典議程制定12-111、第三階段廣告樣稿審定10-01、第三階段廣告投入（公告詳細開業(yè)時間）101010776、62、開業(yè)所需贈品的申請、訂購3、條幅（豎幅、橫幅、垂幅）申請、制作5、慶典所需點綴品籌備（氣球、氫氣球、廠家形象木偶等）1、工作流程的進一步完善2、開業(yè)前的審核1、人員的邀請2、交通部門的協(xié)調(diào)總部與門店9.12-9.14總部與門店9.12-9.14總部門店門店門店門店總部與門店總部門店門店9.13-9.149.15-9.279.159.159.159.189.189.199.19規(guī)劃進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部6655522111111113、城管部門的協(xié)調(diào)4、電力部門的協(xié)調(diào)2、商品的進一步補充3、開業(yè)慶典用品的籌備（剪子、彩綢、托盤、貴賓花、音響等）4、POS系統(tǒng)整體運行現(xiàn)場培訓1、過街橫幅張掛2、慶典人力調(diào)度及工作安排1、慶典活動的審核及模擬2、現(xiàn)場清潔整理3、慶典議程制定4、賣場進一步裝飾5、主要領(lǐng)導講話稿的預備6、車輛安排及調(diào)度7、開業(yè)前發(fā)動會8、開業(yè)驗收門店門店總部與門店門店總部門店門店總部門店門店門店總部與門店門店門店總部9.199.199.209.209.209.239.239.249.249.249.249.249.249.249.24配送總公司IT支持部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部連鎖事業(yè)進展部01、開業(yè)門店9.25跟單人部長審核意見簽名：備注

了解整體家電市場狀況:

***市主要家電商場有:黑天鵝、正陽、萬達為專業(yè)零售商，秋林、哈