質(zhì)檢部年度工作計(jì)劃總結(jié)

Word文檔質(zhì)檢部年度工作計(jì)劃總結(jié)方案一：質(zhì)檢部年度工作方案

回顧20xx年酒店在國際、國家整體經(jīng)濟(jì)相對艱巨的狀況下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的脆弱領(lǐng)導(dǎo)下、酒店全體員工的努力下，還是遺憾完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。展望20xx年國際、國家經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)好、集團(tuán)公司按照酒店的實(shí)際能力和集團(tuán)公司整體目標(biāo)給酒店下達(dá)了合理的指標(biāo)，酒店領(lǐng)導(dǎo)討論之后對目標(biāo)的完成彌漫信念，酒店把整體目標(biāo)劃分到各個(gè)部門，各個(gè)部門在細(xì)分的基礎(chǔ)上制定了年度方案。從酒店整體經(jīng)營、管理目標(biāo)和酒店領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)下結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，質(zhì)檢部20xx年度工作方案做如下支配：

一、加強(qiáng)酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，準(zhǔn)時(shí)有效的發(fā)覺和解決存在的問題，并對一些問題舉行總結(jié)分析，做成案例并反饋到酒店。我們的服務(wù)在客人眼中是否能真正遺憾的達(dá)到四星級的標(biāo)準(zhǔn)，這點(diǎn)將是20xx年酒店工作重要的一年，也是酒店經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)輝煌的一年。我們質(zhì)檢部要以此為動(dòng)力，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下聚精會(huì)神抓質(zhì)量，一心一意求進(jìn)展，并總結(jié)去年的閱歷，在新的一年里加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，以期望提升酒店整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，成為真正意義上的四星級酒店。

二、做好酒店質(zhì)檢部培訓(xùn)工作：酒店質(zhì)檢部作為一個(gè)監(jiān)督、檢查部門對本部門人員個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)學(xué)問、職業(yè)道德由較高的要求，這就需要加強(qiáng)對本部門員工的培訓(xùn)；同時(shí)為了能讓酒店員工提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問和對酒店規(guī)則制度的理解和遵守，需要對他們舉行相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)可以是部門內(nèi)部互相溝通、輪番培訓(xùn)，也可以是部門間互相培訓(xùn)。

三、對上年度質(zhì)檢工作總結(jié)中存在的不足：在分析的基礎(chǔ)上改進(jìn)或者改正，進(jìn)一步提高質(zhì)檢的工作業(yè)務(wù)水平和工作效率。

方案二：質(zhì)檢部年度工作方案

鑫源礦業(yè)的規(guī)范化調(diào)節(jié)正在不斷深入和將趨完成。公司在20xx年將以新的姿勢投身市場競爭，為了公司能貢獻(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司員工須對自己的職業(yè)達(dá)以更高的要求和作出更多的努力，為此質(zhì)檢部備以如下方案。

一．提倡團(tuán)隊(duì)觀念，提高工作樂觀性，一是增加員工企業(yè)進(jìn)展，自己進(jìn)展，企業(yè)強(qiáng)，自己強(qiáng)的信心，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做。二是要以組織的方式賦予充分的體貼，讓員工體驗(yàn)企業(yè)里家庭般的暖和，三要理好員工間的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)化解人與人之間可能浮現(xiàn)的糾紛，四要提高員工的技能水平，激勵(lì)員工的個(gè)人進(jìn)展欲望。

二．為生產(chǎn)過程技術(shù)控征服務(wù)仍是質(zhì)檢工作的重心，要保持好各作業(yè)部分的連接，保持技術(shù)辦法穩(wěn)定性，技術(shù)服務(wù)成效性，滿足生產(chǎn)需要。

三．繼續(xù)緊密協(xié)作選礦技術(shù)的開發(fā)和支持探查工作，關(guān)注礦物原料組成多變性狀況，討論新問題，應(yīng)以可控性措施，力爭技術(shù)辦法最佳化。

四．選礦藥劑質(zhì)量把關(guān)工作已經(jīng)有了良好的開端，20xx年要拓展更多的項(xiàng)目，工作重點(diǎn)是：第一，防止供方作假大事發(fā)生，避開公司利益遭遇損失。其次，掌握住敏感指標(biāo)的變化狀況，以便生產(chǎn)控制達(dá)最佳。

五．作業(yè)組成按分化組、實(shí)驗(yàn)組、樣品組三部分組成。人員編制按照公司的生產(chǎn)需要適時(shí)調(diào)節(jié)，做好各作業(yè)組間的分工與協(xié)調(diào)。

六．重視市場方面的信息反饋，繼續(xù)保持對營銷工作的強(qiáng)支持力度。

七．進(jìn)一步加深對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，絕不放松平安防范這根弦，建全平安防范措施，完美職業(yè)保健措施。

八．繼續(xù)強(qiáng)調(diào)遵守公司規(guī)則制度的重要性和須要性，加大催促力度，不放松本部門工作質(zhì)量的檢查監(jiān)督，完美內(nèi)部紀(jì)律和各環(huán)節(jié)臺(tái)帳記錄，關(guān)注相關(guān)部門的信息反饋，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

方案三：質(zhì)檢部年度工作方案

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，質(zhì)檢部能夠根據(jù)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到準(zhǔn)時(shí)訂正生產(chǎn)中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)，但同時(shí)也裸露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中浮現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：

一、第一時(shí)光按要求完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，幫助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

二、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、全面收拾目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項(xiàng)目，建立原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目及評判標(biāo)準(zhǔn)庫并實(shí)時(shí)更新；

2、進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報(bào)以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖；

3、加強(qiáng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、完美部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項(xiàng)工作平安順當(dāng)開展。

1、完美試驗(yàn)室管理制度；

2、完美藥品管理制度；

3、完美儀器設(shè)備管理制度；

4、完美留樣室管理制度。

四、提高部門技術(shù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)，從以下幾個(gè)方面舉行：

1、合理制定部門年度培訓(xùn)方案；

2、加強(qiáng)對部門檢測水平舉行自行考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的浮現(xiàn)。

五、提高部門的凝結(jié)力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝結(jié)力、高競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)。

1、準(zhǔn)時(shí)把握部門成員思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)定抵制消極思想，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以樂觀的態(tài)度做好本職工作；

2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以合作、奉獻(xiàn)的精神投入工作。

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質(zhì)檢部年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬又到了年終歲末，不同于09年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年，預(yù)計(jì)年底，產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時(shí)也裸露出方方面面的問題?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。

1.工作中的不足

質(zhì)檢部年初人員緊急，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來在緊急的工作中，浮現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①2022年我們對下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán)，忽視了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點(diǎn)，小一點(diǎn)的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)覺這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來很大的棘手，經(jīng)常浮現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致。基于此，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn)，根據(jù)技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面協(xié)作生產(chǎn)，越發(fā)簡單的做好工作。而且從下半年開頭到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產(chǎn)的工作。

②質(zhì)檢員之間工作的連接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)浮現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或暫時(shí)性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員假如未交流會(huì)給下序的工作帶來無數(shù)不方便。所以在接下來的工作中會(huì)加強(qiáng)注重。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，越發(fā)強(qiáng)大起來。

③未能百分之百跟班檢驗(yàn)，浮現(xiàn)空崗。導(dǎo)致產(chǎn)品終于檢驗(yàn)時(shí)漏檢。比如浮現(xiàn)導(dǎo)流筒未刨重事件故

以上這些質(zhì)量事故的浮現(xiàn)，裸露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)峻的疏漏。比如導(dǎo)流筒未刨事故，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)初這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯(cuò)誤的認(rèn)為沒有須要盯著了，也下班了。然而因

為工期緊，轉(zhuǎn)天清晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天清晨不到六點(diǎn)開頭噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，收拾工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班浮現(xiàn)空崗，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了終于檢驗(yàn)，浮現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反應(yīng)了當(dāng)初質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會(huì)上，大家在自責(zé)的同時(shí)，深挖了浮現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并全都認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)分門列項(xiàng)，專人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔，分析類似事故浮現(xiàn)的緣由，防止以后再次浮現(xiàn)。

而且，2022年我們會(huì)不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。采取內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的仔細(xì)程度，激勵(lì)員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確?????性、徹低性舉行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的浮現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時(shí)精確?????地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客愜意度。

同時(shí)，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。經(jīng)常浮現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作原來由生產(chǎn)支配某工位去處理，而常常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而生產(chǎn)的支配每次都不一樣，因此給我們帶來不須要的棘手。若再浮現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會(huì)依照技術(shù)圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報(bào)告賦予處置。

第二，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上原來就有許多錯(cuò)誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次咨詢生產(chǎn)的時(shí)候他們都會(huì)找借口說圖紙錯(cuò)了我們改就行。有的時(shí)候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。

2.兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字對照

以上2022年與2022年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率，今年比去年分離升高了1.2和1.3個(gè)百分點(diǎn)。這里有一個(gè)顯然的對比：相同的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，09年比08年下降了3個(gè)百分點(diǎn)，今年比去年升高了幾個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上看，有長進(jìn)，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻躲藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中浮現(xiàn)40件DN1200的外壓補(bǔ)償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。固然，這個(gè)質(zhì)量事故的浮現(xiàn)有多種緣由，有設(shè)計(jì)和工藝的問題，有操作和驗(yàn)收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品舉行返修。今日回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當(dāng)初我們看到了弧坑，發(fā)覺了問題，卻錯(cuò)誤的認(rèn)為這種設(shè)計(jì)這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補(bǔ)平，又會(huì)給當(dāng)初的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯(cuò)啦假如當(dāng)初我們發(fā)覺問題時(shí)多問幾個(gè)這樣干行嗎？并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，討論解決方法，雖然耽擱工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會(huì)浮現(xiàn)終于的結(jié)果。我們錯(cuò)啦，錯(cuò)就錯(cuò)在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個(gè)深刻的教訓(xùn)，我們會(huì)把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在浮現(xiàn)類似的狀況的時(shí)候我們一定吸取閱歷教訓(xùn)，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

3.今后的工作

2022年,我們將在上級主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,準(zhǔn)時(shí)訂正生產(chǎn)中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負(fù)責(zé)。

1、第一時(shí)光按要求完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。

3、針對2022年品質(zhì)現(xiàn)狀舉行問題緣由分析,找出根本問題所在并以合理有效計(jì)劃解決.對浮現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時(shí)舉行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)浮現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；樂觀運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并準(zhǔn)時(shí)舉行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(我http://)技術(shù)質(zhì)檢部年度工作總結(jié)范文

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xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)s0100

質(zhì)檢部的工作如下：

xx年，在公司以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平庸的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的舉行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的協(xié)作下，遺憾的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的實(shí)驗(yàn)工作，全

年共計(jì)徹低成小樣的實(shí)驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對實(shí)驗(yàn)的小樣準(zhǔn)時(shí)地舉行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順當(dāng)?shù)嘏e行

，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但因?yàn)楫a(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，

技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的狀況下,打敗困難，產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量越發(fā)得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門舉行檢驗(yàn)，2022年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣

67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果舉行對照、分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品舉行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想交流工作，使人員的工作態(tài)度向工作的改變，

發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無浮現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員

都把握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作

,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的交流工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客

為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對流程的控制，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，

以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的

質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場

所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣舉行抽檢，準(zhǔn)時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境，削減對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客愜意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)

作中,能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對浮現(xiàn)的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部,分析緣由,

并實(shí)行訂正措施，凡浮現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月舉行統(tǒng)計(jì)，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正

預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長抓不懈的工作

，惟獨(dú)良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才干經(jīng)歷得市場的考驗(yàn)。

作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)迅速進(jìn)展和全球化競爭的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準(zhǔn)時(shí)更新日益增強(qiáng)的、更

復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的

速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體進(jìn)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟悉，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激

烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在舉行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客愜意度，這些也

成為我部門明年的方案和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教導(dǎo)以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完美質(zhì)量管理文件，根據(jù)

制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理辦法越發(fā)科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理辦法和

政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的交流與合作，促進(jìn)互相了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往樂觀向上的工作熱烈和

團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。

最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

質(zhì)檢部2022年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬又到了年終歲末，不同于XX年，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年，預(yù)計(jì)年底，產(chǎn)值會(huì)創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時(shí)也裸露出方方面面的問題。總結(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。

1.工作中的不足

質(zhì)檢部年初人員緊急，后半年充實(shí)了幾名新員工。一年來在緊急的工作中，浮現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①XX年我們對下料、機(jī)加工的零部件尺寸控制不嚴(yán)，忽視了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點(diǎn)，小一點(diǎn)的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時(shí)我們發(fā)覺這樣做的后果會(huì)給下一個(gè)工序帶來很大的棘手，經(jīng)常浮現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時(shí)候卻無話可說，由于是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致。基于此，在下一步的工作之中我們也會(huì)嚴(yán)格要求自己嚴(yán)格要求生產(chǎn)，根據(jù)技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面協(xié)作生產(chǎn)，越發(fā)簡單的做好工作。而且從下半年開頭到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實(shí)際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產(chǎn)的工作。

②質(zhì)檢員之間工作的連接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的檢驗(yàn)工作中，會(huì)浮現(xiàn)一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或暫時(shí)性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時(shí)上下兩序的質(zhì)檢員假如未交流會(huì)給下序的工作帶來無數(shù)不方便。所以在接下來的工作中會(huì)加強(qiáng)注重。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，越發(fā)強(qiáng)大起來。

③未能百分之百跟班檢驗(yàn)，浮現(xiàn)空崗。導(dǎo)致產(chǎn)品終于檢驗(yàn)時(shí)漏檢。比如浮現(xiàn)導(dǎo)流筒未刨重事件故

以上這些質(zhì)量事故的浮現(xiàn)，裸露了質(zhì)檢的工作存在嚴(yán)峻的疏漏。比如導(dǎo)流筒未刨事故，就是空崗，漏檢所致：當(dāng)初這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯(cuò)誤的認(rèn)為沒有須要盯著了，也下班了。然而因

為工期緊，轉(zhuǎn)天清晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天清晨不到六點(diǎn)開頭噴漆，七點(diǎn)多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，收拾工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班浮現(xiàn)空崗，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了終于檢驗(yàn)，浮現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故，這件事反應(yīng)了當(dāng)初質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會(huì)上，大家在自責(zé)的同時(shí)，深挖了浮現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并全都認(rèn)為應(yīng)把日常檢驗(yàn)中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)分門列項(xiàng)，專人檢驗(yàn)驗(yàn)后記錄留檔，分析類似事故浮現(xiàn)的緣由，防止以后再次浮現(xiàn)。

而且，XX年我們會(huì)不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。采取內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的仔細(xì)程度，激勵(lì)員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確?????性、徹低性舉行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的浮現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時(shí)精確?????地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客愜意度。

同時(shí)，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。經(jīng)常浮現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作原來由生產(chǎn)支配某工位去處理，而常常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而生產(chǎn)的支配每次都不一樣，因此給我們帶來不須要的棘手。若再浮現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會(huì)依照技術(shù)圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報(bào)告賦予處置。

第二，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上原來就有許多錯(cuò)誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次咨詢生產(chǎn)的時(shí)候他們都會(huì)找借口說圖紙錯(cuò)了我們改就行。有的時(shí)候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。

2.兩大產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字對照

以上XX年與XX年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率，今年比去年分離升高了1.2和1.3個(gè)百分點(diǎn)。這里有一個(gè)顯然的對比：相同的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，XX年比XX年下降了3個(gè)百分點(diǎn)，今年比去年升高了幾個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上看，有長進(jìn)，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻躲藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中浮現(xiàn)40件dn1200的外壓補(bǔ)償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。固然，這個(gè)質(zhì)量事故的浮現(xiàn)有多種緣由，有設(shè)計(jì)和工藝的問題，有操作和驗(yàn)收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品舉行返修。今日回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當(dāng)初我們看到了弧坑，發(fā)覺了問題，卻錯(cuò)誤的認(rèn)為這種設(shè)計(jì)這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補(bǔ)平，又會(huì)給當(dāng)初的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯(cuò)啦—假如當(dāng)初我們發(fā)覺問題時(shí)多問幾個(gè)這樣干行嗎？并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，討論解決方法，雖然耽擱工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會(huì)浮現(xiàn)終于的結(jié)果。我們錯(cuò)啦，錯(cuò)就錯(cuò)在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個(gè)深刻的教訓(xùn)，我們會(huì)把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在浮現(xiàn)類似的狀況的時(shí)候我們一定吸取閱歷教訓(xùn)，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

3.今后的工作

XX年,我們將在上級主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,準(zhǔn)時(shí)訂正生產(chǎn)中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負(fù)責(zé)。

1、第一時(shí)光按要求完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。

3、針對XX年品質(zhì)現(xiàn)狀舉行問題緣由分析,找出根本問題所在并以合理有效計(jì)劃解決.對浮現(xiàn)的不合格項(xiàng)，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時(shí)舉行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)浮現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；樂觀運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并準(zhǔn)時(shí)舉行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)