城鎮(zhèn)道路保潔服務(wù)方案

城鎮(zhèn)道路保潔服務(wù)方案為進一步提高城鎮(zhèn)居民環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，確保道路日常保潔管理指標(biāo)，制定本方案。（一）管理方案嚴(yán)格按照磋商文件中的要求執(zhí)行，配足配齊相關(guān)設(shè)備及工具材料。建立溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、反應(yīng)快速、處置及時、運轉(zhuǎn)高效的道路保潔管理和監(jiān)督長效機制。確保招標(biāo)道路清掃、保潔的順利進行。1.組織機構(gòu)的設(shè)置原則是精于高效，一專多能。管理處實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理處負(fù)責(zé)制。實行整個管理中心整體管理和各圍合分片管理相結(jié)合的管理方式。2.管理處內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。主任和管理中心屬于管理層，下設(shè)各部為操作層。管理層人數(shù)相對多，操作層人數(shù)相對少。3.管理處設(shè)項目經(jīng)理、副隊長。4.管理人員通訊24小時暢通。（二）作業(yè)范圍1.新鋪鎮(zhèn)轄區(qū)25個村、社區(qū)共171個垃圾池內(nèi)的垃圾運送至孝感市指定垃圾處理場內(nèi)（與孝感市指定垃圾處理場的協(xié)議由成交供應(yīng)商自行協(xié)商），80個鐵垃圾箱每日清運至采購人指定垃圾場內(nèi)，運送距離約1-8公里；2.新鋪鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有行政事業(yè)及環(huán)衛(wèi)部門垃圾的及時清運；3.新鋪鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、項目內(nèi)垃圾的及時清運；4.新鋪鎮(zhèn)內(nèi)5條街道的日常保潔、清掃垃圾和轉(zhuǎn)運；5.107國道至老黃孝路內(nèi)3公里路段的日常清掃、保潔垃圾轉(zhuǎn)運；工作流程1.每日實行“兩掃”，全天作業(yè)時間7:30-17:30，上午10:00，下午14:30前完成兩次普掃，其余時間全域保潔。清掃保潔人員應(yīng)準(zhǔn)時上崗，全天候保潔。普掃時要做到縱到頭、橫到邊、不得花掃和漏掃；2.流動保潔必須使用保潔袋；3.清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“六不”、“六凈”、“一通”。即不花掃、漏掃；不見積水（無法排除的積水除外）；不見人畜糞便；不漏收堆；不亂倒垃圾（一律送到中轉(zhuǎn)站）；不隨便焚燒垃圾。路面凈、路牙子凈、人行道凈；樹坑、墻基凈、雨水井口凈、果殼箱倒凈、雨水井口只只通。4.清掃保潔，垃圾收集應(yīng)及時送往中轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將垃圾倒在道路兩側(cè)或隨便亂倒，嚴(yán)禁焚燒垃圾。5.垃圾清運，實施每日產(chǎn)日清運。6.垃圾箱（桶）、果殼箱不外溢，內(nèi)外及周圍清潔。7.垃圾箱（桶）、果殼箱有損壞應(yīng)及時向環(huán)衛(wèi)部門報告，進行維修或更換。（四）人員管理1.管理人員負(fù)責(zé)檢查各自管轄路段，若發(fā)現(xiàn)清掃人員當(dāng)天沒有清掃路面的，嚴(yán)格按照物業(yè)管理制度處罰。若自己管轄路段有保潔人員遲到、早退、甚至?xí)绻ぃ芾砣藛T沒有發(fā)現(xiàn)，按公司管理制度對管理人員進行處罰。2.管理人員應(yīng)加強責(zé)任心，與周圍群眾建立良好的關(guān)系，隨時準(zhǔn)備好備用的保潔員，當(dāng)自己管轄段有保潔人員辭職時，能及時找到新的保潔員頂上，以免影響道路保潔工作。3.管理人員要加強巡查和檢查工作，隨時掌握路面情況和保潔人員情況，發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、曠工的應(yīng)及時處理，做好保潔員考勤工作，確保路面保潔質(zhì)量。4.重大事故期間，按公司政治任務(wù)要求管理人員除負(fù)責(zé)管理保潔人員外，還應(yīng)穿反光衣進入快車道巡撿路面垃圾。5.節(jié)假日期間，清掃人員嚴(yán)格按照公司政治任務(wù)要求進行清掃，保持通訊暢通。6.保潔人員點撿、清掃不干凈、不及時被公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月獎金30元，被市鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣除全部獎金。7.建立信息聯(lián)絡(luò)關(guān)系，及時處理突發(fā)事件，路面車流量大，垃圾較多突發(fā)事件較多。所有人員與全段保潔員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，分段管理人員與各段保潔人員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)路面有垃圾、泥土和石渣時都能及時通知保潔人員進行清理，縮短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留時間。8.人工清掃、人員工點撿相結(jié)合的方式進行保潔。當(dāng)有重大緊急事故，根據(jù)公司重大預(yù)案，合理增加臨時點撿人員，除特殊情況外，全體人員上路巡撿，確保道路干凈整潔。9.人員管理：嚴(yán)格按照公司管理制度管理。（五）重大活動保障措施活動前準(zhǔn)備:1.活動前準(zhǔn)備（1）制定重大活動和檢查評比期間的崗位分工。（2）檢查工具、清潔劑等保潔物資的庫存情況，并采購到位。（3）檢查運輸車輛的機械狀況，及時維修，并采購好維修配件。（4）儲備候補隊伍，準(zhǔn)備迎接突發(fā)保潔任務(wù)。（5）召開動員會，引起思想上的重視。2.活動期間（1）保持聯(lián)絡(luò)通暢，同主管部門加強聯(lián)系，掌握保潔動態(tài)信息。（2）明確管理人員分工，單班管理人員可增加1倍，加強路面巡查，以此提高信息反饋處理速度。（3）明確保潔分工，單班保潔人數(shù)可增加二分之一，以此提高保潔作業(yè)速度。（4）可調(diào)用多輛電動垃圾收集車，以此提高垃圾收集速度。（六）惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案1.前期準(zhǔn)備：（1）建立由15人組成的應(yīng)急突擊隊，用于處理突發(fā)情況及緊急任務(wù)。（2）惡劣天氣預(yù)警前，準(zhǔn)備好應(yīng)急處理所需要的材料、物資和急救藥品。（3）檢查運輸車輛的機械狀況，及時維修，并采購好維修配件。（4）關(guān)注氣象部門預(yù)報。（5）召開動員大會，引起重視，做好個人防護措施。（6）高溫天氣，做好降溫準(zhǔn)備，貯備降溫用品。2.期間：（1）服從主管部門安排。（2）應(yīng)急突擊隊成員集中待命，情況發(fā)生時由項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮。（3）做好預(yù)防保護措施，極力保證設(shè)施、設(shè)備的安全。（4）情況發(fā)生時從保證人員生命安全的角度出發(fā)，停止露天作業(yè)。（5）惡劣天氣一結(jié)束立即組織人員上路進行恢復(fù)性清掃。（七）節(jié)假日清掃保潔預(yù)案節(jié)假日人流多，白色垃圾隨之增多，我們將在節(jié)假日前做好勞動力安排，適當(dāng)加派人手，對人流集中的路斷進行特殊清掃保潔，具體安排如下：1.組建節(jié)假日應(yīng)急小組，隨時應(yīng)對突發(fā)問題。2.適當(dāng)延長作業(yè)時間，合理調(diào)配作業(yè)人員，如調(diào)派人流較少路段的作業(yè)人員，緊急增援人流集中的路段。3.加大巡查力度，增派人員，發(fā)現(xiàn)問題及時有效解決。（八）垃圾收集運輸?shù)拇胧?.保持果殼箱等垃圾存放容器內(nèi)垃圾不滿溢，垃圾日產(chǎn)日清，無積存垃圾。2.收集時對果殼箱等垃圾存放容器輕拿輕放，文明作業(yè)。3.收集作業(yè)完成后，及時清理場地，將可移動式垃圾存放容器（如垃圾桶、果殼箱）復(fù)位，周圍2米內(nèi)無散落垃圾。4.按標(biāo)準(zhǔn)裝卸垃圾、密封運輸，運輸過程中避免垃圾拖掛、拋散和污水呈線狀滴漏等二次污染現(xiàn)象，對路面造成的污染保證