工程結(jié)算三方詢價計劃書

工程結(jié)算三方詢價計劃書CATALOGUE目錄引言三方詢價流程設(shè)計報價評審標(biāo)準(zhǔn)與方法風(fēng)險控制與應(yīng)對措施供應(yīng)商選擇與合同簽訂后期跟蹤管理與優(yōu)化建議引言01通過三方詢價，確保工程結(jié)算價格的公正性、合理性和準(zhǔn)確性，降低采購成本，提高資金使用效率。隨著工程建設(shè)市場的日益繁榮，工程結(jié)算價格的確定成為各方關(guān)注的焦點。為規(guī)范市場秩序，維護(hù)各方利益，特制定本三方詢價計劃書。目的和背景背景目的詢價范圍及對象詢價范圍包括但不限于工程材料、設(shè)備、勞務(wù)等涉及工程結(jié)算的各類費(fèi)用。詢價對象具有相關(guān)資質(zhì)和良好信譽(yù)的供應(yīng)商、承包商或服務(wù)提供商。VS通過三方詢價，獲取真實、準(zhǔn)確的市場價格信息，為工程結(jié)算提供有力依據(jù)。效果有效防止價格虛高、惡意低價等不正當(dāng)競爭行為，保障工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)各方共贏。預(yù)期目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)與效果三方詢價流程設(shè)計02123確定所需產(chǎn)品或服務(wù)的具體規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。明確詢價目的和范圍包括詢價時間、方式、對象等要素的安排。制定詢價計劃負(fù)責(zé)詢價工作的具體實施和協(xié)調(diào)。組建詢價小組詢價準(zhǔn)備階段向潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價邀請，明確響應(yīng)要求和截止時間。發(fā)布詢價公告或邀請函對供應(yīng)商提交的響應(yīng)文件進(jìn)行審查，確保其符合詢價要求。接收并審核響應(yīng)文件就響應(yīng)文件中不明確或需要補(bǔ)充的問題與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。澄清與答復(fù)詢價發(fā)布及響應(yīng)階段03報價數(shù)據(jù)錄入將報價數(shù)據(jù)錄入電子表格或?qū)I(yè)軟件中，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。01收集報價文件在規(guī)定時間內(nèi)收集所有供應(yīng)商的報價文件。02報價文件整理對收集到的報價文件進(jìn)行歸類、編號和整理，方便后續(xù)分析比較。報價收集與整理階段對錄入的報價數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確保其準(zhǔn)確無誤。報價數(shù)據(jù)審核運(yùn)用專業(yè)方法對各供應(yīng)商的報價進(jìn)行分析比較，評估其合理性、競爭力和風(fēng)險水平。報價分析與比較根據(jù)分析結(jié)果編制比價報告，提出推薦意見和理由。編制比價報告報價分析與比較階段報價評審標(biāo)準(zhǔn)與方法03產(chǎn)品質(zhì)量評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，包括產(chǎn)品性能、可靠性、耐用性等。價格合理性分析報價單中的價格組成，確保各項費(fèi)用合理且符合市場行情。交貨期與付款條件考慮供應(yīng)商的交貨期限、付款方式及條件等，確保滿足項目需求。供應(yīng)商信譽(yù)與實力評估供應(yīng)商的信譽(yù)度、資質(zhì)、生產(chǎn)能力等綜合實力。報價評審標(biāo)準(zhǔn)制定最低評標(biāo)價法報價評審方法選擇以價格為主要評審因素，選擇報價最低的供應(yīng)商。綜合評分法綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期等多個因素，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評分，選擇得分最高的供應(yīng)商。評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的性價比，選擇性價比最高的供應(yīng)商。價值評估法監(jiān)督評審過程確保評審過程公正、透明，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。記錄評審結(jié)果詳細(xì)記錄評審過程中的各項數(shù)據(jù)和信息，包括供應(yīng)商報價、評審得分等。評審報告編制根據(jù)評審結(jié)果編制評審報告，對評審過程進(jìn)行總結(jié)和分析。資料存檔備查將評審過程中的相關(guān)資料進(jìn)行存檔，以備后續(xù)查詢和參考。評審過程監(jiān)督與記錄風(fēng)險控制與應(yīng)對措施04市場價格波動風(fēng)險評估供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)能和交貨期等風(fēng)險因素。供應(yīng)商履約風(fēng)險技術(shù)規(guī)格變更風(fēng)險政策法規(guī)變化風(fēng)險01020403關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)變化對結(jié)算的潛在影響?？紤]材料、設(shè)備價格波動對結(jié)算價格的影響。識別工程設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)格調(diào)整可能帶來的風(fēng)險。潛在風(fēng)險識別與評估建立風(fēng)險管理機(jī)制明確風(fēng)險管理流程、責(zé)任人和監(jiān)控頻率。制定風(fēng)險應(yīng)對策略針對識別出的風(fēng)險，制定具體的應(yīng)對策略和措施。設(shè)定風(fēng)險承受度根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)定可承受的風(fēng)險范圍和程度。加強(qiáng)內(nèi)部控制完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范操作流程，降低人為風(fēng)險。風(fēng)險控制策略制定供應(yīng)商履約風(fēng)險應(yīng)對建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和審計。關(guān)注政策法規(guī)動態(tài)，及時調(diào)整結(jié)算策略和方案。政策法規(guī)變化風(fēng)險應(yīng)對通過簽訂長期合同、鎖定價格或采用套期保值等方式降低風(fēng)險。市場價格波動風(fēng)險應(yīng)對加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通，及時獲取變更信息并調(diào)整詢價計劃。技術(shù)規(guī)格變更風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對措施實施供應(yīng)商選擇與合同簽訂05列出所需供應(yīng)商的資質(zhì)要求，包括企業(yè)規(guī)模、注冊資金、行業(yè)資質(zhì)等。資質(zhì)要求明確制定詳細(xì)的供應(yīng)商篩選流程，確保公平、公正、公開。篩選流程規(guī)范對初選供應(yīng)商進(jìn)行實地考察評估，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量控制等情況。考察評估嚴(yán)謹(jǐn)供應(yīng)商資質(zhì)審查與篩選談判準(zhǔn)備充分明確談判目標(biāo)和底線，制定談判策略和方案。合同條款清晰確保合同條款內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確，無歧義，符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。雙方權(quán)益保障合同條款應(yīng)保障雙方權(quán)益，明確違約責(zé)任和解決爭議的方式。合同條款談判與確定合同簽訂規(guī)范按照公司規(guī)定和法律法規(guī)要求，完成合同簽訂手續(xù)。執(zhí)行監(jiān)督到位建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查和評估。問題處理及時對合同履行過程中出現(xiàn)的問題，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，尋求解決方案。合同簽訂及執(zhí)行監(jiān)督后期跟蹤管理與優(yōu)化建議06建立結(jié)算過程跟蹤檔案記錄從詢價到結(jié)算的全過程，包括各方溝通、合同簽訂、付款進(jìn)度等關(guān)鍵信息。定期進(jìn)行結(jié)算進(jìn)度檢查設(shè)定檢查周期，如每周或每月進(jìn)行一次結(jié)算進(jìn)度檢查，確保按計劃進(jìn)行。及時處理結(jié)算中的問題對于結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題，如價格爭議、質(zhì)量問題等，及時與供應(yīng)商溝通并尋求解決方案。結(jié)算過程跟蹤管理制定履約評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合同約定的履約要求，制定具體的評估標(biāo)準(zhǔn)，如交貨期、質(zhì)量、服務(wù)等。收集履約證據(jù)在結(jié)算過程中收集供應(yīng)商的履約證據(jù)，如交貨單、驗收報告、服務(wù)記錄等。進(jìn)行履約評估根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)和收集到的履約證據(jù)，對供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評估，并形成評估報告。供應(yīng)商履約情況評估030201提出優(yōu)化建議根據(jù)問題分析結(jié)果，提出針對性的優(yōu)化建議，如改進(jìn)詢價方式、