新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范問題研究-

新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)問題研究摘要：新時(shí)代的到來，我國企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的探索。隨著人們對美好生活的追求和向往，對企業(yè)開展帶來無限生機(jī)和挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新挑戰(zhàn)。分析了新時(shí)代財(cái)務(wù)管理存在的問題和原因，通過對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，分析得出公司的財(cái)務(wù)管理方法和管理理念落后，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理薄弱。最后，提出不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理控制流程，制定可持續(xù)的戰(zhàn)略目標(biāo)等合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)管理：標(biāo)準(zhǔn)問題

2021

隨著中國特色社會主義新時(shí)代的到來，企業(yè)迎來了自己飛速開展的大好時(shí)機(jī)。但在開展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理是核心，尤其是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的問題更是重中之重。

1新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的意義

在經(jīng)濟(jì)開展處于新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的開展和壯大步履維艱，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)問題日益突出。一般的企業(yè)因?yàn)闆]有正規(guī)的融資渠道其相比于大型企業(yè)更難得到融資?，F(xiàn)存的兩個(gè)最大的難題追本溯源是財(cái)務(wù)管理的問題，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一直是一個(gè)重要的任務(wù)。更是制約企業(yè)快速開展無法回避的難題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理好可以防止和躲避很多風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中處于不敗之地。

在我國經(jīng)濟(jì)開展中，企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)開展中的作用不容無視。在全球范圍內(nèi)的重要性也不斷增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根底，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。必須要樹立生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理并重，管理也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)開展的重要課題，借助現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，探索新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)方面，加快我國企業(yè)開展，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新路徑意義十分巨大。

2新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的老大難，因?yàn)樗膹?fù)雜性和挑戰(zhàn)性特別大。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀況在經(jīng)濟(jì)競爭中都受到一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理模式就成為企業(yè)開展的阻礙因素?，F(xiàn)代企業(yè)模式可以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，只有整合企業(yè)的管理模式和創(chuàng)新開展財(cái)務(wù)理念，才能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)帶來的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的不斷更新才能適應(yīng)新形勢的需要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)部控制不完善，有時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)不能協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有做到賬、錢分管原那么，企業(yè)貨幣資金和有關(guān)賬簿的管理混亂。沒有明確職責(zé)權(quán)限、實(shí)行職務(wù)別離。缺少財(cái)務(wù)管理方面高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。

缺少整體規(guī)劃

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化和利潤最大化。盡管企業(yè)存在決策管理方式，但并不能立刻實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。隨著企業(yè)的不斷開展，通過擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的度改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算和審計(jì)的模式都發(fā)生了變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的大工程。

我國企業(yè)的開展的融資體系不健全。最突出的問題就是融資難、擔(dān)保難。國家沒有為企業(yè)設(shè)立專門的行政支援機(jī)構(gòu)，企業(yè)沒有享受到國家的優(yōu)惠政策。我國的大多數(shù)政策都受到傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，企業(yè)非國有企業(yè)，國家對其貸款不夠熱心。企業(yè)，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)缺乏投資資金，企業(yè)融資難，融資本錢高，缺少企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資中的一系列的法律規(guī)章保障。

在企業(yè)的日常管理工作中，存貨占用資金較大。使得資金周轉(zhuǎn)不夠靈活。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回籠困難。對于應(yīng)收賬款缺乏嚴(yán)格的管理制度，沒有嚴(yán)格的賒銷政策;回收期太長，又缺乏有效的催收措施，應(yīng)收款項(xiàng)不能回收造成壞賬。

3新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對經(jīng)濟(jì)開展的新常態(tài)認(rèn)識缺乏，不能真正領(lǐng)會企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正內(nèi)涵。由于管理者不能制定出可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和規(guī)劃，導(dǎo)致日常的財(cái)務(wù)管理工作局限在資金支出以及財(cái)務(wù)賬目核對和審查等方面。企業(yè)所處的市場環(huán)境和實(shí)際開展?fàn)顩r并不明確。企業(yè)尚未建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，因此導(dǎo)致不能順利開展管理工作，成為限制企業(yè)的進(jìn)一步開展的主要難題。由于許多企業(yè)缺乏技術(shù)性人才，不能滿足企業(yè)的開展的需求。無法滿足電子商務(wù)的要求。

企業(yè)并未完善內(nèi)部會計(jì)機(jī)構(gòu)，從事會計(jì)的人員普遍專業(yè)不是會計(jì)，沒有國家認(rèn)證的從業(yè)證書并且大局部從業(yè)人員素質(zhì)低下，對會計(jì)實(shí)務(wù)和制度體系甚至不熟悉。從而導(dǎo)致的會計(jì)信息不真實(shí)。財(cái)務(wù)人員有時(shí)會在企業(yè)會計(jì)憑證和會計(jì)賬目中做假賬以便于私藏公款，在企業(yè)會計(jì)賬目上出現(xiàn)錯(cuò)誤信息，這也將造成會計(jì)信息失真和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀不透明。企業(yè)內(nèi)部并未完善管理制度。財(cái)務(wù)人員不能有效履行自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)的義務(wù)。

企業(yè)在市場開展中的適應(yīng)性差，可能難以實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。導(dǎo)致方案頻繁更改計(jì)劃甚至不能完成方案。有時(shí)因?yàn)橘Y金缺乏面臨還債的本錢風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化是大多數(shù)企業(yè)的唯一目標(biāo)。

在一些企業(yè)普遍存在資金分散管理的問題。企業(yè)建立多個(gè)銀行賬戶并進(jìn)行分散資金管理;缺乏企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理模式和企業(yè)分散狀態(tài)的管理模式，導(dǎo)致流動(dòng)資金缺乏處于分散狀態(tài)。既不利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，又導(dǎo)致企業(yè)之間各部門資金不能相互補(bǔ)充、相互調(diào)劑。

4新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

企業(yè)在面對“互聯(lián)網(wǎng)+〞技術(shù)以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與以往有很大的差異，企業(yè)需要積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)在企業(yè)的管理中才能夠打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為提高企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督會計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的會計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督是必不可少的行為，它可以防止財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜的，對于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康開展有著重要意義。因此，要建立健全資金授權(quán)審批及內(nèi)部控制制度。日常企業(yè)使用現(xiàn)金和銀行存款需要進(jìn)行審批和合理的方案，并且設(shè)置如編制現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬等一系列方法，都是為了預(yù)防會計(jì)人員在工作過程中濫用職權(quán)造成中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，完善企業(yè)會計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析，提高管理者財(cái)務(wù)管理的能力培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對其企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和實(shí)際操作進(jìn)行嚴(yán)格的把控。他們必須對財(cái)務(wù)行為實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。只有擁有完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，才能提供正確的財(cái)務(wù)報(bào)表用于確立企業(yè)的信譽(yù)，吸引客戶的注意力，增加企業(yè)的軟實(shí)力。

企業(yè)具有追求快速盈利傾向明顯，實(shí)際獲得的利潤成為企業(yè)生存的保證;財(cái)務(wù)管理水平不高，制定方案的隨意性和自主性明顯;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。一般來講企業(yè)追求利潤最大化。另一個(gè)是最大限度地發(fā)揮公司的價(jià)值也就是企業(yè)價(jià)值最大化。以利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是因?yàn)槠髽I(yè)都成了世界經(jīng)濟(jì)中最活潑的角色，只有他們持續(xù)不斷的賺取利潤，才能盡量防止劇烈的競爭導(dǎo)致企業(yè)被淘汰?！袄麧欁畲蠡暤哪繕?biāo)很簡單。清晰明確，操作性強(qiáng)。究其原因企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)盡可能提高企業(yè)的價(jià)值，將企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，為了防止企業(yè)的短期行為造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失并且增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的正確決策，企業(yè)的盈利性和社會責(zé)任都應(yīng)被考慮在內(nèi)。與社會責(zé)任融為一體，有利于調(diào)動(dòng)各方積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速開展。

為了提高企業(yè)的融資能力，有必要從內(nèi)部改善和外部調(diào)控兩個(gè)方面入手。從外部環(huán)境看，國家政府應(yīng)充分發(fā)揮宏觀調(diào)控在市場中的作用，加大財(cái)政支持的力度，對于企業(yè)開展迅速的地方，地方政府可建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，積極引入對企業(yè)開展有利的政策方針，保障企業(yè)的開展，擴(kuò)大銀行對企業(yè)投資。內(nèi)部改善那么應(yīng)從提高企業(yè)自身素質(zhì)入手，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)和改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，加大對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，著力提升管理者經(jīng)營水平。這將給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的調(diào)動(dòng)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的多元化。同時(shí)在技術(shù)等方面與其他企業(yè)合作，可以為生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障。

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)管理。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)會計(jì)及其相關(guān)的職位，以不同職務(wù)不相容的原那么的職責(zé)，明確各崗位責(zé)任，形成企業(yè)內(nèi)部相互制衡的合理機(jī)制，防止員工之間的同流合污和徇私舞弊給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款以及庫存物資管理的控制。

5結(jié)論

本文通過分析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，從中可以挖掘出存在的各種的問題：企業(yè)面臨融資困難;缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念;財(cái)務(wù)管理制度不健全。

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