新時代企業(yè)財務管理規(guī)范問題研究-

新時代企業(yè)財務管理標準問題研究摘要：新時代的到來，我國企業(yè)面臨著轉型和創(chuàng)新的探索。隨著人們對美好生活的追求和向往，對企業(yè)開展帶來無限生機和挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)財務管理面臨新挑戰(zhàn)。分析了新時代財務管理存在的問題和原因，通過對我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)財務管理的相關理論，分析得出公司的財務管理方法和管理理念落后，財務制度不健全，財務管理薄弱。最后，提出不斷調整財務管理理念，完善財務管理控制流程，制定可持續(xù)的戰(zhàn)略目標等合理的解決措施。

關鍵詞：新時代;企業(yè);財務管理：標準問題

2021

隨著中國特色社會主義新時代的到來，企業(yè)迎來了自己飛速開展的大好時機。但在開展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理是核心，尤其是財務管理標準的問題更是重中之重。

1新時代企業(yè)財務管理標準的意義

在經(jīng)濟開展處于新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的開展和壯大步履維艱，企業(yè)的財務管理標準問題日益突出。一般的企業(yè)因為沒有正規(guī)的融資渠道其相比于大型企業(yè)更難得到融資?，F(xiàn)存的兩個最大的難題追本溯源是財務管理的問題，因此，加強財務管理一直是一個重要的任務。更是制約企業(yè)快速開展無法回避的難題，企業(yè)的財務管理好可以防止和躲避很多風險，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中處于不敗之地。

在我國經(jīng)濟開展中，企業(yè)在國家經(jīng)濟開展中的作用不容無視。在全球范圍內的重要性也不斷增加。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的根底，是企業(yè)內部管理的核心。必須要樹立生產(chǎn)和財務管理并重，管理也是生產(chǎn)力的觀點。財務管理標準是一個企業(yè)開展的重要課題，借助現(xiàn)代財務管理理論，探索新時代企業(yè)財務管理標準化的各個方面，加快我國企業(yè)開展，探索企業(yè)財務管理的新路徑意義十分巨大。

2新時代企業(yè)財務管理存在的問題

企業(yè)的財務管理工作一直是企業(yè)領導者們的老大難，因為它的復雜性和挑戰(zhàn)性特別大。企業(yè)現(xiàn)有的財務管理狀況在經(jīng)濟競爭中都受到一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)落后的財務管理模式就成為企業(yè)開展的阻礙因素。現(xiàn)代企業(yè)模式可以改變傳統(tǒng)的財務管理模式，只有整合企業(yè)的管理模式和創(chuàng)新開展財務理念，才能適應新時代企業(yè)帶來的變化。企業(yè)的財務管理模式的不斷更新才能適應新形勢的需要。

企業(yè)財務管理制度內部控制不完善，有時各個環(huán)節(jié)不能協(xié)調運轉，沒有做到賬、錢分管原那么，企業(yè)貨幣資金和有關賬簿的管理混亂。沒有明確職責權限、實行職務別離。缺少財務管理方面高素質財務管理人員。

缺少整體規(guī)劃

傳統(tǒng)財務管理目標是企業(yè)價值最大化和利潤最大化。盡管企業(yè)存在決策管理方式，但并不能立刻實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。隨著企業(yè)的不斷開展，通過擴大財務管理的度改變企業(yè)的財務管理方式。財務報表預算和審計的模式都發(fā)生了變化，企業(yè)的財務管理是一項系統(tǒng)的大工程。

我國企業(yè)的開展的融資體系不健全。最突出的問題就是融資難、擔保難。國家沒有為企業(yè)設立專門的行政支援機構，企業(yè)沒有享受到國家的優(yōu)惠政策。我國的大多數(shù)政策都受到傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，企業(yè)非國有企業(yè)，國家對其貸款不夠熱心。企業(yè)，銀行和其他金融機構缺乏投資資金，企業(yè)融資難，融資本錢高，缺少企業(yè)財務管理融資中的一系列的法律規(guī)章保障。

在企業(yè)的日常管理工作中，存貨占用資金較大。使得資金周轉不夠靈活。應收賬款控制不嚴，造成資金回籠困難。對于應收賬款缺乏嚴格的管理制度，沒有嚴格的賒銷政策;回收期太長，又缺乏有效的催收措施，應收款項不能回收造成壞賬。

3新時代企業(yè)財務管理問題分析

企業(yè)財務管理人員對經(jīng)濟開展的新常態(tài)認識缺乏，不能真正領會企業(yè)財務管理的真正內涵。由于管理者不能制定出可持續(xù)的財務管理目標和規(guī)劃，導致日常的財務管理工作局限在資金支出以及財務賬目核對和審查等方面。企業(yè)所處的市場環(huán)境和實際開展狀況并不明確。企業(yè)尚未建立科學合理的財務管理機制，因此導致不能順利開展管理工作，成為限制企業(yè)的進一步開展的主要難題。由于許多企業(yè)缺乏技術性人才，不能滿足企業(yè)的開展的需求。無法滿足電子商務的要求。

企業(yè)并未完善內部會計機構，從事會計的人員普遍專業(yè)不是會計，沒有國家認證的從業(yè)證書并且大局部從業(yè)人員素質低下，對會計實務和制度體系甚至不熟悉。從而導致的會計信息不真實。財務人員有時會在企業(yè)會計憑證和會計賬目中做假賬以便于私藏公款，在企業(yè)會計賬目上出現(xiàn)錯誤信息，這也將造成會計信息失真和財務現(xiàn)狀不透明。企業(yè)內部并未完善管理制度。財務人員不能有效履行自己的財務監(jiān)督職責的義務。

企業(yè)在市場開展中的適應性差，可能難以實現(xiàn)長期目標。導致方案頻繁更改計劃甚至不能完成方案。有時因為資金缺乏面臨還債的本錢風險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化是大多數(shù)企業(yè)的唯一目標。

在一些企業(yè)普遍存在資金分散管理的問題。企業(yè)建立多個銀行賬戶并進行分散資金管理;缺乏企業(yè)資金管理的統(tǒng)一管理模式和企業(yè)分散狀態(tài)的管理模式，導致流動資金缺乏處于分散狀態(tài)。既不利于企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，又導致企業(yè)之間各部門資金不能相互補充、相互調劑。

4新時代企業(yè)財務管理問題的對策

企業(yè)在面對“互聯(lián)網(wǎng)+〞技術以后，企業(yè)的財務管理與以往有很大的差異，企業(yè)需要積極應對網(wǎng)絡技術，信息技術在企業(yè)的管理中才能夠打破常規(guī)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略目標。

為提高企業(yè)內部控制，監(jiān)督會計機構對企業(yè)的會計人員進行監(jiān)督是必不可少的行為，它可以防止財務人員監(jiān)守自盜的，對于促進企業(yè)的持續(xù)健康開展有著重要意義。因此，要建立健全資金授權審批及內部控制制度。日常企業(yè)使用現(xiàn)金和銀行存款需要進行審批和合理的方案，并且設置如編制現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬等一系列方法，都是為了預防會計人員在工作過程中濫用職權造成中小型企業(yè)的財務損失。同時，完善企業(yè)會計監(jiān)督制度，加強中小型企業(yè)財務系統(tǒng)分析，提高管理者財務管理的能力培養(yǎng)。企業(yè)應對其企業(yè)的資產(chǎn)，負債，所有者權益等各個方面進行嚴格監(jiān)督和實際操作進行嚴格的把控。他們必須對財務行為實時進行監(jiān)督。只有擁有完整的內部財務管理監(jiān)督系統(tǒng)，才能提供正確的財務報表用于確立企業(yè)的信譽，吸引客戶的注意力，增加企業(yè)的軟實力。

企業(yè)具有追求快速盈利傾向明顯，實際獲得的利潤成為企業(yè)生存的保證;財務管理水平不高，制定方案的隨意性和自主性明顯;財務風險和經(jīng)營風險高。一般來講企業(yè)追求利潤最大化。另一個是最大限度地發(fā)揮公司的價值也就是企業(yè)價值最大化。以利潤最大化作為企業(yè)的財務目標是因為企業(yè)都成了世界經(jīng)濟中最活潑的角色，只有他們持續(xù)不斷的賺取利潤，才能盡量防止劇烈的競爭導致企業(yè)被淘汰?！袄麧欁畲蠡暤哪繕撕芎唵巍Ｇ逦鞔_，操作性強。究其原因企業(yè)財務目標應盡可能提高企業(yè)的價值，將企業(yè)的收益與風險掛鉤降低企業(yè)的風險價值，為了防止企業(yè)的短期行為造成企業(yè)經(jīng)濟的損失并且增加企業(yè)風險。作為財務目標的正確決策，企業(yè)的盈利性和社會責任都應被考慮在內。與社會責任融為一體，有利于調動各方積極性，主動性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速開展。

為了提高企業(yè)的融資能力，有必要從內部改善和外部調控兩個方面入手。從外部環(huán)境看，國家政府應充分發(fā)揮宏觀調控在市場中的作用，加大財政支持的力度，對于企業(yè)開展迅速的地方，地方政府可建立風險補償機制，積極引入對企業(yè)開展有利的政策方針，保障企業(yè)的開展，擴大銀行對企業(yè)投資。內部改善那么應從提高企業(yè)自身素質入手，完善企業(yè)管理結構，標準和改善財務管理的質量，加大對企業(yè)管理者的培訓，著力提升管理者經(jīng)營水平。這將給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)不僅要實現(xiàn)內部資金的調動，還要實現(xiàn)企業(yè)融資的多元化。同時在技術等方面與其他企業(yè)合作，可以為生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障。

企業(yè)應該結合自身特點加強財務管理，特別是財務人員的崗位職責管理。企業(yè)應建立一個合理的財務會計及其相關的職位，以不同職務不相容的原那么的職責，明確各崗位責任，形成企業(yè)內部相互制衡的合理機制，防止員工之間的同流合污和徇私舞弊給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，企業(yè)需要加強對現(xiàn)金流量、應收賬款以及庫存物資管理的控制。

5結論

本文通過分析中小型企業(yè)財務管理狀況，從中可以挖掘出存在的各種的問題：企業(yè)面臨融資困難;缺乏系統(tǒng)的財務管理理念;財務管理制度不健全。

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