【拆書閱讀筆記】-《華為你學(xué)不會》

華為和你“想”的不一樣世界500強(qiáng)秘笈大公開作者：孫科柳易生俊陳林空等PPT@Camille_梨園指導(dǎo)老師@劉哲濤或許你只聽說過“華為”大名，卻不知道它牛在哪排名世界500強(qiáng)第228位HOT火爆華為已成為一種現(xiàn)象（華為現(xiàn)象）成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿銷量手機(jī)出貨量突破1.08億部發(fā)展非波浪式，而是連續(xù)挺拔均衡的1億元100億元1250億元2860億元650億美元華為銷售收入一覽圖19921999200820152016在時代面前，我越來越不懂技術(shù)，越來越不懂財務(wù)，越來越不懂管理，如果不能民主地善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求..任正非早在90年代，華為就把組織當(dāng)個大問題如此牛逼閃閃的華為,在想些什么呢1995年之前職能型組織模式1995~2000年

弱矩陣型項目組織模式強(qiáng)矩陣型項目組織模式2000年后至執(zhí)行專項任務(wù)時,將專業(yè)知識與組織職權(quán)相結(jié)合非常設(shè)機(jī)構(gòu)在特定任務(wù)完成后立即撤銷，可避免臨時機(jī)構(gòu)長期化這些年，華為組織模式的變化強(qiáng)矩陣型項目組織模式結(jié)構(gòu)圖主管職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理研發(fā)市場營銷客服項目經(jīng)理職能部決策層級任正非前20年我們把朋友變成了敵人后20年我們要把敵人變成朋友現(xiàn)如今，開放是大勢所趨，關(guān)于開放，華為又是怎么想的呢內(nèi)外雙向開放成熟的技術(shù)上與競爭對手合作以土地?fù)Q和平，寧愿放棄一些利益華為建立了全球最大的專線網(wǎng)避免技術(shù)泄密對外對內(nèi)全員導(dǎo)師制一幫一，一對紅

終身學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)團(tuán)隊學(xué)習(xí)除此之外，華為的學(xué)習(xí)型文化也是別樹一幟全過程學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備學(xué)習(xí)與計劃學(xué)習(xí)與推行批判中學(xué)習(xí)華為的紅軍與藍(lán)軍華為不僅擁有先進(jìn)的指導(dǎo)思想，更是至上而下貫徹到行動中光說不做假把式，華為做到了嗎？是怎么做的華為還在起步期的時候，任正非偶然聽到兩個業(yè)務(wù)員的談話公司有一個單子因為對方項目負(fù)責(zé)人經(jīng)常出差始終沒有進(jìn)展任正非了解后，為了在第一時間見到負(fù)責(zé)人竟然連續(xù)三天，每天都會抽出一個下午的時間到那位課長的辦公室等候有一天甚至晚飯都沒有吃，一直等到晚上九點(diǎn)鐘后來那位公司的課長得知為了簽這份