學(xué)習(xí)任務(wù)3-5 分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

Project3:Conductmarketinganalysis項(xiàng)目三：開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷分析《市場(chǎng)營(yíng)銷》雙語(yǔ)教材配套課件learningTask3-5

Analyzeenterprisecompetitiveness學(xué)習(xí)任務(wù)3-5分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)目標(biāo)理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)理2了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源3掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)4理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系5課前互動(dòng)：

以小組為單位充分討論：

（1）如何判斷該企業(yè)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力呢?可以從哪些方面去分析判斷？

（2）如果你是企業(yè)老板，你會(huì)從哪些方面提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？如何做？任務(wù)嘗試2.根據(jù)網(wǎng)站提供相關(guān)信息，小組討論，試分析提煉比亞迪汽車的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些地方？1.近年來(lái)，新能源汽車大熱，請(qǐng)登錄比亞迪官方網(wǎng)站https：///cn/index.htm，或其信息搜集途徑，了解該廠新能源汽車品牌與車系相關(guān)內(nèi)容。1.為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息支撐的基本2.維護(hù)企業(yè)與外部環(huán)境關(guān)系的必需幫助企業(yè)外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)發(fā)展作出正確的判斷,滿足政府管理部門、投資者等企業(yè)利益相關(guān)者的信息需求及決策需要3.豐富競(jìng)爭(zhēng)力理論,為區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力研究奠基的必要企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力研究的重要內(nèi)容。一、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力PPT下載/xiazai/為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)信息,分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、改善經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供強(qiáng)有力的支持,滿足企業(yè)管理和發(fā)展的需要,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（一）為什么要分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與特征二、理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本承擔(dān)者和所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體參與者。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（competitivenessofenterprise）決定了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而最終決定了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)力的形態(tài)之一,是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,通過(guò)配置或創(chuàng)造企業(yè)資源，在占有市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值、維持發(fā)展等方面與同業(yè)其他廠商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的比較能力。（一）環(huán)境（三）能力（二）資源5.點(diǎn)擊輸入標(biāo)題內(nèi)容（四）知識(shí)影響因素二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素1.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況2.本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系3.企業(yè)活動(dòng)與國(guó)家的關(guān)系4.企業(yè)活動(dòng)所處的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系5.經(jīng)濟(jì)社會(huì)及政策環(huán)境1.企業(yè)文化2.人力資源3.基礎(chǔ)資源1.企業(yè)能力的含義2.企業(yè)能力體系的結(jié)構(gòu)3.戰(zhàn)略管理能力4.職能能力作為一個(gè)生命體,企業(yè)是擁有知識(shí)的。企業(yè)知識(shí)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)的知識(shí),是企業(yè)成員共享的知識(shí)。（二）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其次表現(xiàn)在要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程是提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面(一)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力首先表現(xiàn)在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)方面相互影響三、掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)理企業(yè)在要素市場(chǎng)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力較低的融資成本與較多的高素質(zhì)員工更低的生產(chǎn)成本、更高的生產(chǎn)效率更高的顧客滿意度、忠誠(chéng)度企業(yè)在要素市場(chǎng)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力更好的社會(huì)形象、員工更高的待遇企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力更高的市場(chǎng)占有率、更高的利潤(rùn)水平企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源是多方面的：從宏觀層面上看,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在并只能來(lái)源于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和外部環(huán)境作用系統(tǒng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源包括內(nèi)部來(lái)源和外部來(lái)源，內(nèi)部來(lái)源又包括直接來(lái)源和間接來(lái)源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部來(lái)源是根本性因素，是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否形成的主體變量；外部來(lái)源是輔助性因素，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的保障變量。四、了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源

質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的功能性要素。質(zhì)量既是商品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)交換的最根本前提，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的決定性因素（二）產(chǎn)品質(zhì)量

差異化的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義是制造稀缺，是企業(yè)對(duì)某一產(chǎn)品在供求平衡或供大于求的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中制造產(chǎn)品某一方面或產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中某一環(huán)節(jié)的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的稀缺，即“局部的供不應(yīng)求”，從而使自動(dòng)的產(chǎn)品產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及獲得創(chuàng)新的超額價(jià)值（四）差異化

消費(fèi)者是理性經(jīng)濟(jì)人，價(jià)格是影響消費(fèi)者選擇某一產(chǎn)品的重要因素，即商品存在著價(jià)格需求彈性系數(shù)有所不同（一）價(jià)格及成本

品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。世界上優(yōu)秀的公司在制造產(chǎn)品的同時(shí)，都擁有對(duì)品牌的創(chuàng)造、維持、保護(hù)和拓展的能力（三）品牌四、了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源1.單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法2.綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法

單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法是直接用某企業(yè)單項(xiàng)指標(biāo)的報(bào)告期數(shù)值與基準(zhǔn)期數(shù)值對(duì)比，或用不同企業(yè)的同一指標(biāo)實(shí)際數(shù)值對(duì)比得出相應(yīng)的結(jié)論。五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法就不同了，它先對(duì)多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，然后根據(jù)綜合指標(biāo)數(shù)值得出相應(yīng)的結(jié)論。（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)思路2.對(duì)比差距法6.綜合指數(shù)評(píng)價(jià)法1.因素分析法五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)4.模糊綜合評(píng)價(jià)法5.灰色多層次評(píng)價(jià)法3.內(nèi)涵解析法（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力常見(jiàn)分析方法(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的基本原則

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須充分考慮到企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生存能力和潛在的發(fā)展能力；除此之外，還要考慮企業(yè)所處的外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。指標(biāo)體系不僅要包含反映企業(yè)實(shí)力的“硬”指標(biāo)，還要包括企業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“軟”指標(biāo)，這樣才能全面如實(shí)地評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)價(jià)3.企業(yè)的戰(zhàn)略能力評(píng)價(jià)5.企業(yè)的市場(chǎng)能力評(píng)價(jià)2.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)4.企業(yè)的生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)6.企業(yè)的技術(shù)能力評(píng)價(jià)六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系6.企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)7.企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)9.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各因素評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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閱讀《盤點(diǎn)2017年企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)十大經(jīng)典案例》，并思考：

（1）企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力可以用哪些正當(dāng)?shù)?、科學(xué)的方法或途徑來(lái)進(jìn)行？

（2）作為企業(yè)管理者或營(yíng)銷人員，應(yīng)該如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？思政案例知識(shí)小結(jié)知識(shí)小結(jié)理解