行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理績效評價(jià)

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理績效評價(jià)匯報(bào)人：2023-12-21引言行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建績效評價(jià)方法的選擇和應(yīng)用績效評價(jià)結(jié)果的分析和運(yùn)用行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改進(jìn)措施建議目錄引言01行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重要性01行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是公共資源的重要組成部分，對于保障國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有重要意義。當(dāng)前國有資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)02隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理面臨著資產(chǎn)配置不合理、使用效率不高、處置不規(guī)范等挑戰(zhàn)。績效評價(jià)的意義03通過績效評價(jià)，可以全面了解行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，為改進(jìn)管理提供依據(jù)，促進(jìn)國有資產(chǎn)的合理配置和高效使用。背景與意義規(guī)范國有資產(chǎn)處置行為：通過績效評價(jià)，可以對國有資產(chǎn)處置的合規(guī)性和合理性進(jìn)行評估，為規(guī)范處置行為提供參考。提高國有資產(chǎn)使用效率：通過績效評價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)國有資產(chǎn)使用中存在的問題，為改進(jìn)使用效率提供方向。促進(jìn)國有資產(chǎn)的合理配置：通過績效評價(jià)，可以了解國有資產(chǎn)的配置情況，為優(yōu)化配置提供依據(jù)。目的：通過績效評價(jià)，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行全面評估，為改進(jìn)管理提供依據(jù)。作用績效評價(jià)的目的和作用方法比較分析法：通過對不同單位或同一單位不同時(shí)期的國有資產(chǎn)管理績效進(jìn)行比較分析，找出差距和不足。因素分析法：通過對影響國有資產(chǎn)管理績效的各種因素進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)?？冃гu價(jià)的方法和流程綜合評價(jià)法：通過對國有資產(chǎn)管理績效的各個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)，得出全面客觀的評價(jià)結(jié)果。績效評價(jià)的方法和流程績效評價(jià)的方法和流程01流程02明確評價(jià)目標(biāo)和范圍：根據(jù)評價(jià)目的和要求，明確評價(jià)對象和范圍。設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系：根據(jù)評價(jià)目標(biāo)和范圍，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評價(jià)指標(biāo)體系。03收集和分析數(shù)據(jù)通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。提出改進(jìn)建議針對評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出具體的改進(jìn)建議和措施。得出評價(jià)結(jié)論根據(jù)分析結(jié)果，得出客觀公正的評價(jià)結(jié)論。績效評價(jià)的方法和流程行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析02國有資產(chǎn)的定義和分類國有資產(chǎn)定義國有資產(chǎn)是法律上確定為國家所有，并能為國家提供經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。國有資產(chǎn)分類按照其經(jīng)濟(jì)用途可分為經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)；按照其來源可分為企業(yè)國有資產(chǎn)、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)、軍事國有資產(chǎn)和國有金融資產(chǎn)等。管理制度逐步完善近年來，我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理逐步建立了較為完善的管理制度，包括資產(chǎn)配置、使用、處置、評估、報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)。管理手段不斷加強(qiáng)通過信息化手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，提高了管理效率。監(jiān)督檢查力度加大各級財(cái)政部門加大了對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，確保了國有資產(chǎn)的安全和完整。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀部分單位對國有資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在重購置輕管理、重使用輕維護(hù)的現(xiàn)象。資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)雖然建立了較為完善的管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不力、監(jiān)管不嚴(yán)等問題。管理制度執(zhí)行不力部分單位在信息化手段應(yīng)用方面存在不足，無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。信息化手段應(yīng)用不足部分單位在監(jiān)督檢查方面存在力度不夠、手段單一等問題，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。監(jiān)督檢查力度不夠存在的問題及原因分析績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建03指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，能夠客觀反映行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的實(shí)際情況?？茖W(xué)性原則全面性原則可操作性原則指標(biāo)應(yīng)涵蓋國有資產(chǎn)管理的各個(gè)方面，包括資產(chǎn)配置、使用、處置等環(huán)節(jié)。指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，能夠在實(shí)際工作中得到應(yīng)用和驗(yàn)證。030201績效評價(jià)指標(biāo)的選擇原則文獻(xiàn)綜述法通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和分析，確定績效評價(jià)指標(biāo)的基本框架和內(nèi)容。專家咨詢法邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行咨詢，對績效評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評估和優(yōu)化。實(shí)證分析法通過對實(shí)際數(shù)據(jù)的收集和分析，驗(yàn)證績效評價(jià)指標(biāo)的可行性和有效性?？冃гu價(jià)指標(biāo)的確定方法030201明確績效評價(jià)的目標(biāo)和范圍，為后續(xù)指標(biāo)體系的構(gòu)建提供方向。明確評價(jià)目標(biāo)根據(jù)績效評價(jià)目標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)根據(jù)各指標(biāo)的重要程度，確定相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，以反映各指標(biāo)在績效評價(jià)中的相對重要性。確定權(quán)重系數(shù)將各指標(biāo)按照權(quán)重系數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，建立綜合評價(jià)模型，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理績效進(jìn)行評價(jià)。建立評價(jià)模型績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建過程績效評價(jià)方法的選擇和應(yīng)用04專家評價(jià)法通過專家打分或評審來評估項(xiàng)目價(jià)值，適用于效益難以量化的項(xiàng)目。層次分析法通過建立層次結(jié)構(gòu)模型，將復(fù)雜問題分解為多個(gè)層次，逐層進(jìn)行評估，適用于多目標(biāo)、多準(zhǔn)則的決策問題。成本效益分析法通過比較項(xiàng)目成本和效益來評估項(xiàng)目價(jià)值，適用于效益可量化的項(xiàng)目?？冃гu價(jià)方法的分類和特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)不同項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)和要求，需要選擇適合的評價(jià)方法。數(shù)據(jù)可獲得性數(shù)據(jù)可獲得性是選擇評價(jià)方法的重要因素之一，需要考慮數(shù)據(jù)的收集和整理難度。評價(jià)目的評價(jià)目的不同，選擇的評價(jià)方法也會(huì)不同。例如，如果評價(jià)目的是為了決策，可以選擇成本效益分析法；如果評價(jià)目的是為了了解項(xiàng)目情況，可以選擇專家評價(jià)法。績效評價(jià)方法的選擇依據(jù)明確評價(jià)目標(biāo)在應(yīng)用績效評價(jià)方法之前，需要明確評價(jià)的目標(biāo)和范圍。收集數(shù)據(jù)根據(jù)選擇的評價(jià)方法，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。建立模型根據(jù)選擇的評價(jià)方法，建立相應(yīng)的模型或框架。實(shí)施評價(jià)根據(jù)建立的模型或框架，對項(xiàng)目進(jìn)行評估和打分。分析結(jié)果對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析和解釋，找出問題和不足之處，提出改進(jìn)建議。報(bào)告結(jié)果將評價(jià)結(jié)果以報(bào)告的形式提交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，以便做出決策或采取相應(yīng)措施?？冃гu價(jià)方法的應(yīng)用過程績效評價(jià)結(jié)果的分析和運(yùn)用05比較分析法將不同單位、不同時(shí)間點(diǎn)的績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行對比，找出差異和不足。趨勢分析法對單位連續(xù)幾年的績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較，分析發(fā)展趨勢和變化規(guī)律。因素分析法對影響績效評價(jià)結(jié)果的各種因素進(jìn)行深入分析，找出主要因素和次要因素?？冃гu價(jià)結(jié)果的分析方法根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。改進(jìn)工作對績效評價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其繼續(xù)保持優(yōu)秀業(yè)績。激勵(lì)先進(jìn)通過績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，促進(jìn)單位之間的公平競爭，提高整體管理水平。促進(jìn)公平績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用途徑03跟蹤問效對被評價(jià)單位和個(gè)人在收到反饋后采取的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤問效，確保改進(jìn)措施落到實(shí)處。01建立反饋制度制定績效評價(jià)結(jié)果反饋制度，明確反饋內(nèi)容、方式和時(shí)限等要求。02及時(shí)反饋在績效評價(jià)結(jié)果公布后，及時(shí)將結(jié)果反饋給被評價(jià)單位和個(gè)人，讓其了解自身業(yè)績情況?？冃гu價(jià)結(jié)果的反饋機(jī)制行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改進(jìn)措施建議06加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理意識(shí)，提高管理水平通過引進(jìn)、培養(yǎng)等方式，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的國有資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工對國有資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，形成全員參與、共同管理的良好氛圍。樹立國有資產(chǎn)管理意識(shí)設(shè)立專門的國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。建立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)完善國有資產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理流程根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合行政事業(yè)單位實(shí)際情況，制定完善的國有資產(chǎn)管理制度，明確管理職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范國有資產(chǎn)管理流程建立科學(xué)、規(guī)范的國有資產(chǎn)管理流程，包括資產(chǎn)采購、使用、處置等環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)管理的規(guī)范、有序和高效。建立國有資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)利用信息技術(shù)手段，建立國有資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的信息化、動(dòng)態(tài)化管理，提高管理效率和透明度。制定完善的國有資產(chǎn)管理制度建立監(jiān)督檢查機(jī)制建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，對行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理情況進(jìn)行定期或不定期的檢查和評估，