國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題及對(duì)策

新時(shí)代各項(xiàng)智能產(chǎn)品和裝備的升級(jí)，推動(dòng)了國企管理各個(gè)層面不斷進(jìn)入數(shù)字化管理階段。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)控重要組成部分，肩負(fù)著國企發(fā)展的重任，也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。伴隨著人工智能、云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈等現(xiàn)代化信息技術(shù)同財(cái)務(wù)管理工作的交融，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，掌握更多信息技術(shù)，在工作中不斷創(chuàng)新突破。在信息時(shí)代浪潮的巨大推動(dòng)下，社會(huì)的發(fā)展、人民群眾越來越豐富的生活內(nèi)容，都對(duì)國有企業(yè)的工作提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想，從傳統(tǒng)的管理理念中擺脫出來，快速適應(yīng)新的社會(huì)變化，將信息技術(shù)引入內(nèi)部管理之中，逐步開展對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升國有企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，充分發(fā)揮信息技術(shù)的多方面優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的監(jiān)督管控效果?，F(xiàn)階段，仍然有一些國有企業(yè)，固守傳統(tǒng)管理模式，缺乏敏銳的觀察力，接受新事物遲鈍，嚴(yán)重影響了新時(shí)代背景形勢(shì)下國有企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型工作。一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法完全滿足信息化條件下經(jīng)營管理的需求國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的系統(tǒng)滯后，導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部信息孤島問題，也成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展改革中存在的主要問題。當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，我國一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能更新?lián)Q代的速度較慢，許多國有企業(yè)在建設(shè)信息化系統(tǒng)初期，多采用比較簡單的分系統(tǒng)模式，不同的部門在專業(yè)技術(shù)人員輔助下設(shè)立部門所需系統(tǒng)，在不斷的發(fā)展過程中，系統(tǒng)改進(jìn)和銜接出現(xiàn)困難，使得國有企業(yè)各部門在信息的流通、存儲(chǔ)等方面出現(xiàn)問題，不利于業(yè)財(cái)融合工作的開展，難以滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求，最終出現(xiàn)信息孤島，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)中業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。國有企業(yè)資金支出管理必須嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重核算而輕預(yù)算的不良現(xiàn)象，在國有企業(yè)改革的潮流中缺乏持續(xù)改進(jìn)的決心。一些國有企業(yè)在運(yùn)營活動(dòng)中，并未嚴(yán)格依照國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針與規(guī)劃，忽略了國有企業(yè)最基礎(chǔ)的作用是為社會(huì)提供高效率、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)這一重點(diǎn)內(nèi)容，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)識(shí)，造成運(yùn)營過程中資金的管理混亂，難以將資金發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。當(dāng)前在一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的工作中，并沒有投入大量的人力與資金，更沒有對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，這些情況都導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的軟件與硬件難以得到完善配備，更無法達(dá)到業(yè)財(cái)融合的需求[1]。（二）財(cái)務(wù)管理信息化是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效手段財(cái)務(wù)信息智能時(shí)代的到來，使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了新的發(fā)展路徑，其中主要包含了首先是人工智能，這項(xiàng)技術(shù)被應(yīng)用于國有企業(yè)的管理決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。其次是區(qū)塊鏈，這項(xiàng)技術(shù)主要被應(yīng)用在會(huì)計(jì)賬目記錄、預(yù)算執(zhí)行跟蹤、財(cái)務(wù)內(nèi)部管控等多個(gè)方面。再次是云計(jì)算技術(shù)，國有企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員借助云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，將所搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的整理，為國有企業(yè)管理層提供決策信息。最后是大數(shù)據(jù)，在此項(xiàng)技術(shù)的推動(dòng)下，國有企業(yè)會(huì)計(jì)人才從企業(yè)海量的運(yùn)營數(shù)據(jù)中快速、高質(zhì)量獲取各項(xiàng)資料。在信息時(shí)代洪流中，國企財(cái)務(wù)工作被進(jìn)一步細(xì)化，逐漸劃分為共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三個(gè)部分。共享財(cái)務(wù)工作以智能信息化平臺(tái)作為輸入端口，按照會(huì)計(jì)人員的需求將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行輸入和導(dǎo)出。財(cái)務(wù)管理信息化工作是以智能核算與智能管理平臺(tái)作為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用于國有企業(yè)的管理決策當(dāng)中，成為國有企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效手段。（三）財(cái)務(wù)管理信息化是提高國有企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇第一，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息化，幫助國企加強(qiáng)內(nèi)部管理。信息化時(shí)代背景下，我國國有企業(yè)的業(yè)務(wù)主要特點(diǎn)表現(xiàn)得更加明顯，需要在政府領(lǐng)導(dǎo)下，為社會(huì)提供更高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)服務(wù)，同時(shí)需要發(fā)揮出社會(huì)經(jīng)濟(jì)支柱的重要作用。因此，國有企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，其主要目標(biāo)設(shè)定為提升管理能力，提高生產(chǎn)研發(fā)質(zhì)量和效率，這些需要通過業(yè)財(cái)融合并結(jié)合現(xiàn)代化信息管理模式才能夠得以實(shí)現(xiàn)。第二，信息化時(shí)代中大數(shù)據(jù)的推廣，幫助國企在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，更加科學(xué)更加精準(zhǔn)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。國有企業(yè)在信息化時(shí)代中不斷發(fā)展進(jìn)步，在管理層進(jìn)行一些重要決策工作中，需要依靠財(cái)務(wù)部門所提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表，進(jìn)行參考和佐證，方能為國有企業(yè)未來發(fā)展制定正確的方向。業(yè)財(cái)融合工作推動(dòng)著國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，幫助國有企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作展開綜合性分析，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)告更加真實(shí)、優(yōu)質(zhì)，幫助管理層提升正確、科學(xué)決策的能力。第三，信息化建設(shè)的開展，可以提高國企財(cái)務(wù)部門工作的系統(tǒng)性。在以往的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其工作內(nèi)容比較單一，僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、資金等進(jìn)行登記，極少對(duì)登記信息展開復(fù)驗(yàn)，同時(shí)也會(huì)在潛移默化間繼承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理單一化的缺點(diǎn)。這就需要國有企業(yè)管理層深入了解業(yè)財(cái)融合的意義，在國有企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財(cái)融合工作的培訓(xùn)，利用優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才將業(yè)財(cái)融合不斷推進(jìn)，使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)儲(chǔ)備更多發(fā)展力量[2]。二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題（一）組織管理體制的制約我國的國有企業(yè)經(jīng)歷了長時(shí)間的發(fā)展，擁有了具有自身獨(dú)特特點(diǎn)的傳統(tǒng)組織架構(gòu)模式，在傳統(tǒng)的組織架構(gòu)中，國企內(nèi)部核心管理之一的財(cái)務(wù)部門，需要跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展，貼合國企現(xiàn)狀和所處行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)、合理的崗位職責(zé)分配。利用完善、強(qiáng)大的內(nèi)部信息系統(tǒng)，使得這些企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作中所需要的各類基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)，已經(jīng)不再拘泥于業(yè)務(wù)項(xiàng)目完成后的數(shù)據(jù)整理和簡單分析，而是在信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)國有企業(yè)中業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)了事前、事中和事后的三個(gè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致國有企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中對(duì)工作崗位的單一性、固定性安排。為了進(jìn)一步推動(dòng)國企改革進(jìn)程，轉(zhuǎn)變固化管理機(jī)制對(duì)國企的制約，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，擺脫傳統(tǒng)組織管理體制對(duì)信息化建設(shè)發(fā)展的制約，需要企業(yè)管理層深入企業(yè)內(nèi)部展開調(diào)查，在傳統(tǒng)組織管理體制基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，以逐漸適應(yīng)信息化建設(shè)的發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后時(shí)代裹挾之下，國企內(nèi)控信息化工作得到深化，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持，這就需要企業(yè)借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理軟件。國有企業(yè)管理層為了提高財(cái)務(wù)工作中對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的安全、便捷和快速性，許多國有企業(yè)均開始了內(nèi)部信息化建設(shè)工作，希望能夠借助財(cái)務(wù)管理軟件的多重優(yōu)勢(shì)，幫助國有企業(yè)內(nèi)部提高信息傳遞的能力、數(shù)據(jù)分析的能力、信息存儲(chǔ)的安全性等，國有企業(yè)將全面預(yù)算管理、動(dòng)態(tài)管理等許多新的前瞻管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作有了多方面改進(jìn)。與此同時(shí)，也暴露出一些國有企業(yè)雖然財(cái)務(wù)管理工作更加完善、科學(xué)、高效，卻出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后的難題，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合規(guī)范化的開展[3]。（三）財(cái)務(wù)管理人才缺乏從國有企業(yè)全面管理角度出發(fā)，當(dāng)前推行的財(cái)務(wù)管理模式，其特點(diǎn)是將以往的財(cái)務(wù)管理的事后監(jiān)督，逐步轉(zhuǎn)變成為利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的事前、事中與事后三個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)管理，更加注重對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程監(jiān)管和參與。隨著國有企業(yè)信息化建設(shè)工作的不斷前進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求逐漸增加，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能，還需要財(cái)務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)經(jīng)營有所認(rèn)識(shí)，方便為企業(yè)業(yè)務(wù)開展制定更具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，在業(yè)務(wù)開展的事前階段有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于國有企業(yè)的規(guī)模通常較大，占據(jù)市場(chǎng)份額較多，所開展的業(yè)務(wù)類型較多，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展工作難以全面了解，不能深入、全方位地為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，造成一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才十分缺乏。三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化變革的對(duì)策（一）加強(qiáng)系統(tǒng)整體流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化國有企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合，一方面，站在業(yè)務(wù)部門角度而言，在企業(yè)的業(yè)務(wù)整體運(yùn)營過程中，管理者需要具備現(xiàn)代化的經(jīng)營思維和敏銳的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理控制和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而言，需要將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營全過程之中，通過對(duì)市場(chǎng)的觀察，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)同類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)開展更加符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)在系統(tǒng)整體流程優(yōu)化方面有了很大改進(jìn)，以不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)一體化為目標(biāo)，制定多元化、新的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)以往由于整體流程不暢通產(chǎn)生的問題進(jìn)行糾正和改進(jìn)。國有企業(yè)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，制定與之匹配的系統(tǒng)整體流程，保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)一體化的進(jìn)步[4]。（二）建立完善的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)國有企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中信息化體系的組建與完善，與各類配套設(shè)施的建設(shè)息息相關(guān)。許多國有企業(yè)都在財(cái)務(wù)部門中設(shè)置了信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和多元化需求，與軟件開發(fā)公司進(jìn)行協(xié)商，量身定制企業(yè)配套的管理軟件。與這些新型、全面的管理軟件相匹配的是各類財(cái)務(wù)工作中的硬件設(shè)施，只有當(dāng)軟硬件相互匹配時(shí)，才能夠發(fā)揮出國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)需要定期組織專業(yè)人員，對(duì)企業(yè)中業(yè)財(cái)融合管理體系中所使用的軟件和硬件設(shè)施進(jìn)行改造和升級(jí)，并定期展開軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施的日常維護(hù)工作，使得這些信息系統(tǒng)中的設(shè)施時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。以國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中軟件建設(shè)為例，財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，及時(shí)掌握管理軟件的升級(jí)換代信息，進(jìn)行軟件的升級(jí)完善工作，始終保持企業(yè)中財(cái)務(wù)管理軟件的先進(jìn)功能。（三）培養(yǎng)綜合性的財(cái)務(wù)管理人員新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國許多國有企業(yè)都開始進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在國企蛻變發(fā)展階段，專業(yè)人才是其重要助力。企業(yè)中各類專業(yè)人才的充裕，并且合理使用，決定了國企蛻變的進(jìn)度和效率。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)日漸成熟和推廣的背景下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合性素質(zhì)有著全新的標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)以專業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)展開財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，人力資源部門根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合性素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)、交流，從整體上提升國有企業(yè)內(nèi)部管理水平，利用信息技術(shù)作為紐帶，將財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而在市場(chǎng)上獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國有企業(yè)中培養(yǎng)綜合性財(cái)務(wù)管理人員，第一，經(jīng)過培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備高水平管理人才，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、根據(jù)企業(yè)未來信息化體系對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的多元化需求，為財(cái)務(wù)管理人員營造，積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)和深化財(cái)務(wù)專業(yè)技能的優(yōu)良環(huán)境。通過信息化平臺(tái)，將財(cái)務(wù)部門搜集整理的各類信息，在企業(yè)的各個(gè)部門之間流轉(zhuǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門展開相關(guān)工作。第二，為國有企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫，通過學(xué)習(xí)、交流等多種方式，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)能力，組建企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化綜合型人才儲(chǔ)備庫，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。第三，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的初級(jí)階段，需要借助一些專業(yè)公司和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行信息化主體框架構(gòu)建工作，幫助財(cái)務(wù)部門搭建完善的信息化管理系統(tǒng)，借助專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)迅速組建起適合國有企業(yè)發(fā)展的信息化平臺(tái)，同時(shí)幫助國有企業(yè)培養(yǎng)具有信息化專業(yè)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理復(fù)合人才[5]。