新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景下企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，與此同時(shí)，企業(yè)所面臨的壓力也在不斷增大，如何在激烈的環(huán)境中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者需要思考和解決的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理成效深刻影響現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。為此，文章在闡述新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必要性和重要性的基礎(chǔ)上，立足于整個(gè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探究。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性（一）滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的需要經(jīng)濟(jì)全球化成為世界潮流，我國(guó)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，也做出了許多戰(zhàn)略調(diào)整，鼓勵(lì)企業(yè)依托于市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)揮了重要的作用，能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)形勢(shì)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而采取有效的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，能夠保證企業(yè)的資金流通順暢，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。資金的流動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有具備充足的資金，并且掌握資金的詳細(xì)去向，才能針對(duì)本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取合適的措施，并開(kāi)展內(nèi)部管理工作，良好地控制成本。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)都會(huì)造成一定程度的影響，如果不及時(shí)地處理這些風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的沖擊。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中也要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。此外，企業(yè)的管理人員要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，采用創(chuàng)新的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，突破傳統(tǒng)模式的束縛，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加靈活、更加高效，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。（二）深化經(jīng)濟(jì)改革的要求從當(dāng)前整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)管理方式存在比較多的問(wèn)題，比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、改革開(kāi)放初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大多采取的是粗放化的經(jīng)營(yíng)管理模式，在粗放化管理模式的作用下，企業(yè)管理資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重，最終阻礙了整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性。另外，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益完善下，企業(yè)逐漸發(fā)展成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要主體力量，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)發(fā)生了深刻的變化，為了能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要做出相應(yīng)的改變，通過(guò)改變來(lái)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，從而更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制改革與發(fā)展。（三）推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性越來(lái)越高，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，順勢(shì)而為，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷完善和創(chuàng)新，以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，改善自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要特征，企業(yè)需要清晰地了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并通過(guò)多種手段和方法，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的短板，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。同時(shí)，企業(yè)也要重視創(chuàng)新，應(yīng)用一些市場(chǎng)手段，提高信息技術(shù)應(yīng)用能力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革現(xiàn)狀（一）經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)有待創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)缺乏對(duì)信息技術(shù)的積極運(yùn)用，而且在經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)創(chuàng)新等方面也不是很突出，相關(guān)部門(mén)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作新技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)和能力。比如，在經(jīng)濟(jì)管理工作期間，財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，通常將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)服務(wù)于辦公等方面，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展需求，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)涉及核心企業(yè)，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)在應(yīng)用和普及方面的效果不理想。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，部分企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用，未能采用經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)建設(shè)性發(fā)展的方式，合理推廣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用不夠明顯，特別是在財(cái)務(wù)管理工作中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)和信息技術(shù)在財(cái)務(wù)部門(mén)的全覆蓋，或者擴(kuò)散至企業(yè)管理工作的其他部門(mén)，這對(duì)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)不利影響。（二）傳統(tǒng)、落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維因?yàn)槭艿搅藗鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念與思維的影響與束縛，現(xiàn)階段很多企業(yè)當(dāng)中的管理工作人員無(wú)法第一時(shí)間讓自己接受新的管理方法與理念。在新時(shí)代的大背景之下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng)新二字。但是縱觀企業(yè)當(dāng)中的很多管理人員卻是沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)并不存在著任何的風(fēng)險(xiǎn)，只需要按部就班的運(yùn)行即可，也從未在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中想過(guò)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行更新。有些企業(yè)甚至依舊保留著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，錯(cuò)誤地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有任何其他的東西，只需要注重將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高就代表著自己已經(jīng)完成了工作任務(wù)，并未對(duì)企業(yè)如何繼續(xù)更好的發(fā)展去思考。（三）缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及許多方面，相關(guān)的管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定目標(biāo)和任務(wù)，也不能彌補(bǔ)企業(yè)的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，常常會(huì)受到一些阻礙，并造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。企業(yè)績(jī)效考核制度是企業(yè)制度的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一些企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只注重眼前利益，制定了錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略，雖然渡過(guò)了當(dāng)前的難關(guān)，但是又會(huì)遇到下一個(gè)難關(guān)，缺乏發(fā)展的穩(wěn)定性。一部分企業(yè)只注重企業(yè)自身的利益，忽略員工利益，績(jī)效考核往往與員工的實(shí)際工作情況不符，導(dǎo)致許多員工存在不滿(mǎn)情緒，對(duì)企業(yè)的信賴(lài)度下降。（四）監(jiān)督管理機(jī)制缺乏企業(yè)內(nèi)部的審核監(jiān)督管理體系是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要防火墻，從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)容易出現(xiàn)的問(wèn)題都是由監(jiān)督審核部門(mén)人員的缺失造成的，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中忽略了對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的追蹤和發(fā)展內(nèi)容的審核，加上企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、追蹤和審核存在一定的漏洞，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，監(jiān)督管理部門(mén)人員學(xué)歷普遍較低，個(gè)人能力不強(qiáng)，無(wú)法勝任企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多個(gè)部門(mén)。第二，企業(yè)管理機(jī)制和審核監(jiān)督?jīng)]有跟上時(shí)代發(fā)展步伐，一些企業(yè)所沿用的制度比較落后，最終使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展之間出現(xiàn)了比較大的漏洞，十分不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略（一）有效引入信息化管理技術(shù)當(dāng)前，信息化社會(huì)已經(jīng)到來(lái)，信息作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，并且市場(chǎng)動(dòng)向時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)發(fā)生變化，掌握實(shí)時(shí)有效的信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)采用信息化管理模式，走上了信息化發(fā)展道路。企業(yè)的發(fā)展也不例外，要想在今后的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須提升企業(yè)信息化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)信息化管理能力。并且信息化改革已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路，只有經(jīng)過(guò)全面的信息化改革，才能“浴火重生”，走上可持續(xù)發(fā)展道路。首先，企業(yè)要抓住每一次機(jī)會(huì)，積極借助信息化技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，并開(kāi)展信息交流，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高信息技術(shù)能力；其次，企業(yè)要加快信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)中，加強(qiáng)信息決策和信息搜集，并建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，把原本需要人工操作的工作內(nèi)容交由機(jī)器進(jìn)行處理，提高處理效率和數(shù)據(jù)分析效率；最后，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)的完善，加強(qiáng)信息化管理，并讓更多的員工參與到信息化管理之中，覆蓋企業(yè)的方方面面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)發(fā)展更加人性化，培養(yǎng)出高端的信息技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度首先，企業(yè)管理人員需要正確與敏銳地了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展方向和特征，并且強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)發(fā)展策略，通過(guò)創(chuàng)新性的眼光看待和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)能夠正確抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作改革效果，幫助企業(yè)尋找更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。其次，管理者需要意識(shí)到改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式，是更好迎接時(shí)代發(fā)展挑戰(zhàn)的必然方式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，改革與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要充分挖掘自身在經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展中的潛力，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和人才引進(jìn)，并且在實(shí)際決策中應(yīng)用技術(shù)和相關(guān)人才，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多交流、合作和發(fā)展渠道。各個(gè)部門(mén)之間還要具有交流與溝通的意識(shí)，不斷在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以結(jié)合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)引入其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，爭(zhēng)取在市場(chǎng)和發(fā)展中占據(jù)一定地位。（三）不斷對(duì)于人力資源管理進(jìn)行革新在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)注與重視，尤其是在新形勢(shì)的大背景之下，對(duì)于內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為必要的發(fā)展方向與要求，有效的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，其在人力資源管理創(chuàng)新可以分為兩個(gè)部分進(jìn)行，其一，加大企業(yè)招聘的力度以及不斷的健全與完善升職制度，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的招聘和升職過(guò)程之間有著很大的差異，與此同時(shí)，二者也存在著些許的問(wèn)題，需要運(yùn)用現(xiàn)階段最新型的管理方法，來(lái)不斷健全與完善人力資源管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法來(lái)對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)與升值，保證人力資源管理具有公平性；其二，加大對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的力度，以此來(lái)進(jìn)一步地提升員工對(duì)于企業(yè)的向心力與凝聚力，讓企業(yè)能夠獲得員工的認(rèn)同，并運(yùn)用自己的力量幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。（四）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和創(chuàng)新能夠更好地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)相適應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過(guò)程中形成一種完善的施工管理制度，在制度的約束和影響下提高企業(yè)施工管理人員的管理水平。第一，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中樹(shù)立一種以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，在人本思想的調(diào)動(dòng)和啟發(fā)下來(lái)充分激發(fā)各部門(mén)員工工作積極性，并在帶動(dòng)員工工作積極性的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)打造出具備個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)管理方式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中充分發(fā)揮出員工的個(gè)人價(jià)值。第二，建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理制度的支持下加強(qiáng)創(chuàng)新力度，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮出施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的帶頭作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，解決在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的具體問(wèn)題。第三，積極倡導(dǎo)施工企業(yè)全員參與經(jīng)濟(jì)管理工作，優(yōu)化改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問(wèn)題，在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，有效提高經(jīng)濟(jì)管理效率，充分發(fā)揮出各個(gè)制度在解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方面的作用。第四，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控制度。施工企業(yè)建立一個(gè)適合發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)制度，為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作創(chuàng)造條件，同時(shí)也為企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供制度保障。（五）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念企業(yè)創(chuàng)新涉及多個(gè)方面，理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新是重要組成部分，并且理念創(chuàng)新是實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有突破舊的理念的束縛，在理念層面完成創(chuàng)新，才會(huì)指導(dǎo)企業(yè)做出正確的創(chuàng)新性實(shí)踐。因此，在今后的管理中，企業(yè)要注重員工理念的創(chuàng)新，要督促員工具備創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷地進(jìn)行理念層面的創(chuàng)新，用以支撐實(shí)踐創(chuàng)新。企業(yè)的管理者也要充分發(fā)揮自己的引導(dǎo)作用，將自己的創(chuàng)新理念傳輸給員工，積極帶動(dòng)每一位員工認(rèn)真工作，健全創(chuàng)新發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。四、