杭州新能源鋼結(jié)構(gòu)施工專項(xiàng)方案

【東方電氣華東制造基地項(xiàng)目廠房工程施工組織設(shè)計(jì)】【東方電氣華東制造基地項(xiàng)目廠房工鋼結(jié)構(gòu)施工專項(xiàng)方案程投標(biāo)文件技術(shù)部分】.項(xiàng)目崗位及部門職責(zé)3.1.項(xiàng)目經(jīng)理1).受公司總經(jīng)理的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作并做出決定。2).全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作，是項(xiàng)目部的行政負(fù)責(zé)人。對項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職業(yè)健康安全等方面負(fù)全責(zé)。3).項(xiàng)目部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各部門、施工隊(duì)、參建方之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣芾聿块T的關(guān)系。4).負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算。3.2.項(xiàng)目副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。2）動態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。7）負(fù)責(zé)提供材料的驗(yàn)收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。3.3.項(xiàng)目總工1).全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境管理工作。2).領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對重大問題組織研究和解決。3).負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備、組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢測計(jì)劃、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施等。4).組織解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，主持召開項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量會議，審核復(fù)雜的、重大的和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、安全技術(shù)措施以及施工方案修訂后的審批。5).督促有關(guān)部門和各施工隊(duì)認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織各階段的分部工程竣工驗(yàn)收。6).負(fù)責(zé)工程環(huán)境控制措施、重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術(shù)問題。7).督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。8).負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的“三位一體”管理體系的貫標(biāo)工作，組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。3.4.工程技術(shù)部1).負(fù)責(zé)編制整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制月度、周工作計(jì)劃等，并全過程組織貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。2).監(jiān)督檢查各施工隊(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)并統(tǒng)計(jì)匯總。3).負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程管理工作目標(biāo)、措施計(jì)劃，并全過程組織貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工機(jī)械機(jī)具、人員的平衡調(diào)度工作。4).在項(xiàng)目總工的組織下，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，審查施工方案和分項(xiàng)工程、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)作業(yè)以及特殊作業(yè)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施。5).負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題并指導(dǎo)施工，參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。6).組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術(shù)措施方案和環(huán)境控制方案，并指導(dǎo)實(shí)施。7).協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目生產(chǎn)會、技術(shù)會議等，計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理各項(xiàng)工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗(yàn)，解決施工中存在技術(shù)問題。8).掌握施工動態(tài)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機(jī)具、物資等，按計(jì)劃組織施工。9).協(xié)助有關(guān)部門組織項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專項(xiàng)檢查、評比與考核工作，并負(fù)責(zé)制訂整改措施并落實(shí)。3.5.工程質(zhì)量部1).工程質(zhì)量部將承擔(dān)監(jiān)督和控制項(xiàng)目部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任。2).依據(jù)“質(zhì)量體系程序文件”所進(jìn)行的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的活動實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。3).編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃并及時(shí)編寫質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告，認(rèn)真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)對本項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改。4).負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在質(zhì)量體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí)。5).負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報(bào)告。參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。6).負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制和檢測活動。7).編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。8).負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)證件的管理。9).執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運(yùn)輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。10).負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理。負(fù)責(zé)編制和落實(shí)本項(xiàng)目工程檔案管理資料收集整理的工作計(jì)劃，建立項(xiàng)目的工程檔案管理體系。11).負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料、工程簡報(bào)、會議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計(jì)資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項(xiàng)目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。3.6.綜合管理部1).負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)及內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的管理、調(diào)試及維護(hù)等。2).負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管理等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的起草工作，歸口管理本項(xiàng)目的對外聯(lián)絡(luò)工作。3).負(fù)責(zé)現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。4).負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。5).負(fù)責(zé)臨時(shí)工的動員、組織、協(xié)調(diào)及勞動工資關(guān)系的確定；負(fù)責(zé)現(xiàn)場人力的調(diào)配；6).組織施工人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種人員資格審查，如新工人(包括臨時(shí)工)入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓(xùn)、焊工資格考試培訓(xùn)、測量人員技能培訓(xùn)、無損探傷和質(zhì)檢人員培訓(xùn)等。3.7.HSE管理部1).對項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。2).編制安全保證體系文件，進(jìn)行與安全體系運(yùn)行有關(guān)的活動實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，設(shè)立專職安全員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場安全工作。3).制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃，代表項(xiàng)目與各參建方、施工隊(duì)簽訂安全目標(biāo)合同；監(jiān)督、檢查各參建方、施工隊(duì)的安全管理和安全工作目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對各參建方、施工隊(duì)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎(jiǎng)懲辦法。4).編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)保證體系文件，進(jìn)行與環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)的活動實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)保知識的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對所有施工人員進(jìn)行環(huán)保知識的教育。5).制定本項(xiàng)目環(huán)境和文明施工的工作目標(biāo)計(jì)劃，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與各參建方、施工隊(duì)簽訂環(huán)境和文明施工的目標(biāo)合同；負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目各參建方、施工隊(duì)的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎(jiǎng)懲辦法。3.8.采購運(yùn)輸部1).編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。2).根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。3).選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。4).負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理。5).負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購。6).負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備、儀器的調(diào)配、購買、租賃等管理工作。7).負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等工作。8).負(fù)責(zé)工廠安裝構(gòu)件的運(yùn)輸協(xié)調(diào)，辦理構(gòu)件交接手續(xù)等工作。3.9.商務(wù)合約部1).負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同價(jià)款的結(jié)算和竣工結(jié)算。2).負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料采購的預(yù)付款和貨款結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算。

六、企業(yè)情況及相關(guān)資信材料

目錄第1章編制依據(jù)及工程概況 1.1編制依據(jù) 1.2工程概況 1.3工程內(nèi)容 1.4工程特點(diǎn) 第2章土建工程施工方案 2.1定位放線和沉降觀測 2.2土方工程施工方案 2.3墊層施工方案 2.4鋼筋工程施工方案 2.5模板工程施工方案 2.6混凝土工程施工方案 2.7鋼纖維混凝土施工方案 2.8砌筑工程施工方案 2.9保溫材料施工方案 2.10鋼管腳手架搭設(shè) 2.11裝飾裝修工程施工方案 2.12土建工程質(zhì)量措施及技術(shù)措施 第3章安裝工程施工技術(shù)方案 3.1鋼結(jié)構(gòu)安裝施工技術(shù)方案 3.2高強(qiáng)螺栓安裝工藝 3.3安裝測量與精度要求 3.4墻面、屋面圍護(hù)安裝施工方案 3.5鋼結(jié)構(gòu)的涂裝施工方案 3.6門窗工程施工方案 3.7管道施工方案 3.7.1動力管道施工方案 3.7.2給水管道施工方案 3.7.3消火栓管道施工方案 3.7.4排水管及雨水管施工方案 3.8通風(fēng)系統(tǒng)施工方案 3.9軌道施工方案 3.10電氣安裝施工方案 3.11火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)安裝施工方案 第4章工程投入的施工機(jī)械設(shè)備及主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃 4.1鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝(拼裝)設(shè)備、機(jī)工具及器具投入計(jì)劃 4.2公用工程安裝擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 4.3圍護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)場壓型設(shè)備計(jì)劃 4.4圍護(hù)系統(tǒng)安裝機(jī)工具計(jì)劃 4.5吊裝運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)工具及器材投入計(jì)劃 4.6擬投入土建工程及其它工程設(shè)備、機(jī)工具及測量儀器計(jì)劃 4.7周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 4.8電氣、儀表施工及調(diào)試機(jī)具計(jì)劃 4.9主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及保證措施 4.10主要施工機(jī)械設(shè)備的布置 第5章施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力、材料供應(yīng)計(jì)劃 5.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 5.3項(xiàng)目崗位及部門職責(zé) 5.4項(xiàng)目管理班子組成表 5.5項(xiàng)目部主要技術(shù)及管理人員配備表 5.6勞動力計(jì)劃 5.6.1土建工程及其它工程勞動力計(jì)劃 5.6.2鋼構(gòu)現(xiàn)場安裝勞動力計(jì)劃 5.6.3公用工程安裝勞動力計(jì)劃 5.7材料供應(yīng)計(jì)劃 第6章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 6.1質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 6.2質(zhì)量管理體系 6.3工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理 6.4工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 6.5施工質(zhì)量保證措施 6.6工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控的工序及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 6.7材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施 6.8工程質(zhì)量責(zé)任承諾 第7章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 7.1職業(yè)健康、安全管理 7.2職業(yè)健康、安全保證措施 7.3消防保證措施 7.4施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案 7.5安全管理制度 7.6安全管理控制措施 7.7職業(yè)健康控制措施 7.8安全資料的記錄 7.9地下設(shè)施保護(hù)措施 7.10現(xiàn)場保衛(wèi)措施 第8章環(huán)境管理及確保文明施工的技術(shù)組織措施 8.1環(huán)境管理目標(biāo) 8.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) 8.3影響環(huán)境因素的識別 8.4粉塵控制措施 8.5廢料及射線控制措施 8.6降低噪音措施 8.7環(huán)境保護(hù)措施 8.8文明施工保證措施 第9章工程進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施 9.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖 9.2確保工期的技術(shù)組織措施 第10章施工平面布置及臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃 10.1施工總平面布置 10.2現(xiàn)場施工用電方案 10.3臨時(shí)供水計(jì)劃 10.