電力企業(yè)成本核算與精細(xì)化管理研究

精細(xì)化管理作為近些年來市場行業(yè)競爭逐漸激烈下發(fā)展出的新產(chǎn)物，將其思想應(yīng)用到財務(wù)管理上的價值已經(jīng)在諸多企業(yè)中得到了良好的印證[1]。就目前而言，電力企業(yè)不僅對于面臨著能源緊缺和產(chǎn)能成本增加的雙重壓力，在運營管理上的問題同樣值得關(guān)注[2]。精細(xì)化管理論的提出在一定程度上針對上述問題給出了對應(yīng)的解決措施，因此對于幫助企業(yè)決策者更好地了解企業(yè)提升空間，調(diào)整企業(yè)運行現(xiàn)狀具有重要的現(xiàn)實意義[3]。從成本管理角度分析，相關(guān)財務(wù)計劃的制定和執(zhí)行都是以某一原則和確定目標(biāo)為基礎(chǔ)開展的，其作用主要是提高企業(yè)在面對市場變化時能夠及時做出調(diào)整[4-5]。由此不難看出，實施企業(yè)成本精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。為此，本文提出電力企業(yè)成本核算和精細(xì)化管理研究，在分析了電力企業(yè)成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營的各個流程進(jìn)行細(xì)化，并對細(xì)化后的流程制定有效的管控措施，以期提高企業(yè)效益和員工積極性，在合理經(jīng)濟效益最大化的前提下，降低電力企業(yè)經(jīng)營成本。一、電力企業(yè)成本要素結(jié)構(gòu)分析作為一個結(jié)構(gòu)完善、體制健全的企業(yè)，電力企業(yè)的成本涵蓋的范圍相對較廣，從費用的基本屬性類型對其進(jìn)行劃分可以分為分包支出、職工薪酬、差旅費、技術(shù)開發(fā)費、項目輔助支出、資料印制費、材料費、折舊費以及其他費用八大項[6-7]。其中，分包支出屬于企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展發(fā)展上的專項支出費用，其余成本屬于項目直接支出以及企業(yè)在日常運營管理中的常規(guī)費用支出[8]。需要注意的是，技術(shù)開發(fā)成本并非每個企業(yè)的必要成本投入，部分企業(yè)已經(jīng)具備先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，因此該部分主要是技術(shù)附加拓展費用。以此為基礎(chǔ)，本文對電力企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行了細(xì)致劃分，具體如表1所示。表1電力企業(yè)成本核算內(nèi)容明細(xì)從表1中可以看出，電力企業(yè)的成本費用構(gòu)成相對復(fù)雜，且受不同企業(yè)的業(yè)務(wù)主體差異影響，不同成本在總成本中的占比也不盡相同。為了進(jìn)一步提高企業(yè)成本核算的精細(xì)化程度，本文以現(xiàn)階段主流電力企業(yè)的成本構(gòu)成為基礎(chǔ)，分析了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，其結(jié)果如圖1所示（來源于中國行業(yè)年鑒報告）。圖1一般電力企業(yè)成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成從圖1中可以看出，電力企業(yè)的主要成本投入分別在分包支出、職工薪酬和其他三部分。技術(shù)開發(fā)相關(guān)費用次之，差旅費雖然較之以上4項費用有明顯下降，但是總體占比仍達(dá)到12.5%。相比之下，資料費和折舊費與日常工作密切相關(guān)，占比相對較低。通過上文對電力成本構(gòu)成的分析結(jié)果不難看出，在成本核算過程中，對相關(guān)費用項目開銷的明細(xì)進(jìn)行合理管控是十分必要的，不僅如此，如何提高成本投入的價值回報率也是電力企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一。從成本投入的重要性和可管理屬性角度進(jìn)行分析，技術(shù)開發(fā)成本的管理空間最小，差旅費以及其他費用的管理空間最大，分包支出的管理難度最大，資料印制和折舊費的管理價值最小。二、電力企業(yè)成本核算作為實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)之一，制定先進(jìn)的成本核算方法是十分必要的，其不僅關(guān)系到精細(xì)化管理的科學(xué)性和價值性，同時也是確保精細(xì)化管理措施得以順利實施的關(guān)鍵。與其他類型的企業(yè)相比，電力企業(yè)的產(chǎn)品主要以電能為主，而該類產(chǎn)品的無論是在生產(chǎn)方式上，還是在銷售途徑上，都存在相對單一的特征，并且不存在庫存相關(guān)問題。結(jié)合上述特點，電力企業(yè)在成本核算中需要從以下方面做出優(yōu)化。（一）強化品種核算電能的產(chǎn)出方式不僅具有較高的集中性，同時也受銷售方式的影響，難以跳脫出現(xiàn)有的運營模式。這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)在成本核算過程中更愿意以產(chǎn)出量為基準(zhǔn)進(jìn)行成本的分析和計算。而實際上，這種電能的應(yīng)用形式是具有多樣化特征的，這種多樣化的屬性決定了其在電能運輸、電能損耗方面都存在明顯的差異，僅以產(chǎn)出電能的成本作為統(tǒng)一的計算方式難以全面涵蓋所有成本投入。為此，可以采用“品種法”計算電能的成本。以品種為劃分標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地對電能產(chǎn)出的各項基礎(chǔ)成本和附加成本進(jìn)行綜合統(tǒng)計，以此提高核算結(jié)果的可靠性。（二）強化預(yù)先核算與其他類型的產(chǎn)品不同，電能的產(chǎn)出和銷售幾乎是在同一時間進(jìn)行的，這就意味著在基礎(chǔ)環(huán)境不變的條件下，單位產(chǎn)量電能的基本成本投入和銷售收入是穩(wěn)定不變的。因此，可以通過預(yù)先核算的方式對企業(yè)的成本做出初步核算，并與完成完整產(chǎn)銷過程之后的實際成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比，分析其中的差異，將其作為精細(xì)化管理的重點。通過這樣的方式，既可以降低企業(yè)在月初、月末財務(wù)部門的工作壓力，另外也可以更加直觀地發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題。但是需要注意的是，當(dāng)電力企業(yè)的基礎(chǔ)運營環(huán)境出現(xiàn)變化時，預(yù)先核算階段要充分考慮該部分變量對成本的綜合影響，提高預(yù)先核算的可靠性，否則該步驟的實施將失去其實際價值。（三）強化完全成本核算電力企業(yè)在運營管理過程中，受產(chǎn)能形式的影響，在技術(shù)未實現(xiàn)進(jìn)化之前，原材料是主要成本構(gòu)成，而該部分成本的變動主要受產(chǎn)能方式以及產(chǎn)能原材料市場的影響。因此，要提高成本核算的可靠性，充分考慮相關(guān)影響因素的作用強度是極為重要的，無論是在短期內(nèi)，還是從長遠(yuǎn)角度分析，強化完全成本核算都是電力企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在實施完全成本核算中，首先要對產(chǎn)能原材料市場的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢有正確了解?，F(xiàn)階段市場現(xiàn)狀決定了當(dāng)前企業(yè)實際成本與理論成本之間的差異，為企業(yè)的成本管理提供基礎(chǔ)，而市場未來的發(fā)展趨勢決定了一段時間內(nèi)電力企業(yè)成本的波動范圍，以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)在相關(guān)原材料的采購上提供指導(dǎo)性建議，確保成本的穩(wěn)定甚至是將其發(fā)展為企業(yè)的優(yōu)勢。三、電力企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)容在實施對電力企業(yè)的精細(xì)化管理之前，要明確精細(xì)化管理的最終目的，其并非降低成本投入，而是提高成本投入的合理化程度，通過這樣的方式使得成本具有更高的回報率。在實現(xiàn)該目標(biāo)的過程中，企業(yè)需要積極尋求成本管理環(huán)節(jié)中存在的問題，以更加長遠(yuǎn)的角度對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)階段的成本管理作為有機結(jié)合，將更加標(biāo)準(zhǔn)化管理理念作為企業(yè)管理誤差的基礎(chǔ)，用更加細(xì)節(jié)化的管理方式降低由于管理流程差異引起的成本問題。就上述基本觀點可以看出，精細(xì)化管理實現(xiàn)的關(guān)鍵在于提高流程的運轉(zhuǎn)效率、增加企業(yè)的經(jīng)營效益。以此為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理可以總結(jié)為精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。結(jié)合該觀點，本文對電力企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容細(xì)分為以下幾點。（一）精細(xì)化企業(yè)操作模式無論是企業(yè)、部門還是具體的工作崗位，本質(zhì)上都是按照某一標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)不斷進(jìn)行重復(fù)的操作，而成本核算就是對該過程的投入的計算。但是在實際的運營中，人并不能像機器一樣百分之百按照既定的程序?qū)嵤┎僮鳎@就造成了相關(guān)成本變動，當(dāng)這種變動達(dá)到一定程度時，就會造成企業(yè)成本核算的誤差。因此，實現(xiàn)精細(xì)化管理的首要就是要在操作模式上進(jìn)行相應(yīng)的管理。為此，可以將相關(guān)操作分解為由多個步驟和動作組成的單元，通過為每個步驟制定具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高操作的規(guī)范性，降低由此帶來的成本波動問題，降低由于操作不當(dāng)引起的折舊率偏高，折舊費用失控問題。這里的分解不僅僅局限于步驟上的分解，也可以是動作上的分解和路線上的分解，通過這樣的方式保持企業(yè)運營各個流程的精確度與準(zhǔn)確性，提高成本核算的精細(xì)化程度。（二）精細(xì)化分析模式無論是對于電力企業(yè)運營管理而言，還是就成本核算而言，其都是以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進(jìn)行的，而實際上，這種現(xiàn)狀的決定性因素不僅包括企業(yè)自身，同時也受外部環(huán)境變化的影響。從微觀角度分析，這種變化是持續(xù)存在的。在此條件下，要實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，對分析模式進(jìn)行詳細(xì)研究是極為重要的。精細(xì)化分析模式意味著在行業(yè)中企業(yè)對自身經(jīng)營方式的局限性，業(yè)務(wù)類型的固定性結(jié)合實際情況做出合理調(diào)整。其中，對于業(yè)務(wù)的分析不僅要對原有管理模式存在的問題以及顯現(xiàn)出的優(yōu)勢進(jìn)行判斷，同時也要對業(yè)務(wù)上涉及的工作流程、工作內(nèi)容、工作人員以及相關(guān)客戶關(guān)系進(jìn)行有機匹配，以最小的成本實現(xiàn)最終目標(biāo)。通過這樣的方式降低差旅費等相關(guān)費用的支出。（三）精細(xì)化控制模式精細(xì)化管理是對成本控制的合理性做出合理控制，而要切實實現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo)，在控制模式上要積極進(jìn)行探索。就現(xiàn)階段的精細(xì)化管理而言，對于管理中心的設(shè)置存在一定偏差，往往過于重視精細(xì)化后企業(yè)實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，而實際上，精細(xì)化管理絕不是在短期內(nèi)就可以實現(xiàn)明顯成本控制的一種管理模式。在具體的成本控制過程中，要抓住企業(yè)成本的關(guān)鍵問題，并以此為基礎(chǔ)，分析問題出現(xiàn)的成因，其中可能包括人員配置問題、任務(wù)分配問題，業(yè)務(wù)劃分問題，根據(jù)分析結(jié)果，把握關(guān)鍵控制點，強化薄弱環(huán)節(jié)。以不在本質(zhì)上損害企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，避免一切不合理的成本投入。值得關(guān)注的是，該部分控制主要以非研發(fā)成本投入為主，研發(fā)成本本文就是一項成本消耗較高的內(nèi)容，對其的成本極有可能降低相關(guān)開發(fā)工作的推進(jìn)速度，影響整體技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的實施，從長遠(yuǎn)角度分析，這在本質(zhì)上是對企業(yè)發(fā)展的一種負(fù)向影響。四、結(jié)束語電力資源需求的多樣化發(fā)展使得電力行業(yè)在近幾年實