吉林大學企業(yè)戰(zhàn)略管理08課件

吉林大學企業(yè)戰(zhàn)略管理08課件contents目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理概述01定義與特點定義企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標，并針對目標的落實和實現(xiàn)進行謀劃、監(jiān)督與控制。特點全局性、長遠性、競爭性、綱領(lǐng)性、相對穩(wěn)定性。優(yōu)化資源配置戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)將有限的資源進行優(yōu)化配置，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效率。降低企業(yè)經(jīng)營風險有效的戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)預測和應(yīng)對外部環(huán)境變化，降低經(jīng)營風險。提高企業(yè)競爭力通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以制定出符合市場需求的戰(zhàn)略，提高自身競爭力，取得競爭優(yōu)勢。明確企業(yè)使命和目標通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確自身的使命和長遠發(fā)展目標，為各項經(jīng)營活動提供指導。企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義規(guī)劃階段20世紀70年代，企業(yè)開始運用系統(tǒng)方法和權(quán)變理論進行戰(zhàn)略規(guī)劃，強調(diào)戰(zhàn)略的制定需要經(jīng)過系統(tǒng)分析和科學程序。形成階段20世紀60年代初，企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，主要關(guān)注市場定位和產(chǎn)品決策。競爭戰(zhàn)略階段20世紀80年代，邁克爾·波特提出了競爭戰(zhàn)略理論，強調(diào)企業(yè)應(yīng)關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢，選擇有競爭力的戰(zhàn)略定位。動態(tài)能力階段進入21世紀，企業(yè)戰(zhàn)略管理開始關(guān)注動態(tài)能力，強調(diào)企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整和更新自身能力以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。核心能力階段20世紀90年代，普拉哈拉德和哈默提出核心能力理論，認為企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)和發(fā)揮自身的核心能力，以獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理的歷史與發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略分析02政治環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟形勢、通貨膨脹、利率等因素對企業(yè)發(fā)展的影響。經(jīng)濟環(huán)境社會文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境01020403跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，評估技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的影響。評估國家政策、法律法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營的影響。研究社會文化變遷對企業(yè)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)和機遇。宏觀環(huán)境分析行業(yè)生命周期判斷企業(yè)所在行業(yè)的成熟度和未來發(fā)展趨勢。競爭格局分析行業(yè)內(nèi)競爭對手的戰(zhàn)略、市場份額和競爭優(yōu)勢。行業(yè)趨勢預測行業(yè)未來的變化和變革，以及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。行業(yè)風險識別行業(yè)潛在的風險和不確定性，制定應(yīng)對策略。行業(yè)環(huán)境分析財務(wù)狀況評估企業(yè)的財務(wù)實力和資金運作效率。人力資源分析企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、培訓和激勵機制。組織結(jié)構(gòu)評估企業(yè)組織架構(gòu)的效率和靈活性。企業(yè)文化研究企業(yè)價值觀、愿景和戰(zhàn)略導向?qū)?zhàn)略實施的影響。內(nèi)部資源分析SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）識別企業(yè)的核心競爭力，利用自身優(yōu)勢提升市場地位。劣勢（Weaknesses）分析企業(yè)的不足之處，尋求改進和優(yōu)化。機會（Opportunities）發(fā)現(xiàn)市場機會，制定抓住機遇的戰(zhàn)略舉措。威脅（Threats）應(yīng)對潛在的威脅和挑戰(zhàn)，制定風險防范措施。企業(yè)戰(zhàn)略選擇03穩(wěn)定型戰(zhàn)略保持企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營狀況，追求穩(wěn)定的發(fā)展。增長型戰(zhàn)略通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品和市場，實現(xiàn)企業(yè)增長。緊縮型戰(zhàn)略縮小經(jīng)營規(guī)?；蛲顺瞿承╊I(lǐng)域，以降低成本和風險。組合型戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合多種戰(zhàn)略進行綜合運用?？傮w戰(zhàn)略通過降低成本、提高效率來獲得競爭優(yōu)勢。低成本戰(zhàn)略提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費者特殊需求。差異化戰(zhàn)略專注于某一特定市場或產(chǎn)品，以獲得競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略通過與其他企業(yè)合作，共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏。競合戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等政策。優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率的措施。生產(chǎn)運營戰(zhàn)略制定產(chǎn)品定位、品牌推廣、銷售渠道等策略。市場營銷戰(zhàn)略確定籌資、投資、資本運作等財務(wù)方向。財務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略將企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)推廣到全球市場。全球化戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)資源共享?？鐕瘧?zhàn)略與其他國家的企業(yè)合作，共同開拓國際市場。國際合作戰(zhàn)略根據(jù)不同國家市場需求，提供本土化產(chǎn)品和服務(wù)。多國化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制04ABCD戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的定義戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，旨在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略實施的原則適應(yīng)性、統(tǒng)一性、權(quán)變性、可行性。戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、領(lǐng)導力、資源分配等。戰(zhàn)略實施的模式指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。戰(zhàn)略控制是對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控、評估和調(diào)整的過程，以確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的定義控制目標、控制標準、控制機構(gòu)、控制方法、反饋機制。戰(zhàn)略控制的要素前饋控制、過程控制、事后控制。戰(zhàn)略控制的類型適度控制、適時控制、靈活性。戰(zhàn)略控制的原則戰(zhàn)略控制變革管理的定義變革管理的要素變革管理的原則變革管理的過程變革管理組織結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)文化變革、人力資源變革、業(yè)務(wù)流程變革等。系統(tǒng)性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性。規(guī)劃階段、組織階段、領(lǐng)導階段、控制階段。變革管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中涉及的變革進行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制的過程，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析05總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞詳細描述全球化布局、多元化發(fā)展阿里巴巴自成立以來，逐步拓展全球業(yè)務(wù)，通過收購、兼并與合作等方式，實現(xiàn)了全球化布局。同時，阿里巴巴不斷探索多元化發(fā)展，涉足電商、金融、物流、云計算等多個領(lǐng)域，為企業(yè)創(chuàng)造了持續(xù)增長的動力。創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)引領(lǐng)阿里巴巴注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，通過自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求。例如，阿里巴巴旗下的支付寶、余額寶等產(chǎn)品，在金融科技領(lǐng)域取得了顯著成果。生態(tài)圈建設(shè)、跨界合作阿里巴巴致力于構(gòu)建一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，通過跨界合作、資源整合等方式，打造了一個互利共贏的商業(yè)生態(tài)圈。例如，阿里巴巴與蘇寧、銀泰等企業(yè)合作，共同打造了一個線上線下融合的零售生態(tài)圈。案例一：阿里巴巴的戰(zhàn)略發(fā)展總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞詳細描述從社交媒體到綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊最初以社交媒體起家，通過QQ和微信等社交平臺積累了大量用戶。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，騰訊逐步轉(zhuǎn)型為綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司，涉足游戲、廣告、金融等多個領(lǐng)域，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。投資并購、拓展業(yè)務(wù)版圖騰訊通過投資并購等方式，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，涉足電商、出行、醫(yī)療等多個領(lǐng)域。例如，騰訊收購了京東、滴滴出行等企業(yè)，進一步擴大了其市場份額和影響力。強化內(nèi)容生態(tài)、提升用戶體驗騰訊注重內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，通過自研、合作等方式，推出了眾多優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，提升了用戶體驗。例如，騰訊旗下的騰訊視頻、QQ音樂等產(chǎn)品，提供了豐富的內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足了用戶的需求。案例二：騰訊的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞詳細描述總結(jié)詞詳細描述自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新華為一直堅持自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，投入大量資金和人力資源進行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。華為在通信、智能手機等領(lǐng)域取得了顯著成果，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)之一。國際化戰(zhàn)略、全球拓展華為積極推進國際化戰(zhàn)略，通過在海外設(shè)立研發(fā)中心、建