吉林大學(xué)管理學(xué)課件

吉林大學(xué)管理學(xué)課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS管理學(xué)概述管理的基本原理管理職能管理環(huán)境管理倫理與社會(huì)責(zé)任管理創(chuàng)新與未來(lái)發(fā)展BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01管理學(xué)概述管理的定義與性質(zhì)管理的定義管理是指在一定組織中，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，有效地利用資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的性質(zhì)管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性?？茖W(xué)性體現(xiàn)在管理理論的普遍適用性和管理方法的可操作性；藝術(shù)性則體現(xiàn)在管理實(shí)踐的靈活性和創(chuàng)造性。管理學(xué)的研究對(duì)象是各類(lèi)組織的管理活動(dòng)和管理過(guò)程，以及管理的基本規(guī)律和一般方法。研究對(duì)象管理學(xué)的研究方法主要包括實(shí)證研究、實(shí)驗(yàn)研究、案例研究和文獻(xiàn)研究等，旨在探究管理現(xiàn)象背后的原因和機(jī)制。研究方法管理學(xué)的研究對(duì)象與方法起源于古代的農(nóng)業(yè)社會(huì)，人們開(kāi)始意識(shí)到管理的必要性，但尚未形成系統(tǒng)的理論。早期的管理思想古典管理理論行為科學(xué)理論現(xiàn)代管理理論以泰勒、法約爾和韋伯為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力控制。以人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，關(guān)注人的需求、動(dòng)機(jī)和行為，強(qiáng)調(diào)人性化管理。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新與變革、全球化與多元化等，注重適應(yīng)外部環(huán)境的變化和組織的可持續(xù)發(fā)展。管理學(xué)的發(fā)展歷程BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02管理的基本原理人本原理總結(jié)詞以人為本，強(qiáng)調(diào)人的核心地位和作用。詳細(xì)描述人本原理強(qiáng)調(diào)在管理過(guò)程中要充分考慮人的需求、動(dòng)機(jī)和行為，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。具體應(yīng)用實(shí)施人性化管理，關(guān)注員工需求，建立激勵(lì)機(jī)制，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等。意義提高員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感，增強(qiáng)組織凝聚力，提升整體績(jī)效。將組織視為一個(gè)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)各組成部分之間的相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同作用。總結(jié)詞系統(tǒng)原理要求管理者將組織視為一個(gè)整體，分析各組成部分之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。詳細(xì)描述制定系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作等。具體應(yīng)用提高組織的協(xié)同效應(yīng)和整體效能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。意義系統(tǒng)原理ABCD動(dòng)態(tài)原理總結(jié)詞組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境變化。具體應(yīng)用建立敏捷的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，實(shí)施靈活的管理策略等。詳細(xì)描述動(dòng)態(tài)原理要求管理者關(guān)注環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整組織策略和行動(dòng)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。意義增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)描述效益原理要求管理者在管理活動(dòng)中注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。意義提升組織的綜合效益和社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。具體應(yīng)用制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)考核體系，關(guān)注社會(huì)責(zé)任和公共利益，推動(dòng)綠色發(fā)展等?？偨Y(jié)詞管理活動(dòng)要追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目標(biāo)。效益原理BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03管理職能計(jì)劃的概念計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的行動(dòng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程，它明確了組織的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。計(jì)劃的類(lèi)型按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。計(jì)劃工作的步驟計(jì)劃工作包括確定目標(biāo)、研究現(xiàn)狀、制定方案、評(píng)估方案和選擇方案等步驟。計(jì)劃職能03組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)包括組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、職位的設(shè)計(jì)和職責(zé)的劃分等。01組織的概念組織是指一群人為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而結(jié)合在一起形成的結(jié)構(gòu)體系。02組織的類(lèi)型按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以將組織分為正式組織和非正式組織等。組織職能領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)是指通過(guò)影響個(gè)體或群體，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格根據(jù)不同的理論，可以將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為民主式、權(quán)威式和放任式等。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)包括溝通能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力等。領(lǐng)導(dǎo)職能123控制是指通過(guò)一定的手段和方法，對(duì)組織的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制的概念控制過(guò)程包括確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、比較標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際績(jī)效、采取糾正措施等步驟?？刂频倪^(guò)程控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制等。控制的方法控制職能BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04管理環(huán)境組織結(jié)構(gòu)組織的框架體系，包括職位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系和溝通渠道，影響組織的效率和適應(yīng)性。資源條件組織所擁有的物質(zhì)、財(cái)務(wù)、人力和信息資源，對(duì)組織活動(dòng)和戰(zhàn)略實(shí)施具有支撐作用。組織文化組織內(nèi)部形成的共同價(jià)值觀(guān)、信仰和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工行為和組織績(jī)效產(chǎn)生影響。內(nèi)部環(huán)境國(guó)家的政治體制、方針政策、法律法規(guī)等對(duì)組織活動(dòng)產(chǎn)生直接或間接的影響。政治法律環(huán)境國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)需求等對(duì)組織活動(dòng)產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化背景、價(jià)值觀(guān)念、教育水平等對(duì)組織活動(dòng)產(chǎn)生影響。社會(huì)文化環(huán)境外部環(huán)境定期收集和分析內(nèi)外部環(huán)境信息，預(yù)測(cè)未來(lái)變化趨勢(shì)，為組織決策提供依據(jù)。環(huán)境掃描與監(jiān)測(cè)根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整組織戰(zhàn)略和活動(dòng)，充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)，減輕環(huán)境威脅。適應(yīng)與利用環(huán)境通過(guò)建立預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)環(huán)境威脅，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立預(yù)警系統(tǒng)與其他組織建立合作關(guān)系或聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)外部環(huán)境威脅和挑戰(zhàn)。合作與聯(lián)盟環(huán)境分析與管理BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05管理倫理與社會(huì)責(zé)任管理倫理管理者在制定和執(zhí)行決策時(shí)應(yīng)考慮道德因素，遵循公平、正義、尊重人權(quán)等原則。道德決策道德行為道德監(jiān)督是指組織在決策和行動(dòng)中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。組織應(yīng)建立道德監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理者的行為進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，防止不道德行為的發(fā)生。管理者應(yīng)遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡責(zé)，不得利用職權(quán)謀取私利。管理倫理保障消費(fèi)者權(quán)益企業(yè)應(yīng)提供安全、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，保障消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)，及時(shí)處理消費(fèi)者投訴和糾紛。環(huán)境保護(hù)企業(yè)應(yīng)采取有效措施保護(hù)環(huán)境，減少污染排放，合理利用資源，推動(dòng)綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。保障員工權(quán)益企業(yè)應(yīng)尊重員工的權(quán)利，提供安全健康的工作環(huán)境，公平的薪酬和福利，以及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任組織在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)注重創(chuàng)新和效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織應(yīng)采取有效措施保護(hù)環(huán)境，減少污染排放，合理利用資源，推動(dòng)綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境保護(hù)組織應(yīng)關(guān)注員工成長(zhǎng)和社會(huì)公益事業(yè)，積極參與社會(huì)建設(shè)和發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。社會(huì)進(jìn)步可持續(xù)發(fā)展管理BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06管理創(chuàng)新與未來(lái)發(fā)展管理創(chuàng)新的概念01管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過(guò)改變?cè)械墓芾砟Ｊ健⒘鞒毯头椒?，?chuàng)造新的管理實(shí)踐和理念，以提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新的類(lèi)型02管理創(chuàng)新可以分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等多個(gè)方面。這些創(chuàng)新類(lèi)型相互關(guān)聯(lián)，共同推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。管理創(chuàng)新的實(shí)施03管理創(chuàng)新的實(shí)施需要從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面入手，通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率、降低成本等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。未來(lái)管理將更加注重?cái)?shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和智能化管理提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。人才資本化人才是企業(yè)最重要的資源之一，未來(lái)管理將更加注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)。通過(guò)建立完善的人才管理體系，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。綠色可持續(xù)發(fā)展隨著環(huán)保意識(shí)的提高，綠色可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。未來(lái)管理將更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)綠色生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈等方式，降低企業(yè)環(huán)境影響，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。未來(lái)管理發(fā)展趨勢(shì)信息技術(shù)對(duì)管理的影響信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公、在線(xiàn)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析等功能，提高管理效率和決策水平。信息技術(shù)與管理變