單位人事行政個(gè)人工作總結(jié)

單位人事行政個(gè)人工作總結(jié)一、公司人力資源治理體系的建立和完善

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人事部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章治理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。但是由于時(shí)間緊迫，狀況特別，這些根底性文件在20xx年我部門需要連續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。

二、職工人數(shù)確實(shí)定

我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。

三、公司人員聘請工作

這一年公司開頭步入正軌，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)接近，故人事部在聘請工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是聘請前臺(tái)、PHP、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有特別重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素養(yǎng)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓力量差，在試用期間被辭退。

通過總結(jié)面試閱歷，現(xiàn)勝利聘請一名合格前臺(tái)。在聘請PHP程序員過程中，由于在網(wǎng)站建立方面學(xué)問匱乏，剛開頭較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些根本的面試PHP程序員技巧。已勝利聘請3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比擬仔細(xì)。銷售方面由于了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以聘請仍舊在持續(xù)進(jìn)展中。

四、培訓(xùn)工作

關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，但是還是需要對細(xì)節(jié)進(jìn)展不斷完善。為了解試用人員工作詳細(xì)狀況，在這段期間也常常和部門主管進(jìn)展溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。20xx年我部門將著手對員工心理素養(yǎng)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手規(guī)劃實(shí)施。

五、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，例如入職離職流程標(biāo)準(zhǔn)化，整理員工檔案等。在標(biāo)準(zhǔn)治理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

1、在聘請方面，聘請渠道太少。聘請力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)把握技巧。

2、公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)。

3、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

六、20xx年規(guī)劃

綜上所述，這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是20xx年的工作規(guī)劃：

1、開發(fā)聘請渠道，連續(xù)負(fù)責(zé)各部門的聘請工作。

2、培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

4、保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改良。

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、勞動(dòng)合同的正規(guī)治理，人事檔案的籌備工作。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。

人事部在今后將嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn)，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動(dòng)，掌握公司流淌人口，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

單位人事行政個(gè)人工作總結(jié)2

偶然回首，才發(fā)覺20xx年竟然已經(jīng)不知不覺走到了一半?；蛟S是前方的幻想太吸引人，又或許是在前進(jìn)的路上所太過沉迷于前進(jìn)的”努力之中?？傊?，現(xiàn)在也該略微停下看看過去的自己了。

上半年中，我作為人事部的一員，雖然只不過是在工作中好好的完成了自己的工作，但是我認(rèn)為，現(xiàn)在能好好的完成自己的工作，對我來說也是一種進(jìn)步。但是在接下來的時(shí)間里，我要試著去提升自己的工作力量。想要提升，就不能離了最根本的工作，所以現(xiàn)在在這里我對我上半年的工作做一個(gè)歸納總結(jié)，盼望我能在將現(xiàn)在工作做好的狀況下，不斷的提升自己，讓自己的力量和工作都能得到進(jìn)一步提升！我對上半年的工作總結(jié)如下：

一、對自己的提升

作為人事部剛來不過才半年的新人，我現(xiàn)在也能做好尋常的根本工作，但是在許多時(shí)候，也是要跟著前輩去做才能做好。經(jīng)過我的反思，這是我在工作上過于依靠過去的閱歷，卻不知道去學(xué)會(huì)新的學(xué)問的原因。所以在之后的工作中，我開頭自己主動(dòng)去體驗(yàn)之前沒有做過的事情，固然，這些也都有和前輩好好請教。

二、聘請方面

現(xiàn)在我也能自己處理一些聘請方面的工作，雖然還不能做到單獨(dú)進(jìn)展面試，但是在聘請的工作中，我也始終作為助手在努力，不斷的在工作中累積閱歷?，F(xiàn)在我也能去處理一些聘請信息方面的問題，期望在之后我能成為一名更加合格的人事部員工。

三、日常工作

作為晚輩，我做的大局部還是一些比擬簡潔的工作，如對各部門的調(diào)解、信息的傳達(dá)、員工信息的整理等。尋常做的最多的也是在信息的整理上。

主要是檢查新老員工的信息是否完整，并對員工每個(gè)月成績的考核做好核對和統(tǒng)計(jì)。還有就是在勞動(dòng)合同的簽訂和日期上做檢查。

四、缺乏

縱觀這上半年的工作，我在工作上還是太過依靠于前輩們的幫忙了，總是習(xí)慣在遇上問題的時(shí)候就去請教前輩，這不僅給前輩帶來了不小的負(fù)擔(dān)，也對我自己的成長沒什么好處。下半年的工作中，我要更多的試著