企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)

東浩源機(jī)電科技平安文化教育專題整理ppt內(nèi)容一、深刻認(rèn)識(shí)平安文化和企業(yè)平安文化二、當(dāng)前企業(yè)平安文化建設(shè)常見方法和問題三、?企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么?的制定與作用四、企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵和實(shí)踐整理ppt一、深刻認(rèn)識(shí)平安文化和企業(yè)平安文化1平安文化是一種什么文化，如何提出2企業(yè)平安文化的內(nèi)涵及其與企業(yè)文化的關(guān)系3企業(yè)平安文化的多維結(jié)構(gòu)整理ppt1平安文化是一種什么文化，如何提出在中國(guó)的古籍中：“文〞既指文字、文章、文采，又指禮樂制度、法律條文等；“化〞是“教化〞、“教行〞的意思。從社會(huì)治理的角度而言，“文化〞是指以禮樂制度教化百姓。漢劉向?說苑，指武?：“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅〞。整理ppt1平安文化是一種什么文化，如何提出現(xiàn)代，文化的概念分為兩大類：廣義概念狹義概念整理ppt1平安文化是一種什么文化，如何提出廣義文化的概念：——人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。整理ppt1平安文化是一種什么文化，如何提出狹義文化的概念：——排除人類關(guān)于物質(zhì)創(chuàng)造活動(dòng)及其結(jié)果的局部，專注于精神創(chuàng)造活動(dòng)及其結(jié)果，主要是心態(tài)文化，又稱“小文化〞

泰勒所提出的文化概念為狹義文化概念：包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、法律、道德、風(fēng)俗以及作為一個(gè)社會(huì)成員所獲得的能力與習(xí)慣的復(fù)雜整體整理ppt1平安文化是一種什么文化，如何提出何謂平安文化？〔引申古人對(duì)“文化〞的認(rèn)識(shí)〕是指——以“平安的禮樂制度〞教化“社會(huì)群體中的人〞禮樂制度：標(biāo)準(zhǔn)要求和價(jià)值觀平安文化伴隨人類的開展，在社會(huì)生活中始終存在，已經(jīng)形成了大量的民俗平安文化，如圖騰、宗教、福語、福物、禁忌、供奉，等等。已經(jīng)形成了大量的物態(tài)和精神態(tài)財(cái)富。整理ppt非民俗平安文化的正式提出——工業(yè)化社會(huì)導(dǎo)致的惡性事故舉例：契爾諾貝利〔Chernobyl〕核電站事故在平安問題上的反思〔1986年——〕整理ppt1986年4月26日，伴隨著兩聲巨響，位于基輔的Chernobyl4號(hào)反響堆的1000噸混凝土的蓋子炸裂開來。爆炸的核碎片遍布四周，放射性顆粒在空氣中迷漫著。整理ppt1986年4月26日1點(diǎn)23分

chernobyl核電站4號(hào)機(jī)組發(fā)生爆炸事故整理ppt整理ppt1.3企業(yè)平安文化的產(chǎn)生1.平安文化的歷史演變與企業(yè)平安文化的由來整理ppt1.3企業(yè)平安文化的產(chǎn)生1.平安文化的歷史演變與企業(yè)平安文化的由來整理ppt整理ppt這是世界歷史上商業(yè)開發(fā)核能過程中最沉重的事故，爆炸能量大約是日本廣島原子彈的兩百多倍。原蘇聯(lián)官方4個(gè)月后公布，爆炸共死亡31人，主要是搶險(xiǎn)人員〔包括一名少將〕，得放射病的203人，從危險(xiǎn)區(qū)撤出13.5萬人。整理ppt到2006年，參加救援工作的83.4萬人中，已有5.5萬人喪生，7萬人成為殘疾人。烏克蘭共有250萬人因切爾諾貝利核事故而身患各種疾病，其中包括47.3萬兒童。在烏克蘭的核受害者中最常見的是甲狀腺疾病、造血系統(tǒng)障礙疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病以及惡性腫瘤等。整理ppt在平安問題上的反思Chernobyl核電站事故給了人類什么啟示？〔1〕科學(xué)技術(shù)的開展與平安技術(shù)的制約性〔2〕平安管理的有效性〔3〕還有什么需要考慮和重視？整理ppt2企業(yè)平安文化內(nèi)涵及其與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)平安文化的內(nèi)涵存在于企業(yè)組織內(nèi)部，獨(dú)具組織特色，受社會(huì)環(huán)境影響和制約的平安文化。定義一：一個(gè)單位的平安文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康平安管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！狧SCASNI，英國(guó)健康平安委員會(huì)核設(shè)施平安咨詢委員會(huì)整理ppt2企業(yè)平安文化內(nèi)涵及其與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)平安文化的內(nèi)涵存在于企業(yè)組織內(nèi)部，獨(dú)具組織特色，受社會(huì)環(huán)境影響和制約的平安文化。定義二：被企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為標(biāo)準(zhǔn)組成的統(tǒng)一體。——AQ/T9004—2021?企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么?整理ppt2企業(yè)平安文化內(nèi)涵及其與企業(yè)文化的關(guān)系與企業(yè)文化的關(guān)系均存在于企業(yè)組織內(nèi)部且獨(dú)具組織烙印均受社會(huì)環(huán)境影響和制約企業(yè)平安文化不能脫離企業(yè)文化而存在企業(yè)文化自然包含企業(yè)平安文化可同時(shí)建設(shè)，也可分別建設(shè)平安文化建設(shè)過程也是企業(yè)文化促進(jìn)過程整理ppt3企業(yè)平安文化的多維結(jié)構(gòu)目前沒有定論，給出一種認(rèn)識(shí)：

三維結(jié)構(gòu)：深度延度寬度深度維：物態(tài)層、制度層、行為層、心態(tài)層寬度維：在部門和人員、事物和事務(wù)等方面認(rèn)識(shí)涉及的范圍延度維：開展程度和階段整理ppt二、當(dāng)前企業(yè)平安文化建設(shè)常見方法和問題1國(guó)內(nèi)外企業(yè)平安文化建設(shè)的需求形勢(shì)2企業(yè)平安文化建設(shè)的常見思路和方式3當(dāng)前企業(yè)平安文化建設(shè)存在的問題整理ppt1國(guó)內(nèi)外企業(yè)平安文化建設(shè)的需求形勢(shì)國(guó)外情況：國(guó)際核能機(jī)構(gòu)——各INSAG報(bào)告國(guó)際勞工組織——?促進(jìn)職業(yè)平安與衛(wèi)生框架?〔第187號(hào)公約〕各個(gè)國(guó)家——總結(jié)：“近些年來，談?wù)撈桨参幕呀?jīng)成為一種時(shí)尚〔InrecentyearsithasbecomefashionabletotalkaboutSafetyCulture〕〞——英國(guó)電氣工程師協(xié)會(huì)整理ppt1國(guó)內(nèi)外企業(yè)平安文化建設(shè)的需求形勢(shì)國(guó)內(nèi)情況：上世紀(jì)90年代以來很多企業(yè)都在開展國(guó)家到省市的平安文化建設(shè)綱要AQ9004—2021和AQ9005—2021的公布實(shí)施整理ppt2企業(yè)平安文化建設(shè)的常見思路和方式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視并親自主持推進(jìn)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合或作為其一局部提煉本企業(yè)的平安理念和知識(shí)體系建設(shè)物態(tài)系統(tǒng)如文化長(zhǎng)廊、手冊(cè)、宣傳陣地、標(biāo)識(shí)等開展文化宣教活動(dòng)包裝企業(yè)平安管理體系整理ppt3當(dāng)前企業(yè)平安文化建設(shè)存在的問題思想認(rèn)識(shí)上的問題：1〕平安文化太神秘和高深，本企業(yè)搞不了——應(yīng)從開展階段上去認(rèn)識(shí)2〕平安文化建設(shè)沒什么用，是做秀和趕時(shí)髦——應(yīng)從其功能、可建設(shè)性、穩(wěn)定性和持久性去認(rèn)識(shí)3〕平安文化不能單獨(dú)考慮和建設(shè)——應(yīng)從平安文化與企業(yè)文化的關(guān)系上去認(rèn)識(shí)整理ppt3當(dāng)前企業(yè)平安文化建設(shè)存在的問題思想認(rèn)識(shí)上的問題：4〕平安文化就是平安管理的另一種說法和表現(xiàn)——應(yīng)從平安文化與平安管理的關(guān)系去認(rèn)識(shí)5〕開展平安文化建設(shè)會(huì)否認(rèn)原先的平安管理——應(yīng)從平安文化建設(shè)是依托和強(qiáng)化平安管理去認(rèn)識(shí)6〕平安文化建設(shè)沒有定勢(shì)——應(yīng)從“平安文化無定形，建設(shè)有定勢(shì)〞去認(rèn)識(shí)整理ppt3當(dāng)前企業(yè)平安文化建設(shè)存在的問題建設(shè)實(shí)踐上的問題：1〕領(lǐng)導(dǎo)甩手，全由平安管理部門考慮和操作——應(yīng)從平安文化建設(shè)的全面性、深入性進(jìn)行認(rèn)識(shí)和實(shí)踐2〕停留在物態(tài)層面和表象事務(wù)上——應(yīng)從平安文化開展維度上全面認(rèn)識(shí)和實(shí)踐3〕沒有標(biāo)準(zhǔn)性和可持續(xù)性——應(yīng)從平安文化建設(shè)的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)和實(shí)踐整理ppt三、?企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)那么?制定與作用1?導(dǎo)那么?的制定目的與制定過程2?導(dǎo)那么?的適用范圍、根本概念和根本框架3?導(dǎo)那么?對(duì)促進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)的作用整理ppt1?導(dǎo)那么?的制定目的與制定過程制定目的：將企業(yè)平安文化建設(shè)的規(guī)律用一種標(biāo)準(zhǔn)形式表現(xiàn)出來，以有效地指導(dǎo)企業(yè)平安文化建設(shè)的實(shí)踐。大家在企業(yè)平安文化建設(shè)過程中經(jīng)常不明確：企業(yè)平安文化建設(shè)是否到達(dá)系統(tǒng)化、全面化的要求，有什么缺陷或缺乏？本企業(yè)的平安文化建設(shè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)如何？企業(yè)平安文化持久深入開展的途徑怎樣實(shí)現(xiàn)？整理ppt1?導(dǎo)那么?的制定目的與制定過程制定目的：總之，平安文化建設(shè)存在目標(biāo)不明確、內(nèi)容不系統(tǒng)、溝通不一致、深入不下去、改進(jìn)不持續(xù)等問題。這些問題不能有效解決，將會(huì)限制企業(yè)平安文化的良性開展，使企業(yè)平安文化建設(shè)原地踏步、停滯不前，同時(shí)也不利于國(guó)家出臺(tái)促進(jìn)企業(yè)平安文化開展的政策。企業(yè)平安文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定就是為了解決上述問題。整理ppt1?導(dǎo)那么?的制定目的與制定過程制定過程：2006年——醞釀制訂2007年——列入安監(jiān)總局制訂方案2021年——編寫、評(píng)審、公布2021年——宣傳貫標(biāo)整理ppt2?導(dǎo)那么?的適用范圍、根本概念?導(dǎo)那么?的適用范圍?導(dǎo)那么?中的有關(guān)術(shù)語整理ppt標(biāo)準(zhǔn)的使用性質(zhì)：“作為企業(yè)促進(jìn)自身平安文化開展的工作指南〞。3種特別的適用情況。第一種情況：以嚴(yán)格的平安生產(chǎn)規(guī)章或程序?yàn)楦?，?shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的平安自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)平安事故風(fēng)險(xiǎn)。這種情況側(cè)重于強(qiáng)調(diào)企業(yè)開展平安文化建設(shè)是為了追求在良好的平安管理根底之上更加有效地控制事故風(fēng)險(xiǎn)，充分承擔(dān)平安生產(chǎn)的主體責(zé)任和實(shí)現(xiàn)完全的自律。?導(dǎo)那么?的適用范圍整理ppt標(biāo)準(zhǔn)的使用性質(zhì)：“作為企業(yè)促進(jìn)自身平安文化開展的工作指南〞。3種特別的適用情況。第二種情況：對(duì)尋求和保持卓越的平安績(jī)效做出全員承諾并付諸實(shí)踐。這種情況強(qiáng)調(diào)了本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重視平安績(jī)效的企業(yè)的適用性。?導(dǎo)那么?的適用范圍整理ppt標(biāo)準(zhǔn)的使用性質(zhì)：“作為企業(yè)促進(jìn)自身平安文化開展的工作指南〞。3種特別的適用情況。第三種情況：使自己確信能從任何平安異常和事件中獲取經(jīng)驗(yàn)并改正與此相關(guān)的所有缺陷。這種情況強(qiáng)調(diào)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)平安學(xué)習(xí)型企業(yè)的適用性。?導(dǎo)那么?的適用范圍整理ppt術(shù)語之一企業(yè)平安文化〔enterprisesafetyculture〕被企業(yè)的員工群體所共享的平安價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為標(biāo)準(zhǔn)組成的統(tǒng)一體。?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之二企業(yè)平安文化建設(shè)〔developingenterprisesafetyculture〕“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的平安文化不斷進(jìn)步和開展的過程。〞?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之三

平安自我約束〔selfrestrictinginsafety〕“通過組織管理手段實(shí)現(xiàn)非被動(dòng)服從的、高于法律和政府監(jiān)管要求的平安生產(chǎn)保障條件〞。?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之四平安承諾〔safetycommitment〕“由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關(guān)注平安和追求平安績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示〞。?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之五平安價(jià)值觀〔safetyvalues〕“被企業(yè)的員工群體所共享的、對(duì)平安問題的意義和重要性的總評(píng)價(jià)和總看法〞。?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之六平安愿景〔safetyvision〕“用簡(jiǎn)潔明了的語言所描述的企業(yè)在平安問題上未來假設(shè)干年要實(shí)現(xiàn)的志愿和前景。〞?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之七平安使命〔safetymission〕“簡(jiǎn)要概括出的、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安愿景而必須完成的核心任務(wù)〞。?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之八平安目標(biāo)〔safetygoal〕“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平安使命而確定的平安績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動(dòng)方案〞。?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之九平安志向〔safetyaspiration〕“在企業(yè)組織和個(gè)人的平安績(jī)效上追求卓越的意愿和決心〞。?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之十平安態(tài)度〔safetyattitude〕“在平安價(jià)值觀指導(dǎo)下，員工個(gè)人對(duì)各種平安問題所產(chǎn)生的內(nèi)在反響傾向〞。?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之十一平安事件〔safetyincident〕引用于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?職業(yè)健康平安管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T28001—2001〕中3.6條的定義：“導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況〞。?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之十二平安異?！瞫afetyabnormity〕“可導(dǎo)致平安事件的不正常情況〞?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之十三平安缺陷〔safetydefect〕“可被識(shí)別和改進(jìn)的、對(duì)組織和個(gè)人追求卓越平安績(jī)效造成阻礙的不完善之處〞。?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之十四不平安實(shí)踐〔unsafepractice〕“由于方案、指揮、控制或行為人自身的過失而產(chǎn)生的不平安過程。〞?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt術(shù)語之十五保守決策〔conservativedecisionmaking〕“在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，從多個(gè)備選行動(dòng)方案中選取傷害風(fēng)險(xiǎn)為最小的方案的過程。〞?導(dǎo)那么?所用術(shù)語整理ppt3?導(dǎo)那么?對(duì)促進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)的作用1〕對(duì)企業(yè)平安文化建設(shè)的要素給出明確的劃分和描述；2〕對(duì)各行各業(yè)、各種類型企業(yè)的平安文化建設(shè)給出了統(tǒng)一的原那么要求；3〕為持續(xù)性改進(jìn)平安文化建設(shè)提供了指導(dǎo)。整理ppt四、企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵和實(shí)踐1企業(yè)平安文化建設(shè)要素的構(gòu)成模式2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵3企業(yè)平安文化建設(shè)要素的實(shí)踐整理ppt1企業(yè)平安文化建設(shè)要素的構(gòu)成模式安全承諾自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)安全行為激勵(lì)行為范規(guī)與程序信息傳播與溝通安全事務(wù)參與審核評(píng)估7個(gè)一級(jí)要素整理ppt第一個(gè)要素——核心性要素平安承諾企業(yè)應(yīng)建立包括平安價(jià)值觀、平安愿景、平安使命和平安目標(biāo)等在內(nèi)的平安承諾。平安承諾應(yīng)：——切合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同平安志向；——明確平安問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)；——聲明所有與企業(yè)平安有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越；——含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt對(duì)平安承諾，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者——應(yīng)做出有形的表率，應(yīng)讓人感受到對(duì)平安承諾的實(shí)踐。具體包括：提供平安工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)平安的關(guān)注；在平安生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源；制定平安開展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動(dòng)平安承諾的實(shí)施；接受培訓(xùn)，在與企業(yè)相關(guān)的平安事務(wù)上具有必要的能力；授權(quán)組織的各級(jí)管理者和員工參與平安生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑平安問題；安排對(duì)平安實(shí)踐或?qū)嵤┻^程的定期審查；與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt對(duì)平安承諾，企業(yè)的各級(jí)管理者——應(yīng)起到示范和推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒ǎ瑺I(yíng)造有益于平安的工作氣氛，培育重視平安的工作態(tài)度。各級(jí)管理者應(yīng)：清晰界定全體員工的崗位平安責(zé)任；確保所有與平安相關(guān)的活動(dòng)均采用了平安的工作方法；確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作；鼓勵(lì)和肯定在平安方面的良好態(tài)度，注重從過失中學(xué)習(xí)和獲益；在追求卓越的平安績(jī)效、質(zhì)疑平安問題方面以身作那么；接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)平安績(jī)效上具有必要的能力；保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt對(duì)平安承諾，企業(yè)的員工——應(yīng)充分理解和接受企業(yè)的平安承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種平安承諾。每個(gè)員工應(yīng)：在本職工作上始終采取平安的方法；對(duì)任何與平安相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；對(duì)任何平安異常和事件保持警覺并主動(dòng)報(bào)告；接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)平安績(jī)效的能力；與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt對(duì)平安承諾，企業(yè)的相關(guān)方——應(yīng)知曉企業(yè)的平安承諾，必要時(shí)供給商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的平安承諾。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt第二個(gè)要素：準(zhǔn)那么性要素行為標(biāo)準(zhǔn)與程序企業(yè)內(nèi)部的行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)平安承諾的具體表達(dá)和平安文化建設(shè)的根底要求。企業(yè)應(yīng)確保擁有能夠到達(dá)和維持平安績(jī)效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和平安職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。平安文化建設(shè)的過程就是讓平安行為標(biāo)準(zhǔn)和程序成為員工內(nèi)化的行為準(zhǔn)那么。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt建立行為標(biāo)準(zhǔn)的要求：表達(dá)企業(yè)的平安承諾；明確各級(jí)各崗位人員在平安生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；細(xì)化有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者參與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的平安角色和責(zé)任；由正式文件予以發(fā)布。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt執(zhí)行行為標(biāo)準(zhǔn)的要求：引導(dǎo)員工理解和接受建立行為標(biāo)準(zhǔn)的必要性，知曉由于不遵守標(biāo)準(zhǔn)所引發(fā)的潛在不利后果；通過各級(jí)管理者或被授權(quán)者觀測(cè)員工行為，實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷糾正；廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt企業(yè)應(yīng)建立必要的程序，目的：實(shí)現(xiàn)對(duì)與平安相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制。〔規(guī)程也為一種程序〕程序建立的要求是：識(shí)別并說明主要的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單易懂，便于實(shí)際操作；程序的使用者〔必要時(shí)包括承包商〕參與程序的制定和改進(jìn)過程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果；由正式文件予以發(fā)布。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt企業(yè)應(yīng)建立必要的程序，目的：實(shí)現(xiàn)對(duì)與平安相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制。程序執(zhí)行的要求是：通過強(qiáng)化培訓(xùn)，向員工說明在程序中給出特殊要求的原因；對(duì)程序的有效執(zhí)行保持警覺，即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大時(shí)，也不能容忍走捷徑和違反程序；鼓勵(lì)員工對(duì)程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的平安態(tài)度，必要時(shí)采取更加保守的行動(dòng)并尋求幫助。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt第三個(gè)要素：引導(dǎo)性要素平安行為鼓勵(lì)實(shí)際上，引導(dǎo)員工行為的過程就是對(duì)員工的平安行為進(jìn)行有效鼓勵(lì)的過程。在此所謂的“行為〞是指人的可觀察的動(dòng)作，包括肢體動(dòng)作和語言動(dòng)作。行為鼓勵(lì)要素與下面的三個(gè)要素處于同一個(gè)層面上，屬于企業(yè)平安文化建設(shè)的保障要素之一。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt平安行為鼓勵(lì)的要求：使用旨在對(duì)平安績(jī)效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。員工挑戰(zhàn)所遇到的潛在不平安實(shí)踐，并識(shí)別所存在的平安缺陷。將平安績(jī)效與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度；審慎對(duì)待員工的過失，仔細(xì)權(quán)衡懲罰措施。宜樹立平安典范或典范。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt第四個(gè)要素：媒介性要素平安信息傳播與溝通該要素涉及企業(yè)各級(jí)各類人員之間、企業(yè)與外部相關(guān)方之間進(jìn)行平安意識(shí)、平安信息和平安經(jīng)驗(yàn)的交流和溝通。目前在企業(yè)平安文化建設(shè)實(shí)際中，是應(yīng)用最廣泛的要素。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt平安信息傳播與溝通的要求：建立平安信息傳播系統(tǒng)優(yōu)化平安信息的傳播內(nèi)容建立良好的溝通程序——信息發(fā)送→接收和理解；——溝通信息應(yīng)真實(shí)、開放；——對(duì)溝通重要性的認(rèn)識(shí)和主動(dòng)性的發(fā)揮。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt第五個(gè)要素：改進(jìn)性要素自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“平安第一，預(yù)防為主〞方針的最有效的途徑就是建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)的機(jī)制，從自己和他人的平安經(jīng)驗(yàn)中主動(dòng)尋找可供改進(jìn)的時(shí)機(jī)，企業(yè)平安績(jī)效方可不斷改進(jìn)，平安文化建設(shè)才能真實(shí)有效。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)的模式：企業(yè)安全自主學(xué)習(xí)過程模式既有知識(shí)和能力預(yù)知與反思概念與方案實(shí)踐與實(shí)施新的知識(shí)和能力評(píng)估與總結(jié)2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)的要求：崗位適任資格評(píng)估和培訓(xùn)平安事件經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過程員工自我學(xué)習(xí)和自主改進(jìn)過程企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)的有效利用2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt第六個(gè)要素：責(zé)任性要素平安事務(wù)參與企業(yè)要盡最大可能鼓勵(lì)員工參與平安相關(guān)事務(wù)，主動(dòng)分擔(dān)平安責(zé)任，形成有效的合作伙伴關(guān)系。在這種氣氛中，員工的平安態(tài)度和平安行為可以被不斷強(qiáng)化，最終形成內(nèi)在的習(xí)慣。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt平安事務(wù)參與的要求：?jiǎn)T工參與意識(shí)——1〕全體員工都認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事平安做出奉獻(xiàn)的重要責(zé)任；2〕員工對(duì)平安事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最正確途徑。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt平安事務(wù)參與的要求：?jiǎn)T工參與形式——1〕建立在信任和免責(zé)備根底上的微小過失員工報(bào)告機(jī)制；2〕成立員工平安改進(jìn)小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；3〕定期召開有員工代表參加的平安會(huì)議，討論平安業(yè)績(jī)和改進(jìn)行動(dòng)；4〕開展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性分析和不平安行為或不平安狀態(tài)的自查自評(píng)活動(dòng)。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt平安事務(wù)參與的要求：承包方參與——1〕應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入平安文化建設(shè)的范疇；2〕應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和交流，必要時(shí)給予培訓(xùn)，使承包商清楚組織的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3〕應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)分析和經(jīng)驗(yàn)反響等活動(dòng)；4〕傾聽承包商對(duì)組織平安改進(jìn)時(shí)機(jī)的意見。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt第七個(gè)要素：評(píng)判性要素平安審核與評(píng)估這里所謂的審核是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)平安文化建設(shè)的效果進(jìn)行考評(píng)，而評(píng)估是指對(duì)企業(yè)平安文化的狀況進(jìn)行判斷。評(píng)估可以委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，其結(jié)果作為制定平安文化開展規(guī)劃和審核平安文化建設(shè)效果的依據(jù)。審核與評(píng)估要素處于要素結(jié)構(gòu)的最外層。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt平安文化建設(shè)審核的要求：——由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定期組織審核；——根據(jù)審核結(jié)果給予改進(jìn)；——與相關(guān)方共享改進(jìn)成果。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt平安審核與評(píng)估方法：可以參照AQ/T9005—2021平安文化評(píng)估的主要目的：——平安文化建設(shè)時(shí)明了自身情況；——關(guān)注平安績(jī)效下滑的前兆，給予及時(shí)的控制和改進(jìn)。2企業(yè)平安文化建設(shè)要素的內(nèi)涵整理ppt?導(dǎo)那么?提出的要求：第一，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)平安文化建設(shè)的階段性、復(fù)雜性和持續(xù)改進(jìn)性，由最高領(lǐng)導(dǎo)人組織制定推動(dòng)本企業(yè)平安文化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性方案。規(guī)劃和方案應(yīng)在實(shí)施過程中不斷完善。3企業(yè)平安文化建設(shè)要素的實(shí)踐整理ppt注意：企業(yè)平安文化建設(shè)規(guī)劃〔方案〕≠企業(yè)平安規(guī)劃制定企業(yè)平安文化建設(shè)規(guī)劃的重要性。3企業(yè)平安文化建設(shè)要素的實(shí)踐整理ppt?導(dǎo)那么?提出的要求：第二，提供企業(yè)平安建設(shè)的保障條件。保障條件涉及許多方面，標(biāo)準(zhǔn)提出了四個(gè)：——明確平安文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；——確定負(fù)責(zé)推動(dòng)平安文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)與人員，落實(shí)其職能；——保證必需的建設(shè)資金投入；——配置適用的平安文化信息傳播系統(tǒng)。3企業(yè)平安文化建設(shè)要素的實(shí)踐整理ppt?導(dǎo)那么?提出的要求：第三，平安文化推動(dòng)骨干的選拔和培養(yǎng)。企業(yè)宜在管理者和普通員工中選拔和培養(yǎng)一批能夠有效推動(dòng)平安文化開展的骨干。這些骨干扮演員工、團(tuán)隊(duì)和各級(jí)管理者指導(dǎo)老師的角色，承擔(dān)輔導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工向良好的平安態(tài)度和行為轉(zhuǎn)變的職責(zé)。骨干——推進(jìn)師3企業(yè)平安文化建設(shè)要素的實(shí)踐整理ppt平安文化建設(shè)實(shí)施的主要流程3企業(yè)平安文化建設(shè)要素的實(shí)踐產(chǎn)生需求，提高認(rèn)識(shí)成立前期工作組組織摸底評(píng)估制定建設(shè)規(guī)劃和大綱建立全員性建設(shè)組織審批審批制定平安承諾審批確定各級(jí)要求審定完善平安行為標(biāo)準(zhǔn)整理ppt平安文化建設(shè)實(shí)施的主要流程3企業(yè)平安文化建設(shè)要素的實(shí)踐全員培訓(xùn)員工參與性活動(dòng)組織異常、事件、缺陷、不平安實(shí)踐的即時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)制建立信息傳播與宣板系統(tǒng)建設(shè)全員參與文化手冊(cè)行為鼓勵(lì)機(jī)制建立審批全員參與運(yùn)行評(píng)估和評(píng)審全員參與持續(xù)改進(jìn)整理ppt1.對(duì)建設(shè)本企業(yè)的平安文化有內(nèi)在需求，而不是來自外部的強(qiáng)迫；2.自我學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)，深刻掌握平安文化的相關(guān)知識(shí)；3.對(duì)相關(guān)部室人員進(jìn)行初步培訓(xùn)，提高建設(shè)平安文化的認(rèn)識(shí)，取得理解和支持。產(chǎn)生需求，提高認(rèn)識(shí)整理ppt1.管理組——由企業(yè)高層管理者組成，職能是確定設(shè)計(jì)組的最初工作要求，批準(zhǔn)設(shè)計(jì)組的方案，參與設(shè)計(jì)組所確定的支持方案。2.設(shè)計(jì)組——由平安管理人員、專業(yè)工程師、管理人員、員工代表組成，7～11名，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家參加。職能是“摸底評(píng)估〞和“制定建設(shè)規(guī)劃和大綱〞。成立前期工作組整理ppt采用相應(yīng)的“企業(yè)平安文化評(píng)估模型〞對(duì)組織的平安文化現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估結(jié)果經(jīng)管理組的審定，向員工公示。評(píng)估過程實(shí)際上是一次摸底過程，其目的有：1〕對(duì)目前的平安文化情況有準(zhǔn)確和完整的了解，有助于提出更好的規(guī)劃方案；2〕實(shí)施評(píng)估的過程，要進(jìn)行會(huì)談和討論，將為下一步的改進(jìn)工作提供支持。摸底評(píng)估整理ppt根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定企業(yè)平安文化建設(shè)的規(guī)劃和大綱：規(guī)劃——有長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性方案之分，首次開展建設(shè)工作時(shí)要制定長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和第一階段方案，要經(jīng)管理組審批。大綱——主要包括：①企業(yè)目前的平安文化狀況，②已經(jīng)或正在采用的可歸入平安文化建設(shè)的措施，③需改進(jìn)和增加的平安文化建設(shè)方案，④對(duì)資源需求的估計(jì)，⑤對(duì)培訓(xùn)的要求，⑥對(duì)全員性建設(shè)組織的建議。制定建設(shè)規(guī)劃和大綱整理ppt根據(jù)審批后的企業(yè)平安文化建設(shè)大綱，建立全員性平安文化建設(shè)組織。該組織可以以設(shè)計(jì)組的成員為骨干成立，要有充分的員工代表性，人數(shù)不限，均兼職工作，企業(yè)為其工作提供時(shí)間安排。該組織職能是實(shí)施平安文化建設(shè)的各要素。建立全員性建設(shè)組織整理ppt平安價(jià)值觀——如AQ集團(tuán)平安價(jià)值觀：平安是企業(yè)最大的效益，平安是員工最大的福利。釋義：平安是企業(yè)健康開展的前提，是員工家庭幸福的保障。沒有持續(xù)穩(wěn)定的平安，就會(huì)阻礙企業(yè)的開展，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對(duì)于每一名員工來說，生命最根本的需求是平安；對(duì)于每一個(gè)家庭來說，最大的幸福也是平安。只有為員工創(chuàng)造了平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能家庭團(tuán)圓幸福，才能安居樂業(yè)，才能為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。制定平安承諾整理ppt平安價(jià)值觀——某集團(tuán)平安價(jià)值觀：生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神。某公司平安價(jià)值觀：平安從不妥協(xié)。制定平安承諾整理ppt平安愿景——如AQ集團(tuán)平安愿景：平安AQ，幸福家園。釋義：作為AQ人共同的平安愿景,充分表達(dá)了AQ人的平安需求和幸福愿望。平安，為富裕AQ的廣廈奠基，為和諧AQ的巨輪揚(yáng)帆，為綠色AQ的宏圖添彩，為長(zhǎng)久AQ的偉業(yè)增輝。幸福，那么以平安為前提、作保障，只有平安，幸福才能與我們天天相伴。AQ人追求的平安幸福，是持久平安，永遠(yuǎn)幸福；AQ人有恒心、有毅力、有能力，撐起平安的天，鋪出幸福的路，使AQ成為生命健康的綠洲、平安幸福的家園。制定平安承諾整理ppt平安愿景——某礦業(yè)集團(tuán)的愿景與承諾：我們攜手共建一個(gè)無傷害、無疾病的工作環(huán)境，每天每個(gè)人都能健康、平安地回家。某鐵路局供電段平安愿景：為奔馳的列車傳遞不竭的動(dòng)力，確保平安供電永不間斷。制定平安承諾整理ppt平