老員工幫帶新員工培養(yǎng)方案

老員工幫帶新員工培養(yǎng)方案

新員工培訓(xùn)需求分析01收集新員工的個(gè)人簡(jiǎn)歷了解新員工的教育背景了解新員工的工作經(jīng)驗(yàn)了解新員工的專業(yè)技能01進(jìn)行面試溝通了解新員工的工作動(dòng)機(jī)了解新員工的學(xué)習(xí)能力了解新員工的人際溝通能力02觀察新員工的工作表現(xiàn)觀察新員工的工作態(tài)度觀察新員工的工作效率觀察新員工的問(wèn)題解決能力03了解新員工的背景及能力了解新員工所在部門的工作職責(zé)分析部門的工作目標(biāo)分析部門的工作任務(wù)分析部門的工作流程了解新員工的工作崗位分析崗位的工作職責(zé)分析崗位的工作要求分析崗位的技能要求了解新員工的工作環(huán)境分析工作場(chǎng)所的設(shè)施分析工作場(chǎng)所的氛圍分析工作場(chǎng)所的團(tuán)隊(duì)文化分析新員工的工作崗位需求??????確定培訓(xùn)的目標(biāo)提高新員工的工作能力提高新員工的工作效率培養(yǎng)新員工的企業(yè)歸屬感01確定培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)崗位相關(guān)的技能操作培訓(xùn)企業(yè)文化及規(guī)章制度02確定培訓(xùn)的方式線上培訓(xùn)線下培訓(xùn)實(shí)踐操作指導(dǎo)03確定新員工培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容老員工幫帶新員工的方法02選擇合適的幫帶老員工確定幫帶新員工的名單分配幫帶任務(wù)確定幫帶關(guān)系制定幫帶時(shí)間表制定幫帶內(nèi)容制定幫帶評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定幫帶計(jì)劃定期與幫帶老員工溝通定期了解新員工的學(xué)習(xí)情況定期調(diào)整幫帶計(jì)劃定期檢查幫帶進(jìn)度??????制定老員工幫帶新員工的計(jì)劃組織新員工與老員工的見(jiàn)面會(huì)介紹新員工給老員工讓新員工了解老員工的工作經(jīng)驗(yàn)讓老員工了解新員工的需求創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)利用企業(yè)微信群、QQ群等工具創(chuàng)建新員工學(xué)習(xí)小組定期分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得定期組織新老員工交流活動(dòng)組織座談會(huì)組織戶外拓展活動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)建立老員工與新員工的溝通渠道設(shè)定專業(yè)知識(shí)掌握程度指標(biāo)設(shè)定技能操作熟練程度指標(biāo)設(shè)定工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)收集幫帶老員工的反饋收集新員工的自我評(píng)價(jià)收集上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)定期收集評(píng)估數(shù)據(jù)反饋給幫帶老員工和新員工分析存在的問(wèn)題及原因調(diào)整幫帶計(jì)劃及方法分析評(píng)估結(jié)果評(píng)估老員工幫帶新員工的成果新員工培訓(xùn)的實(shí)施03組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)地點(diǎn)安排培訓(xùn)內(nèi)容邀請(qǐng)專業(yè)講師選擇企業(yè)內(nèi)部講師選擇外部專業(yè)講師確定講師授課方式跟蹤培訓(xùn)效果收集新員工對(duì)培訓(xùn)的反饋分析培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容制定實(shí)際操作指導(dǎo)計(jì)劃安排指導(dǎo)時(shí)間安排指導(dǎo)地點(diǎn)安排指導(dǎo)內(nèi)容分配指導(dǎo)任務(wù)選擇合適的指導(dǎo)老員工確定指導(dǎo)新員工的名單分配指導(dǎo)任務(wù)跟蹤指導(dǎo)效果收集新員工對(duì)指導(dǎo)的反饋分析指導(dǎo)內(nèi)容的實(shí)用性調(diào)整指導(dǎo)計(jì)劃及內(nèi)容安排老員工對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)設(shè)定專業(yè)知識(shí)掌握程度指標(biāo)設(shè)定技能操作熟練程度指標(biāo)設(shè)定工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)定期收集評(píng)估數(shù)據(jù)收集幫帶老員工的反饋收集新員工的自我評(píng)價(jià)收集上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)分析評(píng)估結(jié)果反饋給新員工分析存在的問(wèn)題及原因調(diào)整培訓(xùn)及指導(dǎo)計(jì)劃對(duì)新員工進(jìn)行定期評(píng)估和反饋??????新員工培訓(xùn)的效果評(píng)估04設(shè)立意見(jiàn)收集渠道利用企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)創(chuàng)建新員工學(xué)習(xí)小組定期組織座談會(huì)分析意見(jiàn)和建議總結(jié)培訓(xùn)存在的問(wèn)題分析培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容收集新員工對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定專業(yè)知識(shí)掌握程度指標(biāo)設(shè)定技能操作熟練程度指標(biāo)設(shè)定工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)收集評(píng)估數(shù)據(jù)收集幫帶老員工的反饋收集新員工的自我評(píng)價(jià)收集上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)分析評(píng)估結(jié)果反饋給新員工分析存在的問(wèn)題及原因調(diào)整培訓(xùn)及指導(dǎo)計(jì)劃評(píng)估新員工在培訓(xùn)后的工作能力分析培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析培訓(xùn)效果分析培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)新員工能力的提升程度分析培訓(xùn)方式對(duì)新員工學(xué)習(xí)的促進(jìn)作用分析培訓(xùn)時(shí)間對(duì)新員工學(xué)習(xí)的合理安排總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)及不足分析培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容的實(shí)用性調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃及方法老員工幫帶新員工的激勵(lì)措施05為老員工提供幫帶新員工的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)金額設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)形式設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)周期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)效果收集老員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的反饋分析獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)老員工幫帶積極性的影響調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及方式提供晉升機(jī)會(huì)設(shè)立晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立晉升通道設(shè)立晉升周期提供發(fā)展機(jī)會(huì)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源提供跨部門交流和合作機(jī)會(huì)提供項(xiàng)目管理和發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估發(fā)展機(jī)會(huì)效果收集老員工對(duì)發(fā)展機(jī)會(huì)的反饋分析發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)老員工工作積極性的影響調(diào)整發(fā)展機(jī)會(huì)及政策為老員工提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)設(shè)定激勵(lì)機(jī)制設(shè)定激勵(lì)內(nèi)容設(shè)定激勵(lì)方式設(shè)定激勵(lì)周期評(píng)估激勵(lì)機(jī)制效果收集老員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的反饋分析激勵(lì)機(jī)制對(duì)老員工幫帶積極性的影響調(diào)整激勵(lì)機(jī)制及方式建立老員工幫帶新員工的激勵(lì)機(jī)制持續(xù)優(yōu)化新員工培養(yǎng)方案06收集反饋收集新員工對(duì)培訓(xùn)的反饋收集老員工對(duì)幫帶新員工的反饋收集上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)及幫帶的意見(jiàn)01分析反饋分析培訓(xùn)及幫帶存在的問(wèn)題分析培訓(xùn)及幫帶的優(yōu)點(diǎn)及不足分析培訓(xùn)及幫帶的需求變化02調(diào)整內(nèi)容和方法調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整培訓(xùn)方式調(diào)整幫帶計(jì)劃及方法03定期收集反饋，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法了解新員工的發(fā)展需求收集新員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃分析新員工的工作能力及潛力分析新員工的學(xué)習(xí)興趣及特長(zhǎng)提供個(gè)性化培訓(xùn)制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃提供個(gè)性化培訓(xùn)資源提供個(gè)性化培訓(xùn)指導(dǎo)評(píng)估個(gè)性化培訓(xùn)效果收集新員工對(duì)個(gè)性化培訓(xùn)的反饋分析個(gè)性化培訓(xùn)對(duì)新員工發(fā)展的促進(jìn)作用調(diào)整個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容關(guān)注新員工的發(fā)展需求，提供個(gè)性化培訓(xùn)??????優(yōu)化老員工幫帶新員工的流程和管理優(yōu)化流程優(yōu)化新員工培訓(xùn)及指導(dǎo)的流程優(yōu)化老員工幫帶新員工的流程優(yōu)化新員工評(píng)估及反饋的流程優(yōu)化管理建立新員工培訓(xùn)及幫帶