2023醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方案(完整版)

2023醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方案(完整版)目錄2023醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方案(完整版) 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 5 5 5 7過去的五年，全院上下緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展中心任務(wù)，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)引進(jìn)，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，深化醫(yī)院內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制改革，科學(xué)規(guī)劃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，醫(yī)院發(fā)展取得較好成績(jī)，為明確醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和工作思路，特制定本規(guī)劃，作為今后一段時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)綱要。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”,“以患者為中心”,全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以提高在擴(kuò)大規(guī)模，加快硬件建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，站高起點(diǎn)，出新思(一)醫(yī)院功能定位目標(biāo)定位：立足二級(jí)醫(yī)院強(qiáng)基層，面向三級(jí)管理上級(jí)別，爭(zhēng)取期末通過努力(二)發(fā)展思路根據(jù)國家衛(wèi)計(jì)委《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》,按照“規(guī)模適度、做精做強(qiáng)、穩(wěn)健經(jīng)營、橫向協(xié)作、滾動(dòng)發(fā)展”的總體思路，實(shí)施“創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)”的“品牌”戰(zhàn)略。著眼于230多萬萬人口和周邊地區(qū)的基本醫(yī)療服務(wù)和特需醫(yī)療服務(wù)，力爭(zhēng)降低本地病人出縣的病種和人次，并逐步拓展服務(wù)半徑，向周邊地區(qū)輻射。堅(jiān)持以病人為中心，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，保持和發(fā)展原有重點(diǎn)?？频奶厣?，推動(dòng)和建設(shè)一批新的重點(diǎn)?？坪蛯２≈委熂夹g(shù)，完善學(xué)科規(guī)劃，注重內(nèi)涵建設(shè)，著力提升醫(yī)療、科研、教學(xué)水平，強(qiáng)化依法、以德治院，全面提高我(三)辦院方針化、學(xué)科建設(shè)完善、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的集醫(yī)(二)主要任務(wù)(2022)38號(hào))文件精神，深入開展公立醫(yī)院改革。(1)加強(qiáng)績(jī)效考核，突出崗位工作量、服務(wù)(2)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全，積極發(fā)揮第三方作用，緩解醫(yī)患矛盾。(3)逐步建立分級(jí)診療制度，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急(5)逐步完善用藥管理，藥占比控制在25%以下，嚴(yán)格控制高值耗材的不合理使用，嚴(yán)禁給科室設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，人員薪酬不與收入掛鉤。病種不少于100個(gè)，臨床路徑達(dá)到出院病歷的50%。(2)成立醫(yī)療中心，形成特色優(yōu)勢(shì)。如神經(jīng)外科治療中心、卒中中心、腫瘤治療中心、康復(fù)醫(yī)療中心、急救中心、疼痛治療中心、檢驗(yàn)中心、影像中心等。(6)加強(qiáng)院感管理，確保醫(yī)療安全，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大醫(yī)療事課題。每年發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文≥30篇。建設(shè)。以此為契機(jī)，打造一支高水平的醫(yī)學(xué)實(shí)踐和理論教學(xué)隊(duì)伍。培養(yǎng)、引進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、后備重點(diǎn)學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)拔尖人才。加快新區(qū)一期建設(shè)進(jìn)度，完善配套設(shè)施，保證2016年初全面投入使用，減推進(jìn)二期公共衛(wèi)生服務(wù)大樓的建設(shè)，保證期末投入使用。積極謀劃三期腫瘤治療中心，傳染病區(qū)?？撇》康捻?xiàng)目建設(shè)6、建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。逐步實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算等管理模式，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，努力降低運(yùn)行成本，增收節(jié)支，業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)達(dá)到6-7億元。7、完善總務(wù)后勤服務(wù)體系。確保安全生產(chǎn)，確保醫(yī)院水、電、暖的正常運(yùn)行和后勤物資供應(yīng)，部分科室逐步實(shí)行社會(huì)化管理。8、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。完善門診病歷系統(tǒng)、住院病歷系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、門診預(yù)約、門診流量實(shí)時(shí)檢測(cè)系統(tǒng)、心電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、門診輸液系統(tǒng)、移動(dòng)查房等信息化管理體系，基本實(shí)現(xiàn)信息化醫(yī)院。9、扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房全面覆蓋。加強(qiáng)護(hù)士依法執(zhí)業(yè)管理，持證上崗率達(dá)100%,床護(hù)比≥1:0.4,全院全面實(shí)行出院患者回訪和延續(xù)護(hù)理服務(wù)。10、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理。落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》等11、加強(qiáng)黨建與群團(tuán)工作。明確思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和“志愿者服務(wù)”活動(dòng)；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)；加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，確保醫(yī)院健康、和諧發(fā)展。12、加強(qiáng)工會(huì)工作管理。充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)、參與、建議、教育四項(xiàng)職能和工會(huì)聯(lián)系職工的橋梁、紐帶作用。積極開展院務(wù)公開、職代會(huì)制度、征集合理化建議和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理工作。13、加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建平安醫(yī)院。積極生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的日常管理及維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常性對(duì)消