物業(yè)公司員工績效考核管理規(guī)定

物業(yè)公司員工績效考核管理規(guī)定2、激勵員工工作積極性，肯定員工工作，體現(xiàn)獎勤罰3、體現(xiàn)公平、公正、公開原則。1、中級管理人員：各職能部門、管理項目第2、管理人員：各職能部門、管理項目主管以上人員3、一般員工(含領班、行管人員)。1、月度績效考核：考核對象為一般員工，月度考核工作由各部門、管理中心(處)組織，使用《員工績效考核表》,于每月月底由領班初評主管復評部門負責人審核，(領班由主管初評部門負責人審核),在考核時認真填寫《員工績效考核表》并注明各項考核等級。重視績效面談。次月5日前《員工績效考核表》(R-04-3)、考核前10%和后10%人員的考核表復印件、原件由各部門存入員工檔案，2、季度績效考核：考核對象為管理人員，使用《管理人員績效考核表》,由行政與人力資源部組織，成立專門的考核小組，于每季季度末由部門負責人考評考核小組復評經(jīng)營班子審核。3、半年度績效考核：考核對象為中級管理人員，于每年7月初進行，中級管理人員的考核與項目指標考核相結(jié)合，由公司考核小組根據(jù)被考核人的半年度工作情況進行綜合考評評出綜合分加上項目指標考核得分被考核人半年績效考核分。4、年終績效考核，考核對象為全體員工，于次年元月進行，見年終績效考核提要。普通員工年終考核表(含領班)年終績效考核提要一、考核目的：通過考核促使全公司員工對本年度的工作狀況作全面的回顧，使公司員工年終考核有所依循，同時為下年度工作規(guī)劃提供依據(jù)。本年度1月1日起至12月31日止。除試用期之外的全體員工。(一)評分構(gòu)成：1、考勤部分：(權(quán)數(shù)10%)(1)全勤(入職半年以上員工)10分(2)請假(不包括公假/補休假)10天以內(nèi)7分(3)請假(不包括公假/補休假)20天以內(nèi)4分(4)請假(不包括公假/補休假)20天以上0分2、日?？冃Э己耍?權(quán)數(shù)30%)標準為日?？冃Э己似骄?、年終自評(權(quán)數(shù)20%)4、年終評核(權(quán)數(shù)40%)含員工、部門互評10%部分。(二)年終考核的加分與扣分(以員工行為檔案為依嘉獎一次加1分記功一次加3分記大功一次加5分口頭警告一次減1分記過一次減3分記大過一次減5分(三)考評等級評語等級評語含義評分A級優(yōu)秀90分以上(含90分)B級良好80-89分(含80分)C級合格65-79分(含65分)D級不合格65分以下(四)年終考核層面1、中級管理人員考核(部門第一負責人)2、管理人員考核(主管以上，含物業(yè)管理員)3、職能部門員工考核4、普通員工考核(含領班)1、中級管理人員的考核與項目指標考核相結(jié)合，由公司考核小組根據(jù)被考核人的全年度工作情況進行綜合考評評出綜合分加上項目指標考核得分被考核人年度績效考核分。2、管理人員，由被考核人自評項目負責人復評公司審核小組審核；3、職能部門員工：部門主管初評部門負責人復評(30%)行人部審核項目部門負責人評核(10%)班由主管初評部門負責人審核)行政與人力資源部審核1、考核結(jié)果優(yōu)秀(考評分為90分以上)的限為10%以2、考核結(jié)果為優(yōu)秀的，年終獎按其服務月數(shù)全額發(fā)3、考核結(jié)果不為優(yōu)秀的，年終獎與考核分數(shù)相結(jié)合，以考核分數(shù)*百分比*獎金標準按其服務月數(shù)發(fā)放。