關于企業(yè)診斷內部調查問卷

關于企業(yè)診斷內部調查問卷在公司管理中，企業(yè)診斷是一種非常重要的手段，它能夠幫助企業(yè)發(fā)現內部問題，找出短板，并及時采取措施進行改進。為了進行準確的企業(yè)診斷，制定一份合適的內部調查問卷是必不可少的。下面就一份涵蓋了各個方面的企業(yè)診斷內部調查問卷展開相關的討論。

第一部分：企業(yè)概況

1.企業(yè)名稱

2.企業(yè)所在行業(yè)

3.企業(yè)成立時間

4.企業(yè)規(guī)模（員工人數）

5.企業(yè)年營業(yè)額

第二部分：企業(yè)組織機構

1.企業(yè)內部組織結構（請?zhí)峁┮环萜髽I(yè)組織結構圖）

2.企業(yè)各部門的職責和任務

3.企業(yè)部門之間的溝通與協作情況

4.企業(yè)內部流程是否合理，是否存在重復和冗余

5.企業(yè)內部是否存在權限不明確的情況

第三部分：企業(yè)文化

1.企業(yè)的核心價值觀是什么

2.企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同度如何

3.企業(yè)是否有明確的文化傳承機制

4.企業(yè)的員工福利政策是否合理，能否吸引和留住優(yōu)秀員工

5.企業(yè)的員工培訓和發(fā)展機制是否健全

第四部分：企業(yè)管理

1.企業(yè)的目標制定和目標達成情況如何

2.企業(yè)的決策過程是否科學合理，是否存在利益集團現象

3.企業(yè)的管理層面對員工需求和問題的及時回應度如何

4.企業(yè)是否有有效的績效評估機制，是否公平公正

5.企業(yè)的激勵機制是否能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

第五部分：企業(yè)員工滿意度調查

1.企業(yè)員工對公司整體管理滿意度如何

2.企業(yè)員工對自己所在部門的管理滿意度如何

3.企業(yè)員工對自己的工作內容和任務安排是否滿意

4.企業(yè)員工對待工作的態(tài)度和日常工作氛圍評價如何

5.企業(yè)員工對自己的薪酬和福利待遇是否滿意

第六部分：企業(yè)創(chuàng)新能力

1.企業(yè)是否鼓勵員工提出創(chuàng)新建議

2.企業(yè)是否有探索新技術和新業(yè)務的投入

3.企業(yè)是否善于利用外部資源并與外界進行良好的合作

4.企業(yè)是否建立了良好的創(chuàng)新管理和知識產權保護體系

5.企業(yè)在過去一年的創(chuàng)新成果有哪些

第七部分：企業(yè)社會責任

1.企業(yè)是否有明確的社會責任和公益事業(yè)計劃

2.企業(yè)是否參與過社會公益活動

3.企業(yè)是否注重環(huán)境保護和資源利用的可持續(xù)發(fā)展

4.企業(yè)是否有良好的社會形象和公信力

5.企業(yè)是否獲得過各類社會榮譽和表彰

以上是一份針對企業(yè)診斷的內部調查問卷，通過此份問卷的填寫，企業(yè)可以全面了解自身的情況，找出問題，并提出相應的改進措施。同時，也可以為未來的發(fā)展提供寶貴的參考，有針對性地進行戰(zhàn)略調整和規(guī)劃。企業(yè)診斷是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)深入了解自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現問題，并提供改進和優(yōu)化的方向。為了進行準確的企業(yè)診斷，制定一份合適的內部調查問卷是必不可少的。下面將從企業(yè)概況、組織機構、企業(yè)文化、企業(yè)管理、員工滿意度、創(chuàng)新能力和社會責任等方面繼續(xù)討論相關內容。

第一部分：企業(yè)概況

企業(yè)概況是企業(yè)診斷的基礎，它能夠幫助企業(yè)了解自身的基本情況。在這一部分，可以包括企業(yè)名稱、所在行業(yè)、成立時間、規(guī)模和年營業(yè)額等信息。通過這些信息的統計和分析，可以對企業(yè)的整體情況有一個初步的了解。

第二部分：企業(yè)組織機構

企業(yè)組織機構是企業(yè)運行和管理的基礎，它決定了企業(yè)內部的職責和任務分配。在這一部分，可以讓企業(yè)填寫一份企業(yè)組織結構圖，并描述各部門的職責和任務。同時，還可以評估企業(yè)部門之間的溝通和協作情況，以及是否存在流程重復和權限不明確等問題。通過這些信息的了解，可以幫助企業(yè)發(fā)現問題，并進行相應的改進和優(yōu)化。

第三部分：企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要因素之一，它能夠影響員工的認同度和工作動力。在這一部分，可以了解企業(yè)的核心價值觀，以及員工對企業(yè)文化的認同度如何。同時，還可以評估企業(yè)是否有明確的文化傳承機制，并且員工福利政策是否能夠吸引和留住優(yōu)秀員工。通過對企業(yè)文化的調查和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現問題，并提供改進和優(yōu)化的方向。

第四部分：企業(yè)管理

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，它決定了企業(yè)的目標制定和達成情況。在這一部分，可以了解企業(yè)的目標制定和目標達成情況如何，以及決策過程是否科學合理。同時，還可以評估企業(yè)管理層面對員工需求和問題的回應度如何，并且是否有有效的績效評估和激勵機制。通過對企業(yè)管理的調查和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現問題，并提供改進和優(yōu)化的方向。

第五部分：員工滿意度調查

員工滿意度是企業(yè)成功的關鍵之一，它能夠影響員工的工作態(tài)度和績效表現。在這一部分，可以調查員工對公司整體管理、所在部門、工作內容和任務安排、工作態(tài)度和日常工作氛圍、薪酬和福利待遇的滿意度。通過對員工滿意度的調查和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現問題，并提供改進和優(yōu)化的方向。

第六部分：創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵，它決定了企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這一部分，可以了解企業(yè)是否鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，以及是否有探索新技術和新業(yè)務的投入。同時，還可以評估企業(yè)是否善于利用外部資源并與外界進行良好的合作，以及是否建立了良好的創(chuàng)新管理和知識產權保護體系。通過對企業(yè)創(chuàng)新能力的調查和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現問題，并提供改進和優(yōu)化的方向。

第七部分：企業(yè)社會責任

企業(yè)社會責任是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它決定了企業(yè)在社會中的形象和聲譽。在這一部分，可以了解企業(yè)是否有明確的社會責任和公益事業(yè)計劃，并且是否參與過社會公益活動。同時，還可以評估企業(yè)是否注重環(huán)境保護和資源利用的可持續(xù)發(fā)展，以及是否獲得過各類社會榮譽和表彰。通過對企業(yè)社會責任的調查和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現問題，并提供改進和優(yōu)化的方向。

綜上所述，企業(yè)診斷是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)深入了解自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現問題，并提供改進和優(yōu)化的方向。制定一份合適的內部調查問卷是進行準確的企業(yè)診斷的必