關于做好春節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后復工安全生產工作的通知

關于做好春節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后復工安全生產工作的通知

各單位、各項目部：春節(jié)即將來臨，根據(jù)**集團和當?shù)卣P于春節(jié)期間各項安全工作要求，為確保節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后復工安全生產始終處于受控狀態(tài)，嚴防歲末年初生產安全事故和負面事件，堅守底線，確保公司安全形勢穩(wěn)定，現(xiàn)就春節(jié)前后有關要求通知如下：一、開展春節(jié)前安全隱患排查治理（一）各單位、各項目要組織開展節(jié)前安全大排查行動，特別要對施工現(xiàn)場建筑起重機械設備、深基坑、高大模板和腳手架、高處作業(yè)、臨時用電、用氣、施工現(xiàn)場及生活區(qū)消防等重點部位、重要環(huán)節(jié)、重大危險源進行全面檢查，確保實體隱患排查到位，安全管理規(guī)定動作落實到位，安全管理資料規(guī)范完備。對于不滿足安全生產要求的，必須停工整改，堅決杜絕冒險作業(yè)。春節(jié)期間不停工的項目部更要加強現(xiàn)場管控，管理人員必須在崗履職，項目經理必須執(zhí)行帶班生產制度。（二）各項目部（廠、站、基地）消除隱患后再停工放假，放假前須做好以下工作：1、做好假期值班人員安全交底。2、確認現(xiàn)場臨邊洞口防護完整有效。3、對現(xiàn)場腳手架連墻件、錨固件等全面檢查和加固。4、吊籃全部落地，電纜全部斷電。5、檢查所有建筑起重機械的基礎、鋼結構、附墻連接，取下吊繩，吊鉤升至最上部，小車收至起重臂根部，打開回轉制動、關閉主電源、收好電纜線，鎖好司機室、吊籠門、開關箱，上好封條，做好鋼絲繩、電控柜、液壓站、主要機構等的防雨雪、防凍措施。6、施工現(xiàn)場臨時用電由專職電工進行全面檢修，所有生產用電及職工宿舍全部拉閘斷電，僅保留值班人員和“工地過節(jié)”務工人員的辦公、生活房間及現(xiàn)場照明用電和應急供電，二級配電箱及開關箱必須上鎖。7、人員離場前應斷水、斷氣、斷電，并做好防火、防盜工作。8、停工放假期間，留守人員安排每日現(xiàn)場巡查。二、加強春節(jié)期間項目的安全管控（一）春節(jié)期間放假停工的項目部必須建立春節(jié)放假期間應急值守制度，每日安排不少于1名項目管理人員在現(xiàn)場應急值守，值守人員每日要對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、項目周邊環(huán)境、門崗進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時上報項目管理單位。2月**日至2月**日，各項目部原則上禁止超危工程施工，禁止建筑起重機械安拆、頂升作業(yè)；禁止夜間施工，特殊情況下施工需審批。嚴控嚴管危大工程、高處作業(yè)、動火作業(yè)、起重吊裝及其他危險性作業(yè)，做好每日安全生產條件確認，做好班前教育，做好安全檢查巡查，及時消除隱患，謹防麻痹大意。（二）在公司放假期間加班的項目部，務必做好以下幾點：1、項目部管理團隊要堅守崗位，認真履行安全生產責任，做到守土有責，守土盡責，切實做好施工生產現(xiàn)場的安全管理工作。項目部團隊主要成員（部門主管及以上人員）如因特殊原因臨時離崗的，必須經過本單位安全分管領導同意并辦理安全管理職責移交手續(xù)后方可離開，禁止無故脫崗和不假脫崗。2、項目部嚴控嚴管危大工程施工，重點加強危大工程方案執(zhí)行過程中的監(jiān)管和驗收，項目施工管理人員應嚴格按照方案執(zhí)行，項目技術人員應現(xiàn)場巡視和技術指導，項目安全管理人員應現(xiàn)場旁站監(jiān)督，危大工程實施完成后必須由項目經理組織項目技術、施工、安全等管理人員按方案要求進行舉牌驗收，留有相關驗收影像資料，驗收合格后方可進入下道工序施工。超過一定規(guī)模的危大工程施工的，實施過程中必須由本單位一名領導班子成員現(xiàn)場帶班。3、項目部務必精準掌握本項目危險作業(yè)實施情況，對動火作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、爆破作業(yè)、夜間作業(yè)等危險作業(yè)和高風險作業(yè)，務必制定專項方案與應急預案，各項安全技術措施完全落實、安全生產條件具備后方可實施。4、項目部必須堅持每天班前安全教育和作業(yè)前安全生產條件確認，做到“不安全不生產，有隱患即消除”，每一個施工作業(yè)區(qū)域必須安排項目部及分包的管理人員全程現(xiàn)場旁站或帶班，不得發(fā)生只有工人作業(yè)而管理人員不到位的情況，確保施工生產全過程有效管控。5、執(zhí)行每日報告制度：（1）項目部報各單位安監(jiān)部；（2）各單位每日下午5點前微信報集團；（3）報告內容：①當日安全生產條件確認表；②政府監(jiān)管部門檢查情況；③安全生產狀態(tài)是否正常。三、做好節(jié)后復工復產安全工作（一）有序安全組織復工復產各單位、各項目部在之后要按照公司安全生產管理要求，切實做好施工現(xiàn)場復工復產前安全生產條件確認，科學有序安全的組織施工生產。1、組織一次專題研究。在復工復產前，各單位主要負責人要召開一次專題會議，認真分析春節(jié)后復工復產面臨的安全生產形勢，研判各項安全風險，制定切實可行的管理措施，強化安全責任落實，完善風險分級管控責任，堅守底線，嚴防生產安全事故。各項目部在復工復產前，由項目經理組織，項目總工、施工經理、安全總監(jiān)（或安全經理）等主要管理人員參加召開一次專題會：學習傳達上級和政府關于后復工復產各項要求；對項目安全風險進行分析評判并制定措施；結合安全檢查清單細化完善本項目檢查事項，安排復工復產前現(xiàn)場安全大檢查隱患大排查的工作計劃，確定安全隱患的措施制定、整改責任人及整改時限等工作事項落實的程序，堅決執(zhí)行有隱患即消除，不安全不生產的剛性要求。2、制定一份復工復產方案各項目部按照公司關于后復工復產的工作方案，遵循當?shù)卣囊蟛⒔Y合項目實際，制定復工復產安全生產和具體方案，統(tǒng)籌生產、安全，細化各項工作安排、工作清單、方法步驟、時間節(jié)點、防范措施和責任分工，各項具體工作要責任到人，確保各項工作執(zhí)行落實到位。3、開展一次全員安全教育培訓項目部一是要對復工復產進場人員進行安全知識和技能再培訓、再教育，務必使每位工人熟悉相應工種的崗位風險，熟悉工作環(huán)境危險因素，熟練掌握安全應對技能；二是對所有進場人員開展一次全員安全教育培訓（三級安全教育）；三是全體人員觀看一次安全事故案例警示教育視頻和家屬親情告誡視頻；四是特別要加強作業(yè)人員日常班前教育，嚴格按照公司班前教育模板落實教育內容，增強作業(yè)人員安全意識、風險防范意識和應急知識，有效降低和避免“三違”現(xiàn)象，防止生產安全事故。培訓教育務必要有針對性實效性且做到全員全覆蓋不漏一人。4、實施一次全覆蓋安全檢查項目部嚴格按照公司要求組織對生產區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)進行全面排查，特別是對深基坑、腳手架、支模架、施工用電、特種設備、起重吊裝、施工機具、消防設施、安全防護設施及生活區(qū)用電、用氣、用油等重點檢查，消除各類安全隱患，嚴防生產安全事故，堅守底線，堅決做到安全管理不到位不復工、防范措施不落實不復工、隱患問題不清零不復工。5、進行一次復工復產安全生產條件確認各單位按照“鐵腕、剛性”的原則對復工復產的項目嚴格把關，堅持“不安全不生產，有隱患即消除”，對每一個復工復產項目現(xiàn)場進行安全條件符合性確認。檢查一個、合格一個、審批一個，經單位一把手、總工程師、生產經理、安全總監(jiān)對復工復產條件核查簽字確認后，方可復工復產。6、制定一套應急處置預案項目部各要完善復工復產應急處置預案，細化應急處置措施，加強施工時段的值班值守和安全生產，保證應急救援人員、應急救援物資和應急救援設備到位，以備不時之需。（二）堅持不安全不生產1、項目無安全管理人員在崗履職，無項目班子成員現(xiàn)場帶班施工的（包括項目經理、技術負責人、施工經理、安全經理同時不在場，無項目經理假條或無帶班委托書的）不生產；2、未對施工現(xiàn)場進行全面安全隱患排查的不生產，安全隱患不排除的不生產；3、未按要求進行教育培訓的、未按要求進行交底的不生產；4、項目周邊環(huán)境、天氣變化帶來危險、危害因素未有效控制的不生產；5、危大工程無專項施工方案或專項施工方案編審不符合程序的不生產，需專家論證未按要求論證的不生產；6、特種設備未經檢查的不生產，未按要求及時保養(yǎng)維護的不生產；7、安全防護設施未經檢查驗收的不生產；8、其他不符合有關強調規(guī)定，嚴重影響工程安全，存在重大安全事故風險的不生產；四、認真做好應急值守工作各單位要嚴格執(zhí)行專人值班、領導帶班和外出報備制度，堅決杜絕帶班值班人員擅自離崗，確保有關人員聯(lián)絡暢通。落實突發(fā)事件應急處置機制，遇有重要緊急情況第一時間請示報告，并立即采取應對處置措施，有效管控。五、工作要求各單位、各項目部要高度重視，切實落實各項安全管理要求和冬季施工安全技術措施，合理安排施工生產，強化風險管控，樹立紅線意識和底線思維，“四大體系”要盡職盡責，