總經(jīng)理在國企2023年工作總結(jié)大會（表彰大會）上的講話

總經(jīng)理在國企2023年工作總結(jié)大會（表彰大會）上的講話尊敬的X董事長、各位同事：大家好！一年春作首，萬事干為先。揮別充滿挑戰(zhàn)、砥礪奮進(jìn)的2023年，迎來滿載機(jī)遇、令人期待的2024年。今天我們在這里召開公司2023年度工作總結(jié)大會，主要是總結(jié)2023年公司經(jīng)營成果，謀劃2024年重點(diǎn)工作，并表彰一批在去年工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。下面，按照會議安排，我先代表公司向大會做年度工作報(bào)告。一、2023年主要工作回顧2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是集團(tuán)實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。剛剛過去的2023年，是具有重要意義的一年，也是公司發(fā)展極不平凡的一年。我們在聚焦各項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，聚力深化改革，加快提質(zhì)增效，穩(wěn)步推進(jìn)公司精細(xì)化、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。（一）凝心聚力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成效穩(wěn)中有進(jìn)2023年計(jì)劃完成投資x萬元，全年完成投資x萬元，完成率x％。完成代建費(fèi)簽批x萬元，完成率x％。完成工程竣工結(jié)算x項(xiàng)，送審合同金額約x萬元；完成工程結(jié)算審定x項(xiàng)，審定合同金額約x元。公司單體實(shí)現(xiàn)利潤（不考慮投資收益）x萬元。（二）攻堅(jiān)克難，全力以赴保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)2023年，面對財(cái)政資金持續(xù)緊張、項(xiàng)目推進(jìn)困難等問題和挑戰(zhàn)，公司全體人員迎難而上，攜手擊楫勇進(jìn)，啃下“硬骨頭”，實(shí)現(xiàn)“不可能”。對外一方面多輪次溝通對接業(yè)主單位，解決一個個建設(shè)資金問題。另一方面通過不斷協(xié)調(diào)、約談各參建單位，壓實(shí)各單位責(zé)任，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對內(nèi)我們各項(xiàng)目的現(xiàn)場管理人員頂風(fēng)雨、冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，犧牲休息時(shí)間，無怨無悔，以高度的責(zé)任感和使命感全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)。最終在有限的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，在保證安全質(zhì)量紅線的前提下，實(shí)現(xiàn)了X項(xiàng)目的整體交付，X項(xiàng)目搶工完成，X項(xiàng)目達(dá)到交付條件，X項(xiàng)目完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，X項(xiàng)目完成保交任務(wù)、X項(xiàng)目基本完成施工。（三）嚴(yán)防嚴(yán)控，全面提升項(xiàng)目建設(shè)管控水平去年，公司持續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管控及監(jiān)督指導(dǎo)，以保障項(xiàng)目順利推進(jìn)及質(zhì)量安全管理工作嚴(yán)格落實(shí)為目的，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展及上級工作要求，采取定期巡檢＋專項(xiàng)排查等形式。全年共下發(fā)整改通知X次，列出問題清單X項(xiàng)，針對問題清單制定具體整改方案，建立任務(wù)臺賬，明確三級管理責(zé)任人，實(shí)行銷號管理；參與施工、監(jiān)理單位例會X次，現(xiàn)場解決問題X次，確保溝通渠道暢通；組織完成應(yīng)急演練X次，提升現(xiàn)場人員應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)能力，切實(shí)引導(dǎo)員工將安全生產(chǎn)管理理念入腦入心。（四）黨建引領(lǐng)，持續(xù)推動高效基層治理能力2023年在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部以圍繞貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線，以第二批主題教育學(xué)習(xí)內(nèi)容為重點(diǎn)，堅(jiān)持“舉旗幟、謀全局、提質(zhì)量、抓建設(shè)”的工作思路，高質(zhì)量組織開展各項(xiàng)黨建工作。一是圍繞“深”字抓學(xué)習(xí)。全年共組織召開“三會一課”活動共X次，組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)X次。持續(xù)引導(dǎo)我們的黨員干部將學(xué)習(xí)的理論成果轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的強(qiáng)大力量。二是立足“實(shí)”字抓提升。通過抓好班子及黨員隊(duì)伍建設(shè)，打造黨建＋班子，突出“紅色引領(lǐng)”?，F(xiàn)公司班子成員基本全部為黨員，有效改善原本公司管理人員黨員人數(shù)較少問題。支部正式黨員達(dá)到X人，覆蓋全部門全崗位，覆蓋全部門全崗位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是緊扣“質(zhì)”字促發(fā)展。積極探索推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑，以“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”為理念，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)在建項(xiàng)目攻堅(jiān)，如高效推動X項(xiàng)目開工，排除萬難保障X、X、X等重點(diǎn)項(xiàng)目交付。四是突出“嚴(yán)”字抓作風(fēng)。推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，開展節(jié)前廉政談話及警示教育X次；全年共開展黨風(fēng)廉政專題教育超X次；嚴(yán)格按照上級工作要求，全面深入開展“X”、X排查專項(xiàng)以案促改工作，其中通過“X”自查自糾，辭退X人，以實(shí)際行動表明從嚴(yán)治黨的鮮明態(tài)度。通過一年來的努力，公司黨支部在2023年的考核中取得了黨建工作、意識形態(tài)工作及黨風(fēng)廉政考核綜合排名第一的優(yōu)異成績。二、公司2023年工作亮點(diǎn)及存在問題（一）創(chuàng)新優(yōu)化制度改革著力推動企業(yè)發(fā)展2023年公司緊盯關(guān)鍵問題和根源，積極采取降本增效連環(huán)招：1月份完成修訂公司《績效管理制度》，通過調(diào)整關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重，增添經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容、挑戰(zhàn)指標(biāo)，實(shí)行關(guān)鍵指標(biāo)“部門聯(lián)掛”等措施，做到“責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞”；4月份實(shí)行子公司集中管理制度，優(yōu)化經(jīng)營管控流程，縮減決策時(shí)間，全面提升子公司管理；同月，完成修訂公司《薪酬福利管理制度》，依據(jù)“以崗定薪、以崗擇人、同崗?fù)辍痹瓌t，自高管至基層整體調(diào)降薪酬，人工工資成本直接下降x％；6月份完成優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡人員編制，推進(jìn)各部門職能優(yōu)化協(xié)同高效，做到上下貫通、執(zhí)行有力；7月份組織全員競聘上崗，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，員工能進(jìn)能出，全年共減員x人，壓降公司人工成本近x萬每年。公司通過用好這一系列改革創(chuàng)新“開山斧”，爭當(dāng)東區(qū)國企改革“領(lǐng)頭羊”。在提高公司精細(xì)化管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理效能的同時(shí)，有效降低公司經(jīng)營成本，切實(shí)推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。（二）聚焦群眾急難愁盼著力增加民生福祉2023年公司通過壓實(shí)責(zé)任、壓茬推進(jìn)等方式，實(shí)現(xiàn)了X學(xué)校的通電、通氣，X學(xué)校食堂的通氣。其中，為保障X學(xué)校通氣，經(jīng)與燃?xì)夤径啻螠贤?，將?yàn)收、置換通氣、點(diǎn)火合并進(jìn)行，項(xiàng)目于X天時(shí)間完成所有施工任務(wù)，為該校師生今后的正常教學(xué)生活提供了堅(jiān)實(shí)保障。同時(shí)，在本年度的網(wǎng)簽工作中，我們的網(wǎng)簽團(tuán)隊(duì)采用為孕婦提供綠色通道，為不方便到場的百歲老人提供上門往前服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化兼具個性化的特色服務(wù)方式，順利完成年度網(wǎng)簽任務(wù)，并收到當(dāng)?shù)卮逦闹轮x錦旗。體現(xiàn)出公司高度踐行社會責(zé)任的使命擔(dān)當(dāng)。回望2023，公司接續(xù)奮斗、戮力攻堅(jiān)，取得了很大收獲，這些成績離不開集團(tuán)的正確指導(dǎo)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策，更離不開全體員工的辛苦付出和奮力拼搏。當(dāng)然，我們還要時(shí)刻保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識到在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的不足。（一）資金回籠仍存在較大困難目前，公司的盈利能力還是較弱，主要資金來源還是來自政府代建費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等，各項(xiàng)已批未付的資金缺口較大、公司對外借款回收情況不容樂觀。另一方面，公司市場化項(xiàng)目銷售成績一直不理想，這些情況的疊加，已嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營，亟須拓寬渠道解決資金困境。（二）市場化項(xiàng)目仍存在較大挑戰(zhàn)面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及市場形勢變化，公司對外投資項(xiàng)目推進(jìn)困難，尤其是防范公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上，銷售情況較差、資金周轉(zhuǎn)不利等情況將會導(dǎo)致公司有去化風(fēng)險(xiǎn)大、資金短缺及訴訟風(fēng)險(xiǎn)，需盡快拿出解決方案，破解資金困境。在明年的工作中，針對公司的短板弱項(xiàng)，我們要坦然面對，要勇于攻堅(jiān)克難，深挖問題的根源，集思廣益，共同尋求解決之道。三、2024年重點(diǎn)工作謀劃2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實(shí)施集團(tuán)“十四五規(guī)劃”的攻堅(jiān)之年。公司要緊緊圍繞上級單位的2024年工作部署，以進(jìn)一步深化企業(yè)改革為舵，以完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為錨，以樹立良好品牌形象為帆，以全體員工的勇毅擔(dān)當(dāng)為槳，努力提升公司核心競爭力及經(jīng)濟(jì)效益。（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)做到人人心中有責(zé)任面對不斷增多的困難挑戰(zhàn)、接踵而至的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們要以X項(xiàng)目為建設(shè)重點(diǎn)，各部門結(jié)合各自承擔(dān)的職責(zé)，對照上級單位要求節(jié)點(diǎn)協(xié)同發(fā)力。一方面，要按時(shí)完成投資上報(bào)、手續(xù)辦理、工程結(jié)算等任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。另一方面，要在做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保證施工進(jìn)度的前提下，做好各項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭打造管理更加精細(xì)、質(zhì)量更加過硬、形象更加良好的精品工程。最終，我們要爭取在2024年底的集團(tuán)考核中，保B爭A，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，讓集團(tuán)真正認(rèn)可我們的成績。（二）狠抓作風(fēng)建設(shè)做到人人心中有標(biāo)桿全體員工要樹牢標(biāo)桿意識，要向受過表彰的集體和個人，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和成功經(jīng)驗(yàn)，要在公司上下努力營造、敢拼敢干、求真務(wù)實(shí)的干事氛圍。同時(shí)，大家不僅要比拼完成目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)高效，更是要在效能考評、黨建考核等多方位工作中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量突破。2024年，效能考評工作仍是公司需要完成的重要考核工作之一，大家要持續(xù)增強(qiáng)全員效能考評意識，各部門、子公司要上下同心，共同努力為公司爭先創(chuàng)優(yōu)提供有效素材。（三）樹牢底線思維做到人人心中有規(guī)矩2023年，公司整體人員的工作作風(fēng)都有了一定提升和改變，部門之間少了些各自為戰(zhàn)、推諉扯皮，多了些團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同擔(dān)當(dāng)。在2024年，我相信公司的每一名員工都將真正做到躬身入局，站在全局高度，更加牢固“一盤棋”思想。同時(shí)，在保證完成既定任務(wù)的情況下，