【S會(huì)展企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及優(yōu)化建議探析開(kāi)題報(bào)告（附提綱）4500字】

開(kāi)題報(bào)告題目S會(huì)展企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及完善對(duì)策研究姓名學(xué)號(hào)一、本課題的研究目的和意義1、研究目的隨著會(huì)展業(yè)為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會(huì)價(jià)值，會(huì)展業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)逐漸受到人們的關(guān)注和重視。近年來(lái)，我國(guó)大量會(huì)展企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，為我國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，但大多數(shù)會(huì)展企業(yè)規(guī)模較小，資金實(shí)力不足，管理水平較低等，導(dǎo)師會(huì)展業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升。為了獲得規(guī)模化效益，很多企業(yè)開(kāi)始走集團(tuán)化發(fā)展道路，這一發(fā)展模式有利于提升企業(yè)在會(huì)展行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。但縱觀我國(guó)大多數(shù)會(huì)展企業(yè)，其在集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中依然存在或多或少的問(wèn)題，導(dǎo)致集團(tuán)化發(fā)展并不順暢。鑒于此，本文旨在以S會(huì)展集團(tuán)為例，從品牌輸出視角來(lái)分析其集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀，并找出存在的問(wèn)題，在對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)符合企業(yè)實(shí)際的集團(tuán)化發(fā)展的路徑，從而確保企業(yè)集團(tuán)化的順利進(jìn)行。2、研究意義鑒于目前國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的研究較多，研究多是集中于企業(yè)的案例研究，但缺乏對(duì)會(huì)展企業(yè)的案例研究，從品牌輸出視角進(jìn)行的研究更是處于空白階段，以此，本文從品牌輸出視角出來(lái)，以S會(huì)展集團(tuán)為例進(jìn)行案例研究，有利于豐富學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)集團(tuán)化的理論研究體系，具有一定的理論意義；同時(shí)，本文的研究有利于幫助S會(huì)展集團(tuán)提升集團(tuán)化發(fā)展水平，使其充分整合內(nèi)外部資源順利進(jìn)行集團(tuán)化發(fā)展，從而提升企業(yè)的管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌影響力等，進(jìn)一步促進(jìn)其在會(huì)展業(yè)中的健康穩(wěn)定發(fā)展，因而有一定的現(xiàn)實(shí)意義。二、本課題的主要研究?jī)?nèi)容（提綱）摘要ABSTRACT1、緒論1.1研究目的與意義1.1.1研究目的1.1.2研究意義

1.2研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.2.3國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)2、相關(guān)概念界定2.1企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的概念2.2企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的理論基礎(chǔ)2.3品牌輸出的概念及理論基礎(chǔ)3、S會(huì)展公司集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀分析3.1S會(huì)展公司概況3.2S會(huì)展公司集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀3.3S會(huì)展公司集團(tuán)化發(fā)展存在的問(wèn)題3.3.1管理體制不順暢3.3.2管理人員欠缺3.3.3資本運(yùn)營(yíng)不完善3.3.4品牌輸出不足3.3.5信息化存在問(wèn)題3.3.6企業(yè)文化建設(shè)不足4、S會(huì)展公司集團(tuán)化發(fā)展的對(duì)策4.1理順管理體制4.1.1健全內(nèi)部控制機(jī)制4.1.2優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)反方式4.2加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)4.2.1加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)4.2.2加強(qiáng)人員的培訓(xùn)4.3完善資本運(yùn)營(yíng)4.3.1實(shí)行有形資本運(yùn)營(yíng)策略4.3.2實(shí)施無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)策略4.4加強(qiáng)會(huì)展品牌的輸出4.4.1謹(jǐn)慎選擇會(huì)展品牌4.4.2充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查4.4.3進(jìn)行精準(zhǔn)會(huì)展定位4.4.4積累品牌資產(chǎn)4.5構(gòu)建信息平臺(tái)4.5.1完善S會(huì)展公司管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)4.5.2完善S會(huì)展公司管理信息系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)4.6培育企業(yè)文化4.6.1營(yíng)造S會(huì)展公司發(fā)展戰(zhàn)略改革環(huán)境4.6.2打造銳意進(jìn)取、勇于開(kāi)拓的企業(yè)文化5、結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝附錄三、文獻(xiàn)綜述（國(guó)內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）會(huì)展業(yè)最開(kāi)始發(fā)源于歐洲，國(guó)外很多國(guó)家也是會(huì)展經(jīng)濟(jì)的受益者。德國(guó)和法國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家在很早以前就開(kāi)始了對(duì)會(huì)展業(yè)的研究，他們從不同的角度研究和探討了會(huì)展業(yè)和會(huì)展經(jīng)濟(jì)。雖然相比發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)對(duì)會(huì)展的研究較晚，但研究也取得了一定的成果，但國(guó)內(nèi)外都缺乏關(guān)于會(huì)展業(yè)企業(yè)集團(tuán)化的案例研究。國(guó)外研究評(píng)述集團(tuán)化發(fā)展模式及其演進(jìn)是企業(yè)集團(tuán)、母子公司等領(lǐng)域的重要研究議題，得到了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，并且形成了豐富的研究成果。國(guó)外理論界有關(guān)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的研究有近三百年的歷史，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)母子公司、企業(yè)管理的研究成果也非常多，但大多數(shù)研究多是關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)、酒店集團(tuán)等方面，缺乏對(duì)會(huì)展企業(yè)的案例研究。研究成果主要有：Granlund，Taipaleenm和Silvola等諸多學(xué)者系統(tǒng)探討了管理控制和組織生命周期階段的關(guān)系，指出集團(tuán)管控模式隨著企業(yè)成長(zhǎng)階段的推進(jìn)而演進(jìn)，重點(diǎn)分析了創(chuàng)業(yè)期向擴(kuò)張期，再向成熟期推進(jìn)的過(guò)程中，專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式的演進(jìn)規(guī)律。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，更多的學(xué)者提出了專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式的演變是行業(yè)邏輯、成長(zhǎng)階段和空間拓展三大因素共同作用的結(jié)果，而且可能還受到外部不確定性、公司戰(zhàn)略等因素的影響。錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國(guó)工業(yè)企業(yè)史上的篇章》中，通過(guò)對(duì)美國(guó)本土的四個(gè)企業(yè)(杜邦、通用汽車、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油和西爾斯·洛帕克)發(fā)展歷史進(jìn)程的研究，發(fā)現(xiàn)隨著公司的成長(zhǎng)發(fā)展、管理地域的擴(kuò)大與多元化程度的增加，公司的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略實(shí)際上會(huì)出現(xiàn)變化，以適應(yīng)公司改革的方向。AnttoncnA1on(2005)認(rèn)為不論酒店集團(tuán)采取何種擴(kuò)張戰(zhàn)略和擴(kuò)張方式，必須為下屬酒店確定合理管理方位和權(quán)限，才能保證酒店集團(tuán)擴(kuò)張的有效性。奧諾弗雷·庫(kù)尼利在《酒店集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略》中全面論述連鎖酒店集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、多元化與專業(yè)化、垂直一體化、水平一體化、交叉一體化、品牌經(jīng)營(yíng)等多角度進(jìn)行了研究。國(guó)內(nèi)研究評(píng)述我國(guó)會(huì)展業(yè)起步較晚，關(guān)于會(huì)展業(yè)的研究較晚，但研究正在逐步增加，關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化的研究更是豐碩，但缺乏將會(huì)展業(yè)與企業(yè)集團(tuán)化相聯(lián)系的研究，導(dǎo)致會(huì)展企業(yè)集團(tuán)化的研究少之又少。目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化的研究成果有如下，對(duì)會(huì)展企業(yè)有一定的借鑒意義。席連杰（2009）認(rèn)為，集團(tuán)化是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇，并從民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化面臨的困境出發(fā)，從同質(zhì)企業(yè)多元化、動(dòng)態(tài)管理、整合外部資源等方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展提出自己的觀點(diǎn)。美英（2006）認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的幾個(gè)誤區(qū)包括盲目擴(kuò)張、盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)、存在重復(fù)建設(shè)、忽視內(nèi)部管理等。陳雪鈞（2014）以重慶市旅游企業(yè)為例，在分析其集團(tuán)化發(fā)展問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了培育著名本土旅游企業(yè)集團(tuán)品牌、建設(shè)本土旅游企業(yè)集團(tuán)文化軟實(shí)力、引導(dǎo)本土旅游企業(yè)集團(tuán)“二次集團(tuán)化”、推動(dòng)本土旅游企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張等對(duì)策建議。于良（2012）介紹了裝備制造業(yè)典型企業(yè)建立信息化集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、制造、物流之間的資源整合管理難題的案例。胡志勇（2013）認(rèn)為企業(yè)在集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)建立雙腦模式以及決策機(jī)制的應(yīng)急管理決策模式，從而在決策過(guò)程中貫徹學(xué)習(xí)機(jī)制、在決策過(guò)程中貫徹協(xié)同機(jī)制、在決策中貫徹動(dòng)態(tài)機(jī)制等?？状淦剑?009）提出了企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理思路，那就是加強(qiáng)資金管理、監(jiān)理財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)制度、建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度等。學(xué)術(shù)界關(guān)于會(huì)展企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的研究較多，目前關(guān)于會(huì)展業(yè)的研究大多是從品牌生態(tài)視角的分析，缺乏從品牌輸出視角進(jìn)行的分析。余偉波、傅詣、那磊（2011）認(rèn)為我國(guó)城市會(huì)展欠缺品牌定位、層次較低、宣傳手段單一、產(chǎn)品與宣傳內(nèi)容出入較大等問(wèn)題，并在生態(tài)視野下提出了完善善城市會(huì)展品牌生態(tài)系統(tǒng)子單元以及促進(jìn)系統(tǒng)單元之間的共生循環(huán)兩方面的對(duì)策，有利于塑造成功的城市品牌，多方協(xié)力，共同提升城市會(huì)展的品質(zhì)，塑造優(yōu)質(zhì)的城市會(huì)展品牌。王東強(qiáng)、劉子洋、程序（2008）認(rèn)為重慶市會(huì)展品牌的發(fā)展存在：缺乏特色、主題不明確、知名度不高、缺乏名牌會(huì)展和精品會(huì)展、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等位，并從品牌生態(tài)系統(tǒng)的特性和功能出發(fā)，提出了完善各子系統(tǒng)職能，通過(guò)構(gòu)建重慶會(huì)展品牌生態(tài)系統(tǒng)，引導(dǎo)重慶會(huì)展走向品牌化、集團(tuán)化和國(guó)際化的對(duì)策。國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)綜上所述，目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化的研究較多，大多數(shù)研究多集中理論和案例研究方面，但缺乏對(duì)會(huì)展企業(yè)的案例研究，從品牌輸出視角進(jìn)行的研究更是處于空白階段，鑒于此，本文的研究有一定的創(chuàng)新意義。四、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題品牌輸出視角下的會(huì)展集團(tuán)化發(fā)展路徑研究—以S會(huì)展集團(tuán)為例1、從品牌輸出視角下分析S企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀；2、找出S企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展存在的問(wèn)題；3、提出如何解決其集團(tuán)化發(fā)展問(wèn)題的對(duì)策五、研究思路和方法本文的研究思路如下：通過(guò)上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展和品牌輸出方面的文獻(xiàn)資料，并在總結(jié)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，從品牌輸出視角分析S公司集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出幾點(diǎn)集團(tuán)化發(fā)展的對(duì)策。本文的研究方法如下：（1）文獻(xiàn)資料法：通過(guò)上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展和品牌輸出方面的文獻(xiàn)資料，并對(duì)資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出企業(yè)集團(tuán)化的概念及品牌輸出理論，為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)；（2）案例研究法：通過(guò)以S集團(tuán)為例，從品牌輸出視角來(lái)對(duì)其集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解存在的問(wèn)題，最后結(jié)合實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的會(huì)展?fàn)I銷渠道建設(shè)的對(duì)策。（3）規(guī)范分析法：本文的研究遵循“現(xiàn)狀-問(wèn)題-對(duì)策”的研究思路，在對(duì)S公司集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，了解其現(xiàn)狀，然后找出存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的改善對(duì)策。本課題的進(jìn)度安排2017-11-16：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)2017-11-23：完成教師課題的申報(bào)和審核工作，確定課題和指導(dǎo)教師2017-11-30：完成學(xué)生選題確定，學(xué)生與指導(dǎo)老師見(jiàn)面2017-12-7：下任務(wù)書，教師指導(dǎo)學(xué)生做開(kāi)題報(bào)告2017-12-21：提交開(kāi)題報(bào)告2017-12-28：開(kāi)題答辯2018-1-11：提交開(kāi)題答辯記錄及修訂的開(kāi)題報(bào)告，教師指導(dǎo)學(xué)生撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）2018-2-15：教師指導(dǎo)學(xué)生撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）2018-3-15：學(xué)生按要求完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）初稿2018-3-29：中期檢查，提交中期檢查表2018-4-19：成立答辯協(xié)調(diào)工作組和課題答辯小組并向?qū)W生公布2018-4-28：學(xué)生按學(xué)校要求打印、裝訂并提交終稿與查重證明，指導(dǎo)教師完成審閱2018-5-3：設(shè)計(jì)（論文）按照要求交換評(píng)閱2018-5-10：答辯委員會(huì)審閱，論文不合格者，不能進(jìn)入答辯程序2018-5-13：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯2018-5-20：學(xué)生補(bǔ)答，結(jié)束答辯工作，向教務(wù)處提交優(yōu)秀畢業(yè)實(shí)踐（論文）電子文檔七、參考文獻(xiàn)[1]過(guò)聚榮.中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)[J].中國(guó)中小企業(yè)，2010(5)[2]鐘瑩峰.我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展問(wèn)題探析[J].蘭州學(xué)刊，2009(8)[3]李志華.德國(guó)會(huì)展業(yè)給我國(guó)會(huì)展業(yè)的啟迪[J].北方經(jīng)貿(mào)，2007(2)[4]李智玲.德國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)及啟示[J].城市問(wèn)題，2009(5)[5]李思慧.國(guó)內(nèi)會(huì)展城市發(fā)展模式分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(5)[6]吳鵬.淺談國(guó)外會(huì)展旅游對(duì)國(guó)內(nèi)的啟示[l].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(2)[7]于良.裝備制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的管理困境及對(duì)策研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2012(13):18-19.[8]周作德.珠海航展公司發(fā)展戰(zhàn)略[D].華南理工大學(xué),2011.[9]帥惟,陳瑾.企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中應(yīng)急管理決策模式與機(jī)制研究[J].南昌大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2011,42(04):49-53.[10]黃拓.紅星會(huì)展公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中南大學(xué),2011.[11]余偉波,傅詣,那磊.試論生態(tài)視角下城市會(huì)展品牌的塑造[J].福建論壇(社科教育版),2011(04):98-99.[12]劉濤,徐亮.煤炭企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展模式探析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2010,30(12):36-38.[13]章尚正,馬賢勝.中國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)化的制約因素與突破思路——以安徽省為例[J].合肥學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010,27(01):31-37.[14]孔翠平.企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理思路[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(09):178.[15]席連杰.民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的對(duì)策分析[J].焦作大學(xué)學(xué)報(bào),2009,23(01):70-71.[16]王東強(qiáng),劉子洋,程序.品牌生態(tài)視角下的重慶會(huì)展品牌塑造研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2008(11):47-49.[17]倪強(qiáng).中國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展研究[D].天津大學(xué),2008.[18]劉華.企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理思路[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2007(05):134-135.[19]胡美英.企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展應(yīng)謹(jǐn)防步入幾個(gè)誤區(qū)[J].經(jīng)濟(jì)師,2006(09):219-220.[20]徐清.經(jīng)濟(jì)全球化背景下會(huì)展業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn).江蘇商論，2010(11)[21]譚曉楠,張言慶.中國(guó)本土郵輪企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,29(03):74-77.[22]賈佳.R醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展內(nèi)部控制的研究[D].云南大學(xué),2015.[23]陳雪鈞.重慶市旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展研究[J].重慶第二師范學(xué)院學(xué)報(bào),2014,27(05):42-45.[24]楊瑩瑩.旅游企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式研究綜述[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(05):63-64.[25]陳雪鈞.國(guó)內(nèi)關(guān)于旅游企業(yè)集團(tuán)研究的文獻(xiàn)綜述[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2013,13(05):38-42.[26]胡志勇.企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中應(yīng)急管理決策模式與機(jī)制研究[J].企業(yè)研究,2013(18):41.[27]DouglasL.Ducate.TheExhibitionIndustrySituationAnalysis[J].CenterforExhibitionIndustryResearch.December2003，Vol.2，No.5[28]TonyRo