【S會展企業(yè)發(fā)展問題及優(yōu)化建議探析開題報告（附提綱）4500字】

開題報告題目S會展企業(yè)發(fā)展問題及完善對策研究姓名學(xué)號一、本課題的研究目的和意義1、研究目的隨著會展業(yè)為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價值及社會價值，會展業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新增長點逐漸受到人們的關(guān)注和重視。近年來，我國大量會展企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，為我國會展業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，但大多數(shù)會展企業(yè)規(guī)模較小，資金實力不足，管理水平較低等，導(dǎo)師會展業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙，市場競爭力有待提升。為了獲得規(guī)?；б?，很多企業(yè)開始走集團(tuán)化發(fā)展道路，這一發(fā)展模式有利于提升企業(yè)在會展行業(yè)中的競爭力。但縱觀我國大多數(shù)會展企業(yè)，其在集團(tuán)化發(fā)展的過程中依然存在或多或少的問題，導(dǎo)致集團(tuán)化發(fā)展并不順暢。鑒于此，本文旨在以S會展集團(tuán)為例，從品牌輸出視角來分析其集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀，并找出存在的問題，在對問題原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出幾點符合企業(yè)實際的集團(tuán)化發(fā)展的路徑，從而確保企業(yè)集團(tuán)化的順利進(jìn)行。2、研究意義鑒于目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的研究較多，研究多是集中于企業(yè)的案例研究，但缺乏對會展企業(yè)的案例研究，從品牌輸出視角進(jìn)行的研究更是處于空白階段，以此，本文從品牌輸出視角出來，以S會展集團(tuán)為例進(jìn)行案例研究，有利于豐富學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)集團(tuán)化的理論研究體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究有利于幫助S會展集團(tuán)提升集團(tuán)化發(fā)展水平，使其充分整合內(nèi)外部資源順利進(jìn)行集團(tuán)化發(fā)展，從而提升企業(yè)的管理水平、市場競爭力以及品牌影響力等，進(jìn)一步促進(jìn)其在會展業(yè)中的健康穩(wěn)定發(fā)展，因而有一定的現(xiàn)實意義。二、本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）摘要ABSTRACT1、緒論1.1研究目的與意義1.1.1研究目的1.1.2研究意義

1.2研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.2.3國內(nèi)外研究評價2、相關(guān)概念界定2.1企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的概念2.2企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的理論基礎(chǔ)2.3品牌輸出的概念及理論基礎(chǔ)3、S會展公司集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀分析3.1S會展公司概況3.2S會展公司集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀3.3S會展公司集團(tuán)化發(fā)展存在的問題3.3.1管理體制不順暢3.3.2管理人員欠缺3.3.3資本運(yùn)營不完善3.3.4品牌輸出不足3.3.5信息化存在問題3.3.6企業(yè)文化建設(shè)不足4、S會展公司集團(tuán)化發(fā)展的對策4.1理順管理體制4.1.1健全內(nèi)部控制機(jī)制4.1.2優(yōu)化組織運(yùn)營反方式4.2加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)4.2.1加強(qiáng)人力資源開發(fā)4.2.2加強(qiáng)人員的培訓(xùn)4.3完善資本運(yùn)營4.3.1實行有形資本運(yùn)營策略4.3.2實施無形資本運(yùn)營策略4.4加強(qiáng)會展品牌的輸出4.4.1謹(jǐn)慎選擇會展品牌4.4.2充分進(jìn)行市場調(diào)查4.4.3進(jìn)行精準(zhǔn)會展定位4.4.4積累品牌資產(chǎn)4.5構(gòu)建信息平臺4.5.1完善S會展公司管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)4.5.2完善S會展公司管理信息系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)4.6培育企業(yè)文化4.6.1營造S會展公司發(fā)展戰(zhàn)略改革環(huán)境4.6.2打造銳意進(jìn)取、勇于開拓的企業(yè)文化5、結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝附錄三、文獻(xiàn)綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）會展業(yè)最開始發(fā)源于歐洲，國外很多國家也是會展經(jīng)濟(jì)的受益者。德國和法國等西方發(fā)達(dá)國家在很早以前就開始了對會展業(yè)的研究，他們從不同的角度研究和探討了會展業(yè)和會展經(jīng)濟(jì)。雖然相比發(fā)達(dá)國家，我國對會展的研究較晚，但研究也取得了一定的成果，但國內(nèi)外都缺乏關(guān)于會展業(yè)企業(yè)集團(tuán)化的案例研究。國外研究評述集團(tuán)化發(fā)展模式及其演進(jìn)是企業(yè)集團(tuán)、母子公司等領(lǐng)域的重要研究議題，得到了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，并且形成了豐富的研究成果。國外理論界有關(guān)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的研究有近三百年的歷史，針對企業(yè)集團(tuán)母子公司、企業(yè)管理的研究成果也非常多，但大多數(shù)研究多是關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)、酒店集團(tuán)等方面，缺乏對會展企業(yè)的案例研究。研究成果主要有：Granlund，Taipaleenm和Silvola等諸多學(xué)者系統(tǒng)探討了管理控制和組織生命周期階段的關(guān)系，指出集團(tuán)管控模式隨著企業(yè)成長階段的推進(jìn)而演進(jìn)，重點分析了創(chuàng)業(yè)期向擴(kuò)張期，再向成熟期推進(jìn)的過程中，專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式的演進(jìn)規(guī)律。隨著市場的發(fā)展，更多的學(xué)者提出了專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式的演變是行業(yè)邏輯、成長階段和空間拓展三大因素共同作用的結(jié)果，而且可能還受到外部不確定性、公司戰(zhàn)略等因素的影響。錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章》中，通過對美國本土的四個企業(yè)(杜邦、通用汽車、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油和西爾斯·洛帕克)發(fā)展歷史進(jìn)程的研究，發(fā)現(xiàn)隨著公司的成長發(fā)展、管理地域的擴(kuò)大與多元化程度的增加，公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略實際上會出現(xiàn)變化，以適應(yīng)公司改革的方向。AnttoncnA1on(2005)認(rèn)為不論酒店集團(tuán)采取何種擴(kuò)張戰(zhàn)略和擴(kuò)張方式，必須為下屬酒店確定合理管理方位和權(quán)限，才能保證酒店集團(tuán)擴(kuò)張的有效性。奧諾弗雷·庫尼利在《酒店集團(tuán)成長戰(zhàn)略》中全面論述連鎖酒店集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，從競爭戰(zhàn)略、多元化與專業(yè)化、垂直一體化、水平一體化、交叉一體化、品牌經(jīng)營等多角度進(jìn)行了研究。國內(nèi)研究評述我國會展業(yè)起步較晚，關(guān)于會展業(yè)的研究較晚，但研究正在逐步增加，關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化的研究更是豐碩，但缺乏將會展業(yè)與企業(yè)集團(tuán)化相聯(lián)系的研究，導(dǎo)致會展企業(yè)集團(tuán)化的研究少之又少。目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化的研究成果有如下，對會展企業(yè)有一定的借鑒意義。席連杰（2009）認(rèn)為，集團(tuán)化是我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實選擇，并從民營企業(yè)集團(tuán)化面臨的困境出發(fā)，從同質(zhì)企業(yè)多元化、動態(tài)管理、整合外部資源等方面對民營企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展提出自己的觀點。美英（2006）認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的幾個誤區(qū)包括盲目擴(kuò)張、盲目追求多元化經(jīng)營、存在重復(fù)建設(shè)、忽視內(nèi)部管理等。陳雪鈞（2014）以重慶市旅游企業(yè)為例，在分析其集團(tuán)化發(fā)展問題的基礎(chǔ)上，提出了培育著名本土旅游企業(yè)集團(tuán)品牌、建設(shè)本土旅游企業(yè)集團(tuán)文化軟實力、引導(dǎo)本土旅游企業(yè)集團(tuán)“二次集團(tuán)化”、推動本土旅游企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張等對策建議。于良（2012）介紹了裝備制造業(yè)典型企業(yè)建立信息化集成平臺，實現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、制造、物流之間的資源整合管理難題的案例。胡志勇（2013）認(rèn)為企業(yè)在集團(tuán)化發(fā)展的過程中應(yīng)建立雙腦模式以及決策機(jī)制的應(yīng)急管理決策模式，從而在決策過程中貫徹學(xué)習(xí)機(jī)制、在決策過程中貫徹協(xié)同機(jī)制、在決策中貫徹動態(tài)機(jī)制等?？状淦剑?009）提出了企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的財務(wù)管理思路，那就是加強(qiáng)資金管理、監(jiān)理財務(wù)預(yù)報制度、建立財務(wù)總監(jiān)制度等。學(xué)術(shù)界關(guān)于會展企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的研究較多，目前關(guān)于會展業(yè)的研究大多是從品牌生態(tài)視角的分析，缺乏從品牌輸出視角進(jìn)行的分析。余偉波、傅詣、那磊（2011）認(rèn)為我國城市會展欠缺品牌定位、層次較低、宣傳手段單一、產(chǎn)品與宣傳內(nèi)容出入較大等問題，并在生態(tài)視野下提出了完善善城市會展品牌生態(tài)系統(tǒng)子單元以及促進(jìn)系統(tǒng)單元之間的共生循環(huán)兩方面的對策，有利于塑造成功的城市品牌，多方協(xié)力，共同提升城市會展的品質(zhì)，塑造優(yōu)質(zhì)的城市會展品牌。王東強(qiáng)、劉子洋、程序（2008）認(rèn)為重慶市會展品牌的發(fā)展存在：缺乏特色、主題不明確、知名度不高、缺乏名牌會展和精品會展、競爭力不強(qiáng)等位，并從品牌生態(tài)系統(tǒng)的特性和功能出發(fā)，提出了完善各子系統(tǒng)職能，通過構(gòu)建重慶會展品牌生態(tài)系統(tǒng)，引導(dǎo)重慶會展走向品牌化、集團(tuán)化和國際化的對策。國內(nèi)外研究評價綜上所述，目前國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化的研究較多，大多數(shù)研究多集中理論和案例研究方面，但缺乏對會展企業(yè)的案例研究，從品牌輸出視角進(jìn)行的研究更是處于空白階段，鑒于此，本文的研究有一定的創(chuàng)新意義。四、擬解決的關(guān)鍵問題品牌輸出視角下的會展集團(tuán)化發(fā)展路徑研究—以S會展集團(tuán)為例1、從品牌輸出視角下分析S企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀；2、找出S企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展存在的問題；3、提出如何解決其集團(tuán)化發(fā)展問題的對策五、研究思路和方法本文的研究思路如下：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展和品牌輸出方面的文獻(xiàn)資料，并在總結(jié)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，從品牌輸出視角分析S公司集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀，找出存在的問題，并結(jié)合企業(yè)實際，提出幾點集團(tuán)化發(fā)展的對策。本文的研究方法如下：（1）文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展和品牌輸出方面的文獻(xiàn)資料，并對資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出企業(yè)集團(tuán)化的概念及品牌輸出理論，為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)；（2）案例研究法：通過以S集團(tuán)為例，從品牌輸出視角來對其集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解存在的問題，最后結(jié)合實際，提出幾點針對性的會展?fàn)I銷渠道建設(shè)的對策。（3）規(guī)范分析法：本文的研究遵循“現(xiàn)狀-問題-對策”的研究思路，在對S公司集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行實地調(diào)查的基礎(chǔ)上，了解其現(xiàn)狀，然后找出存在的問題，最后提出相應(yīng)的改善對策。本課題的進(jìn)度安排2017-11-16：本科畢業(yè)設(shè)計工作啟動2017-11-23：完成教師課題的申報和審核工作，確定課題和指導(dǎo)教師2017-11-30：完成學(xué)生選題確定，學(xué)生與指導(dǎo)老師見面2017-12-7：下任務(wù)書，教師指導(dǎo)學(xué)生做開題報告2017-12-21：提交開題報告2017-12-28：開題答辯2018-1-11：提交開題答辯記錄及修訂的開題報告，教師指導(dǎo)學(xué)生撰寫畢業(yè)設(shè)計（論文）2018-2-15：教師指導(dǎo)學(xué)生撰寫畢業(yè)設(shè)計（論文）2018-3-15：學(xué)生按要求完成畢業(yè)設(shè)計（論文）初稿2018-3-29：中期檢查，提交中期檢查表2018-4-19：成立答辯協(xié)調(diào)工作組和課題答辯小組并向?qū)W生公布2018-4-28：學(xué)生按學(xué)校要求打印、裝訂并提交終稿與查重證明，指導(dǎo)教師完成審閱2018-5-3：設(shè)計（論文）按照要求交換評閱2018-5-10：答辯委員會審閱，論文不合格者，不能進(jìn)入答辯程序2018-5-13：畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯2018-5-20：學(xué)生補(bǔ)答，結(jié)束答辯工作，向教務(wù)處提交優(yōu)秀畢業(yè)實踐（論文）電子文檔七、參考文獻(xiàn)[1]過聚榮.中國會展經(jīng)濟(jì)[J].中國中小企業(yè)，2010(5)[2]鐘瑩峰.我國會展業(yè)發(fā)展問題探析[J].蘭州學(xué)刊，2009(8)[3]李志華.德國會展業(yè)給我國會展業(yè)的啟迪[J].北方經(jīng)貿(mào)，2007(2)[4]李智玲.德國會展業(yè)發(fā)展的新趨勢及啟示[J].城市問題，2009(5)[5]李思慧.國內(nèi)會展城市發(fā)展模式分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(5)[6]吳鵬.淺談國外會展旅游對國內(nèi)的啟示[l].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(2)[7]于良.裝備制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的管理困境及對策研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2012(13):18-19.[8]周作德.珠海航展公司發(fā)展戰(zhàn)略[D].華南理工大學(xué),2011.[9]帥惟,陳瑾.企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中應(yīng)急管理決策模式與機(jī)制研究[J].南昌大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2011,42(04):49-53.[10]黃拓.紅星會展公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中南大學(xué),2011.[11]余偉波,傅詣,那磊.試論生態(tài)視角下城市會展品牌的塑造[J].福建論壇(社科教育版),2011(04):98-99.[12]劉濤,徐亮.煤炭企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展模式探析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2010,30(12):36-38.[13]章尚正,馬賢勝.中國旅游企業(yè)集團(tuán)化的制約因素與突破思路——以安徽省為例[J].合肥學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2010,27(01):31-37.[14]孔翠平.企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的財務(wù)管理思路[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(09):178.[15]席連杰.民營企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的對策分析[J].焦作大學(xué)學(xué)報,2009,23(01):70-71.[16]王東強(qiáng),劉子洋,程序.品牌生態(tài)視角下的重慶會展品牌塑造研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2008(11):47-49.[17]倪強(qiáng).中國旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展研究[D].天津大學(xué),2008.[18]劉華.企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的財務(wù)管理思路[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2007(05):134-135.[19]胡美英.企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展應(yīng)謹(jǐn)防步入幾個誤區(qū)[J].經(jīng)濟(jì)師,2006(09):219-220.[20]徐清.經(jīng)濟(jì)全球化背景下會展業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn).江蘇商論，2010(11)[21]譚曉楠,張言慶.中國本土郵輪企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2016,29(03):74-77.[22]賈佳.R醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展內(nèi)部控制的研究[D].云南大學(xué),2015.[23]陳雪鈞.重慶市旅游企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展研究[J].重慶第二師范學(xué)院學(xué)報,2014,27(05):42-45.[24]楊瑩瑩.旅游企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式研究綜述[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(05):63-64.[25]陳雪鈞.國內(nèi)關(guān)于旅游企業(yè)集團(tuán)研究的文獻(xiàn)綜述[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2013,13(05):38-42.[26]胡志勇.企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中應(yīng)急管理決策模式與機(jī)制研究[J].企業(yè)研究,2013(18):41.[27]DouglasL.Ducate.TheExhibitionIndustrySituationAnalysis[J].CenterforExhibitionIndustryResearch.December2003，Vol.2，No.5[28]TonyRo