西方經(jīng)濟(jì)學(xué)：廠商行為分析

廠商行為分析引例分析第一節(jié)

廠商的本質(zhì)與類型第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)成本分析第四節(jié)廠商的利潤最大化原則引例分析1.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，可能帶來不同結(jié)果：規(guī)模收益遞增、規(guī)模收益遞減、規(guī)模收益不變。2.不同企業(yè)由于產(chǎn)品不同，可能存在不同的適度規(guī)模。3.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張要服務(wù)于利潤最大化這一終極目標(biāo)。

第一節(jié)廠商的本質(zhì)與類型

一、廠商的含義與類型

廠商是指能夠作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟(jì)單位，它的功能在于能夠向市場提供商品或服務(wù)。按產(chǎn)生的歷史順序劃分，廠商主要包括個人企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司。

個人企業(yè)籌集資金，擴(kuò)大規(guī)模降低經(jīng)營風(fēng)險合伙制企業(yè)籌集資金，擴(kuò)大規(guī)模規(guī)避自然人對企業(yè)債務(wù)的無限責(zé)任公司廠商形式的經(jīng)濟(jì)演變邏輯二、廠商的本質(zhì)和目標(biāo)

科斯（Coase,1937）認(rèn)為，企業(yè)和市場是兩種可以互相替代的資源配置的機(jī)制。企業(yè)以權(quán)威來協(xié)調(diào)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，借此替代市場交易。當(dāng)人們感到市場上交易成本最小時，人們就會在市場上完成其交易；當(dāng)人們感到企業(yè)中交易成本最小時，人們就會在企業(yè)中進(jìn)行交易。從表面上看，廠商存在著眾多經(jīng)營目標(biāo)，如長期目標(biāo)、短期目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)等等，但歸根結(jié)底，廠商的深層次目標(biāo)可概括為唯一的利潤最大化目標(biāo)。

第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)要素西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)要素一般被劃分為勞動、土地、資本和企業(yè)家才能這四種類型，并分別用L、N、K、E來加以簡記。生產(chǎn)要素勞動資本土地企業(yè)家才能二、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)表示在一定時期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)一般可以寫成下述形式：通常假定生產(chǎn)中只使用勞動和資本這兩種生產(chǎn)要素。若以L表示勞動投入數(shù)量，以K表示資本投入數(shù)量，則生產(chǎn)函數(shù)寫為：產(chǎn)量顯示廠商的技術(shù)水平生產(chǎn)要素三、柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)

（Cobb—DouglasProductionFunction）該函數(shù)被認(rèn)為是一種極其有用的生產(chǎn)函數(shù)，其一般形式為：

技術(shù)系數(shù)，其值越大反映既定要素投入所能生產(chǎn)的產(chǎn)量也就越多。增加1%的勞動時，產(chǎn)量增加的百分比。增加1%的資本時，產(chǎn)量增加的百分比。四、一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)

（短期生產(chǎn)函數(shù)）短期指生產(chǎn)者來不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是固定不變的時間周期。而長期則是指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量的時間周期。生產(chǎn)者在短期內(nèi)無法進(jìn)行數(shù)量調(diào)整的那部分要素投入稱為不變要素投入，如機(jī)器設(shè)備、廠房等；生產(chǎn)者在短期內(nèi)可以進(jìn)行數(shù)量調(diào)整的那部分要素投入稱為可變要素投入，如勞動、原材料、燃料等。在長期內(nèi)，生產(chǎn)者可以調(diào)整全部的要素投入，全部生產(chǎn)要素的投入數(shù)量均可以變動。

1.短期生產(chǎn)理論和長期生產(chǎn)理論在生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L，K）中，假定資本投入量是固定的，用K表示，勞動投入量是可變的，用L表示，則生產(chǎn)函數(shù)可以寫成：這就是通常采用的一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)的形式，它也被稱為短期生產(chǎn)函數(shù)。2.一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)

這里僅研究短期生產(chǎn)函數(shù)，分別記總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量為TP、AP、MP。1.勞動的總產(chǎn)量TPL：2.勞動的平均產(chǎn)量APL：3.勞動的邊際產(chǎn)量MPL：或

前提3.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量

（1）邊際報酬遞減規(guī)律的內(nèi)容：在技術(shù)水平不變的條件下，在連續(xù)地、等量地把某一種可變生產(chǎn)要素增加到其它一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過程中，當(dāng)這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定值時，增加一單位該要素的投入量所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過這個特定值時，增加一單位的要素的投入量所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的。

（2）邊際報酬遞減規(guī)律的成立原因：在任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，可變生產(chǎn)要素投入量和固定生產(chǎn)要素投入量之間都存在著一個最佳的組合比例。開始時，由于可變要素的投入量為零，而不變要素的投入量總是存在的（并存在剩余），生產(chǎn)要素的組合比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到最佳狀態(tài)。隨著可變要素投入量的逐漸增加，生產(chǎn)要素的組合越來越接近最佳組合比例。在這一過程中，可變要素的邊際產(chǎn)量必然呈遞增的趨勢。一旦生產(chǎn)要素的組合達(dá)到最佳組合比例時，可變要素的邊際產(chǎn)量達(dá)最大值。在這之后，隨著可變要素投入量的繼續(xù)增加，生產(chǎn)要素的組合將越來越偏離最佳組合比例，可變要素的邊際產(chǎn)量便呈遞減的趨勢了。4.邊際報酬遞減規(guī)律（1）總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系：當(dāng)曲線在某點(diǎn)達(dá)最大值時，TPL曲線必然有一條從坐標(biāo)原點(diǎn)出發(fā)的最陡的切線，與TPL曲線相切與該點(diǎn)。（2）總產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：過TPL曲線上任何一點(diǎn)的切線的斜率，都可以表示為該點(diǎn)上的MPL值。（3）平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：APL和MPL兩條曲線相交于APL曲線的最高點(diǎn)。在該點(diǎn)以前，MPL曲線高于APL曲線，曲線將曲線APL拉上；在點(diǎn)以后，MPL曲線低于APL曲線，曲線將APL曲線拉下。不管是上升還是下降，MPL曲線的變動都快于APL曲線的變動。當(dāng)MPL曲線和APL曲線相交時，APL曲線必達(dá)最大值。5.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系及短期要素投入的合理區(qū)間LTPAPMPMPAPTPO第Ⅰ階段第Ⅱ階段第Ⅲ階段五、兩種生產(chǎn)要素的合理投入（長期生產(chǎn)函數(shù)）1.等產(chǎn)量曲線及其特點(diǎn)在技術(shù)水平不變的條件下，能夠給廠商帶來相同產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量組合的軌跡即為等產(chǎn)量曲線。等產(chǎn)量線具有下述特點(diǎn)：（1）等產(chǎn)量線向右下方傾斜。（2）在同一座標(biāo)平面內(nèi)有無數(shù)條等產(chǎn)量線，離原點(diǎn)越近的等產(chǎn)量線代表的產(chǎn)量水平越低，離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量曲線代表的產(chǎn)量水平越高。（3）在同一坐標(biāo)平面上，任意兩條等產(chǎn)量線不能相交。KLO等產(chǎn)量線Q1Q2Q3邊際替代率在維持產(chǎn)量水平不變的條件下，增加一單位某種生產(chǎn)要素投入量時所減少的另一種要素的投入數(shù)量，被稱為邊際技術(shù)替代率。勞動對資本的邊際技術(shù)替代率的定義公式為：

邊際替代率遞減規(guī)律在維持產(chǎn)量不變的前提下，當(dāng)一種生產(chǎn)要素的投入量不斷增加時，每一單位的這種生產(chǎn)要素所能替代的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是遞減的。這一現(xiàn)象被稱為邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律。2.邊際技術(shù)替代率及其遞減規(guī)律等成本線是在既定的成本和既定生產(chǎn)要素價格條件下生產(chǎn)者可以購買到的兩種生產(chǎn)要素的各種不同數(shù)量組合的軌跡。假定要素市場上既定的勞動的價格即工資率為w，既定的資本的價格即利息率為r，廠商既定的成本支出為C，則等成本線的方程可寫為：C=wL+rK

C=wL+rKKLO3.等成本線KLKLOOQ1Q2Q3QLELEKEKEEEaabbC1C2C3既定成本條件下產(chǎn)量最大化的生產(chǎn)要素組合既定產(chǎn)量條件下成本最小化的要素組合上述兩圖中，E點(diǎn)均為要素最優(yōu)投入組合點(diǎn)，兩種要素的組合為（KE，LE）4.最優(yōu)生產(chǎn)要素投入組合兩種要素最優(yōu)投入組合的條件：該條件表明：為了實現(xiàn)既定成本條件下的最大產(chǎn)量，廠商必須選擇最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合，使得兩要素的邊際技術(shù)替代率等于兩要素價格比值，而且此時兩種要素價格之比恰好與兩種要素的邊際產(chǎn)量之比相等。六、規(guī)模報酬規(guī)模報酬規(guī)模報酬遞增系指產(chǎn)量增加的比例大于各種生產(chǎn)要素增加的比例的情況。規(guī)模報酬不變規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬遞減規(guī)模報酬遞增系指產(chǎn)量增加的比例等于各種生產(chǎn)要素增加的比例的情況。規(guī)模報酬遞增系指產(chǎn)量增加的比例小于各種生產(chǎn)要素增加的比例的情況。第三節(jié)成本分析一、成本的含義與分類經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本均指機(jī)會成本。生產(chǎn)一單位的某種商品的機(jī)會成本是指生產(chǎn)者所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。企業(yè)的生產(chǎn)成本可以分為顯成本和隱成本兩個部分。其中：顯成本是指廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實際支出；隱成本是指廠商本身自己所擁有的且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過程的那些生產(chǎn)要素的總價格。

二、短期成本TC：TotalCost；TFC：TotalFixedCost；TVC：TotalVariableCost；MC：MarginalCostAC：AverageCost；AFC：AverageFixedCost；AVC：AverageVariableCost短期成本總成本（TC）總不變成本（TFC）總可變成本（TVC）邊際成本（MC）平均成本（AC）平均不變成本（AFC）平均可變成本（AVC）MC（Q）=ΔTC（Q）/ΔQTFC=TC（Q）-TVC（Q）TVC（Q）=TC（Q）-TFCTC（Q）=TFC+TVC（Q）AC（Q）=TC（Q）/QAFC（Q）=TFC/QAVC（Q）=TVC（Q）/QTCTFCTVCOQTFCTVCTCACMCAFCAVCOQAFCMCAVCAC總量類短期成本曲線各平均成本及邊際成本曲線AVC曲線最低點(diǎn)AC曲線最低點(diǎn)

在短期生產(chǎn)中，邊際產(chǎn)量的遞增階段對應(yīng)的是邊際成本的遞減階段，邊際產(chǎn)量的遞減階段對應(yīng)的是邊際成本的遞增階段，與邊際產(chǎn)量的最大值相對的是邊際成本的最小值。正因為如此，在邊際報酬遞減規(guī)律作用下的邊際成本MC曲線表現(xiàn)出先降后升的U特征。對于任何一對邊際量和平均量而言，只要邊際量小于平均量，邊際量就把平均量拉下；只要邊際量大于平均量，邊際量就把平均量拉上。當(dāng)邊際量等于平均量時，平均量必達(dá)本身的極值點(diǎn)。將這種關(guān)系具體到AC曲線、AVC曲線和MC曲線的相互關(guān)系上，可以推知:

（1）AC曲線和AVC曲線必定是先降后升的U形特征。（2）MC曲線必定會分別與AC曲線相交于AC曲線的最低點(diǎn)，與AVC曲線相交于VC曲線的最低點(diǎn)。（3）在AC曲線的下降段，MC曲線低于AC曲線；在AC曲線的上升段，MC曲線高于AC曲線。（4）對于產(chǎn)量變化的反應(yīng)，邊際成本MC要比平均成本AC和平均可變成本AVC敏感得多。

短期成本曲線的關(guān)系三、長期成本

1.長期成本的分類長期成本長期總成本（LTC）長期平均成本（LAC）長期邊際成本（LMC）LAC（Q）=LTC（Q）/QLMC（Q）=ΔLTC（Q）/ΔQ在長期內(nèi)，廠商可以根據(jù)產(chǎn)量的要求調(diào)整全部的生產(chǎn)要素投入量，甚至進(jìn)入或退出一個行業(yè)，因此，廠商所有的成本都是可變的。LTC：Long-runTotalCostAC：Long-runAverageCostLMC：Long-runMarginalCost長期總成本是指廠商在長期中在每一個產(chǎn)量水平上通過選擇最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最低總成本。長期總成本曲線是無數(shù)條短期總成本曲線的包絡(luò)線。在這條包絡(luò)線上，在連續(xù)變化的每一個產(chǎn)量水平上，都存在著LTC曲線和一條STC曲線的相切點(diǎn)。該STC曲線所代表的生產(chǎn)規(guī)模就是生產(chǎn)該產(chǎn)量的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，該切點(diǎn)所對應(yīng)的總成本就是生產(chǎn)該產(chǎn)量的最低總成本。也就是說，LTC曲線表示長期內(nèi)廠商在每一產(chǎn)量水平上由最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模所帶來的最小生產(chǎn)總成本。2.長期總成本COQSTC1STC2STC3LTCQ1Q2Q3長期總成本曲線的推導(dǎo)及其特點(diǎn)長期平均成本（LAC）表示廠商在長期內(nèi)按產(chǎn)量平均計算的最低總成本。長期平均成本曲線是無數(shù)條短期平均成本曲線的包絡(luò)線。在連續(xù)變化的每一個產(chǎn)量水平，都存在LAC曲線和一條SAC曲線的相切點(diǎn)，該SAC曲線所代表的生產(chǎn)規(guī)模就是生產(chǎn)該產(chǎn)量的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，該切點(diǎn)所對應(yīng)的平均成本就是相應(yīng)的最低平均成本。LAC曲線呈現(xiàn)出U形的特征。而且，在LAC曲線的下降段，LAC曲線相切于所有相應(yīng)的SAC曲線最低點(diǎn)的左邊；在LAC曲線的上升段，LAC曲線相切于所有相應(yīng)的SAC曲線最低點(diǎn)的右邊。只有在LAC曲線的最低點(diǎn)上，LAC曲線才相切于相應(yīng)的SAC曲線的最低點(diǎn)。長期生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是長期平均成本LAC曲線呈U形特征的決定因素。

3.長期平均成本COQLACSAC4SAC3SAC2SAC1Q1Q2Q3Q4長期平均成本曲線的推導(dǎo)及其特點(diǎn)長期邊際成本（LMC）表示廠在長期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量所引起的最低總成本的增量。一般而言，長期邊際成本曲線在形狀上與長期平均成本曲線類似，同樣呈U形，它與長期平均成本曲線相交于長期平均成本曲線的最低點(diǎn)。

4.長期邊際成本COQLACLMCmin(LAC)長期邊際成本曲線及其與長期平均成本曲線的關(guān)系TR：TotalRevenueAR：AverageRevenue

MR：MarginalRevenue邊際收益（MR）MR=ΔTR/ΔQ收益總收益（TR）平均收益（AR）AR=TR/QTR=P·QP為產(chǎn)品價格，Q為銷售量第四節(jié)廠商的利潤最大化原則一、總收益、平均收益與邊際收益利潤分為經(jīng)濟(jì)利潤和正常利潤。經(jīng)濟(jì)利潤（也被稱為超額利潤）指廠商的總收益和總成本之間的差額，簡稱利潤。企業(yè)所追求的最大利潤，指的就是最大的經(jīng)濟(jì)利潤。正常利潤是指廠商對自己所提供的企業(yè)家才能的報酬的支付，是成本的組成部分。二、廠商利潤最大化的原則1.廠商利潤的構(gòu)成2.廠商利潤最大化的原則廠商利潤最大化的條件是邊際收益等于邊際成本，用公式可以表示為：MR=MC互動討論

請在閱讀下列材料后，結(jié)合本章內(nèi)容，分析企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模應(yīng)該是怎樣的？古語有云：“韓信點(diǎn)兵，多多益善”。著名網(wǎng)絡(luò)作家當(dāng)年明月對此有如下的描述：一千多年前，一個叫韓信的人對皇帝劉邦說出了一句話：韓信帶兵，多多益善！這不僅是一句成語，一句千古名言，也是一句自信的豪言壯語。……因為如果我們把戰(zhàn)爭的所有外表包裝脫去，就會發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)爭，就是另一種形式的打架斗毆。下面，我會借用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的模型理論（先預(yù)設(shè)基本框架，再不斷增加條件的經(jīng)濟(jì)分析法）來說明這個問題。先從兩個人“單挑”講起?！皢翁簟睂嶋H上是一件比較痛苦的事情，因為打人的是你，挨打的也是你，是輸是贏全要靠你自己。當(dāng)然，如果你比對方高大，比對方強(qiáng)壯，湊巧還練過武術(shù)（最好是搏擊，套路不怎么管用），那么勝利多半是屬于你的?，F(xiàn)在我們把范圍擴(kuò)大，如果你有兩個人，而對方還是一個人，那你的贏面就很大了，兩個打一個，只要你的臉皮厚一點(diǎn)，不怕人家說你勝之不武，我相信，勝利會是你的。下面我們再加一個人，你有三個人，對手還是一個人，此時，你就不用動手了，你只要讓其余兩個人上，自己拿杯開水，一邊喝一邊看，臨場指揮就行。就不用一個個地增加了，如果你現(xiàn)在有一千個人，對手一個人，結(jié)果會怎樣呢？我相信，在這種情況下，你反而不會獲得勝利。因為做你對手的那個人肯定早就逃走了。到現(xiàn)在為止，你可能還很樂觀，因為一直以來都是你占優(yōu)勢。

然而真正的考驗就要來了，如果你有一千個人，對手也有一千個人，你能贏嗎？你可以把一千個人分成幾隊去攻擊對方，但對手卻可能集中所有人來對你逐個擊破，你能保證自己獲得勝利嗎？覺得棘手了吧，其實我們才剛開始。下面，我們把這個數(shù)字乘以一百，你有十萬人，對手也有十萬人，你怎么打這一仗？這個時候，你就麻煩了，且不說你怎么布置這十萬人進(jìn)攻，單單只說這十萬人本身，他們真的會聽你的嗎？你要明白，你的手下這十萬人都是人，有著自己的思維，有的性格開朗，有的陰郁，有的溫和，有的暴躁，他們方言不同、習(xí)慣不同，他們不一定愿意聽從你的命令，即使愿意，他們也不一定聽得懂。如果里面還有外國友人（比如朝鮮），那你還得找?guī)讉€翻譯。這就是指揮的難度。要想減低這一難度，似乎就只有大力推廣漢語和普通話了。要是再考慮他們的智商和理解能力的不同，你就會十分頭疼：這十萬人文化程度不同，有的是文盲，有的是翰林，對命令的理解能力不同，你讓他前進(jìn)，他可能理解為后退，一來二去，你自己都會暈倒。很難辦是吧，別急，還有更難辦的。我們接著把這十萬人放入戰(zhàn)場，現(xiàn)在你不知道你的敵人在哪里，他們可能隱藏起來，也可能分兵幾路，準(zhǔn)備伏擊。而你要考慮怎么使用自己這十萬人去找到敵人并擊敗他們。此外，你還要考慮這十萬人的吃飯問題、住宿問題，糧食從哪里來，還能堅持多少天。腦子有點(diǎn)亂吧，下面的情況會讓你更亂。你還要考慮軍隊行進(jìn)時的速度，地形，下雨還是不下雨，河水會不會漲，山路會不會塞，經(jīng)過長時間行軍后士兵們的士氣會不會下降、會不會造反，你的上級（如果有的話）會不會制約你的權(quán)力，你的下級會不會嘩變。你的士兵有沒有裝備，裝備好不好，士兵訓(xùn)練水平如何，敵人指揮官的素質(zhì)如何，敵人的裝備如何，敵人的戰(zhàn)術(shù)是什么，你的心理承受能力有多大，打了敗仗怎么撤退，打了勝仗能否追擊……事實上，戰(zhàn)場上的情況還要復(fù)雜得多。相信看到這里你已經(jīng)明白，別說帶十萬人出去打仗，你就是帶十萬人出去轉(zhuǎn)一圈，旅個游，能平安無事地回來就已經(jīng)很不錯了。你可能以為事情就此結(jié)束了，恰恰相反，真正的考驗還在后面，不要忘記，我們的目標(biāo)是多多益善。如果你再把指揮的人數(shù)加上十倍，一百萬人，你就會發(fā)現(xiàn)，你面對的已經(jīng)不是一百萬可以依靠的人了，而是一百萬個麻煩，是真正的災(zāi)難。從十萬到一百萬，你的人數(shù)增加了十倍，但你的問題卻可能增加了一百倍，任何小的問題如果不加以重視，就會一發(fā)不可收拾。一百萬人，每天要消耗多少糧食不說，他們每個人都有自己的想法，誰也不是傻瓜，你怎么控制一百萬個人，讓他們?nèi)ヂ爮哪愕闹笓]呢？軍事指揮就如同一座金字塔，指揮的人數(shù)和指揮官的指揮能力是成正比的，指揮的人數(shù)越多，對能力的要求就越高。從古至今，有能力站在塔頂?shù)娜耸呛苌俚?。多多益善是一種境界，它代表著指揮官的能力已經(jīng)突破了人數(shù)的限制，突破了金字塔的塔頂，無論是十萬還是五十萬、一百萬，對于指揮官而言，都已經(jīng)沒有意義。因為這種指揮官的麾下，他的士兵永遠(yuǎn)只有一個人，命令前進(jìn)絕不后退，命令向東絕不向西。“同進(jìn)同退，同生同死”這才是指揮藝術(shù)的最高境界。所以，善帶兵而多多益善者，是真正的軍事天才。

關(guān)鍵概念1.廠商（firm）也即企業(yè)，是指圍繞企業(yè)的目標(biāo)，利用經(jīng)濟(jì)資源從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2.生產(chǎn)函數(shù)（productionfunction）表示在一定時期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所投入的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的物質(zhì)數(shù)量關(guān)系。3.短期（shortrun）指生產(chǎn)者來不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是固定不變的時間周期。4.長期（longrun）是指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素投入量的時間周期。5.總產(chǎn)量（totalproduct）是企業(yè)投入一定量生產(chǎn)要素所能生產(chǎn)出的最大產(chǎn)量。6.平均產(chǎn)量（averageproduct）是平均每一單位可變要素勞動投入量所能生產(chǎn)的產(chǎn)量。7.邊際產(chǎn)量（marginalproduct）是每增加一單位可變要素勞動投入量所帶來的產(chǎn)量的增加量。8.邊際報酬遞減規(guī)律是指在技術(shù)水平不變、其他生產(chǎn)要素投入量不變的條件下的前提下，在連續(xù)等量地將某一種可變生產(chǎn)要素增加到其他一種或幾種固定生產(chǎn)要素上去的過程中，當(dāng)可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定值時，增加一單位要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的；當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過這個特定值時，增加一單位要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的。9.等產(chǎn)量曲線（isoquantcurve）是在技術(shù)水平不變的條件下，生產(chǎn)同一產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入量的不同數(shù)量組合點(diǎn)的軌跡。10.邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律是指在維持產(chǎn)量不變的前提下，一種生產(chǎn)要素的投入量不斷增加時，每一單位的這種生產(chǎn)要素所能替代的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量呈遞減趨勢。11.等成本線（isocostline）是在成本既定和生產(chǎn)要素的價格既定的條件下，生產(chǎn)者可以購買的兩種生產(chǎn)要素的各種不同數(shù)量組合的軌跡。12.顯性成本（explicitcost）是指廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實際支出。

13.隱性成本（implicitcost）是指廠商將自身擁有的投入到企業(yè)的生產(chǎn)過程中去的那部分生產(chǎn)要素的總價格。14.機(jī)會成本（opportunitycost）是指將資源用于某一用途時放棄的其他所有用途中所能得到的最高收入。15.總固定成本（totalfixedcost）是廠商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定量產(chǎn)出而對固定生產(chǎn)要素所支付的總成本。16.總可變成本（totalvariablecost）是廠商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定量產(chǎn)出而對可變生產(chǎn)要素所支付的總成本。17.短期總成本（shortruntotalcost）