企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件

公開(kāi)招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)采購(gòu)項(xiàng)目目錄第一部分招標(biāo)公告 3TOC\o"1-1"\h\z\u第二部分招標(biāo)需求 12第三部分投標(biāo)人須知 19第四部分開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 35第五部分評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 46第六部分慈溪市政府采購(gòu)合同 49第七部分投標(biāo)文件格式 52第一部分招標(biāo)公告根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等有關(guān)法律規(guī)定，慈溪市政府采購(gòu)中心受慈溪市經(jīng)濟(jì)和信息化局委托，經(jīng)政府采購(gòu)管理部門批準(zhǔn)，就下列項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：一、招標(biāo)編號(hào)：NBCXZFCG2023008二、采購(gòu)組織類型：政府集中采購(gòu)三、招標(biāo)項(xiàng)目名稱及數(shù)量：標(biāo)項(xiàng)一標(biāo)項(xiàng)名稱：企業(yè)卓越戰(zhàn)略管理提升班數(shù)量：65預(yù)算金額（元）：67300簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，掌握戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與重要性、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念、戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略管理流程，幫助企業(yè)全景構(gòu)建戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃與環(huán)境分析、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)二標(biāo)項(xiàng)名稱：中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理晉升及沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)班數(shù)量：60預(yù)算金額（元）：43100簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，聚焦中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理瓶頸，以沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，沉浸式把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力，增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力；以實(shí)踐案例幫助企業(yè)深刻領(lǐng)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理的重要性，并幫助建立運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)體系、執(zhí)行方向和落地方法等，改變現(xiàn)有粗放型管理組織架構(gòu)，提升整體管理創(chuàng)新水平。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)三標(biāo)項(xiàng)名稱：優(yōu)質(zhì)企業(yè)的“+管理”多維度融合模式學(xué)習(xí)班數(shù)量：100預(yù)算金額（元）：59900簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)了解華為等優(yōu)秀大企業(yè)多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)學(xué)習(xí)其管理模式，用管理基因推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)四標(biāo)項(xiàng)名稱：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班數(shù)量：50預(yù)算金額（元）：91900簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)劃小核算單位，構(gòu)建內(nèi)部交易平臺(tái)，讓員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；融合供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，深度挖掘明晰企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)如何更好整合外部供應(yīng)商資源。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)五標(biāo)項(xiàng)名稱：企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)階班數(shù)量：80預(yù)算金額（元）：51500簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進(jìn)行預(yù)算管理，如何運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算管理，幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握全面預(yù)算的實(shí)施程序，學(xué)會(huì)年度戰(zhàn)略制定與執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算的全面對(duì)接，全面掌握預(yù)算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點(diǎn)，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營(yíng)。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)六標(biāo)項(xiàng)名稱：企業(yè)精益成本管理實(shí)戰(zhàn)班數(shù)量：65預(yù)算金額（元）：45200簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何地從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等角度全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，使企業(yè)供應(yīng)鏈成本獲得最優(yōu)，從而提升企業(yè)管理和控制成本水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)七標(biāo)項(xiàng)名稱：企業(yè)高階財(cái)務(wù)管理班數(shù)量：75預(yù)算金額（元）：49400簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)我市億元以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)把控能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)高效實(shí)施。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)八標(biāo)項(xiàng)名稱：企業(yè)人力戰(zhàn)略優(yōu)化班數(shù)量：100預(yù)算金額（元）：59900簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，幫助企業(yè)掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法、具體步驟，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析工具，能應(yīng)用SWOT、RBV等工具分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃中的需求預(yù)測(cè)技術(shù)、供給盤點(diǎn)技術(shù)，以及人力資源行動(dòng)計(jì)劃的有關(guān)方法。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)九標(biāo)項(xiàng)名稱：IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理能力突破班數(shù)量：60預(yù)算金額（元）：63500簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品管理概論、IPD架構(gòu)各階段概要、市場(chǎng)需求管理與戰(zhàn)略管理、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策機(jī)制、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、基于IPD的項(xiàng)目實(shí)踐，提升產(chǎn)品全生命周期管理水平。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)十標(biāo)項(xiàng)名稱：家電企業(yè)品牌營(yíng)銷專題研學(xué)班數(shù)量：50預(yù)算金額（元）：91900簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)在省內(nèi)龍頭家電標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以“現(xiàn)場(chǎng)沉浸式教學(xué)+交流授課”研學(xué)方式，讓企業(yè)身臨其境感受傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型升級(jí)的全過(guò)程，交流轉(zhuǎn)型所遇的困難問(wèn)題及對(duì)策措施，學(xué)習(xí)了解行業(yè)新科技和新動(dòng)向。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)十一標(biāo)項(xiàng)名稱：跨境營(yíng)銷渠道載體攻略班數(shù)量：65預(yù)算金額（元）：67400簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究海外熱門社交媒體，幫助企業(yè)掌握海外社媒拓客技巧，尤其是WhatsApp、Facebook等工具的基本使用方法與關(guān)鍵技巧，提升外貿(mào)營(yíng)銷力；學(xué)習(xí)掌握運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法，找到高速增長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)精通多種營(yíng)銷方式，全面提升外貿(mào)開(kāi)發(fā)效果。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)十二標(biāo)項(xiàng)名稱：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與實(shí)踐研修班數(shù)量：60預(yù)算金額（元）：43100簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)全面學(xué)習(xí)制造業(yè)數(shù)字化概念及發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題，立足精益系統(tǒng)化的流程梳理和持續(xù)改善體系，深度融合數(shù)字化系統(tǒng)，幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的提升。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)十三標(biāo)項(xiàng)名稱：企業(yè)智能制造進(jìn)階研學(xué)班數(shù)量：50預(yù)算金額（元）：107900簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)學(xué)習(xí)省內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)、未來(lái)工廠現(xiàn)場(chǎng)模式，并開(kāi)展智能制造相關(guān)專題現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，推動(dòng)我市企業(yè)建設(shè)一批數(shù)字化車間、智能工廠，引導(dǎo)創(chuàng)建“未來(lái)工廠”標(biāo)桿，提高我市企業(yè)智能化水平。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)十四標(biāo)項(xiàng)名稱：中小企業(yè)數(shù)字化管理實(shí)操培訓(xùn)班數(shù)量：50預(yù)算金額（元）：19900簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)“理論+實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)，提升中小企業(yè)積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念。參觀精益數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，幫助企業(yè)掌握數(shù)字化和精益生產(chǎn)管理相互融合及提升的具體方法。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)十五標(biāo)項(xiàng)名稱：汽車零部件企業(yè)精益管理變革路徑實(shí)踐及過(guò)程審核管理能力提升班數(shù)量：60預(yù)算金額（元）：43100簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：針對(duì)汽車零部件企業(yè)，開(kāi)展精益管理變革路徑相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，并分享學(xué)習(xí)VDA6.3（2016）過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)精髓及具體要求，提升德系高端汽車品牌產(chǎn)業(yè)鏈配套水平和能力。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)十六標(biāo)項(xiàng)名稱：”專精特新”企業(yè)培育提升班數(shù)量：60預(yù)算金額（元）：43100簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握專精特新企業(yè)發(fā)展要義及重要性，有針對(duì)性謀劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、設(shè)計(jì)實(shí)施途徑和具體落地措施。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)十七標(biāo)項(xiàng)名稱：壓鑄企業(yè)綠色低碳管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班數(shù)量：100預(yù)算金額（元）：30400簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)綠色生產(chǎn)發(fā)展政策、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)生產(chǎn)工藝與技術(shù)等，提升壓鑄企業(yè)經(jīng)管人員和技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，改善壓鑄企業(yè)經(jīng)管人員知識(shí)儲(chǔ)備和更新。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)十八標(biāo)項(xiàng)名稱：工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造政策專題培訓(xùn)班數(shù)量：200預(yù)算金額（元）：51200簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)工業(yè)投資形勢(shì)分析、產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目政策宣講等，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目和智能制造項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施，提升技改項(xiàng)目管理能力。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)十九標(biāo)項(xiàng)名稱：工業(yè)設(shè)計(jì)專題研修班數(shù)量：60預(yù)算金額（元）：43100簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，提高企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)頂層思維，推動(dòng)企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)“軟”競(jìng)爭(zhēng)力。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。標(biāo)項(xiàng)二十標(biāo)項(xiàng)名稱：醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理能力提升班數(shù)量：80預(yù)算金額（元）：102200簡(jiǎn)要規(guī)格描述或項(xiàng)目基本概況介紹、用途：通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提高我市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系水平，及時(shí)更新規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)企業(yè)可持續(xù)、規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展。備注：詳細(xì)采購(gòu)需求見(jiàn)招標(biāo)文件第二部分招標(biāo)需求。四、合格投標(biāo)人的資格要求：1.符合《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條的規(guī)定，且未被“信用中國(guó)”、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單。2.本項(xiàng)目資金為中小企業(yè)預(yù)留，投標(biāo)人或聯(lián)合體各方均須為中小企業(yè)（符合中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體工商戶視同中小企業(yè)，監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人福利性單位視同小型、微型企業(yè)）。3.本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。五、招標(biāo)文件獲取方式、時(shí)間及地點(diǎn)等：1.招標(biāo)文件發(fā)售/獲取截止日期：2023年5月9日上午9：30時(shí)止。2.招標(biāo)文件發(fā)售/獲取截止時(shí)間之后獲取招標(biāo)文件的潛在供應(yīng)商，視為未依法獲取采購(gòu)文件，投標(biāo)時(shí)將被拒絕。3.招標(biāo)文件發(fā)售/獲取地址：政府采購(gòu)云平臺(tái)4.招標(biāo)文件發(fā)售／獲取方式：政府采購(gòu)云平臺(tái)→“政采云用戶”登錄→【項(xiàng)目采購(gòu)】→【獲取采購(gòu)文件】5.招標(biāo)文件獲取條件：已按照《浙江省政府采購(gòu)供應(yīng)商注冊(cè)及誠(chéng)信管理暫行辦法》的規(guī)定在浙江政府采購(gòu)網(wǎng)政采云平臺(tái)注冊(cè)登記成為浙江省政府采購(gòu)注冊(cè)供應(yīng)商的。如未注冊(cè)的供應(yīng)商請(qǐng)注意注冊(cè)所需時(shí)間。6.招標(biāo)文件售價(jià)：免費(fèi)7.招標(biāo)人可以對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，將以“澄清公告”的形式發(fā)布在“浙江省政府采購(gòu)網(wǎng)”政采云平臺(tái)上，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)登錄政采云平臺(tái)查看和下載，未及時(shí)查看和下載的責(zé)任自負(fù)。六、投標(biāo)說(shuō)明：1.本項(xiàng)目實(shí)行電子投標(biāo)，應(yīng)按照本項(xiàng)目招標(biāo)文件和政采云平臺(tái)的要求編制、加密并遞交投標(biāo)文件（供應(yīng)商在使用系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中遇到涉及平臺(tái)使用的任何問(wèn)題，可致電政采云平臺(tái)技術(shù)支持熱線或政采云服務(wù)專員電話）。2.投標(biāo)人應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前完成CA數(shù)字證書辦理（如遇問(wèn)題可致電政采云平臺(tái)技術(shù)支持熱線），用于電子投標(biāo)文件的制作。3.投標(biāo)人通過(guò)政采云平臺(tái)電子投標(biāo)工具制作投標(biāo)文件，電子投標(biāo)工具請(qǐng)供應(yīng)商自行前往浙江省政府采購(gòu)網(wǎng)下載并安裝（如遇問(wèn)題可致電政采云平臺(tái)技術(shù)支持熱線）。七、投標(biāo)截止時(shí)間、地點(diǎn)及要求：1.投標(biāo)截止時(shí)間：2023年5月9日上午9：30時(shí)止2.投標(biāo)地址/網(wǎng)址：政府采購(gòu)云平臺(tái)3.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成電子投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補(bǔ)充、修改或者撤回電子投標(biāo)文件。補(bǔ)充或者修改電子投標(biāo)文件的，應(yīng)當(dāng)先行撤回原文件，補(bǔ)充、修改后重新傳輸遞交。投標(biāo)截止時(shí)間前未完成傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件。投標(biāo)、響應(yīng)截止時(shí)間后傳輸?shù)耐稑?biāo)、響應(yīng)文件，將被政采云平臺(tái)拒收。八、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)：1.開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2023年5月9日上午9：30時(shí)止2.開(kāi)標(biāo)地址/網(wǎng)址：九、投標(biāo)保證金：無(wú)十、本次招標(biāo)有關(guān)信息公告媒體：浙江政府采購(gòu)網(wǎng)寧波市公共資源交易網(wǎng)慈溪市分網(wǎng) 十一、本項(xiàng)目公告期限：本公告發(fā)布之日起5個(gè)工作日。十二、聯(lián)系方式：第二部分招標(biāo)需求特別說(shuō)明：需求中不允許負(fù)偏離的實(shí)質(zhì)性要求和條件，以“★”號(hào)標(biāo)明，如投標(biāo)人未響應(yīng)的，將被視為無(wú)效。一、培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。二、承辦方案要求所有供應(yīng)商應(yīng)按招標(biāo)文件的服務(wù)要求制作承辦方案，承辦方案包括授課教師情況、具體課程設(shè)置和課時(shí)安排、后勤服務(wù)安排、培訓(xùn)場(chǎng)地及教學(xué)設(shè)施設(shè)備情況、招生計(jì)劃及生源保障措施（有明確的自主招生計(jì)劃或具體的生源保障措施；或提供有明確的合作意向單位的書面證明材料）、供應(yīng)商對(duì)掌握和分析所對(duì)應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目在慈溪工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)狀和需求等。除非經(jīng)慈溪市經(jīng)濟(jì)和信息化局許可，中標(biāo)供應(yīng)商的承辦方案不得擅自更改。三、服務(wù)要求標(biāo)項(xiàng)培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)目的、主要方向性內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)天數(shù)1企業(yè)卓越戰(zhàn)略管理提升班通過(guò)培訓(xùn)，掌握戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與重要性、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念、戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略管理流程，幫助企業(yè)全景構(gòu)建戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃與環(huán)境分析、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)總經(jīng)理、分管副總等高管人員6522中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理晉升及沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)班通過(guò)培訓(xùn)，聚焦中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理瓶頸，以沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，沉浸式把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力，增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力；以實(shí)踐案例幫助企業(yè)深刻領(lǐng)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理的重要性，并幫助建立運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)體系、執(zhí)行方向和落地方法等，改變現(xiàn)有粗放型管理組織架構(gòu)，提升整體管理創(chuàng)新水平。企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等中小企業(yè)管理人員6023優(yōu)質(zhì)企業(yè)的“+管理”多維度融合模式學(xué)習(xí)班通過(guò)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)了解華為等優(yōu)秀大企業(yè)多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)學(xué)習(xí)其管理模式，用管理基因推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理等高管人員10024企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新與供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)劃小核算單位，構(gòu)建內(nèi)部交易平臺(tái)，讓員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；融合供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，深度挖掘明晰企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)如何更好整合外部供應(yīng)商資源。企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)等部門高管人員5035企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)階班通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進(jìn)行預(yù)算管理，如何運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算管理，幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握全面預(yù)算的實(shí)施程序，學(xué)會(huì)年度戰(zhàn)略制定與執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算的全面對(duì)接，全面掌握預(yù)算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點(diǎn)，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營(yíng)。企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算部門中高管人員8026企業(yè)精益成本管理實(shí)戰(zhàn)班通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何地從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等角度全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，使企業(yè)供應(yīng)鏈成本獲得最優(yōu)，從而提升企業(yè)管理和控制成本水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等中高層管理人員6527企業(yè)高階財(cái)務(wù)管理班通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)我市億元以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)把控能力，助力企業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)高效實(shí)施。億元以上企業(yè)總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)主管等人員7528企業(yè)人力戰(zhàn)略優(yōu)化班通過(guò)培訓(xùn)，幫助企業(yè)掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法、具體步驟，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析工具，能應(yīng)用SWOT、RBV等工具分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃中的需求預(yù)測(cè)技術(shù)、供給盤點(diǎn)技術(shù)，以及人力資源行動(dòng)計(jì)劃的有關(guān)方法。企業(yè)總經(jīng)理、分管副總和人力資源主管等人員10029IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理能力突破班通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品管理概論、IPD架構(gòu)各階段概要、市場(chǎng)需求管理與戰(zhàn)略管理、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策機(jī)制、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、基于IPD的項(xiàng)目實(shí)踐，提升產(chǎn)品全生命周期管理水平。企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目管理副總、研發(fā)工程師等人員60210家電企業(yè)品牌營(yíng)銷專題研學(xué)班通過(guò)在省內(nèi)龍頭家電標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以“現(xiàn)場(chǎng)沉浸式教學(xué)+交流授課”研學(xué)方式，讓企業(yè)身臨其境感受傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型升級(jí)的全過(guò)程，交流轉(zhuǎn)型所遇的困難問(wèn)題及對(duì)策措施，學(xué)習(xí)了解行業(yè)新科技和新動(dòng)向。家電企業(yè)中高層管理人員50311跨境營(yíng)銷渠道載體攻略班通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究海外熱門社交媒體，幫助企業(yè)掌握海外社媒拓客技巧，尤其是WhatsApp、Facebook等工具的基本使用方法與關(guān)鍵技巧，提升外貿(mào)營(yíng)銷力；學(xué)習(xí)掌握運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析方法，找到高速增長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)精通多種營(yíng)銷方式，全面提升外貿(mào)開(kāi)發(fā)效果。企業(yè)總經(jīng)理、分管跨境（外貿(mào)）業(yè)務(wù)副總、部門主管等人員65312企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與實(shí)踐研修班通過(guò)全面學(xué)習(xí)制造業(yè)數(shù)字化概念及發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題，立足精益系統(tǒng)化的流程梳理和持續(xù)改善體系，深度融合數(shù)字化系統(tǒng)，幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的提升。企業(yè)中高層管理者、CIO、數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等60213企業(yè)智能制造進(jìn)階研學(xué)班通過(guò)學(xué)習(xí)省內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)、未來(lái)工廠現(xiàn)場(chǎng)模式，并開(kāi)展智能制造相關(guān)專題現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，推動(dòng)我市企業(yè)建設(shè)一批數(shù)字化車間、智能工廠，引導(dǎo)創(chuàng)建“未來(lái)工廠”標(biāo)桿，提高我市企業(yè)智能化水平。企業(yè)總經(jīng)理、分管副總和數(shù)字化管理部門負(fù)責(zé)人等50314中小企業(yè)數(shù)字化管理實(shí)操培訓(xùn)班通過(guò)“理論+實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)，提升中小企業(yè)積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念。參觀精益數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，幫助企業(yè)掌握數(shù)字化和精益生產(chǎn)管理相互融合及提升的具體方法。企業(yè)總經(jīng)理、分管數(shù)字化主管等50115汽車零部件企業(yè)精益管理變革路徑實(shí)踐及過(guò)程審核管理能力提升班針對(duì)汽車零部件企業(yè)，開(kāi)展精益管理變革路徑相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，并分享學(xué)習(xí)VDA6.3（2016）過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)精髓及具體要求，提升德系高端汽車品牌產(chǎn)業(yè)鏈配套水平和能力。企業(yè)總經(jīng)理、副總、IE負(fù)責(zé)人等人員60216“專精特新”企業(yè)培育提升班通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握專精特新企業(yè)發(fā)展要義及重要性，有針對(duì)性謀劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、設(shè)計(jì)實(shí)施途徑和具體落地措施。企業(yè)總經(jīng)理、分管副總等高管人員60217壓鑄企業(yè)綠色低碳管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)綠色生產(chǎn)發(fā)展政策、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)生產(chǎn)工藝與技術(shù)等，提升壓鑄企業(yè)經(jīng)管人員和技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，改善壓鑄企業(yè)經(jīng)管人員知識(shí)儲(chǔ)備和更新。壓鑄企業(yè)管理層、技術(shù)骨干等100118工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造政策專題培訓(xùn)班通過(guò)工業(yè)投資形勢(shì)分析、產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目政策宣講等，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目和智能制造項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施，提升技改項(xiàng)目管理能力。有技術(shù)改造需求的工業(yè)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人200119工業(yè)設(shè)計(jì)專題研修班通過(guò)培訓(xùn)，提高企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)頂層思維，推動(dòng)企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)“軟”競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)設(shè)計(jì)師和研發(fā)工程師等60220醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理能力提升班通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提高我市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系水平，及時(shí)更新規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)企業(yè)可持續(xù)、規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)療器械相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人804四、商務(wù)條款：1、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間：由供應(yīng)商提出具體方案，經(jīng)采購(gòu)人認(rèn)可。1.1、招生方式：由供應(yīng)商自主招生。2、應(yīng)提供的伴隨服務(wù)：培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)期間中餐，慈溪市外辦班提供食宿、交通。3、后勤安排情況：由供應(yīng)商提供。4、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源：本項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政提供補(bǔ)助。5、付款方法和條件：中標(biāo)后必須獲得慈溪市經(jīng)濟(jì)和信息化局授權(quán)，并簽訂授權(quán)協(xié)議，方可開(kāi)展招生培訓(xùn)相關(guān)工作。實(shí)際結(jié)算時(shí)有超過(guò)慈黨辦〔2022〕64號(hào)、慈財(cái)〔2021〕91號(hào)文件規(guī)定的，相應(yīng)核減培訓(xùn)費(fèi)用。如培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)未達(dá)到合同要求，則學(xué)員費(fèi)用最終按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)結(jié)算。培訓(xùn)結(jié)束后，慈溪市經(jīng)濟(jì)和信息化局將對(duì)參與培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行滿意度調(diào)查，并將此作為財(cái)政補(bǔ)助的主要依據(jù)。學(xué)員滿意率（以申報(bào)方案人數(shù)為基數(shù)）達(dá)到80%（含80%）以上的，經(jīng)費(fèi)全額補(bǔ)助；滿意率達(dá)到65%（含65%）以上，80%以下的，補(bǔ)助全額經(jīng)費(fèi)的50%；滿意率調(diào)查達(dá)不到65%的，不補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。經(jīng)采購(gòu)人和市財(cái)政局審核驗(yàn)收通過(guò)后，根據(jù)學(xué)員滿意度情況確定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額度，撥付培訓(xùn)項(xiàng)目承辦單位。同時(shí)，采購(gòu)人將對(duì)授課教師的實(shí)際授課情況進(jìn)行審核，對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商未按投標(biāo)文件中確定的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)的予以處罰，處罰內(nèi)容視具體情況而定。中標(biāo)供應(yīng)商領(lǐng)取經(jīng)費(fèi)時(shí)需提供“培訓(xùn)費(fèi)”發(fā)票、補(bǔ)助申請(qǐng)表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)場(chǎng)所出具的收款票據(jù)以及費(fèi)用明細(xì)單據(jù)等憑證資料，還需提供教師職稱證書（如不提供則講課費(fèi)按最低標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算）、講課費(fèi)簽收單或授課費(fèi)合同及付款憑證、異地授課的城市間交通費(fèi)發(fā)票【（火車硬席（硬座、硬臥），高鐵/動(dòng)車二等座，全列軟席列車二等軟座；輪船三等艙（不包括旅游船）；飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙以及其他交通工具（不包括出租小汽車）】等相關(guān)憑據(jù)，否則不予撥付經(jīng)費(fèi)。雙方正式確定開(kāi)班培訓(xùn)方案后的7個(gè)工作日內(nèi)，采購(gòu)人支付中標(biāo)供應(yīng)商合同金額的20%作為預(yù)付款，實(shí)際結(jié)算時(shí)有超過(guò)慈黨辦〔2022〕64號(hào)、慈財(cái)〔2021〕91號(hào)文件規(guī)定的相應(yīng)核減培訓(xùn)費(fèi)用。剩余經(jīng)費(fèi)待市財(cái)政局統(tǒng)一撥款后，采購(gòu)人再撥付給中標(biāo)供應(yīng)商。如滿意率調(diào)查達(dá)不到65%，中標(biāo)供應(yīng)商需退還采購(gòu)人預(yù)付款。單個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)采購(gòu)人驗(yàn)收合格后結(jié)算，結(jié)算時(shí)中標(biāo)方需提供合法票據(jù)，采購(gòu)人自收到發(fā)票后7個(gè)工作日內(nèi)將資金支付到合同約定的中標(biāo)方賬戶。如需收取履約保證金，最高比例不得超過(guò)合同金額的1%，由甲乙雙方在合同中自行約定退回的方式和時(shí)間。履約保證金可以現(xiàn)金或銀行、保險(xiǎn)公司出具的保函形式提交。6、中標(biāo)方提供的所有配置崗位人員的勞動(dòng)爭(zhēng)議、工傷事故和一切意外傷害均由中標(biāo)方自行全權(quán)負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)承擔(dān)由于其行為所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失或損壞的責(zé)任。7、授予合同：7.1中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)按照招標(biāo)文件的規(guī)定、中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)響應(yīng)及中標(biāo)通知書確定的金額簽訂合同。7.2中標(biāo)供應(yīng)商如不遵守招標(biāo)文件或投標(biāo)文件各項(xiàng)條款的邀約與要約，或在接到中標(biāo)通知書后借故拖延，拒簽合同的，采購(gòu)人將按《浙江省政府采購(gòu)供應(yīng)商注冊(cè)及誠(chéng)信管理暫行辦法》的規(guī)定上報(bào)誠(chéng)信狀況。給采購(gòu)人造成的損失的還應(yīng)當(dāng)予以賠償。特別說(shuō)明：供應(yīng)商可自行進(jìn)行了解項(xiàng)目相關(guān)信息及查閱有關(guān)資料，不另行統(tǒng)一安排，未進(jìn)行了解項(xiàng)目相關(guān)信息所造成的一切風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)方自行承擔(dān)。采購(gòu)單位聯(lián)系人及聯(lián)系電話詳見(jiàn)招標(biāo)公告。第三部分投標(biāo)人須知前附表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與要求1采購(gòu)人慈溪市經(jīng)濟(jì)和信息化局2項(xiàng)目名稱2023年慈溪市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)采購(gòu)項(xiàng)目3招標(biāo)編號(hào)NBCXZFCG20230084服務(wù)地點(diǎn)采購(gòu)單位指定地點(diǎn)5服務(wù)內(nèi)容及期限見(jiàn)招標(biāo)文件6投標(biāo)保證金無(wú)7投標(biāo)文件的編制本項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)上投標(biāo)。一、電子投標(biāo)文件，按政采云平臺(tái)項(xiàng)目采購(gòu)-電子招投標(biāo)操作指南及本招標(biāo)文件要求制作、加密并遞交；二、投標(biāo)文件均由資格證明、商務(wù)技術(shù)和報(bào)價(jià)三部分組成。電子投標(biāo)文件中所須加蓋公章部分均采用CA簽章。8投標(biāo)文件的接收投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前完成電子投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補(bǔ)充、修改或者撤回電子投標(biāo)文件。補(bǔ)充或者修改電子投標(biāo)文件的，應(yīng)當(dāng)先行撤回原文件，補(bǔ)充、修改后重新傳輸遞交。投標(biāo)截止時(shí)間前未完成傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件。投標(biāo)、響應(yīng)截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)、響應(yīng)文件，將被政采云平臺(tái)拒收。9投標(biāo)文件提交截止時(shí)間詳見(jiàn)采購(gòu)公告10投標(biāo)文件提交地點(diǎn)詳見(jiàn)采購(gòu)公告11開(kāi)標(biāo)時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間）詳見(jiàn)采購(gòu)公告12開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)詳見(jiàn)采購(gòu)公告13投標(biāo)有效期自投標(biāo)文件提交截止之日起90日歷天。14質(zhì)量保證期詳見(jiàn)采購(gòu)文件15評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分法16信用記錄根據(jù)財(cái)庫(kù)[2016]125號(hào)文件，通過(guò)“信用中國(guó)”網(wǎng)站、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)信用查詢，以開(kāi)標(biāo)當(dāng)日采購(gòu)人或由采購(gòu)人委托的評(píng)標(biāo)委員會(huì)核實(shí)的網(wǎng)頁(yè)查詢記錄為準(zhǔn)。對(duì)列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單的供應(yīng)商，其投標(biāo)將作無(wú)效標(biāo)處理。17中小企業(yè)有關(guān)政策1、投標(biāo)人須符合《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》（工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號(hào)）文件規(guī)定的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)。屬于中小微型企業(yè)的，投標(biāo)文件中必須提供《中小企業(yè)聲明函》（如提供其他中小微型企業(yè)制造的貨物，請(qǐng)?zhí)峁┰撈髽I(yè)為中小微型企業(yè)的證明材料）。（注：未提供以上材料的，視為非中小企業(yè)投標(biāo)，投標(biāo)無(wú)效）2、根據(jù)財(cái)庫(kù)〔2020〕46號(hào)文件規(guī)定，符合中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體工商戶視同中小企業(yè)。3、根據(jù)財(cái)庫(kù)〔2014〕68號(hào)、財(cái)庫(kù)〔2017〕141號(hào)文件規(guī)定，監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人福利性單位視同小型、微型企業(yè)。18本次招標(biāo)有關(guān)信息公告媒體浙江政府采購(gòu)網(wǎng)寧波市公共資源交易網(wǎng)慈溪市分網(wǎng)請(qǐng)供應(yīng)商隨時(shí)關(guān)注本項(xiàng)目自發(fā)布采購(gòu)公告后后續(xù)可能出現(xiàn)的修改通知，澄清說(shuō)明等等，如有錯(cuò)過(guò)，后果自負(fù)。一、總則（一）適用范圍本招標(biāo)文件適用于本項(xiàng)目投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、驗(yàn)收、合同履約、付款等行為（法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定）。（二）定義1、“招標(biāo)方”系指組織本項(xiàng)目采購(gòu)的慈溪市政府采購(gòu)中心。2、“投標(biāo)人”系指向招標(biāo)方提交投標(biāo)文件的供應(yīng)商。3、“采購(gòu)人”系指委托招標(biāo)方采購(gòu)本次項(xiàng)目的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織。4、“貨物”系指招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)人須向采購(gòu)人提供的一切材料、設(shè)備、機(jī)械、儀器儀表、工具及其它有關(guān)技術(shù)資料和文字材料。5、“服務(wù)”系指招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)人須承擔(dān)的安裝、調(diào)試、技術(shù)協(xié)助、校準(zhǔn)、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及其他類似的義務(wù)。6、“項(xiàng)目”系指投標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定向采購(gòu)人提供的需求總稱。7、“★”系指實(shí)質(zhì)性要求條款。（三）合格的投標(biāo)貨物或服務(wù)應(yīng)該是中國(guó)境內(nèi)提供的投標(biāo)貨物或服務(wù)。若投標(biāo)貨物或服務(wù)屬于國(guó)家實(shí)行許可證制度或生產(chǎn)注冊(cè)證制度的貨物或服務(wù)，則應(yīng)具備相應(yīng)有效的證書。（四）合格的投標(biāo)人1、符合《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定的條件；2、符合本招標(biāo)文件招標(biāo)公告中規(guī)定的資格要求。（五）投標(biāo)委托有關(guān)說(shuō)明1、單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得參加同一合同項(xiàng)下的政府采購(gòu)活動(dòng)。2、除單一來(lái)源外，為項(xiàng)目提供整體設(shè)計(jì)、規(guī)范編制或者項(xiàng)目管理、監(jiān)理、檢測(cè)等服務(wù)的供應(yīng)商不得參加同一合同項(xiàng)下的政府采購(gòu)活動(dòng)。3、投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，按照招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件，并對(duì)所提供的全部資料的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。（六）投標(biāo)費(fèi)用無(wú)論投標(biāo)過(guò)程和結(jié)果如何，投標(biāo)人自行承擔(dān)與投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的全部費(fèi)用。二、招標(biāo)文件的說(shuō)明（一）招標(biāo)文件的組成1、招標(biāo)公告；2、招標(biāo)需求；3、投標(biāo)人須知；4、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)；5、評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；6、慈溪市政府采購(gòu)合同；7、投標(biāo)文件格式；投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容，如果投標(biāo)人沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求提交全部資料或投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件各方面的要求都做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)或電子投標(biāo)文件內(nèi)容未指向指定鏈接、模塊，導(dǎo)致投標(biāo)文件被誤讀、漏讀或者查找不到相關(guān)內(nèi)容的，由投標(biāo)人自行承擔(dān)可能被視作無(wú)效標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)將作無(wú)效標(biāo)處理。（二）招標(biāo)文件的澄清與修改1、投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真閱讀本招標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)其中有誤或有不合理要求的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在獲取采購(gòu)文件或者采購(gòu)文件公告期限屆滿起7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向招標(biāo)方提出。招標(biāo)方如認(rèn)為有必要對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改，將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在“浙江省政府采購(gòu)網(wǎng)”政采云平臺(tái)上發(fā)布更正公告。逾期提出招標(biāo)方將不予受理。2、招標(biāo)方主動(dòng)進(jìn)行的澄清、修改：招標(biāo)方無(wú)論出于何種原因，均可主動(dòng)對(duì)招標(biāo)文件中的相關(guān)事項(xiàng)，用補(bǔ)充公告等方式進(jìn)行澄清和修改。3、招標(biāo)文件澄清、答復(fù)、修改、補(bǔ)充的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。當(dāng)招標(biāo)文件與招標(biāo)文件的答復(fù)、澄清、修改、補(bǔ)充通知就同一內(nèi)容的表述不一致時(shí)，以最后發(fā)出的內(nèi)容為準(zhǔn)。4、招標(biāo)人可以對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，將以“澄清公告”的形式發(fā)布在“浙江省政府采購(gòu)網(wǎng)”政采云平臺(tái)上，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)登錄政采云平臺(tái)查看和下載，未及時(shí)查看和下載的責(zé)任自負(fù)。三、投標(biāo)文件（一）電子投標(biāo)文件，按“政采云供應(yīng)商項(xiàng)目采購(gòu)-電子招投標(biāo)操作指南”及本招標(biāo)文件要求制作、加密并遞交。（二）投標(biāo)文件的組成投標(biāo)文件均由資格證明、商務(wù)技術(shù)和報(bào)價(jià)三部分組成。其中電子投標(biāo)文件中所須加蓋公章部分均采用CA簽章。1、資格證明文件包括：1.1封面；1.2目錄；1.3投標(biāo)函（格式見(jiàn)附件。未按附件格式內(nèi)容提供的視為資格審查未通過(guò)，將作無(wú)效標(biāo)處理）；1.4提供有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋投標(biāo)人單位公章）；1.5法定代表人/負(fù)責(zé)人授權(quán)書（格式見(jiàn)附件，注意按要求簽署蓋章。如供應(yīng)商代表是法定代表人／負(fù)責(zé)人的，提供法定代表人／負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件即可）；1.6提供有效的依法繳納稅收證明復(fù)印件，加蓋投標(biāo)人單位公章；1.7提供有效的依法繳納社會(huì)保障資金證明復(fù)印件，加蓋投標(biāo)人單位公章；1.8提供上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表復(fù)印件（本年度新成立單位可提供成立以來(lái)至開(kāi)標(biāo)前一個(gè)月），加蓋投標(biāo)人單位公章；1.9提供具備履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料（承諾函，格式見(jiàn)附件。未按附件格式內(nèi)容提供的由投標(biāo)人自行承擔(dān)可能被視作無(wú)效標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)）；1.10投標(biāo)人須通過(guò)“信用中國(guó)”網(wǎng)站、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)信用查詢，以開(kāi)標(biāo)當(dāng)日采購(gòu)人或由采購(gòu)人委托的評(píng)標(biāo)委員會(huì)核實(shí)的網(wǎng)頁(yè)查詢記錄為準(zhǔn)；1.11中小企業(yè)聲明函（格式見(jiàn)附件，未按附件格式內(nèi)容提供的由投標(biāo)人自行承擔(dān)可能被視作無(wú)效標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)）；1.12投標(biāo)人認(rèn)為需要提供的其它說(shuō)明和資料（如有請(qǐng)?zhí)峁?、商務(wù)技術(shù)文件包括：2.1封面；2.2目錄；2.3評(píng)分索引表（格式見(jiàn)附件，主要用于評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)應(yīng)評(píng)分內(nèi)容）；未盡內(nèi)容請(qǐng)各投標(biāo)人按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制作。3.報(bào)價(jià)文件包括：3.1封面；3.2投標(biāo)一覽表（格式見(jiàn)附件）；3.3投標(biāo)報(bào)價(jià)明細(xì)表（格式見(jiàn)附件）；3.4中小企業(yè)聲明函（格式見(jiàn)附件，未按附件格式內(nèi)容提供的由投標(biāo)人自行承擔(dān)可能被視作無(wú)效標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)）；3.5殘疾人福利企業(yè)聲明函（若有，格式見(jiàn)附件）；3.6投標(biāo)人針對(duì)報(bào)價(jià)需要說(shuō)明的其他文件和說(shuō)明（格式自擬）。注：法定代表人授權(quán)委托書、投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)明細(xì)表必須按招標(biāo)文件格式要求正確簽署并加蓋投標(biāo)人公章。資質(zhì)文件、技術(shù)及商務(wù)文件中不得出現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)信息。否則將作無(wú)效標(biāo)處理。（三）投標(biāo)文件的語(yǔ)言及計(jì)量1、投標(biāo)文件以及投標(biāo)人與招標(biāo)方就有關(guān)投標(biāo)事宜的所有來(lái)往函電，均應(yīng)以中文簡(jiǎn)體字書寫。除專用名稱、技術(shù)術(shù)語(yǔ)等特殊情形外，投標(biāo)文件中以中文漢語(yǔ)以外的文字表述部分視同未提供。2、投標(biāo)計(jì)量單位，招標(biāo)文件已有明確規(guī)定的，使用招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)量單位；招標(biāo)文件沒(méi)有規(guī)定的，應(yīng)采用中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位（貨幣單位：人民幣元），否則將作無(wú)效標(biāo)處理。（四）投標(biāo)有效期1、投標(biāo)有效期為自投標(biāo)文件提交截止之日起90日歷天。在此期限內(nèi)，凡符合本招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件均保持有效。投標(biāo)有效期不足的投標(biāo)文件將作無(wú)效標(biāo)處理。2、中標(biāo)人的投標(biāo)文件自開(kāi)標(biāo)之日起至合同履行完畢止均應(yīng)保持有效。（五）投標(biāo)文件的制作投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)“政采云供應(yīng)商項(xiàng)目采購(gòu)-電子招投標(biāo)操作指南”及本招標(biāo)文件規(guī)定的格式和順序編制電子投標(biāo)文件并進(jìn)行關(guān)聯(lián)定位。（六）投標(biāo)報(bào)價(jià)1、投標(biāo)文件只允許有一個(gè)報(bào)價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)按招標(biāo)文件中相關(guān)附表格式填報(bào)，該投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)與明細(xì)報(bào)價(jià)匯總相等，且不允許出現(xiàn)報(bào)價(jià)優(yōu)惠等字樣（明細(xì)出現(xiàn)“0”元，視同贈(zèng)送）。2、投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包含項(xiàng)目所需全部貨物、服務(wù)，不得缺漏，是履行合同的最終價(jià)格（含貨款、標(biāo)準(zhǔn)附件、備品備件、專用工具、包裝、運(yùn)輸、裝卸、保險(xiǎn)、稅金、貨到就位以及安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、保修等一切稅金和費(fèi)用）。3、投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)金額到元為止，如投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)出現(xiàn)角、分，將被抹除。（七）投標(biāo)文件的提交補(bǔ)充和修改：詳見(jiàn)招標(biāo)公告。（八）串通投標(biāo)認(rèn)定有下列情形之一的，視為投標(biāo)人串通投標(biāo)，其投標(biāo)無(wú)效：1、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制；2、不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜；3、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員或者聯(lián)系人員為同一人；4、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異；5、不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件出自同一終端設(shè)備或在相同Internet主機(jī)分配地址（相同IP地址）網(wǎng)上報(bào)名投標(biāo)。（九）投標(biāo)無(wú)效的情形如發(fā)現(xiàn)下列情形之一的，投標(biāo)文件將被視為無(wú)效：1、投標(biāo)方未能提供合格的資格文件、投標(biāo)有效期不足的；2、電子投標(biāo)文件解密失敗的；3、投標(biāo)人被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單的；4、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求簽署、蓋章的；5、投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有重大偏離、未滿足帶“★”號(hào)實(shí)質(zhì)性指標(biāo)的；6、資質(zhì)文件、技術(shù)及商務(wù)文件中出現(xiàn)投標(biāo)價(jià)格信息的、投標(biāo)報(bào)價(jià)超出招標(biāo)文件中規(guī)定的預(yù)算金額或者最高限價(jià)的；7、標(biāo)項(xiàng)以贈(zèng)送方式投標(biāo)的、對(duì)一個(gè)標(biāo)項(xiàng)提供兩個(gè)投標(biāo)方案或兩個(gè)報(bào)價(jià)的；8、評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他通過(guò)符合性審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠(chéng)信履約，且在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)合理的時(shí)間內(nèi)不能證明其報(bào)價(jià)合理性的；9、投標(biāo)人不接受報(bào)價(jià)文件中修正后的報(bào)價(jià)的；10、未按本章“三、投標(biāo)文件（六）投標(biāo)報(bào)價(jià)”要求報(bào)價(jià)的；11、評(píng)審委員會(huì)要求響應(yīng)人予以澄清說(shuō)明的事項(xiàng)，響應(yīng)人拒絕澄清說(shuō)明的；12、單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商同時(shí)參加本項(xiàng)目的（均無(wú)效）；13、投標(biāo)文件含有采購(gòu)人不能接受的附加條件的；14、投標(biāo)人被視為串通投標(biāo)的；15、不符合法律、法規(guī)和本招標(biāo)文件規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求的。（十）錯(cuò)誤修正投標(biāo)文件報(bào)價(jià)出現(xiàn)前后不一致的，除招標(biāo)文件另有規(guī)定外，按照下列規(guī)定修正：1、政采云平臺(tái)輸入的開(kāi)標(biāo)記錄表報(bào)價(jià)與電子投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)文件不一致的，以政采云平臺(tái)輸入的開(kāi)標(biāo)記錄表為準(zhǔn)；2、電子投標(biāo)文件中報(bào)價(jià)明細(xì)表內(nèi)容與電子投標(biāo)文件中相應(yīng)內(nèi)容不一致的，以報(bào)價(jià)明細(xì)表為準(zhǔn)；3、大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；4、單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)或者百分比有明顯錯(cuò)位的，以報(bào)價(jià)明細(xì)表的總價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)；5、總價(jià)金額與按單價(jià)匯總金額不一致的，以單價(jià)金額計(jì)算結(jié)果為準(zhǔn)。同時(shí)出現(xiàn)兩種以上不一致的，按照前款規(guī)定的順序修正。修正后的報(bào)價(jià)按照經(jīng)投標(biāo)人加蓋公章，或者由法定代表人/負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的代表簽字確認(rèn)后產(chǎn)生約束力，投標(biāo)人不確認(rèn)的，其投標(biāo)無(wú)效。四、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)詳見(jiàn)本招標(biāo)文件第五部分內(nèi)容。五、合同的授予1、授予合同的依據(jù)（1）中標(biāo)通知書；（2）招標(biāo)文件、招標(biāo)文件的修改及補(bǔ)充文件；（3）投標(biāo)文件和詢標(biāo)時(shí)投標(biāo)人作出的澄清、說(shuō)明、糾正、承諾；（4）《中華人民共和國(guó)民法典》的規(guī)定。2、簽署合同的要求（1）采購(gòu)人與中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)簽訂書面合同；(2)簽訂合同的時(shí)間必須在自中標(biāo)通知書收到之日起三十天內(nèi)；(3)所簽訂的合同內(nèi)容不得對(duì)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)性修改；(4)采購(gòu)人不得向中標(biāo)人提出任何不合理的要求，作為簽訂合同的條件，不得與中標(biāo)人私下訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議。3.合同簽訂（1）采購(gòu)人與中標(biāo)人將根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的規(guī)定，依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。（2）中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，不得將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)包）給他人。六、質(zhì)疑1、投標(biāo)人認(rèn)為招標(biāo)過(guò)程或中標(biāo)結(jié)果使自己的合法權(quán)益受到損害的，可以在中標(biāo)結(jié)果公告期限屆滿之日起七個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向招標(biāo)方提出質(zhì)疑。2、質(zhì)疑應(yīng)當(dāng)采用書面形式并署名。質(zhì)疑人為自然人的，應(yīng)當(dāng)由本人簽字并附有效身份證明；質(zhì)疑人為法人或其他組織的，應(yīng)當(dāng)由法定代表人/負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人簽字（或蓋章）并加蓋單位公章。質(zhì)疑應(yīng)明確闡述招標(biāo)過(guò)程或中標(biāo)結(jié)果中使自己合法權(quán)益受到損害的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，提供相關(guān)事實(shí)、依據(jù)和證據(jù)及其來(lái)源或線索，便于有關(guān)單位調(diào)查、答復(fù)和處理，否則，招標(biāo)方將不予受理。質(zhì)疑應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：a質(zhì)疑人的名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，以及被質(zhì)疑人名稱及聯(lián)系方式；b被質(zhì)疑采購(gòu)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)編號(hào)及采購(gòu)內(nèi)容；c具體的質(zhì)疑事項(xiàng)及事實(shí)依據(jù)；d認(rèn)為自己合法權(quán)益受到損害或可能受到損害的相關(guān)證據(jù)材料；e提出質(zhì)疑的日期。3、招標(biāo)方會(huì)在收到投標(biāo)人的書面質(zhì)疑后7個(gè)工作日內(nèi)審查質(zhì)疑事項(xiàng)，作出答復(fù)，并通知質(zhì)疑投標(biāo)人，但答復(fù)的內(nèi)容涉及商業(yè)秘密的除外。若質(zhì)疑涉及招標(biāo)制度或程序，會(huì)被轉(zhuǎn)交政府采購(gòu)管理部門審查。招標(biāo)方接收質(zhì)疑的聯(lián)系電話、通訊地址等詳見(jiàn)招標(biāo)公告中載明的信息。4、質(zhì)疑投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)方的答復(fù)不滿意或招標(biāo)方未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出答復(fù)的，可以在答復(fù)期滿后15個(gè)工作日內(nèi)向慈溪市公共資源交易管理辦公室投訴。七、保密和披露1、投標(biāo)人自購(gòu)買招標(biāo)文件之日起，須承諾承擔(dān)本招標(biāo)項(xiàng)目下保密義務(wù)，不得將因本次招標(biāo)獲得的信息向第三方外傳。2、招標(biāo)方有權(quán)將投標(biāo)人提供的所有資料向其他政府部門或有關(guān)的非政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)審標(biāo)書的人員或與評(píng)標(biāo)有關(guān)的人員披露。3、招標(biāo)方有權(quán)在認(rèn)為適當(dāng)時(shí)，或在任何第三者提出要求（書面或其他方式）時(shí)，無(wú)須事先征求中標(biāo)人同意而披露關(guān)于已訂立合同的資料、中標(biāo)人的名稱及地址、中標(biāo)的有關(guān)信息以及合同條款等。八、特別聲明1、最高限價(jià)：本次公開(kāi)招標(biāo)設(shè)有最高限價(jià)，各標(biāo)項(xiàng)最高限價(jià)不得超過(guò)其預(yù)算價(jià)，超出最高限價(jià)的視為無(wú)效標(biāo)。2、中型、小型、微型企業(yè)投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)符合以下條件：（1）按照《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》（工信部聯(lián)企業(yè)【2011】300號(hào)）文件規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)；所稱中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，是指企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)制定的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)。（2）提供本企業(yè)制造的貨物、承擔(dān)的工程或者服務(wù)，或者提供其他中小企業(yè)制造的貨物。（3）根據(jù)財(cái)庫(kù)〔2020〕46號(hào)文件規(guī)定，符合中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體工商戶視同中小企業(yè)。（4）根據(jù)財(cái)庫(kù)〔2014〕68號(hào)、財(cái)庫(kù)〔2017〕141號(hào)文件規(guī)定，監(jiān)獄企業(yè)、殘疾人福利性單位視同小型、微型企業(yè)。第四部分開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)一、電子招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)及評(píng)審程序1.1投標(biāo)截止時(shí)間后，投標(biāo)人登錄政采云平臺(tái)，用“項(xiàng)目采購(gòu)-開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)”功能對(duì)電子投標(biāo)文件進(jìn)行在線解密。在線解密電子投標(biāo)文件時(shí)間為開(kāi)標(biāo)時(shí)間起半個(gè)小時(shí)內(nèi)。1.2評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)資格和商務(wù)技術(shù)響應(yīng)文件進(jìn)行評(píng)審；1.3在系統(tǒng)上公開(kāi)資格和商務(wù)技術(shù)評(píng)審結(jié)果；1.4在系統(tǒng)上公開(kāi)報(bào)價(jià)開(kāi)標(biāo)情況；1.5評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)情況進(jìn)行評(píng)審；1.6在系統(tǒng)上公布評(píng)審結(jié)果。特別說(shuō)明：政采云公司如對(duì)電子化開(kāi)標(biāo)及評(píng)審程序有調(diào)整的，按調(diào)整后的程序操作。2、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)以下情形，導(dǎo)致電子交易平臺(tái)無(wú)法正常運(yùn)行，或者無(wú)法保證電子交易的公平、公正和安全時(shí)，采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)可中止電子交易活動(dòng)，但若待出現(xiàn)的下述規(guī)定情形消除后，不影響采購(gòu)公平、公正性的，采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)可以繼續(xù)組織電子交易活動(dòng)：2.1電子交易平臺(tái)發(fā)生故障而無(wú)法登錄訪問(wèn)的；

2.2電子交易平臺(tái)應(yīng)用或數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能進(jìn)行正常操作的；2.3電子交易平臺(tái)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全漏洞，有潛在泄密危險(xiǎn)的；2.4病毒發(fā)作導(dǎo)致不能進(jìn)行正常操作的；

2.5其他無(wú)法保證電子交易的公平、公正和安全的情況。二、組織評(píng)標(biāo)程序招標(biāo)方將按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序組織評(píng)標(biāo)，各評(píng)審專家及相關(guān)人員應(yīng)參加評(píng)審活動(dòng)并接受核驗(yàn)、簽到，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)。1、慈溪市政府采購(gòu)中心按規(guī)定統(tǒng)一收繳、保存評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員通訊工具。2、介紹評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)的人員情況，宣布評(píng)審工作紀(jì)律，告知評(píng)審人員應(yīng)當(dāng)回避情形；組織推選評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)。3、宣讀提交投標(biāo)文件的供應(yīng)商名單，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)各位成員簽訂《政府采購(gòu)評(píng)審人員廉潔自律承諾書》。4、采購(gòu)人可以在評(píng)標(biāo)前說(shuō)明項(xiàng)目背景和采購(gòu)需求，說(shuō)明內(nèi)容不得含有歧視性、傾向性意見(jiàn)，不得超出招標(biāo)文件所述范圍。說(shuō)明應(yīng)當(dāng)提交書面材料，并隨采購(gòu)文件一并存檔。5、根據(jù)需要簡(jiǎn)要介紹招標(biāo)文件（含補(bǔ)充文件）制定及質(zhì)疑答復(fù)情況、按書面陳述項(xiàng)目基本情況及評(píng)審工作需注意事項(xiàng)等，讓評(píng)審專家盡快知悉和了解所評(píng)審項(xiàng)目的采購(gòu)需求、評(píng)審依據(jù)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等；提醒評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)客觀評(píng)審項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一評(píng)審依據(jù)和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主觀評(píng)審項(xiàng)目應(yīng)確定大致的評(píng)審要求和評(píng)審尺度；對(duì)評(píng)審人員提出的有關(guān)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的問(wèn)題進(jìn)行必要的說(shuō)明、解釋或討論。6、采購(gòu)人代表對(duì)投標(biāo)人資格文件進(jìn)行審查并以開(kāi)標(biāo)當(dāng)日為準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人“信用中國(guó)”網(wǎng)站、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)信用記錄情況進(jìn)行核實(shí)。7、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)組織評(píng)審人員獨(dú)立評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)擬認(rèn)定為投標(biāo)文件無(wú)效，應(yīng)組織相關(guān)投標(biāo)人代表進(jìn)行陳述、澄清或申辯；招標(biāo)方可協(xié)助評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行校對(duì)、核對(duì)并匯總統(tǒng)計(jì)；對(duì)明顯畸高、畸低的評(píng)分（其總評(píng)分偏離平均分30%以上的），評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)應(yīng)提醒相關(guān)評(píng)審人員進(jìn)行復(fù)核或書面說(shuō)明理由，評(píng)審人員拒絕說(shuō)明的，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員據(jù)實(shí)記錄；評(píng)審人員的評(píng)審、修改記錄應(yīng)保留原件，隨項(xiàng)目其他資料一并存檔。8、做好評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)記錄、有關(guān)內(nèi)容電腦錄入等工作，協(xié)助評(píng)標(biāo)委員會(huì)各成員完成電子評(píng)標(biāo)流程。9、評(píng)審結(jié)束后，招標(biāo)方應(yīng)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)各成員的專業(yè)水平、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；同時(shí)按規(guī)定向評(píng)審專家發(fā)放評(píng)審費(fèi)，并交還評(píng)審人員及其他現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的通訊工具。三、評(píng)審程序1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)由專家和采購(gòu)人代表共5人組成，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)活動(dòng)。在評(píng)審專家中推選評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)。2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)召集成員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件以及相關(guān)補(bǔ)充、質(zhì)疑、答復(fù)文件、項(xiàng)目書面說(shuō)明等材料，熟悉采購(gòu)項(xiàng)目的基本概況，采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量要求、數(shù)量、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或服務(wù)需求，采購(gòu)合同主要條款，投標(biāo)文件無(wú)效情形，評(píng)審方法、評(píng)審依據(jù)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等。3、評(píng)審人員對(duì)各投標(biāo)人投標(biāo)文件的有效性、符合性、完整性和響應(yīng)程度進(jìn)行審查，確定是否對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。具體過(guò)程如下：第一階段：資格性審查采購(gòu)人依據(jù)法律、法規(guī)和招標(biāo)文件規(guī)定，對(duì)投標(biāo)文件中的資格證明等進(jìn)行審查，以確定投標(biāo)人是否具備投標(biāo)資格。資格性審查資料表如下：序號(hào)審查因素審查內(nèi)容審查標(biāo)準(zhǔn)1法定代表人授權(quán)書法定代表人授權(quán)書提供法定代表人授權(quán)委托書，格式以附件為準(zhǔn)，注意按要求簽署蓋章。2具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件。3中小企業(yè)資格認(rèn)定中小企業(yè)聲明函提供《中小企業(yè)聲明函》（格式見(jiàn)附件）。未按附件格式內(nèi)容提供的由投標(biāo)人自行承擔(dān)可能被視作無(wú)效標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。4具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表/財(cái)務(wù)報(bào)告提供上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表/財(cái)務(wù)報(bào)告。5具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力承諾函提供《承諾函》，格式以附件為準(zhǔn)。6有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄納稅證明復(fù)印件、社保繳納證明復(fù)印件提供2023年1月-3月份納稅證明復(fù)印件、社保繳納證明復(fù)印件。7參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄《投標(biāo)函》提供《投標(biāo)函》，格式以附件為準(zhǔn)，注意按要求簽署蓋章。8誠(chéng)信記錄投標(biāo)人“信用中國(guó)”網(wǎng)站、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)信用記錄情況無(wú)不良記錄。開(kāi)標(biāo)當(dāng)日為準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人“信用中國(guó)”網(wǎng)站、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)信用記錄情況進(jìn)行核實(shí)，未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單。資格審查采用合格制，投標(biāo)文件中證明材料齊全且符合上表審查內(nèi)容的，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件資格要求的，資格審查結(jié)論為合格。資格審查合格的進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序，資格審查不合格的為無(wú)效的投標(biāo)。第二階段：符合性審查評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將首先評(píng)定每份投標(biāo)文件是否在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。所謂實(shí)質(zhì)上響應(yīng)，是指投標(biāo)文件應(yīng)與招標(biāo)文件的所有實(shí)質(zhì)性條款、條件和要求相符，無(wú)顯著差異或保留，或者對(duì)合同中約定的采購(gòu)人的權(quán)利和投標(biāo)人的義務(wù)方面造成重大的限制，糾正這些顯著差異或保留將會(huì)對(duì)其他實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件的投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生不公正的影響。若投標(biāo)人遞交的電子投標(biāo)文件內(nèi)容未指向指定鏈接、模塊，導(dǎo)致投標(biāo)文件被誤讀、漏讀或者查找不到相關(guān)內(nèi)容的，由投標(biāo)人自行承擔(dān)可能被視作無(wú)效標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。第三階段：技術(shù)和商務(wù)評(píng)審按照招標(biāo)文件要求、審查投標(biāo)人所投貨物的規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量、數(shù)量、業(yè)績(jī)及相關(guān)服務(wù)等，記錄實(shí)質(zhì)性響應(yīng)、技術(shù)偏離等事項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)評(píng)審。4、評(píng)審人員按招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)審方法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，依法獨(dú)立對(duì)投標(biāo)人投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估、比較，并給予評(píng)價(jià)或打分，不受任何單位和個(gè)人的干預(yù)。5.1評(píng)審人員對(duì)各供應(yīng)商投標(biāo)文件非實(shí)質(zhì)性內(nèi)容有疑議或異議，或者審查發(fā)現(xiàn)明顯的文字或計(jì)算錯(cuò)誤等，及時(shí)向評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)提出。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)商議認(rèn)為需要投標(biāo)人作出必要澄清或說(shuō)明的，應(yīng)通知該投標(biāo)人作出澄清、說(shuō)明或糾正。該過(guò)程由投標(biāo)人與評(píng)審小組通過(guò)電子交易平臺(tái)交換數(shù)據(jù)電文的形式進(jìn)行，給予投標(biāo)人提交澄清說(shuō)明或補(bǔ)正的時(shí)間不少于半小時(shí)，投標(biāo)人已經(jīng)明確表示澄清說(shuō)明或補(bǔ)正完畢的除外。澄清說(shuō)明內(nèi)容不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。5.2具體操作步驟及要點(diǎn)：5.2.1供應(yīng)商在“詢標(biāo)澄清-待辦理”標(biāo)簽頁(yè)下選擇狀態(tài)為“待澄清”的項(xiàng)目，點(diǎn)擊操作欄【澄清】；5.2.2查看詢標(biāo)函內(nèi)容，在澄清截止時(shí)間前上傳澄清文件并對(duì)澄清文件進(jìn)行簽章（注：澄清文件必須以PDF格式上傳，文件大?。?0M）；5.2.3簽章完成，文件名稱處顯示“已簽章”，供應(yīng)商可“撤回簽章”修改澄清函和“查看文件”；5.2.4確認(rèn)澄清文件內(nèi)容后，點(diǎn)擊右上角【提交】（注：供應(yīng)商未對(duì)澄清文件簽章，提交時(shí)，彈框提醒“澄清文件未簽章，請(qǐng)進(jìn)行簽章操作”，如遇CA突發(fā)情況無(wú)法簽章，供應(yīng)商可點(diǎn)擊【放棄簽章并提交】提交澄清文件；反之則簽章后再提交）；完成狀態(tài)：供應(yīng)商澄清文件提交成功后，在“詢標(biāo)澄清-全部”標(biāo)簽頁(yè)下顯示狀態(tài)為“已澄清”。6、評(píng)審人員需對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員應(yīng)對(duì)評(píng)審結(jié)果簽署監(jiān)督意見(jiàn)。如發(fā)現(xiàn)分值匯總計(jì)算錯(cuò)誤、分項(xiàng)評(píng)分超出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)范圍、客觀評(píng)分不一致以及存在評(píng)分畸高、畸低情形的，應(yīng)由相關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)改正或作出說(shuō)明；拒不改正又不作說(shuō)明的，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員如實(shí)記載。7、評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)審匯總情況和招標(biāo)文件規(guī)定確定中標(biāo)候選供應(yīng)商排序名單。四、評(píng)審原則1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須公平、公正、客觀，不帶任何傾向性和啟發(fā)性；不得向外界透露任何與評(píng)標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容；任何單位和個(gè)人不得干擾、影響評(píng)標(biāo)的正常進(jìn)行；評(píng)標(biāo)委員會(huì)及有關(guān)工作人員不得私下與投標(biāo)人接觸。2、評(píng)審專家因回避、臨時(shí)缺席或健康原因等特殊情況不能繼續(xù)參加評(píng)審工作的，應(yīng)按規(guī)定更換評(píng)審專家,被更換的評(píng)審人員之前所作出的評(píng)審意見(jiàn)不再予以采納，由更換后的評(píng)審人員重新進(jìn)行評(píng)審。無(wú)法及時(shí)更換專家的，要立即停止評(píng)審工作、封存評(píng)審資料，并告知投標(biāo)人擇期重新評(píng)審的時(shí)間和地點(diǎn)。3、評(píng)審人員對(duì)有關(guān)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、樣品或現(xiàn)場(chǎng)演示（如有）的說(shuō)明、解釋、要求、標(biāo)準(zhǔn)存在不同意見(jiàn)的，持不同意見(jiàn)的評(píng)審人員及其意見(jiàn)或理由應(yīng)予以完整記錄，并在評(píng)審過(guò)程中按照少數(shù)服從多數(shù)的原則表決執(zhí)行。對(duì)招標(biāo)文件本身不明確或存在歧義、矛盾的內(nèi)容，應(yīng)作對(duì)投標(biāo)人而非采購(gòu)人有利的解釋；對(duì)因招標(biāo)文件中有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)需求表述不清導(dǎo)致投標(biāo)人實(shí)質(zhì)性響應(yīng)不一致時(shí)，應(yīng)終止評(píng)審，重新組織采購(gòu)。評(píng)審人員拒絕確認(rèn)評(píng)審報(bào)告又不說(shuō)明其不同意見(jiàn)或理由的，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員如實(shí)記錄后，可視為同意評(píng)審結(jié)果。4、財(cái)政部令第87號(hào)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第三十一條規(guī)定：使用綜合評(píng)分法的采購(gòu)項(xiàng)目，提供相同品牌產(chǎn)品且通過(guò)資格審查、符合性審查的不同投標(biāo)人參加同一合同項(xiàng)下投標(biāo)的，按一家投標(biāo)人計(jì)算，評(píng)審后得分最高的同品牌投標(biāo)人獲得中標(biāo)人推薦資格；評(píng)審得分相同的，由采購(gòu)人或者采購(gòu)人委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的方式確定一個(gè)投標(biāo)人獲得中標(biāo)人推薦資格，招標(biāo)文件未規(guī)定的采取隨機(jī)抽取方式確定，其他同品牌投標(biāo)人不作為中標(biāo)候選人。非單一產(chǎn)品采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格比重等合理確定核心產(chǎn)品，并在招標(biāo)文件中載明。多家投標(biāo)人提供的核心產(chǎn)品品牌相同的，按前款規(guī)定處理。五、廢標(biāo)在招標(biāo)采購(gòu)中，出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)予廢標(biāo)：1、符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的；2、出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法、違規(guī)行為的；3、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過(guò)了采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)人不能支付的；4、因重大變故，采購(gòu)任務(wù)取消的。六、定標(biāo)1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件《評(píng)標(biāo)辦法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定提出中標(biāo)候選人排序。2、采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起５個(gè)工作日內(nèi)，在評(píng)標(biāo)報(bào)告確定的中標(biāo)候選人名單中按順序確定中標(biāo)人，或者采購(gòu)人委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)報(bào)告確定的中標(biāo)候選人名單中按順序確定中標(biāo)人。采購(gòu)人在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5個(gè)工作日內(nèi)未按評(píng)標(biāo)報(bào)告推薦的中標(biāo)候選人順序確定中標(biāo)人，又不能說(shuō)明合法理由的，視同按評(píng)標(biāo)報(bào)告推薦的順序確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。3、采購(gòu)結(jié)果經(jīng)采購(gòu)人確認(rèn)后，招標(biāo)方將于2個(gè)工作日內(nèi)在寧波政府采購(gòu)網(wǎng)和寧波市公共資源交易網(wǎng)慈溪市分網(wǎng)發(fā)布中標(biāo)公告，同時(shí)在政采云平臺(tái)發(fā)出《中標(biāo)通知書》。中標(biāo)人自行登錄平臺(tái)獲取《中標(biāo)通知書》，并于《中標(biāo)通知書》發(fā)出之日起三十天內(nèi)與采購(gòu)人簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)出后，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，中標(biāo)通知書對(duì)采購(gòu)人和中標(biāo)人具有同等法律效力。第五部分評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定本辦法。一、總則本次評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)分法，總分為100分。合格投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)得分為各項(xiàng)目匯總得分，中標(biāo)候選資格按評(píng)標(biāo)得分由高到低順序排列，得分相同的，按投標(biāo)報(bào)價(jià)由低到高順序排列；得分且投標(biāo)報(bào)價(jià)相同的，按技術(shù)得分由高到低順序排列。評(píng)分過(guò)程中采用四舍五入法，并保留小數(shù)2位。二、分值的計(jì)算技術(shù)、商務(wù)及其他分按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的獨(dú)立評(píng)分結(jié)果匯總后的算術(shù)平均分計(jì)算，計(jì)算公式為：技術(shù)、商務(wù)及其他分=評(píng)標(biāo)委員會(huì)所有成員評(píng)分合計(jì)數(shù)/評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成人員數(shù)投標(biāo)人評(píng)標(biāo)綜合得分=價(jià)格分+(技術(shù)分+商務(wù)及其他分)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（各標(biāo)段通用）招標(biāo)編號(hào)：NBCXZFCG2023008總分：100分序號(hào)評(píng)分內(nèi)容分值（分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1投標(biāo)報(bào)價(jià)30有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低價(jià)作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其最低報(bào)價(jià)為滿分；按照［投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)）*價(jià)格權(quán)值*100］的計(jì)算公式計(jì)算；2師資安排方案21授課教師的資歷、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)：（7分）授課教師資歷深、專業(yè)技能扎實(shí)、學(xué)識(shí)淵博、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的得7分；授課教師的資歷、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基本能滿足招標(biāo)需求的得5分；授課教師的資歷、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在缺陷的得3分。授課教師的實(shí)際授課能力及受歡迎程度：（7分）授課教師授課能力突出、學(xué)生滿意度調(diào)查評(píng)分高的得7分；授課教師的授課能力、滿意度調(diào)查基本能滿足招標(biāo)需求的得5分；授課教師授課能力、滿意度調(diào)查存在缺陷的得3分。授課教師在本行業(yè)中的聲望：（7分）授課教師在本行業(yè)中具有極高的威望的得7分；授課教師在本行業(yè)中具有一定威望的得5分；授課教師在本行業(yè)中威望不高的得3分。2課程具體設(shè)置方案21課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)主題的貼切性：（7分）課程設(shè)計(jì)方案清晰、內(nèi)容詳細(xì)，與培訓(xùn)主題內(nèi)容貼切的得7分；課程設(shè)計(jì)方案、內(nèi)容基本滿足招標(biāo)需求的得5分；課程設(shè)計(jì)方案、內(nèi)容存在缺陷的得3分。課時(shí)安排的合理性：（7分）課時(shí)安排合理的得7分；課時(shí)安排基本滿足招標(biāo)需求的得5分；課時(shí)安排存在缺陷的得3分。課程內(nèi)容與慈溪工業(yè)企業(yè)需求的關(guān)聯(lián)度：（7分）課程內(nèi)容詳細(xì)，與慈溪工業(yè)企業(yè)需求的關(guān)聯(lián)度緊密的得7分；課程內(nèi)容、與慈溪工業(yè)企業(yè)需求的關(guān)聯(lián)度基本滿足招標(biāo)需求的得5分；課程內(nèi)容、與慈溪工業(yè)企業(yè)需求的關(guān)聯(lián)度存在缺陷的得3分。3提供生源方案12招生渠道、生源保障措施：（4分）招生渠道廣泛且有明確的生源保障方案，能提供合作意向單位的證明材料的得4分；招生渠道、生源保障措施基本滿足招標(biāo)需求的得2分；招生渠道比較單一、生源保障措施存在缺陷的得1分。招生區(qū)域分配：（4分）招生區(qū)域分配合理、科學(xué)可行的得4分；招生區(qū)域分配基本滿足招標(biāo)需求的得2分；招生區(qū)域分配存在缺陷的得1分。招生團(tuán)隊(duì)：（4分）有專門的招生團(tuán)隊(duì)，招生團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的得4分；招生團(tuán)隊(duì)能力基本滿足招標(biāo)需求的得2分；招生團(tuán)隊(duì)能力存在缺陷的得1分。4后勤管理服務(wù)方案12后勤管理服務(wù)方案：（4分）后勤管理服務(wù)方案內(nèi)容詳細(xì)，安排合理，操作性強(qiáng)的得4分；后勤管理服務(wù)方案基本滿足招標(biāo)需求的得2分；后勤管理服務(wù)方案存在缺陷的得1分。培訓(xùn)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)施設(shè)備：（4分）培訓(xùn)場(chǎng)地安排合理，教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全的得4分；培訓(xùn)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)施設(shè)備基本滿足招標(biāo)需求的得2分；培訓(xùn)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)施設(shè)備存在缺陷的得1分。后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)：（4分）有專門的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)，后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的得4分；后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力基本滿足招標(biāo)需求的得2分；后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力存在缺陷的得1分。5業(yè)績(jī)及經(jīng)驗(yàn)4根據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)議：（4分）供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)、口碑極佳，有豐富的與本標(biāo)段類似培訓(xùn)業(yè)績(jī)的得4分；供應(yīng)商有過(guò)與本標(biāo)段類似培訓(xùn)業(yè)績(jī)的得2分；供應(yīng)商無(wú)本標(biāo)段類似培訓(xùn)業(yè)績(jī)，有過(guò)其他培訓(xùn)類業(yè)績(jī)的得1分。（提供供應(yīng)商簡(jiǎn)介、信譽(yù)證明、業(yè)績(jī)證明等資料，不提供的不得分。）注:1、各項(xiàng)得分保留小數(shù)點(diǎn)后二位小數(shù)，第三位四舍五入。2、有關(guān)證書均應(yīng)在有效期內(nèi)。第六部分慈溪市政府采購(gòu)合同（本合同僅提供通用參考格式，具體條款由甲乙雙方協(xié)商后根據(jù)實(shí)際情況自行編制確定）甲方（采購(gòu)人）：乙方（供應(yīng)商）:根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)民法典》等相關(guān)法律，甲乙雙方根據(jù)慈溪市政府采購(gòu)中心關(guān)于招標(biāo)編號(hào)：NBCXZFCG2023008項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)結(jié)果，甲方特委托乙方開(kāi)展培訓(xùn)。雙方充分協(xié)商達(dá)成合同如下：一、培訓(xùn)時(shí)間：，培訓(xùn)天數(shù)天。二、培訓(xùn)地點(diǎn)：三、培訓(xùn)對(duì)象：四、培訓(xùn)人數(shù)：五、培訓(xùn)講師：六、雙方職責(zé)：1、甲方（1）負(fù)責(zé)培訓(xùn)滿意度調(diào)查；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。2、乙方（1）負(fù)責(zé)按甲方確認(rèn)的培訓(xùn)方案組織實(shí)施培訓(xùn)；（2）負(fù)責(zé)學(xué)員招收工作；（3）負(fù)責(zé)在培訓(xùn)期間的一切教學(xué)教務(wù)、住宿、就餐、交通等事宜；（4）負(fù)責(zé)向甲方遞交學(xué)員培訓(xùn)檔案。七、培訓(xùn)費(fèi)用（合同金額）本培訓(xùn)班初定培訓(xùn)費(fèi)用為元（大寫），合同金額包括培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用，包括但不限于教師費(fèi)用、工作人員費(fèi)用、學(xué)員費(fèi)用、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、稅金、利潤(rùn)和政策性文件規(guī)定及合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用，即甲方不再另行支付其他費(fèi)用。實(shí)際結(jié)算時(shí)有超過(guò)慈黨辦〔2022〕64號(hào)、慈財(cái)〔2021〕91號(hào)文件規(guī)定的，相應(yīng)核減培訓(xùn)費(fèi)用。如培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)未達(dá)到合同要求，則學(xué)員費(fèi)用最終按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)結(jié)算。學(xué)員滿意率（以申報(bào)方案人數(shù)為基數(shù)）達(dá)到80%（含80%）以上的，經(jīng)費(fèi)全額補(bǔ)助；滿意率達(dá)到65%（含65%）以上，80%以下的，補(bǔ)助全額經(jīng)費(fèi)的50%；滿意率調(diào)查達(dá)不到65%的，不補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。經(jīng)甲方和市財(cái)政局審核驗(yàn)收通過(guò)后，根據(jù)學(xué)員滿意度情況確定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額度，撥付培訓(xùn)項(xiàng)目承辦單位。同時(shí)，甲方將對(duì)授課教師的實(shí)際授課情況進(jìn)行審核，對(duì)乙方未按投標(biāo)文件中確定的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)的予以處罰，處罰內(nèi)容視具體情況而定。乙方領(lǐng)取經(jīng)費(fèi)時(shí)需提供“培訓(xùn)費(fèi)”發(fā)票、補(bǔ)助申請(qǐng)表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)場(chǎng)所出具的收款票據(jù)以及費(fèi)用明細(xì)單據(jù)等憑證資料，還需提供教師職稱證書（如不提供則講課費(fèi)按最低標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算）、講課費(fèi)簽收單或授課費(fèi)合同及付款憑證、異地授課的城市間交通費(fèi)發(fā)票【（火車硬席（硬座、硬臥），高鐵/動(dòng)車二等座，全列軟席列車二等軟座；輪船三等艙（不包括旅游船）；飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙以及其他交通工具（不包括出租小汽車）】等相關(guān)憑據(jù)，否則不予撥付經(jīng)費(fèi)。甲乙雙方正式確定開(kāi)班培訓(xùn)方案后的7個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同金額的20%作為預(yù)付款。實(shí)際結(jié)算時(shí)有超過(guò)慈黨辦〔2022〕64號(hào)、慈財(cái)〔2021〕91號(hào)文件規(guī)定的相應(yīng)核減培訓(xùn)費(fèi)用。剩余經(jīng)費(fèi)待市財(cái)政局統(tǒng)一撥款后，甲方再撥付給乙方。如滿意率調(diào)查達(dá)不到65%，乙方需退還甲方預(yù)付款。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密1、乙方保證其提供的產(chǎn)品及/或服務(wù)不侵犯任何第三方的合法權(quán)益，否則，乙方應(yīng)賠償甲方因此所遭受的全部損失。2、乙方及乙方工作人員應(yīng)對(duì)本協(xié)議履行過(guò)程中甲方、培訓(xùn)學(xué)員提供或自行知悉的文件、資料、信息等承擔(dān)保密義務(wù)，未經(jīng)甲方同意，不得擅自泄露給任何第三方，也不得用于本協(xié)議以外的其他目的，否則，乙方應(yīng)賠償甲方因此所遭受的全部損失。九、違約責(zé)任乙方違反本協(xié)議義務(wù)的，乙方應(yīng)賠償甲方因此所遭受的全部損失，包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、公證費(fèi)、調(diào)查取證費(fèi)等。十、爭(zhēng)議管轄因履行本協(xié)議所產(chǎn)生的所有爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交甲方所在地人民法院訴訟解決。十一、其他：1、甲方的招標(biāo)文件、乙方的投標(biāo)文件作為此協(xié)議的附件，乙方實(shí)施培訓(xùn)必須依據(jù)投標(biāo)文件的培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展，不得任意更改。2、合同經(jīng)甲、乙雙方簽名并加蓋單位公章后生效。3、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件與本合同具有同等法律效力。4、本合同未盡事宜，遵照《中華人民共和國(guó)民法典》有關(guān)條文執(zhí)行。5、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲、乙各執(zhí)貳份。十二、其他需要補(bǔ)充的內(nèi)容:…甲方（蓋章）：地址：法定（授權(quán)）代表人：簽名日期：年月日乙方（蓋章）：地址：開(kāi)戶行：開(kāi)戶帳號(hào)：法定（授權(quán)）代表人：簽名日期：年月日第七部分投標(biāo)文件格式投標(biāo)人提交投標(biāo)文件須知1、投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按照以下次序填寫和提交下述規(guī)定的全部格式文件以及其他有關(guān)資料，混亂的編排導(dǎo)致投標(biāo)文件被誤讀或招標(biāo)方查找不到有效文件是投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)。2、所附表格中要求回答全部問(wèn)題、信息都必須正面回答。3、本資格聲明的簽字人應(yīng)保證全部聲明和問(wèn)題的回答是真實(shí)的和正確的。4、招標(biāo)方將應(yīng)用投標(biāo)人提交的資料判斷和考慮決定投標(biāo)人履行合同的合格性及能力。5、投標(biāo)人提交的材料將被保密保存，但不退還。6、全部文件應(yīng)按投標(biāo)人須知中規(guī)定的語(yǔ)言和份數(shù)提交。附件1項(xiàng)目名稱招標(biāo)編號(hào)：NBCXZFCG2023008（標(biāo)項(xiàng)）資格證明文件投標(biāo)人全稱（公章）：地址：時(shí)間：附件2投標(biāo)函致慈溪市政府采購(gòu)中心：（投標(biāo)人名稱）系中華人民共和國(guó)合法企業(yè)，經(jīng)營(yíng)地址。我（姓名）系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人/負(fù)責(zé)人，我方愿意參加貴方組織的（招標(biāo)項(xiàng)目名稱）（招標(biāo)編號(hào)為NBCXZFCG2023008）的投標(biāo)，為此，我方就本次投標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)鄭重聲明如下：1、我方已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件，同意招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。2、我方向貴方提交的所有投標(biāo)文件、資料都是準(zhǔn)確的和真實(shí)的。3、若中標(biāo)，我方將按招標(biāo)文件規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。4、我方不是采購(gòu)人的附屬機(jī)構(gòu)；在獲知本項(xiàng)目采購(gòu)信息后，與采購(gòu)人聘請(qǐng)的為此項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)的公司及其附屬機(jī)構(gòu)沒(méi)有任何聯(lián)系。5、投標(biāo)有效期為自投標(biāo)文件提交截止之日起90日歷天。6、我方鄭重聲明：參與本項(xiàng)目前3年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄。7、我方通過(guò)“信用中國(guó)”網(wǎng)站、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)查詢，未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單。8、以上事項(xiàng)如有虛假或隱瞞，我方愿意承擔(dān)一切后果，并不再尋求任何旨在減輕或免除法律責(zé)任的辯解。投標(biāo)人全稱（公章）：法定代表人簽名（或簽名章/法人章）：日期：年月日附件3承諾函致慈溪市政府采購(gòu)中心：我方（投標(biāo)人名稱）自愿參加（招標(biāo)項(xiàng)目名稱）（招標(biāo)編號(hào)為NBCXZFCG2023008）的投標(biāo)并完全具備履行該項(xiàng)目合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力。特此承諾。法定代表人簽名（或簽名章/法人章）：投標(biāo)人全稱（公章）：日期：年月日附件4法定代表人授權(quán)委托書慈溪市政府采購(gòu)中心：本人（姓名）系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托本單位在職職工（姓名）為我方代理人，以我方的名義參加（招標(biāo)項(xiàng)目名稱）（招標(biāo)編號(hào)為NBCXZFCG2023008）的投標(biāo)活動(dòng)，并代表我方全權(quán)辦理針對(duì)上述項(xiàng)目的投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約等相關(guān)事宜。我方對(duì)代理人的簽名事項(xiàng)負(fù)全部責(zé)任。在撤銷授權(quán)的書面通知以前，本授權(quán)書一直有效。代理人在授權(quán)書有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權(quán)的撤銷而失效。委托期限：代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。本授權(quán)委托書于年月日簽字之日起生效，特此聲明。（附：法定代表人身份證正反面復(fù)印件及其委托代理人身份證正反面復(fù)印件）法定代表人簽字：法定代表人身份證號(hào)碼：投標(biāo)人全稱（單位公章）：日期：年月日附件5項(xiàng)目名稱招標(biāo)編號(hào)：NBCXZFCG2023008（標(biāo)項(xiàng)）商務(wù)技術(shù)文件供應(yīng)商全稱（公章）：地址：時(shí)間：附件6評(píng)分索引表評(píng)分項(xiàng)目投標(biāo)文件對(duì)應(yīng)資料投標(biāo)文件頁(yè)碼對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件評(píng)分辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（報(bào)價(jià)除外）……投標(biāo)人全稱（公章）：