2022年一建《項目管理》真題及答案解析

2022一建《工程管理》真題及答案解析(1-10)

L根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，以下設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運行管理的是0oA.

財務(wù)管理

B.空間管理

C.用戶管理

D.維修管理

答案：D

解析：P2

國際設(shè)施管理協(xié)會(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理。如以下圖所示:

2.關(guān)于《工程管理知識體系指南(PMB0K指南)》中工程集和工程組合的說法，正確的選項是

0oA.工程組合的管理包括識別、排序、管理和控制工程等

B.工程組合中的工程一定彼此依賴或有直接關(guān)系

C.工程集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的工程D.

工程集中不包括各單個工程范圍之外的相關(guān)工作

答案：A

解析：P8

B：工程組合指的是：“為有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的工程、工程集和其他工作。工

程組合中的工程或工程集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。"

C、D：工程集指的是：“一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的工程。協(xié)調(diào)管理是為了獲得對單個工程分別管理所無

法實現(xiàn)的利益和控制。工程集中可能包括各單個工程范圍之外的相關(guān)工作?！?/p>

3.關(guān)于施工方工程管理的說法，正確的選項是()。

A.可以采用工程施工總承包管理模式

B.工程的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系

C.施工方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程

D.施工方工程管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定

答案：A

解析:P5-10；

4.關(guān)于工程結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的選項是0o

A,同一個建設(shè)工程工程只有一個工程結(jié)構(gòu)的分解方法

B.居住建筑開發(fā)工程可根據(jù)建設(shè)的時間對工程結(jié)構(gòu)進行逐層分解C.

群體工程最多可進行到第二層次的分解

D.單體工程不應(yīng)再進行工程結(jié)構(gòu)分解

答案：B

解析:P13-15

A：同一個建設(shè)工程工程可有不同的工程結(jié)構(gòu)的分解方法，工程結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相

結(jié)合。

C：如對其進行第二層次的分解，其中軟件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū)包括：軟件研發(fā)生產(chǎn)大樓和獨立式軟件研

發(fā)生產(chǎn)基地。其他功能區(qū)也可再分解。某些第二層次的工程組成局部（如獨立式軟件研發(fā)生產(chǎn)基地）還可再

分解。

I):單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進行工程結(jié)構(gòu)分解，如一棟高層辦公大

樓可分解為：

(1)地下工程。

(2)裙房結(jié)構(gòu)工程。

(3)高層主體結(jié)構(gòu)工程。

(4)建筑裝飾工程。

(5)幕墻工程。

(6)建筑設(shè)備工程(不包括弱電工程)。

(7)弱電工程。

(8)室外總體工程等。

5.以下工程籌劃的工作內(nèi)容中屬于工程決策階段合同籌劃的是()。A.

工程管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案

B.方案設(shè)計競賽的組織

C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

D.工程物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

答案：C

解析：P32

A：工程實施的合同籌劃

B：工程實施的合同籌劃

D：工程實施的合同籌劃

工程決策階段合同籌劃，其主要工作內(nèi)容包括：

(1)決策期的合同結(jié)構(gòu)。

(2)決策期的合同內(nèi)容和文本。

(3)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

6.以下工程籌劃的工作內(nèi)容中屬于于工程實施管理籌劃的是0A.

工程實施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

D.工程風(fēng)險管理與工程保險方案

答案：D

解析：P33

A：工程決策階段管理籌劃

B：工程決策階段管理籌劃

C：工程決策階段管理籌劃

工程實施的管理籌劃，其主要工作內(nèi)容包括：

（1）工程實施各階段工程管理的工作內(nèi)容。

（2）工程風(fēng)險管理與工程保險方案。

7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（）A.

合同總價可以一次確定

B.分包合同價對業(yè)主相對透明

C.不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.確定建設(shè)工程合同總額的依據(jù)缺乏

答案：B

解析：P36-40

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面有以下優(yōu)點：

（1）合同總價不是一次確定，某一局部施工圖設(shè)計完成以后，再進行該局部施工招標，確定該局部合

同價，因此整個建設(shè)工程的合同總額確實定較有依據(jù)。

（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。

（3）在總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

8.結(jié)合工程的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存本錢和運輸本錢，屬于本錢管理的（）措

施

A.組織B.

經(jīng)濟C.

技術(shù)D.

合同答

案：C

解析：P74

施工過程中降低本錢的技術(shù)措施，包括:進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最正確的施工方案；結(jié)合施工方法，

進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的

費用；確定最適宜的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合工程的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存本錢和

運輸本錢；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。在實踐中，也要防止僅從技術(shù)角度選定方

案而無視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

9.以下質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是0oA.

內(nèi)部審核程序

B.質(zhì)量記錄管理程序

C.糾正措施控制程序

D.生產(chǎn)過程管理程序

答案：D

解析：P166-167

程序性文件：

各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定

的細那么。一般有以下六個方面的程序為通用性管理程序，適用于各類企業(yè)：

(1)文件控制程序

(2)質(zhì)量記錄管理程序

(3)內(nèi)部審核程序

(4)不合格品控制程序

(5)糾正措施控制程序

(6)預(yù)防措施控制程序

除以上六個程序以外，涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程各環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過程、效勞過程、管理過程、

監(jiān)督過程等管理程序文件，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。為確保過程的有效運行和