園林工程招標(biāo)投標(biāo) 課件 項目三 園林工程投標(biāo)

項目三園林工程投標(biāo)

【項目概述】

隨著我國園林綠化工程市場逐步發(fā)展，園林市場競爭的日趨激烈，以及招標(biāo)投標(biāo)制度的建立和完善，投標(biāo)工作是企業(yè)承攬工程的主要途徑，工程項目投標(biāo)文件的編制質(zhì)量是施工企業(yè)能否中標(biāo)的決定因素之一，投標(biāo)文件既是業(yè)主考核投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)實力，組織管理水平，確定工程造價和確定中標(biāo)單位的主要依據(jù)，又是企業(yè)中標(biāo)后組織施工和管理的重要文件，是對企業(yè)形象的最好展示。

投標(biāo)文件是園林綠化企業(yè)在通過了招標(biāo)項目的資格預(yù)審后(如果有)，準(zhǔn)備在本項目中投入的人力，物力，財力、施工方案、投標(biāo)報價、工程的保證措施等對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出的響應(yīng)。園林工程投標(biāo)文件一般包括商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書。

【技能要求】

1.理解園林工程投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書與商務(wù)標(biāo)書的要求。

2.能編制園林工程技術(shù)標(biāo)書。

3.能編制園林工程商務(wù)標(biāo)標(biāo)書。

4.能運(yùn)用投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧進(jìn)行合理報價及回避風(fēng)險。

5.能檢查和密封園林工程投標(biāo)文件。

【知識要求】

1.掌握園林工程技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書的要求和格式。2.掌握園林工程投標(biāo)的程序。

3.掌握園林工程技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書的內(nèi)容。

4.掌握園林工程技術(shù)標(biāo)書的編制方法。

5.掌握園林工程商務(wù)標(biāo)書的編制方法。

任務(wù)一園林工程投標(biāo)準(zhǔn)備工作

【能力目標(biāo)】

1.能根據(jù)招標(biāo)文件的要求準(zhǔn)備相關(guān)材料。

2.能理解招標(biāo)文件特殊要求并能提出解決辦法或措施。

3.能通過踏勘現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)招標(biāo)項目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)。

4.能根據(jù)招標(biāo)項目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)提出施工或投標(biāo)時的解決方案。

【知識目標(biāo)】

1.了解投標(biāo)前調(diào)查投標(biāo)環(huán)境的主要內(nèi)容。

2.熟悉招標(biāo)文件的主要內(nèi)容。

3.掌握園林工程投標(biāo)策略。

4.掌握園林工程投標(biāo)程序。一、獲取招標(biāo)信息為了做好投標(biāo)，提前獲取招標(biāo)信息是重要的，可以更早的進(jìn)入準(zhǔn)備階段。隨著云時代的到來，獲得招標(biāo)信息的途徑越來越多。大多數(shù)公開招標(biāo)項目都在國家指定的媒體刊登招標(biāo)公告。但投標(biāo)人還要注意在其他途徑上獲取招標(biāo)信息，提前進(jìn)行資料積累和項目跟蹤。主要有以下幾個方面獲取招標(biāo)信息：1.通過公共關(guān)系網(wǎng)和有關(guān)個人的接觸獲取園林工程的招標(biāo)信息；2.通過園林行業(yè)其他投標(biāo)人獲取招標(biāo)信息；3.通過招標(biāo)人、投資部門、金融機(jī)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計院等獲取園林工程項目規(guī)劃信息；二、調(diào)查研究?在招標(biāo)投標(biāo)項目管理中，調(diào)查研究是投標(biāo)前準(zhǔn)備工作中必不可少的一項工作。全面仔細(xì)的調(diào)查研究對以后的投標(biāo)決策、投標(biāo)策略以及中標(biāo)后的工程管理都具有極其重要意義。主要從以下幾方面內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究。（一）政治方面（二）法律方面（三）招標(biāo)人方面（四）工程項目方面（五）市場方面（六）自然環(huán)境方面（七）投標(biāo)人內(nèi)部方面（八）競爭對手方面三、設(shè)立投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)為了在投標(biāo)競爭中增加中標(biāo)幾率，園林施工企業(yè)必須精心挑選精干且富有經(jīng)驗的人員組成投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)由三種人員組成；一是決策人，常由部門經(jīng)理或副經(jīng)理擔(dān)任，也可由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)，其主要責(zé)任是對技術(shù)人員所作的投標(biāo)分析進(jìn)行決策。二是技術(shù)負(fù)責(zé)人，可由總工程師或工程師擔(dān)任，其主要責(zé)任是制定施工方案和各種技術(shù)措施。三是投標(biāo)報價人員，由經(jīng)營部門的主管技術(shù)人員、預(yù)算人員負(fù)責(zé)。此外，物資供應(yīng)、財務(wù)計劃等部門也應(yīng)積極配合，特別是在提供市場價格行情、勞務(wù)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用開支及有關(guān)成本費(fèi)用等方面予以大力協(xié)助，必要時還可從外部聘請相關(guān)專家加入。該工作機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)項目要求和特點(diǎn)，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙，注意收集和積累有關(guān)資料，熟悉工程招標(biāo)投標(biāo)的基本程序，結(jié)合不同階段需求，善于運(yùn)用競爭策略，制定出恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報價策略、投標(biāo)文件編制以及投標(biāo)活動的組織實施等。四、投標(biāo)決策（一）影響投標(biāo)決策因素投標(biāo)人在分析掌握所有資料前提下，對是否參加投標(biāo)以及投什么性質(zhì)的標(biāo)進(jìn)行決策。影響投標(biāo)決策的因素主要有以下兩方面：1.企業(yè)內(nèi)部因素1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力2）技術(shù)實力（1）是否具有施工專業(yè)特長人員，隨時能解決技術(shù)難度大和各類工程施工中的技術(shù)難題。（2）是否有足夠的技術(shù)人員參加該工程施工。（3）工人的技術(shù)水平、工種、人數(shù)能否滿足該工程的要求。（4）是否具有類似工程施工經(jīng)驗。（5）施工機(jī)械設(shè)備是否滿足工程施工要求。四、投標(biāo)決策3）管理實力（1）是否有足夠的、水平相當(dāng)?shù)墓芾砣藛T參加工程管理。（2）是否全面掌握該項目有關(guān)情況。（3）是否關(guān)注本項目施工對企業(yè)帶來的影響與機(jī)會。4)信譽(yù)實力

企業(yè)在業(yè)內(nèi)是否有良好的信譽(yù)。2.外部環(huán)境因素（1）項目資金是否落實。（2）項目工期要求及交工條件是否合理。（3）競爭對手優(yōu)勢是否明顯。四、投標(biāo)決策（二）投標(biāo)決策類型投標(biāo)人對投標(biāo)項目分析、充分考慮風(fēng)險決定去投標(biāo)后，還要決策投什么性質(zhì)的標(biāo)，按照投標(biāo)性質(zhì)分有風(fēng)險投標(biāo)和保險投標(biāo)；按投標(biāo)效益分有盈利投標(biāo)、保本投標(biāo)。

風(fēng)險投標(biāo)是指園林工程施工難度大、管理要求高，履約風(fēng)險大的招標(biāo)項目，且投標(biāo)人對施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但投標(biāo)人為了開拓新領(lǐng)域或者工程利潤豐厚而決定參加投標(biāo)，同時設(shè)法解決存在的問題，即是風(fēng)險投標(biāo)。四、投標(biāo)決策（二）投標(biāo)決策類型保險投標(biāo)是指投標(biāo)人滿足園林工程從施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、資金等重大問題的要求，有了充足預(yù)見和對策之后決定投標(biāo)，稱之為保險投標(biāo)。盈利投標(biāo)是指投標(biāo)人園林工程施工任務(wù)已飽和，但此工程利潤豐厚，是本企業(yè)的強(qiáng)項，競爭對手的弱項，投標(biāo)人為了獲得擴(kuò)大影響和獲得豐厚利潤決定投標(biāo)，稱為盈利投標(biāo)。保本投標(biāo)是指投保人現(xiàn)已無后繼工程，或已經(jīng)出現(xiàn)部分工人閑置，為了獲得工程業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)生存需要，投標(biāo)人采取保本策略投標(biāo)，稱為保本投標(biāo)。四、投標(biāo)決策（三）決策樹分析法在投標(biāo)決策中的運(yùn)用?在園林工程招標(biāo)投標(biāo)過程中，用決策樹分析法科學(xué)地選擇投標(biāo)項目和投標(biāo)報價，在招標(biāo)投標(biāo)實際操作中具有廣泛的適用性和可操作性。對園林工程投標(biāo)企業(yè)降低投標(biāo)成本、提高中標(biāo)率，具有重要的指導(dǎo)意義。1.決策樹?決策樹是一種運(yùn)用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進(jìn)行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險型決策方法。決策樹是以方框和圓圈為結(jié)點(diǎn)，并由直線連接而成的一種像樹枝形狀的結(jié)構(gòu)，其中方框代表決策點(diǎn)，圓圈代表機(jī)會點(diǎn)；從決策點(diǎn)引出的每條線(枝)代表一個方案，叫做方案枝，從機(jī)會點(diǎn)畫出的每條線(枝)代表一種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率的大小，叫做概率枝。在各樹枝的末端列出狀態(tài)的損益值。?四、投標(biāo)決策（三）決策樹分析法在投標(biāo)決策中的運(yùn)用?2.利用決策樹進(jìn)行決策的步驟?（1)決策樹包含了決策點(diǎn)，通常用方格或方塊表示，在該點(diǎn)表示決策者必須做出某種選擇；機(jī)會點(diǎn)，用圓圈表示，通常表示有機(jī)會存在。先畫一個方框作為出發(fā)點(diǎn)，叫做決策點(diǎn)；????（2)從決策點(diǎn)向右引出若干條支線（樹枝線），每條支線代表一個方案，叫做方案枝；????（3)在每個方案枝的末端畫一個圓圈，叫做狀態(tài)點(diǎn)；（4)估計每個方案發(fā)生的概率，并把它注明在在該種方案的分支上，稱為概率枝；????四、投標(biāo)決策2.利用決策樹進(jìn)行決策的步驟?（5)估計每個方案發(fā)生后產(chǎn)生的損益值,收益用正值表示,損失用負(fù)值表示；????（6)計算每個方案的期望價值，期望價值=損益值×該方案的概率；（7)計算決策期望值，決策期望值=由此決策而發(fā)生的所有方案期望價值之和；（8)根據(jù)決策期望值做出決策。?四、投標(biāo)決策（三）決策樹分析法在投標(biāo)決策中的運(yùn)用?（7)如果問題只需要一級決策，在概率枝末端畫△表示終點(diǎn)，并寫上各個自然狀態(tài)的損益值；?（8)如果是多級決策，則用決策點(diǎn)□代替終點(diǎn)△重復(fù)上述步驟繼續(xù)畫出決策樹；?（9)計算決策期望值，決策期望值=由此決策而發(fā)生的所有方案期望價值之和；（10)根據(jù)決策期望值做出決策。?五、投標(biāo)策略投標(biāo)策略是指投標(biāo)人在合法競爭前提下，依據(jù)自身實力和條件確定的投標(biāo)措施。投標(biāo)策略是能否中標(biāo)的關(guān)鍵，也是提高中標(biāo)幾率的基礎(chǔ)。常見投標(biāo)策略有以下幾種：1.施工組織優(yōu)勝策略2.施工創(chuàng)新策略3.增加建議策略4.合理低價取勝策略5.質(zhì)量信譽(yù)取勝策略六、準(zhǔn)備相關(guān)資料（一）準(zhǔn)備資格預(yù)審資料如果招標(biāo)項目要求資格預(yù)審，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)人的要求認(rèn)真編制并遞交資格預(yù)審資料。（二）準(zhǔn)備投標(biāo)擔(dān)保一般情況下，招標(biāo)人要求投標(biāo)人交納投標(biāo)保證金或出具投標(biāo)保函。為減少占壓流動資金，一般投標(biāo)人都是采取出具投標(biāo)保函的方式提供投標(biāo)擔(dān)保。其主要保證投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件后不得撤銷投標(biāo)文件，中標(biāo)后不得無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同，在簽訂合同時不得向招標(biāo)人提出附加條件、或者不按照招標(biāo)文件要求提交履約擔(dān)保，否則，招標(biāo)人有權(quán)不予退還其提交的投標(biāo)擔(dān)保。?項目三園林工程投標(biāo)

【項目概述】

隨著我國園林綠化工程市場逐步發(fā)展，園林市場競爭的日趨激烈，以及招標(biāo)投標(biāo)制度的建立和完善，投標(biāo)工作是企業(yè)承攬工程的主要途徑，工程項目投標(biāo)文件的編制質(zhì)量是施工企業(yè)能否中標(biāo)的決定因素之一，投標(biāo)文件既是業(yè)主考核投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)實力，組織管理水平，確定工程造價和確定中標(biāo)單位的主要依據(jù)，又是企業(yè)中標(biāo)后組織施工和管理的重要文件，是對企業(yè)形象的最好展示。

投標(biāo)文件是園林綠化企業(yè)在通過了招標(biāo)項目的資格預(yù)審后(如果有)，準(zhǔn)備在本項目中投入的人力，物力，財力、施工方案、投標(biāo)報價、工程的保證措施等對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出的響應(yīng)。園林工程投標(biāo)文件一般包括商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書。

【技能要求】

1.能理解園林工程投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書與商務(wù)標(biāo)書的要求。

2.能編制園林工程技術(shù)標(biāo)書。

3.能編制園林工程商務(wù)標(biāo)標(biāo)書。

4.能運(yùn)用投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧進(jìn)行合理報價及回避風(fēng)險。

5.能檢查和密封園林工程投標(biāo)文件。

【知識要求】

1.掌握園林工程技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書的要求和格式。2.掌握園林工程投標(biāo)的程序。

3.掌握園林工程技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書的內(nèi)容。

4.掌握園林工程技術(shù)標(biāo)書的編制方法。

5.掌握園林工程商務(wù)標(biāo)書的編制方法。

任務(wù)二園林工程施工商務(wù)標(biāo)編制

【能力目標(biāo)】

1.能根據(jù)招標(biāo)文件格式編制商務(wù)標(biāo)。

2.能根據(jù)招標(biāo)文件工程量清單編制投標(biāo)報價。

【知識目標(biāo)】

1.熟悉園林工程商務(wù)標(biāo)投標(biāo)報價的依據(jù)。

2.掌握園林工程商務(wù)標(biāo)投標(biāo)報價的原則。

3.掌握園林工程商務(wù)標(biāo)投標(biāo)報價的策略與技巧。一、商務(wù)標(biāo)組成商務(wù)標(biāo)有時又稱作經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主要包括投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、法定代表人證明、法定代表人委托書、投標(biāo)人有關(guān)的資格證明文件、已標(biāo)價工程量清單（投標(biāo)報價書）等。二、投標(biāo)報價投標(biāo)報價是商務(wù)標(biāo)中最重要部分，本節(jié)重點(diǎn)講述投標(biāo)報價知識。（一）做好投標(biāo)報價前的準(zhǔn)備工作（二）投標(biāo)報價依據(jù)1.招標(biāo)文件及招標(biāo)人書面答復(fù)的有關(guān)資料。2.招標(biāo)人提供的設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)說明書等。

3.招標(biāo)人提供的工程量清單。4.本工程擬定的施工組織設(shè)計。5.企業(yè)定額、類似工程的成本核算資料。

6.建設(shè)工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等資料。7.其他與報價有關(guān)的各項政策、規(guī)定及調(diào)整系數(shù)等。

在投標(biāo)報價的計算過程中，對于不可預(yù)見費(fèi)用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。

（三）投標(biāo)報價原則1.投標(biāo)報價由投標(biāo)人自己確定，但是必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）的強(qiáng)制性規(guī)定。2.投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于工程成本。3.投標(biāo)人必須按工程量清單填報價格。4.投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費(fèi)用項目和費(fèi)用計算的基礎(chǔ)，發(fā)承包雙方的責(zé)任劃分不同，會導(dǎo)致合同風(fēng)險不同的分?jǐn)?，從而?dǎo)致投標(biāo)人選擇不同的報價。5.應(yīng)該以施工方案，技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。6.報價方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。（四）投標(biāo)報價程序做好投標(biāo)報價工作，需要對招標(biāo)文件要求、工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、施工組織設(shè)計等有一個全面而完整的理解。這就要按照如下投標(biāo)報價程序來做。1.分析招標(biāo)文件及投標(biāo)須知，對工程項目進(jìn)行調(diào)查與現(xiàn)場考察；對工程規(guī)模、工程性質(zhì)、建設(shè)單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經(jīng)濟(jì)社會條件等進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查分析。2.結(jié)合工程項目特點(diǎn)和前期對項目調(diào)查研究，制定投標(biāo)報價策略。3.復(fù)核工程量清單的工程量和項目特征描述，為投標(biāo)報價技巧和工程索賠做好準(zhǔn)備。4.編制施工組織設(shè)計及施工方案。5.詢價報價及企業(yè)定額。6.計算投標(biāo)成本價。7、根據(jù)投標(biāo)策略進(jìn)行盈虧分析。1)報價的盈余分析?（1）定額和效率。即工料、機(jī)械臺班消耗定額以及人工、機(jī)械效率分析。??（2）價格分析。即對勞務(wù)價格、材料設(shè)備價格、施工機(jī)械臺班(時)價格三方面進(jìn)行分析。????（3）費(fèi)用分析。即對管理費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、開辦費(fèi)等方面逐項分析，重新核實，找出有無潛力可以挖掘。（4）其他方面。如保證金、保險費(fèi)、貸款利息、維修費(fèi)等方面均可逐項復(fù)核，找出有潛力可挖之處。

?2)報價的虧損分析。???虧損分析是針對報價編制過程中，因?qū)ξ磥硎┕み^程中可能出現(xiàn)的不利因素估計不足而引起的費(fèi)用增加的分析，以及對未來施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和施工延期等因素而帶來的損失的預(yù)測。主要可從以下幾個方面分析。??（1）工資；

（2）材料、設(shè)備價格；（3）質(zhì)量問題；

（4）作價失誤；（5）不熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、手續(xù)所發(fā)生的罰款等；（6）自然條件；（7）管理不善造成質(zhì)量、工作效率等問題；（8）建設(shè)單位、監(jiān)理工程師方面問題；（9）管理費(fèi)失控。以上分析估計出的虧損額，同樣乘以修正系數(shù)(0.5-O.7)，并據(jù)此求出可能的高標(biāo)價，即：高標(biāo)價=基礎(chǔ)標(biāo)價+(估計虧損×修正系數(shù))。必須注意，在虧損分析中，有若干因素有時可能不易與不可預(yù)見費(fèi)中的某些因素劃分清楚，考慮時切勿重復(fù)或漏項，以免影響報價的高低。?8.最終審核報價，爭取中標(biāo)投標(biāo)報價匯總后，最后審核本項目管理費(fèi)、利潤的收取比例是否合理；不可預(yù)見的比例是否合理；計劃投標(biāo)的總價和可降價幅度是否滿足投標(biāo)策略。（四）投標(biāo)報價的編制方法和內(nèi)容投標(biāo)報價的編制過程，應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單編制分項工程和措施項目計價表、其他項目計價表、規(guī)費(fèi)、稅金項目計價表，計算完畢之后，匯總得到單位工程投標(biāo)報價匯總表，再層層匯總，分別得出單項工程投標(biāo)報價表和工程項目投標(biāo)總價匯總表，投價總價的組成如圖3-2所示。在編制過程中，投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人提供的工程清單填報價格。填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)人的一致。（一）分部分項工程和措施項目計價表的編制1.分部分項工程費(fèi)的編制2.措施項目費(fèi)3.其他項目費(fèi)報價4.規(guī)費(fèi)和稅金報價?（五）投標(biāo)報價技巧投標(biāo)報價技巧的作用體現(xiàn)在可以使實力較強(qiáng)的投標(biāo)單位取得滿意的投標(biāo)成果；使實力一般的投標(biāo)單位爭得投標(biāo)報價的主動地位；當(dāng)報價出現(xiàn)某些失誤時，可以得到某些彌補(bǔ)。因此，投標(biāo)企業(yè)必須十分重視對投標(biāo)報價技巧的應(yīng)用。

1.不平衡報價法2.多方案報價法3.突然降價法四、投標(biāo)決策（三）決策樹分析法在投標(biāo)決策中的運(yùn)用?（7)如果問題只需要一級決策，在概率枝末端畫△表示終點(diǎn)，并寫上各個自然狀態(tài)的損益值；?（8)如果是多級決策，則用決策點(diǎn)□代替終點(diǎn)△重復(fù)上述步驟繼續(xù)畫出決策樹；?（9)計算決策期望值，決策期望值=由此決策而發(fā)生的所有方案期望價值之和；（10)根據(jù)決策期望值做出決策。?五、投標(biāo)策略投標(biāo)策略是指投標(biāo)人在合法競爭前提下，依據(jù)自身實力和條件確定的投標(biāo)措施。投標(biāo)策略是能否中標(biāo)的關(guān)鍵，也是提高中標(biāo)幾率的基礎(chǔ)。常見投標(biāo)策略有以下幾種：1.施工組織優(yōu)勝策略2.施工創(chuàng)新策略3.增加建議策略4.合理低價取勝策略5.質(zhì)量信譽(yù)取勝策略六、準(zhǔn)備相關(guān)資料（一）準(zhǔn)備資格預(yù)審資料如果招標(biāo)項目要求資格預(yù)審，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)人的要求認(rèn)真編制并遞交資格預(yù)審資料。（二）準(zhǔn)備投標(biāo)擔(dān)保一般情況下，招標(biāo)人要求投標(biāo)人交納投標(biāo)保證金或出具投標(biāo)保函。為減少占壓流動資金，一般投標(biāo)人都是采取出具投標(biāo)保函的方式提供投標(biāo)擔(dān)保。其主要保證投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件后不得撤銷投標(biāo)文件，中標(biāo)后不得無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同，在簽訂合同時不得向招標(biāo)人提出附加條件、或者不按照招標(biāo)文件要求提交履約擔(dān)保，否則，招標(biāo)人有權(quán)不予退還其提交的投標(biāo)擔(dān)保。?項目三園林工程投標(biāo)

【項目概述】

隨著我國園林綠化工程市場逐步發(fā)展，園林市場競爭的日趨激烈，以及招標(biāo)投標(biāo)制度的建立和完善，投標(biāo)工作是企業(yè)承攬工程的主要途徑，工程項目投標(biāo)文件的編制質(zhì)量是施工企業(yè)能否中標(biāo)的決定因素之一，投標(biāo)文件既是業(yè)主考核投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)實力，組織管理水平，確定工程造價和確定中標(biāo)單位的主要依據(jù)，又是企業(yè)中標(biāo)后組織施工和管理的重要文件，是對企業(yè)形象的最好展示。

投標(biāo)文件是園林綠化企業(yè)在通過了招標(biāo)項目的資格預(yù)審后(如果有)，準(zhǔn)備在本項目中投入的人力，物力，財力、施工方案、投標(biāo)報價、工程的保證措施等對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出的響應(yīng)。園林工程投標(biāo)文件一般包括商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書。

【技能要求】

1.能理解園林工程投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書與商務(wù)標(biāo)書的要求。

2.能編制園林工程技術(shù)標(biāo)書。

3.能編制園林工程商務(wù)標(biāo)標(biāo)書。

4.能運(yùn)用投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧進(jìn)行合理報價及回避風(fēng)險。

5.能檢查和密封園林工程投標(biāo)文件。

【知識要求】

1.掌握園林工程技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書的要求和格式。2.掌握園林工程投標(biāo)的程序。

3.掌握園林工程技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書的內(nèi)容。

4.掌握園林工程技術(shù)標(biāo)書的編制方法。

5.掌握園林工程商務(wù)標(biāo)書的編制方法。

任務(wù)三園林工程技術(shù)標(biāo)書編制

【能力目標(biāo)】

1.能根據(jù)招標(biāo)文件要求填寫項目管理機(jī)構(gòu)。

2.能根據(jù)招標(biāo)文件要求編制園林工程施工組織設(shè)計。

【知識目標(biāo)】

1.掌握園林工程技術(shù)標(biāo)書的構(gòu)成。

2.掌握園林工程施工組織設(shè)計編制要點(diǎn)。一、技術(shù)標(biāo)書構(gòu)成技術(shù)標(biāo)書主要包括施工組織設(shè)計、項目班子配備及人員狀況，項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)近幾年來的業(yè)績等。二、施工組織設(shè)計（一）施工組織設(shè)計概念施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動力、材料、設(shè)備、資金和施工方法，以達(dá)到人力與物力、時間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，并安全施工，從而保證施工任務(wù)的順利完成。（二）施工組織設(shè)計分類施工組織設(shè)計按設(shè)計階段和編制對象不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項施工組織設(shè)計三類。1.施工組織總設(shè)計2.單位工程施工組織設(shè)計3.分部分項工程施工組織設(shè)計（二）園林工程施工組織設(shè)計編制的原則1.遵循國家相關(guān)政策、法規(guī)的原則。2.采用先進(jìn)施工技術(shù)、合理選擇施工方案的原則。3.符合園林工程特點(diǎn)、體現(xiàn)園林工程藝術(shù)性原則。4.加強(qiáng)成本核算，做到均衡施工的原則。5.確保工程質(zhì)量和施工安全的原則。（四）園林工程施工組織的編制程序

1.編制前的準(zhǔn)備工作

1）熟悉園林施工工程圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，找出疑難問題和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，收集有關(guān)資料，認(rèn)真分析，研究施工中的問題。

2）現(xiàn)場踏察，核實圖紙內(nèi)容與場地現(xiàn)狀、問題質(zhì)疑，解決疑問。

2.將園林工程合理分項并計算各個分項工程的工程量，確定工期。3.制訂多個施工方案、施工方法，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，確定最優(yōu)方案。

4.編制施工進(jìn)度計劃（橫道