“六個延伸”管理措施及考核細則范本_第1頁
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第頁共頁“六個延伸”管理措施及考核細則范本以下是一個對“六個延伸”管理措施的考核細則范本：目標：通過“六個延伸”管理措施，提高團隊成員的工作效率和協(xié)作能力。1.目標延伸：-每個團隊成員要根據(jù)團隊目標制定個人目標，并與團隊目標相一致。-考核重點：個人目標與團隊目標的對齊程度、目標完成質(zhì)量和效率。2.信息延伸：-每個團隊成員要及時分享與團隊工作相關(guān)的信息，包括項目進展、遇到的問題等。-考核重點：信息的及時性、完整性和傳遞方式的有效性。3.權(quán)限延伸：-每個團隊成員要在團隊工作中發(fā)揮主動性，積極承擔責任，并能夠獨立決策和解決問題。-考核重點：主動性和責任心、決策和解決問題的能力。4.知識延伸：-每個團隊成員要持續(xù)學習并分享自己的知識和經(jīng)驗，提高團隊整體的專業(yè)水平。-考核重點：學習的積極性和效果、知識分享的質(zhì)量和影響力。5.感情延伸：-每個團隊成員要與團隊其他成員建立良好的合作關(guān)系，加強溝通和協(xié)作。-考核重點：溝通和協(xié)作的效果、與團隊其他成員的關(guān)系良好程度。6.利益延伸：-每個團隊成員要在團隊工作中考慮團隊和組織的整體利益，不追逐個人私利。-考核重點：團隊利益優(yōu)先的表現(xiàn)、不追求個人私利的行為。評分標準：-優(yōu)秀：在各個延伸管理措施上表現(xiàn)出色，超出預期，對團隊和組織都有積極影響。-良好：在大部分延伸管理措施上表現(xiàn)良好，達到預期，對團隊和組織有積極影響。-一般：在部分延伸管理措施上表現(xiàn)一般，需要改進，對團隊和組織的影響有待提升。-不合格：在多個延伸管理措施上表現(xiàn)不符合要求，需要重視改進，對團隊和組織的影響較差。備注：以上考核細則僅為參

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