天津卓輝電子有限公司知識(shí)型員工績(jī)效管理問(wèn)題研究

內(nèi)容摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科技是它的載體甚至可以說(shuō)是核心，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)扁平化的深入有著前所未有的推動(dòng)作用。知識(shí)型員工應(yīng)運(yùn)而生，而且成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)的績(jī)效管理則成為管理的重中之重。企業(yè)是否能管理好知識(shí)型員工，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高效率，是企業(yè)管理的重中之重。但在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀中，績(jī)效管理體系的發(fā)展對(duì)于知識(shí)型員工的影響還存在著種種問(wèn)題，影響著我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。所以本文以天津卓輝電子有限公司為例，分析企業(yè)在管理過(guò)程中所存在的績(jī)效管理問(wèn)題，以及對(duì)知識(shí)型員工的影響，力圖找出存在的問(wèn)題，努力探尋解決方案，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并運(yùn)用文獻(xiàn)分析法，問(wèn)卷調(diào)查法訪談法，從而增強(qiáng)績(jī)效管理方面的實(shí)力。通過(guò)總結(jié)分析，結(jié)合員工的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，挖掘出他們的創(chuàng)造力，真正的讓績(jī)效管理發(fā)揮出最有效的作用。這有利于員工在更好的環(huán)境下，高效的工作、發(fā)展，使組織在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，快速更新?lián)Q代的大環(huán)境下提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；績(jī)效管理；激勵(lì)；改進(jìn)對(duì)策AbstractIntheeraofknowledgeeconomy,scienceandtechnologyisitscarrierandeventhecore,whichhasunprecedentedimpetustotherapiddevelopmentofnationaleconomyandtheflatteningofknowledgeeconomy.Knowledge-basedemployeesemergeandbecomethecorecompetitivenessofenterprises,sotheperformancemanagementofenterprisesbecomesthetoppriorityofmanagement.Whethertheenterprisecanmanageknowledge-basedemployees,motivateemployees,arousetheirenthusiasm,andimproveefficiencyisthetoppriorityofenterprisemanagement.However,inthepresentsituationofChineseenterprises,thedevelopmentoftheperformancemanagementsystemhasmanyproblemsaffectingtheknowledgeworkers,whichaffectsthedevelopmentofsmallandmedium-sizedhigh-techenterprisesinChina.SothisarticletakesTianjinZhuoHuiElectronics,LTDasanexample,theanalysisoftheenterpriseexistingproblemsofperformancemanagementintheprocessofmanagement,aswellastotheinfluenceoftheknowledge-typeemployees,triestofindouttheexistingproblemsandseekssolutions,throughthequestionnairesurveywasconductedforenterpriseemployees,andusingliteratureanalysis,questionnairesurveymethod,interviewmethod,soastoenhancethestrengthoftheperformancemanagement.Incombinationwiththeadvantagesofemployees,thegoaloftheenterpriseistofullymobilizetheemployees'initiative,toexploretheircreativity,andtomaketheperformancemanagementplaythemosteffectiverole.Thisisgoodforemployeesinabetterenvironment,efficientwork,anddevelopment,maketheorganizationintheeraofknowledgeeconomy,thecircumstancesofrapidupgradetoimprovetheircompetitiveness,soastoachievebetterdevelopment.Keywords:knowledgeworkers,performancemanagement,incentives,improvementcountermeasure.③增加員工自我評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化員工對(duì)績(jī)效管理的重視程度，提高績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。及時(shí)補(bǔ)充了自身不足和所需，增加了知識(shí)和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。資料來(lái)源：作者根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷和數(shù)據(jù)分析自制有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展原有績(jī)效考核體系不完善，缺少績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效反饋，績(jī)效面談環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)，對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不全面，考評(píng)制度不合理。建立完善合理的績(jī)效管理制度，科學(xué)考核，強(qiáng)化員工的后續(xù)工作，挖掘不同員工的潛能，有利于環(huán)境的變化，管理觀念的更新。確定適合的原則有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)效益最大化。（二）有利于提高員工的工作積極性和主動(dòng)性原有績(jī)效管理制度考核單純只是由管理層制定，沒(méi)有考慮員工的意見(jiàn)與想法，員工的自我批評(píng)與總結(jié)環(huán)節(jié)缺失，不利于員工工作的主動(dòng)性。通過(guò)激勵(lì)等方式其參與到績(jī)效考核的制定中去，可以加深對(duì)績(jī)效管理的重視程度發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的隱蔽難題，更好的找出企業(yè)中的漏洞，提升員工的責(zé)任心，讓員工歸屬感和信任感，減少企業(yè)的人才流失率。（三）有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值通過(guò)完善績(jī)效管理體系，提升知識(shí)型員工績(jī)效管理意識(shí)，利用溝通與激勵(lì)，讓員工真正參與到績(jī)效管理中去，不僅有利于公司的短期利益，更有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，并且讓員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，有利于員工對(duì)企業(yè)的信任，是對(duì)知識(shí)型員工的肯定，通過(guò)培訓(xùn)與溝通，使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，對(duì)員工未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大的推動(dòng)作用。七、總結(jié)近年來(lái)，中國(guó)中