如何搞好煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

如何搞好煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作1、前言隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化機(jī)械化礦井的建設(shè)速度越來越快，大型高產(chǎn)高效礦井給企業(yè)和社會帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，但由于多方面的緣由，機(jī)械化水平高的礦井，機(jī)電事故也相對較高，給企業(yè)的平安生產(chǎn)帶來障礙。如何搞好煤礦的機(jī)電管理工作，是擺在機(jī)電管理者面前的一個現(xiàn)實的難題。煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段是一套行之有效的平安質(zhì)量管理體系和方法。是煤礦機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保機(jī)電設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低機(jī)電事故率，縮短由于機(jī)電事故而影響生產(chǎn)的時間，一方面保障平安生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故，另一方面也最終達(dá)到企業(yè)追求利潤最大化的目的，只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實有效的基礎(chǔ)上，才有可能追求企業(yè)的大進(jìn)展、快進(jìn)展、全面進(jìn)展。2、煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問題《煤礦機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所要求的一整套的標(biāo)準(zhǔn)及考核評比方法，包括設(shè)備與指標(biāo)，機(jī)電平安、機(jī)電管理、文明生產(chǎn)等，每一條都是閱歷性的高度總結(jié)。作為煤礦機(jī)電管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)深化學(xué)習(xí)，仔細(xì)思考，以求在實際工作中能夠根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好機(jī)電工作。目前煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在一個分管單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問題?；鶎訂挝还芗既藛T對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有熟悉上的誤區(qū)。認(rèn)為機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對他們來說是一種負(fù)擔(dān)。又要從事生產(chǎn)管理，又要應(yīng)對每月的平安質(zhì)量檢查，忙不過來。其實是沒有擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平安生產(chǎn)的關(guān)系。沒有把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)有效的融合。平安也是效益。不出機(jī)電事故，影響生產(chǎn)的時間少了。產(chǎn)量、效益自然也就上去了。所以，對待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不能搞形式主義，上下級首先要在熟悉上有所提高，檢查要精細(xì)，問題要整改。3、煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)進(jìn)行的工作熟悉到機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性之后，不能僅僅停留在熟悉上，重點還在于行動。關(guān)鍵是否能堅持。煤礦機(jī)電平安是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者，職工還是平安監(jiān)察，都要從講政治的高度來做好平安工作，確保煤礦職工生命和財產(chǎn)的平安，盡一切力氣扭轉(zhuǎn)平安生產(chǎn)的被動局面。為搞好機(jī)電工技能培訓(xùn)工作，可以實行自陪、委培、自考和技能競賽的多種形式，加快技能人才培育，實施職工技能等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程，普及中級工等級培訓(xùn)，必需持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)定向培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種，要害工種的平安技術(shù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才的高級技工人員的傳、幫、帶作用，加快建設(shè)一支高技術(shù)，高素養(yǎng)的機(jī)電專業(yè)人才隊伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走向正規(guī)軌道。建立健全各項規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展的尺度，只有制度完善，管理到位，責(zé)任到位，才能保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、結(jié)語綜上所述，制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理的緣由是多方面的，既存在國家宏觀調(diào)控的因素，也有企業(yè)自身進(jìn)展的盲目性。它是一個政治、法律、經(jīng)濟(jì)和社會問題?？?/p>