北京創(chuàng)格建筑裝飾工程有限公司制度管理手冊

公司制度管理手冊總目錄一、行政辦公準(zhǔn)則…………1-7二、人事管理制度………7-29三、財務(wù)制度管理規(guī)定…………………..30-38四、合同管理規(guī)定……….39-43五、檔案資料管理規(guī)定………………….44-45六、崗位責(zé)任管理制度………………….45-53七、會議管理規(guī)定……….53-55八、車輛管理規(guī)定……….55-57九、固定資產(chǎn)管理規(guī)定………………….57-61一、行政辦公準(zhǔn)則第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù)、完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范，適用于公司所有在職員工?？偨?jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時監(jiān)督和考核每一名員工的行政辦公行為，對違反本準(zhǔn)則的行為作出必要的處罰。第二條員工基本行為準(zhǔn)則一、員工形象要求1．儀表、儀容1）工作時間著裝整潔大方，不準(zhǔn)穿坦胸露背的衣裙。男員工不得剃光頭，女員工應(yīng)化淡妝。保持辦公場所的整潔衛(wèi)生，不在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食或吸煙。辦公設(shè)備、家具要經(jīng)常擦試，離開工作崗位時，關(guān)閉計算機(jī)及辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)備的電源，切斷總電源、熄滅火源、關(guān)好門窗。2）員工在辦公時姿態(tài)要端正，不得勾肩搭背或倚靠墻、門斜立；不準(zhǔn)趴伏桌子或仰靠背椅，如身體不適可經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后到員工宿舍作適當(dāng)休息。3）鈴響三聲內(nèi)接起電話，首先自報家門，語言文明、簡練；客人來訪，接待人員應(yīng)起立、主動詢問客人來意并協(xié)助辦理，對客人的詢問做到有問可答、有問必答、不可答不答。4）相關(guān)人員與客人洽談時，其他員工不應(yīng)隨意打擾；確有要緊事需辦理，首先應(yīng)與客人打招呼，簡短扼要地說明情況，并在離開時再次向客人表示歉意。二、工作紀(jì)律1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級管理，全身心投入本職工作，嚴(yán)禁在其他公司兼職。同事間相互尊重，和睦團(tuán)結(jié)，講究效率、計劃，厲行節(jié)約。2.不遲到、不早退、不擅離職守。暫時離開辦公室要與同事交代，外出辦事要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦事完畢及時回崗。3.工作時間內(nèi)不得大聲喧嘩或聚眾說笑打鬧，員工盡量縮短在前臺的逗留時間；不得利用電腦打游戲、下載MP3或登錄與工作內(nèi)容無關(guān)的網(wǎng)站；禁止在辦公區(qū)域從事與本職工作無關(guān)的私事。4.嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)技術(shù)、財務(wù)機(jī)密，未經(jīng)允許不得動用他人物品或翻看他人的文件資料。個人離崗應(yīng)主動清理好本人桌上文件，以免遺失。下班后如無工作，禁止在辦公區(qū)域逗留。5.公司為員工提供的辦公用品和設(shè)備（包括家具、計算機(jī)、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)）等資源。使用應(yīng)注意如下事項(xiàng)：使用應(yīng)注意如下事項(xiàng)：（1）公司資源的使用只限于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)活動，不得利用這些資源謀取個人利益，公司有權(quán)隨時核查設(shè)備的使用狀況及所有記載于公司設(shè)備內(nèi)的資料。（2）員工不得隨意調(diào)換公司辦公設(shè)備，更不得對公司設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行改裝或修理，如需調(diào)換或修理，需事先向總經(jīng)理辦公室申請，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排。（3）員工離開公司之前，要向公司歸還其使用的辦公設(shè)備及所記載的資料。（4）員工應(yīng)注意計算機(jī)文件數(shù)據(jù)的定期備份，以防意外的損失。但在沒有事先征得設(shè)備管理人員同意的情況下，員工不得隨意更換、安裝或刪除任何計算機(jī)軟件及其內(nèi)部設(shè)備。6.未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、外借、抵押給其它單位或者個人。7.員工在業(yè)務(wù)洽談過程中，不得以任何方式向客商索要（或暗示）禮品，不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)往來單位的賄賂，嚴(yán)禁在參與公司經(jīng)濟(jì)活動過程中接受回扣。8.員工不得挪用公款或利用公司機(jī)密謀取個人利益。第三條獎罰辦法1．員工有下列情況者，由其上級主管提請予以獎勵：△對公司有特殊功績，或獻(xiàn)策經(jīng)實(shí)施效果顯著者；△對于舞弊或危害公司利益的行為能事先舉報或防止，使公司避免或減少損失者；△領(lǐng)導(dǎo)有方，使本部門工作成績顯著者；△工作勤懇努力，業(yè)績優(yōu)異者；△研究改善工作流程有特殊功效者?！O(shè)工作表現(xiàn)獎，每月由主管提出嘉獎員工名單及獎勵緣由，經(jīng)公司經(jīng)理審定通過后，公布表彰，一次性頒發(fā)100～300元。2．員工有下列行為者，由其上級主管提請懲處：△違反公司制度，情節(jié)嚴(yán)重者或本職工作不能完成，屢教不改者；△對雖非本職范圍，但關(guān)系到公司或同事利益之事，置之不顧或故意躲避者；△因主觀過錯損毀設(shè)備、工具、物品、浪費(fèi)公款者；△指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致使部屬發(fā)生重大失誤者；△不服從主管于職權(quán)內(nèi)合理指揮或散布謠言，擾亂士氣，破壞工作情緒者；△瀆職、失職給公司造成損害或因個人行為影響公司聲譽(yù)者；△工作時間內(nèi)從事與公司無關(guān)之事，影響嚴(yán)重者；△超越公司授權(quán)、擅自行事，或在業(yè)務(wù)往來中處理不當(dāng)，以至引起糾紛給公司造成損失者?！鶕?jù)員工主觀過錯和后果嚴(yán)重程度，給予警告、記小過、記大過和除名四種懲罰措施。警告：公司內(nèi)部通報記小過：記小過或月內(nèi)被警告兩次（含）以上者，依工作表現(xiàn)扣發(fā)工資100～300元。記大過：記大過或記小過兩次（含）以上者，扣當(dāng)月工資總額的一半。除名：停發(fā)所有獎金，全公司通報。第四條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，總經(jīng)理辦公室享有解釋權(quán)。行政管理規(guī)定第一條行政管理工作是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，不僅全面地掌握著公司的資料信息，而且起著重要的協(xié)調(diào)溝通作用。為了規(guī)范公司的行政管理工作，使行政人員明確自身的工作職責(zé)范圍，特制定本規(guī)定。第二條公司的行政崗位包括前臺、行政檔案、現(xiàn)場資料管理以及為公司生產(chǎn)運(yùn)作服務(wù)的后勤崗位，本規(guī)定適用于上述各崗位的所有人員。第三條前臺工作職責(zé)范圍1．前臺是公司與外界聯(lián)系的窗口，是公司品牌形象的直接體現(xiàn)。前臺人員要求工作時間著職業(yè)裝，且不得無故空崗，隨時保持前臺區(qū)域的衛(wèi)生，物品擺放整齊有序。接受工作兩周內(nèi)，全面了解公司各方面情況，熟練掌握電腦中的文件資料內(nèi)容。2．每天負(fù)責(zé)記錄員工的考勤，隨時掌握工作時間內(nèi)人員外出及返回情況。3．電話接聽：接受工作三天內(nèi)熟記公司內(nèi)部人員姓名及分機(jī)號碼，接聽電話時在電話鈴聲響起三聲內(nèi)接起，首先自報家門，口齒清楚、語言精練，轉(zhuǎn)接分機(jī)要迅速。無須轉(zhuǎn)接的，應(yīng)在對方掛斷后再輕放電話。4．來客接待：接受工作一周內(nèi)熟記公司內(nèi)部人員職責(zé)分工及技能，了解部分相關(guān)單位人員姓名、職務(wù)。遇有客人來訪，立即面帶微笑起身迎接，主動詢問客人的姓名（切勿讓來客直接進(jìn)入工作區(qū)），弄清客人來意之后應(yīng)協(xié)助辦理。客人離開公司，要起身向客人告別。若被訪人員外出或不方便立即接待來客，應(yīng)向客人說明情況表示歉意，為其倒水請其稍作等待。對于客人的提問做到有問可答、有問必答、不可答不答，不得泄漏公司機(jī)密，但回答問題要委婉，忌厲聲厲色、粗語傷人。5．傳真、郵件收發(fā)：公司各部門的傳真收發(fā)均統(tǒng)一由前臺完成，前臺人員在收發(fā)傳真時應(yīng)認(rèn)真做好登記。收到傳真后立即通知收件人簽收，嚴(yán)禁私自翻閱；傳真未明確收件人時，前臺應(yīng)根據(jù)內(nèi)容詢問各部門，務(wù)求盡快將傳真送達(dá)收件人。私人傳真或非本公司人員的傳真，未經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)不得收發(fā)。簽收公司訂閱的報刊、雜志及內(nèi)部信箋、郵件，并及時轉(zhuǎn)交給收件人。6．負(fù)責(zé)文件的打印工作，公司內(nèi)部文件全部統(tǒng)一排版格式。除辦公室人員自己保管的專業(yè)性文件資料以外，其它資料需要復(fù)印全部由前臺完成，復(fù)印完畢對復(fù)印份數(shù)及用途等做好登記，必要時要求收件人簽字。7．鑰匙保管：對公司所有房間的鑰匙統(tǒng)一保管、編號記錄，員工如有需要須到前臺處辦理登記、領(lǐng)用手續(xù)；工人領(lǐng)取鑰匙須有其主管負(fù)責(zé)人的證明。若有事離開辦公室或節(jié)假日外出可將鑰匙委托公司其他行政人員暫時保管，認(rèn)真完成交接手續(xù)。任何人保管鑰匙過程中出現(xiàn)問題，均由保管人承擔(dān)責(zé)任。8．物品的領(lǐng)用保管：對公司所有辦公物品進(jìn)行保管登記，制定并嚴(yán)格執(zhí)行公司的《辦公用品購買及領(lǐng)用制度》，前臺人員有權(quán)控制每位員工領(lǐng)用物品總支出。每月底綜合統(tǒng)計辦公用品的數(shù)量，并對缺少的部分申請購買；對日常的生活用品隨時發(fā)現(xiàn)缺少隨時補(bǔ)。對公司貴重物品的維修單、說明書等進(jìn)行分類保管，為日后的工作提供方便。9．衛(wèi)生監(jiān)督：為了確保良好的工作環(huán)境，督促相關(guān)人員做好辦公室、食堂、宿舍等區(qū)域的衛(wèi)生，并于每周一早晨8：30例行檢查，有權(quán)對不合格區(qū)域的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，并隨時觀察出現(xiàn)的問題和隱患，及時提出整改，對各區(qū)域的安全問題負(fù)責(zé)。第四條行政檔案工作職責(zé)范圍 1．公司業(yè)務(wù)的了解1）熟悉公司業(yè)務(wù)，能夠全面地掌握公司各個環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。為了方便各項(xiàng)工作的順利開展，每月1日制定公司當(dāng)月的《工程項(xiàng)目一覽表》分發(fā)財務(wù)、采購、庫房等相關(guān)部門，遇有新項(xiàng)目增加隨時調(diào)整并打印、下發(fā)。2）新員工入公司工作24小時后，要求其填寫《員工登記表》附身份證復(fù)印件，經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后收回登記備案，隨時掌握施工隊(duì)伍務(wù)工人員的變動情況。2．文件資料的管理1）對公司的人員檔案、工程檔案、對外往來文件以及公司內(nèi)部下發(fā)的各種規(guī)章制度和管理規(guī)定進(jìn)行分類編號登記，確保安全、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。對于甲方、監(jiān)理方、總包方等各上級部門的來文要復(fù)印進(jìn)行傳閱，并將原件統(tǒng)一存檔保管。公司對甲方、監(jiān)理方、總包等各上級部門發(fā)文時要做好“發(fā)文記錄”，要求收閱人簽收。2）存檔的文件資料不得隨意復(fù)印和外借，確需復(fù)印的資料須認(rèn)真做好登記，因工作需要須外借的資料須填寫《資料借閱記錄》。不得隨意將重要的文件資料帶出公司，確需外帶的須事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．辦公室日常事務(wù)的處理具備一絲不茍的工作態(tài)度，做好辦公室的日常事務(wù)，布置、規(guī)劃辦公環(huán)境，耐心聽取合理化建議并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，保證公司業(yè)務(wù)順利開展，提高工作效率。每月2日前收取上月的考勤表，2日內(nèi)統(tǒng)計、核對員工考勤后連同員工的工資及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一起交財務(wù)核算工資。4．規(guī)章制度和管理規(guī)定的制定協(xié)助總經(jīng)理、組織各崗位人員擬定切實(shí)可行的規(guī)章制度和崗位管理規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過后行文下發(fā)，并檢查、督促各項(xiàng)成文制度的實(shí)施落實(shí)情況。5．保密工作對于公司的經(jīng)營機(jī)密、員工的人事資料及收入、各級會議內(nèi)容在沒有形成正式文件前不得隨意泄露，未經(jīng)許可不得攜帶公司重要資料離開辦公場所，不得隨意向客人提供公司各類文件，不得復(fù)制和摘抄保密資料。6．會議工作協(xié)助總經(jīng)理召集和組織召開例會和各級臨時性會議，認(rèn)真做好會議記錄，會后整理會議紀(jì)要，成文后發(fā)至參會人員。第五條現(xiàn)場資料管理工作職責(zé)范圍1．現(xiàn)場資料管理人員屬公司外派人員，歸行政部直接領(lǐng)導(dǎo)。該崗位人員同樣必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定，每天與公司保持聯(lián)系，報告自己的工作情況，節(jié)假日休息應(yīng)提前一天與行政部打招呼。2．了解施工進(jìn)場程序，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備相關(guān)資料，辦理進(jìn)場手續(xù)。進(jìn)場一周內(nèi)熟悉施工場地的基本情況，熟記甲方、總包方和監(jiān)理方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)工程師的姓名、職務(wù)，做成通訊錄交公司備案。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文字、表格的打印工作，及時做好文件收發(fā)、有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待。4．進(jìn)場兩周內(nèi)，了解甲方、總包方和監(jiān)理方關(guān)于物資報驗(yàn)、技術(shù)報審、請款事宜等方面的具體要求，掌握相關(guān)表格文件的制作規(guī)范，按照各方要求按時上報各種資料并及時將審批文件交公司存檔。5．相關(guān)人員對進(jìn)場的施工材料驗(yàn)收完畢在收貨單上簽字后，24小時內(nèi)將收貨單交現(xiàn)場文秘人員對材料進(jìn)行匯總，匯總完畢將單據(jù)上交公司財務(wù)。第六條后勤工作職責(zé)范圍1．保潔員每日8：30前將辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃完畢，確保員工的正常工作時間。要求筐內(nèi)無垃圾、角落無蛛網(wǎng)、樓梯無雜物、扶手無積灰，同時做好蚊蠅消殺和滅鼠工作。2．炊事員根據(jù)員工作息時間，每日11：30前做好午餐，保證員工吃飯和上班時間。認(rèn)真做好餐飲衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，每天小掃除，每周沖洗地面，用具、炊具、電器等物品要定期擦洗、消毒，保持廚房環(huán)境整潔衛(wèi)生、保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。經(jīng)常檢查液化氣灶設(shè)備，發(fā)現(xiàn)漏氣等問題及時解決，離開食堂時熄火、關(guān)燈，注意防火保證安全。搞好節(jié)約，做到節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤氣，減少浪費(fèi)。第七條鑒于行政管理工作在公司運(yùn)作過程中的重要作用，行政人員應(yīng)于每月末對自己本月的工作進(jìn)行書面總結(jié)上交總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理審閱后召集所有行政人員會議，分析公司的行政工作存在的問題并提出下一步的工作計劃，提高工作效率和質(zhì)量，為生產(chǎn)工作的順利開展提供保證。第八條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。二、人事管理制度公司實(shí)行全員勞動合同制，自主行使員工招聘、錄用、考核、任免、解聘等各項(xiàng)勞動人事管理職能。公司自行核定的機(jī)構(gòu)、人員編制內(nèi)，自行決定內(nèi)部的崗位設(shè)置和用工制度。公司根據(jù)經(jīng)營的需要，通過人才交流中心和勞務(wù)市場，面向社會公開招聘員工，全面考核擇優(yōu)錄用。招聘的員工試用期原則上三個月，最長不超過六個月，使用期滿，經(jīng)考核合格，正式簽訂勞動合同，錄用為公司正式員工，并按規(guī)定辦理基本社會統(tǒng)籌。原則上一年簽一次勞動合同。為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實(shí)施公司內(nèi)部規(guī)范化管理，完善人事制度，維護(hù)公司合法權(quán)益，特做如下暫行規(guī)定：用人方針根據(jù)公司總體戰(zhàn)略及發(fā)展需要，在符合國家有關(guān)政策、法規(guī)的前提下，面向社會公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用。做到廣納天下賢士，用人不拘一格，在用工形式上實(shí)行“全員勞動合同制”。聘用條件1、品行高尚，遵紀(jì)守法，身體健康。2、熱愛祖國，忠于公司，敬業(yè)愛崗。3、具備公司所需要的知識、才能和技術(shù)專長。4、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從主管部門管理。三、錄用程序1、應(yīng)聘人員須向公司提出申請，并提交真實(shí)身份證明、學(xué)歷證明、本人照片、體檢證明及其它有關(guān)資料。2、應(yīng)聘人員經(jīng)筆試、面試合格后，由人事部門向總經(jīng)理提交初步意見，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可試用，并簽署試用合同。3、試用期為三個月，對工作成績突出者可以提前轉(zhuǎn)正。4、試用人員必須嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)定，努力完成工作，公司將根據(jù)財務(wù)部門有關(guān)規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)。5、試用期滿后，試用人員應(yīng)主動向所在部門負(fù)責(zé)人匯報工作情況和工作體會，并由部門主管綜合其素質(zhì)、表現(xiàn)后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司與該員工簽訂《勞動合同書》；考核與晉升1、對公司內(nèi)各級員工均實(shí)行定期考評、定期聘任的方法。凡工作勤奮、嚴(yán)守紀(jì)律、對公司與突出貢獻(xiàn)者，皆予以升級；凡工作懈怠、辦事不力，違反公司規(guī)定者，均予以試用考慮。2、全體員工的薪金、福利等待遇均隨本人崗位變動而變動。五、戶籍管理1、公司一般不負(fù)責(zé)辦理員工的戶籍調(diào)動事宜。2.凡來公司員工需向原所在單位交納的一切費(fèi)用均由本人自理，公司一律不予承擔(dān)。六、辭職員工辭職應(yīng)提前一個月向公司提出申請，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)。離職員工應(yīng)積極按公司要求進(jìn)行交接工作，各項(xiàng)工作、文件、辦公用品、辦公室鑰匙、工作證等物品交接完畢后，方可結(jié)算工資離崗。1.培訓(xùn)管理規(guī)定總則第一條為確保公司培訓(xùn)體系有效運(yùn)行，培訓(xùn)項(xiàng)目順利實(shí)施，將培訓(xùn)文檔文件編制成有效版本，理順培訓(xùn)流程，使培訓(xùn)工作進(jìn)行的更規(guī)范、更順暢，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定用于公司員工各項(xiàng)培訓(xùn)活動，包括崗位技能和業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。本規(guī)定適用于公司所有在職員工，各控股子公司可參照執(zhí)行。第三條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司總體培訓(xùn)計劃的制定，公司各類培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)文檔的制作、培訓(xùn)檔案的建立和相關(guān)培訓(xùn)資料的管理?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)與員工簽訂培訓(xùn)合同。第二章細(xì)則第一條培訓(xùn)概述（一）培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)管理知識、企業(yè)文化教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般不少于20課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。員工參加培訓(xùn)的考試成績，由總經(jīng)理辦公室記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。（二）培訓(xùn)目的1．通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2．提升公司員工的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。3．培訓(xùn)的開展結(jié)合結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。4、構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。（三）培訓(xùn)宗旨是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。（四）培訓(xùn)原則1、全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展培訓(xùn)。2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。3、全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。（五）培訓(xùn)的對象公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。（六）培訓(xùn)的對象師資公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。（七）培訓(xùn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公室主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二條培訓(xùn)形式和各類新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。新員工培訓(xùn)是由總經(jīng)理辦公室利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。部門交叉培訓(xùn)部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識，技術(shù)的交流培訓(xùn)。部門交叉培訓(xùn)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評估。通用類外部培訓(xùn)通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)是由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評估工作。專業(yè)類外部培訓(xùn)專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括市場營銷、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源知識等。專業(yè)類外部培訓(xùn)是由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)計劃制定、實(shí)施和評估工作。短期教育短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。長期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，見《個人進(jìn)修字管理規(guī)定》。第三條培訓(xùn)需求調(diào)查（一）總經(jīng)理辦公室制作《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見《培訓(xùn)需求調(diào)查表》）；（二）總經(jīng)理辦公室在每年12月將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，由各部門負(fù)責(zé)人在本體系進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；（三）各部門在12月31日之前回收培訓(xùn)需求調(diào)查表，交回總經(jīng)理辦公室。（四）培訓(xùn)計劃制作及審批1、總經(jīng)理辦公室分析回收的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析匯總，確定培訓(xùn)目標(biāo)；2、根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，制作培訓(xùn)計劃；3、總經(jīng)理辦公室將培訓(xùn)計劃交總經(jīng)理審批后執(zhí)行；第四條培訓(xùn)準(zhǔn)備（一）選擇最優(yōu)培訓(xùn)合作伙伴，確定培訓(xùn)課程，簽訂培訓(xùn)合同，確定培訓(xùn)講師及培訓(xùn)實(shí)施日期；（二）根據(jù)課程針對目標(biāo)的不同，由總經(jīng)理辦公室招聘培訓(xùn)主管建議，總經(jīng)理辦公室確定各體系培訓(xùn)名額的分配；（三）總經(jīng)理辦公室在每月的二十五日，將下月培訓(xùn)課程表、培訓(xùn)課程針對對象及分配名額以書面形式，見《培訓(xùn)安排通知書》通知給總經(jīng)理、各副總、各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理根據(jù)課程針對對象決定部門內(nèi)部參加培訓(xùn)的人選；并于每月的1號根據(jù)報名情況填寫《培訓(xùn)安排通知表》返還給總經(jīng)理辦公室；（四）總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部門的服名反饋情況制作參加培訓(xùn)人員名單，總經(jīng)理辦公室有權(quán)根據(jù)培訓(xùn)課程的針對性對報名人員做出調(diào)整和修改；（五）總經(jīng)理辦公室將參加培訓(xùn)的人員名單提供給培訓(xùn)公司，由培訓(xùn)公司在培訓(xùn)開始前一周內(nèi)對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行工作需求、培訓(xùn)意向調(diào)查，從而更有針對性地為公司進(jìn)行培訓(xùn)；（六）在培訓(xùn)前10天申請培訓(xùn)資金；（七）培訓(xùn)開始前一周通過書面通知確定報名參加培訓(xùn)的人員；（包括：培訓(xùn)日程、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等）及其主管：臨時請假的員工將由本部門其他人員代替；若培訓(xùn)地點(diǎn)在公司外，總經(jīng)理辦公室則提前一周選擇培訓(xùn)地點(diǎn)，聯(lián)系住宿、餐飲、會議等事宜，并提前一天到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)布置培訓(xùn)教室；公司內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)前一天同，通知綜合辦公室根據(jù)培訓(xùn)公司要求布置培訓(xùn)教室、準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備等（詳見常規(guī)培訓(xùn)準(zhǔn)備清單），如員工因培訓(xùn)而產(chǎn)生費(fèi)用支出同，在培訓(xùn)開始前3個工作日與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》（見《培訓(xùn)合同》）；第五條培訓(xùn)變更如因不可抗原因，計劃更改，總經(jīng)理辦公室提前一周通知參加培訓(xùn)人員及其主管。第六條培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)當(dāng)天總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)人員到會情況，為培訓(xùn)作開場白，宣布培訓(xùn)紀(jì)律，控制培訓(xùn)過程；登記培訓(xùn)記錄（見《培訓(xùn)記錄表》）。在培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理辦公室向全體參加培訓(xùn)人員發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》（見《培訓(xùn)效果調(diào)查表》）；第七條培訓(xùn)總結(jié)在培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，回收《培訓(xùn)效果調(diào)查表》；總經(jīng)理辦公室分析《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，并在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)制作《培訓(xùn)報告》，為今后的培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)；總經(jīng)理辦公室應(yīng)建立《員工培訓(xùn)考核檔案》，作為員工在公司接受培訓(xùn)情況和工作經(jīng)歷的記錄予以保存?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)建立、完善和保存各種培訓(xùn)文檔。由培訓(xùn)公司為參加培訓(xùn)人員制作培訓(xùn)證書，在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將證書發(fā)給參加培訓(xùn)人員。第八條培訓(xùn)紀(jì)律及考勤管理對報名后無故不參加培訓(xùn)，又不請假者，一個季度內(nèi)將不允許其再參加任何培訓(xùn)；情節(jié)嚴(yán)重者，在公司范圍內(nèi)通報批評一次；參加培訓(xùn)時遲到、早退半小時以上者，不遵守課堂紀(jì)律者，一個月內(nèi)不允許其再參加任何培訓(xùn)；情節(jié)嚴(yán)重者，在其部門內(nèi)部通報批評一次。學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)批準(zhǔn)報總經(jīng)理辦公室備案中；如有特殊原因，不能提前請假者，必須及時向總經(jīng)理辦公室申明，并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤管理規(guī)定》中的處理辦法處理。員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無格不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待，并記入員工人個考核檔案，扣減年終考核評分。第九條培訓(xùn)檔案管理總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案由總經(jīng)理辦公室保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。外派培訓(xùn)，均應(yīng)受訓(xùn)結(jié)束后兩個星期內(nèi)，到總經(jīng)理辦公室辦理登記個人《培訓(xùn)資料卡》。培訓(xùn)“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”經(jīng)繳驗(yàn)后由總經(jīng)理辦公室保留正本，影印件交還本人，正本在勞動合同期滿不再續(xù)約或按規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)后可交還本人。培訓(xùn)資料及教材交還總經(jīng)理或辦理借閱手續(xù)。第十條培訓(xùn)費(fèi)用按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人及分管副總（助理）審批。超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項(xiàng)目的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：單項(xiàng)費(fèi)用在5000元/人以上的項(xiàng)目，需上報總經(jīng)理審批。單項(xiàng)費(fèi)用在2000元/人以上、5000元/人以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人及分管副總（助理）審批。單項(xiàng)費(fèi)用在1000元/人以下的項(xiàng)目，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人審核。第十一條培訓(xùn)合同參加外派培訓(xùn)的員工，根據(jù)培訓(xùn)成本高低，應(yīng)與公司簽署《培訓(xùn)協(xié)議》。培訓(xùn)成本原勞動合同期限延長2000-5000元(不含)以下1年5000-1萬元(不含)以下2年1萬-1.5萬元(不含)以下3年1.5萬-2萬元(不含)以下4年培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)費(fèi)用、脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資及各種補(bǔ)助津貼等。第四章附則第一條本規(guī)定經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)實(shí)行，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。第二條本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條本規(guī)定公布之日起執(zhí)行，原培訓(xùn)制度與本規(guī)定有沖突的按本規(guī)定執(zhí)行。附：eq\o\ac(○,1).新員工培訓(xùn)協(xié)議eq\o\ac(○,2).新員工登記表eq\o\ac(○,3).新員工培訓(xùn)申請表eq\o\ac(○,4).新員工培訓(xùn)報告書eq\o\ac(○,1).培訓(xùn)協(xié)議甲方(公司)：乙方(員工)：為提高乙方的業(yè)務(wù)責(zé)質(zhì)和工作能力，滿足甲方快速發(fā)展的經(jīng)營管理需要；甲方同意或委派乙方參加培訓(xùn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下條款。一、培訓(xùn)時間：年月日至年月日二、培訓(xùn)地點(diǎn)：三、培訓(xùn)方式：□脫產(chǎn)□半脫產(chǎn)□其他四、培訓(xùn)期間甲方出資范圍：□報名費(fèi)□學(xué)費(fèi)□資料費(fèi)□證書費(fèi)□住宿費(fèi)□餐費(fèi)□交通費(fèi)□其他五、123員工登記表年月日編號：姓名性別貼照片處籍貫省市縣市年齡身份證發(fā)證機(jī)關(guān)學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校身份證號碼婚否通訊地址郵編暫住地址郵編是否住宿申請薪額核定薪額1.基本工資元；2.技能補(bǔ)助元；3.崗位補(bǔ)助元；4.特長補(bǔ)助元；5.通訊補(bǔ)助元；6.餐費(fèi)補(bǔ)助元；7.合計元；專長工資選擇□日薪□月薪健康情況有無疾病□有□無自我簡述以前從事本行業(yè)或其它行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及時間：專業(yè)調(diào)查□瓦□木□油□水□電□通風(fēng)□空調(diào)□防水□腳手架□設(shè)計□管理□文秘□行政□市場□業(yè)務(wù)□經(jīng)理□其它＿＿注:根據(jù)個人自身特長,在上述范圍內(nèi)做出選擇(圖例：精通√不精×?xí)伞鸶蛇^△)。就職調(diào)查到本企業(yè)前你的收入是多少？在什么崗位上能最大限度地發(fā)揮你的才能？本人簽字：年月日評委簽字：年月日經(jīng)理簽字：年月日備注：1.公司所有員工必須如實(shí)填寫此表，公司登記備案；在登記時有隱瞞或不實(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50~500元或辭退；填寫詳盡的會給你帶來更多的工作機(jī)會。力工同樣選項(xiàng)(即在哪工種方面可承擔(dān)好助手)。2.由本人填寫待評資小組評定后本人復(fù)印保存，為個人薪金法律依據(jù)。3.此表隨工資變動而更換，不變不換。交表時，需附身份證復(fù)印件及其它技能，職稱、學(xué)歷復(fù)印件。4.該表背面須附本人身份證復(fù)印件。員工培訓(xùn)申請表培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)人數(shù)參加人名單：序號部門人員姓名培訓(xùn)是否在年度培訓(xùn)計劃中：□是□不是培訓(xùn)希望達(dá)到的預(yù)期效果：申請人簽字日期：總經(jīng)理辦公室意見：年月日培訓(xùn)時間2.考勤、加班及請(休)假管理規(guī)定第一條為使公司管理規(guī)范化，全面提高工作效率，同時維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，特制定本規(guī)定，適用于公司所有在職員工。第二條考勤管理一、工作時間1．公司辦公室人員正常工作時間為：上午8：30～12：00，下午13：00～17：30，午餐和休息時間為12：00～13：00。2．部門經(jīng)理及以上職位人員原則上無休息，以下職位人員每周均有1天休息，休息日自調(diào)，有特殊工作需要的部門可以自定作息時間。二、簽到簽退1．公司實(shí)行無卡簽到，由前臺人員統(tǒng)一記錄考勤和人員臨時外出情況。所有員工正常休息或臨時請假都須在離開公司前通知前臺，回到公司后立即到前臺處消假。2．員工因公事或私人事件需要遲到、早退或上班后中途外出，都須事先征得上級主管的批準(zhǔn)，并記入考勤作為核算工資的依據(jù)。三、非正常出勤1．遲到、早退遲到或早退5分鐘以上20分鐘以下者，每次扣除工資10元；20分鐘以上兩小時以下者，每次扣除工資20元；遲到或早退超過兩小時扣除當(dāng)日工資。當(dāng)月累計遲到、早退2次的給予警告處分一次；3次的給予記小過處分一次；超過3次的處記大過處分直至除名處理。2．曠工1）未經(jīng)上級主管批準(zhǔn)無故缺勤視為曠工。工作時間外出不和前臺打招呼，或外出員工的主管領(lǐng)導(dǎo)不知其去向的視為當(dāng)天曠工。2）一個月內(nèi)曠工半天扣除當(dāng)日工資；曠工一天扣除當(dāng)月工資的20%，記警告處分一次；曠工二天扣除當(dāng)月工資的40%，記大過一次；一月內(nèi)曠工達(dá)到三天或一年內(nèi)累計曠工超過五天（含）者作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。四、考勤的核算每月1日為上月考勤結(jié)算日，考勤記錄人員于1日下班前將員工考勤及統(tǒng)計表（包括出勤、加班、遲到、早退及餐費(fèi)補(bǔ)助情況）交行政人員，核對后于3日下班前將考勤表轉(zhuǎn)財務(wù)部門核算工資。第三條加班管理一、加班申請規(guī)定公司不鼓勵加班，各部門員工都應(yīng)在正常工作時間內(nèi)合理高效地安排工作。確因工作量過大或緊急情況需要加班的，須本人申請并征得上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。根據(jù)我國《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，每人每月加班時間累計不得超過36個小時。二、加班工資的計算1．日常加班從17：30算起超過2小時的，將加班時間累計，達(dá)到4小時按半天計算，達(dá)到8小時按一天計算。不足2小時不視為加班。2．因工作需要，員工每月累計未達(dá)到所屬部門規(guī)定的休息時間的部分，均按加班計算。加班時間首先抵消當(dāng)月無薪事假及病假，剩余部分按加班計算。3．加班員工可申請安排同等時間的倒休，也可由上級主管根據(jù)工作需要調(diào)整員工倒休時間。如本人未申請上級主管也未調(diào)整或確實(shí)無法安排倒休的，將作為本月的加班。加班工資按月結(jié)算，連同當(dāng)月的工資一同發(fā)放。4．部門經(jīng)理（含）以上人員無加班工資，具體職務(wù)級別、工資標(biāo)準(zhǔn)及工資計算方法詳見《薪酬福利管理規(guī)定》。第四條休假管理一、休假的種類及有關(guān)規(guī)定1．公共假期1）員工按照本規(guī)定第二條享有的日常休息時間。2）法定節(jié)假日元旦1天春節(jié)7天五?一國際勞動節(jié)3天國慶節(jié)2天三八婦女節(jié)按國務(wù)院規(guī)定執(zhí)行，具體放假時間公司另行通知女職工放假半天2．病假1）員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療時，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予1～3個月的醫(yī)療期。2）員工每月可享有一天帶薪病假，若連續(xù)休病假達(dá)2天（含）以上的，須提供指定醫(yī)院的休假證明，否則依據(jù)考勤表扣除休假期間的全額工資。3．事假：依據(jù)考勤表扣除事假期間全額工資。4．帶薪年假1）員工在本公司工作滿12個月后，即可享受帶薪年假，具體辦法如下：本公司工齡年假天數(shù)有效期滿1年5天1月1日至當(dāng)年12月31日滿2年7天滿3年但不滿5年10天5年以上（含5年）15天2）由于每位員工加入本公司的時間不同，首次年假按以下辦法執(zhí)行：加入本公司月份首次年假天數(shù)年假有效期1～2月5天服務(wù)期滿12個月之日起至當(dāng)年的12月31日3～4月4天5～7月3天8～10月2天11～12月1天3）入職時間以填寫《員工登記表》的時間為準(zhǔn)。4）當(dāng)年病假、事假累計達(dá)到7天的（含），不再享受年假。5．探親假1）入司工作滿12個月后，與配偶分居兩地的員工每年可享受一次為期10天的探親假；未婚而且父母均在外地居住，每年員工可享受為期10天的探親假；已婚而父母均在外地居住，每四年員工可享受為期15天的探親假，此假應(yīng)在第四年享受。2）探親假為帶薪假，必須連續(xù)使用且遇公休日、節(jié)假日不順延；當(dāng)年病假、事假累計達(dá)到10天的（含）不再享受探親假；當(dāng)年享受探親假者不再享受公司帶薪年假，交通費(fèi)用自理。6．婚（喪）假1）女員工滿23周歲，男員工滿25周歲，婚假15天；婚假為帶薪休假，必須連續(xù)使用且遇公休日、節(jié)假日不順延。2）喪假范圍：本人直系親屬（配偶、子女、父母）去世。喪假為帶薪假，每次3天，在親屬去世的一周之內(nèi)有效，必須連續(xù)使用，且遇公休日、節(jié)假日不順延。7．工傷假1）休工傷假應(yīng)出具指定醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)的休假證明，工傷醫(yī)療期須由指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出意見，經(jīng)勞動鑒定委員會審核確認(rèn)。2）工傷假相關(guān)事宜按《北京市企業(yè)勞動者工傷保險規(guī)定》執(zhí)行。8．女員工特殊休假1）產(chǎn)前檢查假：5天，帶薪。2）產(chǎn)假和哺乳假：女員工未滿24周歲生育產(chǎn)假為90天，超過24周歲生育的產(chǎn)假為120天。特殊情況（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)、多胞胎生育或上班確有困難）經(jīng)本人書面申請公司批準(zhǔn)，產(chǎn)假和哺乳假合并使用不超過135天。產(chǎn)假和哺乳假期間公司基本工資照發(fā)。9．護(hù)理假1）符合國家計劃生育政策的，男員工享受3天護(hù)理假；符合晚育年齡的，男員工可享受7天護(hù)理假。2）護(hù)理假須連續(xù)使用，遇公休日及節(jié)假日不順延，期間基本工資照發(fā)。二、請假流程及審批權(quán)限1．員工日常休假需提前一天向上級主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。年假、探親假、婚假及女員工特殊假期以及超過三天的假期因時間較長，為了方便部門安排工作交接，需提前15天填寫《請假（公出）申請單》上交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報總經(jīng)理審批。2．喪假、臨時性事假等無法事先申請的，應(yīng)于休假當(dāng)天9：00分前通過電話及時向直接上級主管請假，如無法聯(lián)系到上級主管，可向更高層領(lǐng)導(dǎo)請假，并于上班當(dāng)日補(bǔ)辦請假手續(xù)。3．獲得請假批準(zhǔn)并告知相關(guān)人員安排好工作后，才能離開工作崗位，同時請假單應(yīng)交總經(jīng)理辦公室備案。部門經(jīng)理請假兩天（含）以上，須指定委托人和授權(quán)權(quán)限，并告知公司全體人員。一般職員請假在7天（含）以上，必須辦理工作交接手續(xù)。三、休假時間的計算員工所有休假均以天數(shù)為單位計算，即4小時以內(nèi)按半天計算，超過4小時未滿8小時按1天計算，依此類推。第五條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行，未盡事宜按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件一請假（公出）申請單編號：申請人：部門：申請日期：請假時間月日時分—月日時分，共天小時請假種類A事假C年假E婚假G探親假I女工特殊假K工傷假B病假D倒休F喪假H護(hù)理假J市內(nèi)公出L出差請假原因部門審批：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)審批：年月日總經(jīng)理審批：年月日薪酬福利管理規(guī)定第一章總則第一條遵照國家有關(guān)勞動、人事管理政策，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式制定本規(guī)定，它將為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，適用于公司所有在職員工。第二條在公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步持續(xù)增長的前提下，公司將遵循公平、合理、按勞分配的原則適當(dāng)增長員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工薪酬符合員工價值。第三條以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜；在最大限度上拉開優(yōu)秀員工與落后員工的薪酬差異，鼓勵先進(jìn)懲戒落后，形成能充分調(diào)動員工積極性的激勵機(jī)制。員工薪酬是員工為公司服務(wù)所取得的綜合報酬，其組成如下表：基本工資直接經(jīng)濟(jì)收入基本工資直接經(jīng)濟(jì)收入薪酬組成年終獎金薪酬組成年終獎金崗位補(bǔ)助崗位補(bǔ)助技能補(bǔ)助技能補(bǔ)助間接經(jīng)濟(jì)收入間接經(jīng)濟(jì)收入通訊補(bǔ)助通訊補(bǔ)助交通補(bǔ)助交通補(bǔ)助餐費(fèi)補(bǔ)助餐費(fèi)補(bǔ)助第二章工資第一條工資構(gòu)成及核定工資總額＝直接經(jīng)濟(jì)收入＋間接經(jīng)濟(jì)收入試用期階段的員工：工資總額×80%1．基本工資根據(jù)員工職務(wù)和崗位級別的不同確定基本工資，如崗位級別不變，基本工資不發(fā)生變化?；竟べY是員工的保底工資。2．技能工資根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱（職業(yè)資格）和工作年限三項(xiàng)來確定技能工資。為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，凡取得高于本職位的職稱（職業(yè)資格）和學(xué)歷的正式員工可每超一項(xiàng)加10%技能工資。3．崗位工資根據(jù)員工職務(wù)和崗位職責(zé)的大小及重要性確定崗位工資，若職務(wù)或崗位不變動，崗位工資也不發(fā)生變化。4．通訊補(bǔ)助公司根據(jù)員工職位的不同采取定額補(bǔ)助通訊費(fèi)用的方法，其中部門經(jīng)理及以上人員補(bǔ)助費(fèi)用為300元/月，一般職員經(jīng)總經(jīng)理審批補(bǔ)助費(fèi)用為200元/月。5．其他補(bǔ)助1）餐費(fèi)補(bǔ)助原則上公司員工中午在公司就餐，不享受餐費(fèi)補(bǔ)助。如因工外出中午不能回到公司用餐時，按8元/天的標(biāo)準(zhǔn)計算。2）交通補(bǔ)助交通補(bǔ)助由總經(jīng)理根據(jù)員工個人工作崗位及職務(wù)級別的不同設(shè)定(待定)。第二條固定職務(wù)級別工資標(biāo)準(zhǔn)按照職務(wù)級別的不同將員工定崗定位，執(zhí)行如下工資標(biāo)準(zhǔn)：級別職務(wù)基本工資崗位工資技能工資通訊補(bǔ)助交通補(bǔ)助餐費(fèi)補(bǔ)助A總經(jīng)理8000實(shí)報實(shí)報實(shí)報B副總經(jīng)理、總工6500500-800300-500實(shí)報實(shí)報實(shí)報C總監(jiān)5500500-800200-500300200無D4500100-300100-300200200無E部門經(jīng)理3500100-300100-300200200200F設(shè)計師預(yù)算師3500300-500200-500200200200G其他職員1000-25000-3000-3000-200100-200200注：(1)A、B、C、D、E級人員無加班工資,原則上無休息日；F、G級人員每周公休1天。(2)設(shè)計部、技術(shù)部、預(yù)算部從事一線工作的部門經(jīng)理另加補(bǔ)助500元/月，同時取消加班費(fèi)，取消休息日。(3)兼同等級別職務(wù)、技術(shù)或行政性職務(wù)的不另加工資；若同時擔(dān)任不同級別的2個職務(wù)。根據(jù)所兼負(fù)責(zé)項(xiàng)目的多與少，繁與簡、難與易的程度臨時調(diào)整補(bǔ)助額度。第三條工資的調(diào)整1.工資調(diào)整1）員工的職務(wù)級別發(fā)生變化，其基本工資、技能工資、崗位工資及通訊補(bǔ)助也隨之變動。2）崗位工資的定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營狀況，以年度考核為依據(jù)對員工職務(wù)工資進(jìn)行調(diào)整，一般為12月份確定調(diào)整方案，次年1月開始實(shí)施。3）崗位工資的不定期調(diào)整：員工的表現(xiàn)使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要調(diào)整時，由其主管上級提出調(diào)薪建議，交總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；總監(jiān)（含總監(jiān)）以上職務(wù)人員報董事長審批。第四條工資的計算1．員工工資一律采取“月薪制”，將月直接收入、間接收入相加除以30天得出日工資；扣除非正常休息日后為月工資（當(dāng)月實(shí)際工作日不足15日時，只發(fā)直接收入）。2．新入職或辭職、辭退的員工需結(jié)算的工資不足滿月，其基本工資、崗位工資、技能工資及通訊補(bǔ)助均按日工資乘以實(shí)際出勤天數(shù)計算。不足10日者只發(fā)直接收入，不足30日者無崗位工資、通訊補(bǔ)助。3．新入職員工試用期均為三個月，對于轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資的計算，此月工資為兩個基本工資基數(shù)，轉(zhuǎn)正前按試用期工資計算，從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起按轉(zhuǎn)正后工資計算，此月工資按實(shí)際工作日計算。第五條工資的發(fā)放每月1日為上月考勤結(jié)算日，考勤記錄人員于1日下午將員工考勤及統(tǒng)計表（包括出勤、加班、遲到、早退及餐費(fèi)補(bǔ)助情況）交行政人員，核對后行政人員于3日上午將考勤表轉(zhuǎn)財務(wù)部門核算工資。財務(wù)人員于核算員工工資完畢，于4日下午上報總經(jīng)理審批，5-10日發(fā)放上月的工資。如遇節(jié)假日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前發(fā)放工資。員工因各種原因離職，在其按規(guī)定到各相關(guān)部門辦理完畢有關(guān)交接手續(xù)后，方可領(lǐng)取當(dāng)月的工資。第六條工資的扣發(fā)1．依據(jù)考勤表扣除事假期間直接收入+間接收入。2．病假：員工每月可享有一天帶薪病假，除此之外的病假期間只發(fā)放基本工資。病假月累計10天以上者，按當(dāng)月基本工資的70%發(fā)放。因病被公司勸退的員工，工齡滿一年者功以加發(fā)1個月基本工資。3．曠工：一個月內(nèi)曠工半天扣除當(dāng)日基本工資，曠工一天扣除當(dāng)月基本工資的20%，曠工二天扣除當(dāng)月直接收入+間接收入的40%。具體處理辦法參見《考勤、加班及請（休）假管理規(guī)定》。第三章年終獎金第一條發(fā)放條件年終獎金給付的對象是在年度績效等全面考核后，仍在公司服務(wù)的正式員工。按員工在職月數(shù)兌現(xiàn)。（如當(dāng)年在職8個月，獎金為8/12）公司股東會根據(jù)當(dāng)年業(yè)績情況決定是否年終發(fā)放獎金，并確定年終獎總金額。由公司成立考評及獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組，確定年終獎勵名單和系數(shù)。總經(jīng)理辦公室審核獎勵方案后負(fù)責(zé)獎金的發(fā)放，并統(tǒng)計申報的扣除個人所得稅。第二條資金的總體劃分1．總體獎金預(yù)留30%，作為公司獎勵儲備金，在公司效益欠缺時或項(xiàng)目總體完工時發(fā)放。預(yù)留比例可根據(jù)當(dāng)年公司總體獎金的多少和與社會獎金水平?jīng)Q定，公司效益良好應(yīng)預(yù)留一定比例的儲備金，公司效益一般或欠缺可減少比例或提取原有儲備金獎勵。總體原則是使員工獎金略高于社會平均收入，杜絕短期暴獎行為。2．總體提取10%作為獎勵基金，用于公司平時獎勵和年終獎項(xiàng)的兌現(xiàn)，如總經(jīng)理特別獎、優(yōu)秀員工獎等。第四章薪酬保密第一條各級員工的薪酬及福利待遇情況（公司公布除外），除主辦核薪人員外一律保密。特殊情況下，可以向總經(jīng)理辦公室書面申請查詢員工薪酬情況的具體權(quán)限為：職位查詢權(quán)限董事會成員、總經(jīng)理公司內(nèi)部所有員工薪酬及福利待遇情況第二條薪酬計算如有不明之處，直接向薪酬經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。第三條違反本章一、二條款的罰則如下：1．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)不得私自外泄任何人泄漏。出現(xiàn)泄漏事件，若屬于非主觀原因且未造成不良影響和損失的，記過一次；若屬于主觀原因或造成重大不良影響和損失的，立即辭退并追究民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．探詢他人薪酬、吐露本身薪酬及評論、比較他人薪酬者記過一次；情節(jié)嚴(yán)重的立即辭退并追究民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五章福利第一條員工休假公司提供年休假、探親假、婚（喪）假、工傷假、女職工特殊假、護(hù)理假等帶薪假，具體標(biāo)準(zhǔn)參見公司《考勤、加班及請(休)假管理規(guī)定》。第二條員工教育培訓(xùn)及進(jìn)修公司定期為員工提供專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，并提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育。第三條健康保障1．對于檢查出傳染性等嚴(yán)重疾病的員工，令其停止工作返家休養(yǎng)或住院治療。工作已滿11個月、繼續(xù)隱瞞病情的員工被公司發(fā)現(xiàn)后，公司將對該員工實(shí)行追薪1個月基本工資的處罰，不足11個月者視個人表現(xiàn)追薪。2．在公司內(nèi)設(shè)立小藥葙，備有常用及應(yīng)急藥品，以便應(yīng)付員工在工作中出現(xiàn)的緊急癥狀和意外創(chuàng)傷。由行政人員辦理、財務(wù)協(xié)辦。第四條賀儀和奠儀1）以下情況出現(xiàn)時，公司將給予相應(yīng)的慰問：結(jié)婚500元(員工須提供結(jié)婚證)生育300元(員工須提供子女出生證明)直系親屬去世300元(直系親屬指本人的父母、配偶及子女)本人因病住院300元(并予以探望)員工本人生日100元(或公司每月統(tǒng)一安排生日慶祝活動)。2）每逢國家法定節(jié)假日，公司發(fā)放過節(jié)費(fèi)：元旦：100-500元五一：100-500元中秋(十一)：100-500元春節(jié)：300-1000元5．其他在適當(dāng)?shù)臅r候，公司將舉辦旅游、體育健身運(yùn)動、春節(jié)聯(lián)誼會等活動。在本公司工作滿8個月以上者，每年每人均享受一次（如因工作需要不能參加者，按實(shí)際旅游天數(shù)補(bǔ)助：100元/日）。第六章附則第一條本規(guī)定由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行和解釋，未盡事宜按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，其他與本規(guī)定有沖突的按本規(guī)定執(zhí)行。三、財務(wù)管理制度總則為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。一、財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報賬。五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。會計核算原則及科目七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：1、房屋及其他建筑物；2、機(jī)器設(shè)備；3、電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）；4、運(yùn)輸工具；5、其他設(shè)備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：1、房屋及建筑物35年；2、機(jī)器設(shè)備10年；3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；4、其他設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核算。資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理十四、財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。十七、銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。十八、銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。其它事項(xiàng)三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。市場部績效工資辦法一﹑目的充分調(diào)動市場營銷人員及設(shè)計人員的工作主動性,利用企業(yè)內(nèi)﹑外部資源拓展市場,擴(kuò)大市場占有率,即在企業(yè)內(nèi)部引入市場競爭激勵機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)﹒實(shí)現(xiàn)雙贏效益，使公司發(fā)展壯大。二﹑運(yùn)用范圍本辦法適用于以公司或合作企業(yè)與個人名義承接的除北京建筑市場及二級市場以外的各類裝飾工程項(xiàng)目.四﹑營銷人員績效工資管理辦法本辦法適用于一般市場營銷人員;及設(shè)計人員，項(xiàng)目人員執(zhí)行項(xiàng)目管理細(xì)則。公司以營銷人員完成的基本任務(wù)指標(biāo)及中標(biāo)后的工程總額作為支付酬勞的依據(jù);未遵照公司指派任務(wù)執(zhí)行者,不予支付;績效工資結(jié)構(gòu)如下圖所示:基本工資(每名市場人員入職時即訂立基本工資)績效工資構(gòu)成效益工資(中標(biāo)后的提成獎金)飯費(fèi)補(bǔ)助(營銷人員每天享受飯補(bǔ)8元)在每月工資體現(xiàn)。下列各項(xiàng)規(guī)定從工資中直接扣除(1)個人工資所得稅(2)國家規(guī)定的保險費(fèi)五﹑績效工資計算及支付基本工資:*公司綜合評估員工的職務(wù)﹑能力﹑技術(shù)﹑經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷等因素,以決定基本工資職級,新入職的員工試用期為一至三個月.工程項(xiàng)目中標(biāo)獎金支付比例*工程中標(biāo)后的提成獎勵辦法:合同簽訂生效并開工后,按工程合同總價的比例提取,其具體比例如下:完成額職位比例合計市場部經(jīng)理1%10萬以下電話營銷2000元1項(xiàng)主案設(shè)計師1%繪圖設(shè)計師0．5%10萬—100萬（含）電話營銷2000元1項(xiàng)主案設(shè)計師1．5%繪圖設(shè)計師0．5%100萬—200萬（含）電話營銷3000元1項(xiàng)主案設(shè)計師1.5%繪圖設(shè)計師0．5%市場部經(jīng)理1．5%200萬—300萬（含）電話營銷4000元1項(xiàng)主案設(shè)計師2．%繪圖設(shè)計師0．5%300萬—500萬｛500萬1000萬電話營銷5000元1項(xiàng)主案設(shè)計師2.5%繪圖設(shè)計師0．5%1.5%備注；（1）主案設(shè)計師定義；完全獨(dú)立進(jìn)行方案設(shè)計、客戶洽談至簽約。并獨(dú)立繪圖，則可提取繪圖部分的獎金?！久宽?xiàng)】（2）繪圖設(shè)計師定義；協(xié)助主案設(shè)計師繪制效果圖、施工圖，包括工程中標(biāo)后的圖紙深化及竣工圖的繪制。如有多位設(shè)計師共同參與，則自行分配該獎金，提成比例不再追加。（3）如市場部不能獨(dú)立完成該項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接參與完成，則市場部經(jīng)理和主案設(shè)計師獎金無論簽約金額多少一律分別按0.5%提取。（4）如該項(xiàng)目毛利潤率低于20%，則另行商議。（一般情況毛利潤率應(yīng)大于20%含20%）（5）如公司及領(lǐng)導(dǎo)介紹的項(xiàng)目，市場部經(jīng)理和市場人員無提成獎金，主案設(shè)計師獎金下浮0.5%。（6）沒有參與該項(xiàng)目的則無項(xiàng)目提成獎金。（7）屬施工項(xiàng)目不參與設(shè)計的，該項(xiàng)目簽約人提成比例按主案設(shè)計師標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)計項(xiàng)目中標(biāo)獎金支付比例設(shè)計中標(biāo)后的提成獎勵辦法；設(shè)計合同簽訂生效后，按合同總價的比例提取，其具體比例如下；中標(biāo)獎金的支付辦法工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同開工后,在第一筆工程款到位根據(jù)付款比例由個人填報申請單,部門負(fù)責(zé)人簽字并由財務(wù)部核實(shí),報總經(jīng)理簽字后隨當(dāng)月基本工資一起發(fā)放，后續(xù)獎金隨到款比例申請。如決算款中被甲方克扣，提成獎金相應(yīng)比例遞減。提取的中標(biāo)獎金不包括該工程的中介費(fèi)用.因設(shè)計不合理造成施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)損失萬元以上者后續(xù)獎金不予發(fā)放。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者獎金不予發(fā)放。如本人因素離職或嚴(yán)重違紀(jì)被辭退,所簽約項(xiàng)目的后續(xù)中標(biāo)獎金不予發(fā)放。中標(biāo)獎金的分配由市場人員本人負(fù)責(zé)跟蹤并和其他專業(yè)的人員共同成功簽約的工程項(xiàng)目其提成獎金由市場人員個人所得;全員參與營銷公司內(nèi)部人員介紹跟蹤工程信息,具有投標(biāo)價值并中標(biāo),獎勵辦法同市場人員相同,以鼓勵全員參與.如簽約工程利潤較低,根據(jù)企業(yè)與個人的分配原則,在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,獎金比例另行協(xié)商.獎懲制度一、總則

1、本人規(guī)定的目的是用獎懲手段，懲處違法亂紀(jì)，褒獎遵章守紀(jì)及有功人員,以保護(hù)公司員工的正當(dāng)權(quán)益。

2、違紀(jì)行為,在適用紀(jì)律規(guī)定上一律平等,任何人不允許有超越紀(jì)律的特權(quán)。

3、紀(jì)律明文規(guī)定為違紀(jì)行為的，依照本制度處罰，紀(jì)律沒有明文規(guī)定的違紀(jì)行為，以教育為主，但侵犯或損害集體或他人利益的行為，則參照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定處理。

二、獎勵

獎勵分為：通報表揚(yáng)、嘉獎、小功、大功。

1、全勤獎（全年無不良記錄）獎勵100元。

2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者，記大功或小功一次。

3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上，獎勵100元，予以通報表揚(yáng)。

4、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎勵100元，予以通報表揚(yáng)。

5、能出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，任務(wù)完成率100%，無差錯者，獎勵50元，予以通報表揚(yáng)。

6、攻克質(zhì)量難題，正品率每提高一個點(diǎn)，獎勵1000元，記大功一次。

7、質(zhì)量檢驗(yàn)一絲不茍，不良品控制在萌芽狀態(tài)，且有措施對策（查書面資料）獎勵50元，予以通報表揚(yáng)。

8、對生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)，提出具體方案經(jīng)公司確認(rèn)，收到成效者，獎勵1000元，記大功一次。

9、在嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)上，提高工序質(zhì)量，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計，效果顯著者，獎勵500元，記小功一次。

10、規(guī)范操作，精心保養(yǎng)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命者，獎勵300元，予以嘉獎。

11、認(rèn)真做好樣板房管理工作，取樣留樣正確率100%，無一差錯，獎勵100元，予以通報表揚(yáng)。

12、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，認(rèn)真做好油墨的預(yù)配，機(jī)調(diào)工作，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無一差錯，獎勵100元，予以通報表揚(yáng)。

13、縮短打樣時間，杜絕色差，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無一差錯，獎勵100元，予以通報表揚(yáng)。

14、嚴(yán)格遵守油墨配方工藝操作，降低消耗明顯者（查書面資料）獎勵200元，予以通報表揚(yáng)。

15、采購原料保質(zhì)保量，物美價廉，全年無不良質(zhì)量記錄，獎勵1000元，記大功一次。

16、確保公司年度銷售目標(biāo)，全年無顧客不良反饋意見，獎勵1000元，記大功一次。

17、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品每拓展一個地區(qū)，效益明顯者獎勵1000元，記大功一次。

18、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備的日常保養(yǎng)和計劃檢修工作，確保生產(chǎn)要求者，獎勵200元，予以嘉獎。

19、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎勵500元，記小功一次。

20、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎勵1000元，記大功一次。

21、踴躍投稿，宣傳企業(yè)形象，省級錄用一篇獎勵100元，市報錄用一篇獎勵50元，予以通報表揚(yáng)。

三、紀(jì)律規(guī)定

1、生產(chǎn)（辦公）秩序

⑴上班遲到5分鐘內(nèi)，扣10元。5分鐘以上扣除元,并加處每分鐘1元計算。上班時間早退，提前5分鐘內(nèi)扣20元，提前5分鐘以上扣除元,并加處每分鐘2元計算。當(dāng)月遲到、早退第二次者，當(dāng)月按曠工處理。當(dāng)月遲到、早退3次以上予以待崗處理。托人打卡與受打卡者,均以曠工論處。上班忘記打卡者，首次扣款30元，當(dāng)月第二次扣款50元，當(dāng)月三次以上，予以待崗。曠工一天，扣除日工資的300%，連續(xù)曠工2天或年累計曠工3天（含3天）予以辭退。禁止員工私自交換頂班如有發(fā)現(xiàn)視作曠工處理，部門不上報，追究部門主管責(zé)任。營銷人員如借出差名義而未出差者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款元，如自營或?yàn)樗私?jīng)營與在職同類的業(yè)務(wù)，予以開除。

（2）車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審批一天內(nèi)的病事假；二天以上（含2天）須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過批準(zhǔn)權(quán)限的屬違紀(jì)行為。

（3）病事假必須提前12小時遞交請假審批單，按規(guī)定程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。病假應(yīng)出具區(qū)級以上醫(yī)院證明，期滿后由主管部門查閱病歷卡，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符的，作曠工處理；如出院后不及時上班或進(jìn)行第二職業(yè)的，予以辭退。急事電話、傳真、帶信請假的，必須在上班當(dāng)天補(bǔ)假，隔日超時無效?？陬^請假者作曠工處理。本公司員工每年累計請病事假不得超過5天。一般情況下住院，原則上不超過10天，在請病假期間基本工資照發(fā)。若超過請假天數(shù)再請假不發(fā)任何工資。

（4）員工如因身體不適等原因提出辭職時，必須提前一個月向上級領(lǐng)導(dǎo)提出書面報告，一個月后按規(guī)定辦理，否則，作連續(xù)曠工處理。

（5）未按規(guī)定交接班，擅自離崗，處元罰款；如因此造成產(chǎn)品報廢及安全事故，責(zé)任人承擔(dān)報廢產(chǎn)品的全部損失，安全事故視情節(jié)輕重酌情處理。

（6）上班時間聚眾在崗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看書報、干私活等與生產(chǎn)（工作）無關(guān)的事，處警告、嚴(yán)重警告。并處以元罰款。屬屢犯的予以辭退。

（7）因管理不嚴(yán)，保管不妥，使用不當(dāng)?shù)仍斐晌镔Y被盜、遺失的由責(zé)任人賠償。造成后果或較大影響的，予以嚴(yán)重警告、待崗、直至開除。

（8）員工擅自動用企業(yè)工裝夾具，專用設(shè)備干私活的按加工費(fèi)的倍罰款，屬屢犯的予以