質(zhì)量責(zé)任制和考核制度

...wd......wd......wd...質(zhì)量責(zé)任制及考核制度工程經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、工程經(jīng)理對(duì)本工程施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)工程工程制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理方法，并落實(shí)到工程部相應(yīng)的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；2、徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負(fù)責(zé)對(duì)參加本工程施工的人員組織進(jìn)展質(zhì)量管理教育；使全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的思想；在工程進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾時(shí)，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位；4、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，組織創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核；5、推行工程全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時(shí)處理協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量的矛盾和問題，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任人簽字：年月日二、工程副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管工程技術(shù)和質(zhì)量工作。對(duì)工程質(zhì)量活動(dòng)直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件。及時(shí)制訂工程質(zhì)量方案，并認(rèn)真組織落實(shí)和實(shí)施。2、定期組織工程質(zhì)量檢查，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的適合該工程的預(yù)防性措施。3、及時(shí)做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織工程施工員和質(zhì)檢員，對(duì)已完成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)展工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。4、調(diào)查分析工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改良措施。5、有關(guān)工程質(zhì)量事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。責(zé)任人簽字：年月日三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制 對(duì)工程工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)參加本工程施工的人員組織進(jìn)展質(zhì)量管理教育；監(jiān)視各級(jí)管理人員行使質(zhì)量職權(quán)和履行質(zhì)量責(zé)任；編審施工方案時(shí)要查審質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性；組織審查工地上使用的新材料、新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程；審核工程工程的質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開質(zhì)量技術(shù)討論會(huì)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展分析，提出防范措施；參加或組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題提出整改意見及處理方法。責(zé)任人簽字：年月日四、施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制協(xié)助工程經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安排日常事務(wù)工作，全面抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文明施工；認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與工程總工程師密切配合相互探計(jì)，參與處理技術(shù)性問題；時(shí)常進(jìn)展安全、質(zhì)量檢查，協(xié)助及監(jiān)視施工員處理質(zhì)量事故、安全隱患。晚上時(shí)常組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員開展工作安排會(huì)，參加技術(shù)討論會(huì)；安排和催促下屬各管理組工作人員的工作，并時(shí)常檢查其工作質(zhì)量，根據(jù)其本人的職責(zé)、工作要求，對(duì)照工程管理獎(jiǎng)金考核制度，實(shí)事求是，公平合理進(jìn)展資金考核；合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，安排材料進(jìn)貨時(shí)間、堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料、機(jī)械等的合理使用；必須如實(shí)地向工程經(jīng)理反映施工情況與工程經(jīng)理、工程工程師研究施工步驟、施工方案并落實(shí)實(shí)施；積極配合和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求，認(rèn)真記錄工地主要事件，寫好施工日記。責(zé)任人簽字：年月日五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制技術(shù)員直接參與工程質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；嚴(yán)格按施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為工程質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)；做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，及過去時(shí)通知作業(yè)班組整改，以保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，做好房屋沉降觀測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時(shí)通知設(shè)計(jì)處理；做好原材料及產(chǎn)品的檢〔試〕驗(yàn)工作，不合格的材料或成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真實(shí)、正確、完整、及時(shí)做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收評(píng)定和工程構(gòu)造驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。責(zé)任人簽字：年月日六、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制施工員對(duì)工程施工質(zhì)量直接進(jìn)展指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證措施；必須執(zhí)行“沒有做好施工準(zhǔn)備，沒有進(jìn)展圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作〞不準(zhǔn)施工的規(guī)定；貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)展檢查，檢定不合格的工程，不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序，對(duì)分部，分項(xiàng)工程檢定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)勤務(wù)員所有材料進(jìn)展檢驗(yàn)，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的工程部質(zhì)量檢查。責(zé)任人簽字：年月日七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制一、在分公司的工程管理科和工程經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)展日常監(jiān)視檢查。行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)直接對(duì)分公司工程管理科負(fù)責(zé)，不受工程人員干預(yù)。二、質(zhì)量監(jiān)視1、是否按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，如發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工，無正當(dāng)手續(xù)變更設(shè)計(jì)，有權(quán)制止施工，并報(bào)告工程經(jīng)理處理解決。如仍不能解決，立即報(bào)告分公司工程管理科或主任工程師。2、監(jiān)視班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，制止其進(jìn)入下一道工序施工。3、對(duì)不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。對(duì)材料、半成品標(biāo)識(shí)不明或無標(biāo)識(shí)，有權(quán)責(zé)令材料員補(bǔ)做標(biāo)識(shí)并提供證據(jù)否則不準(zhǔn)使用。4、審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權(quán)責(zé)令當(dāng)事人重新檢查和記錄，并報(bào)告工程經(jīng)理及分公司工程管理科。三、檢查1、隨時(shí)抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。2、會(huì)同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量，確認(rèn)合格并在檢查記錄上簽字后，準(zhǔn)許隱蔽工程覆蓋和進(jìn)入下一道工序施工。3、參與各專業(yè)〔分部工程〕間的交接檢驗(yàn)，中間驗(yàn)收檢驗(yàn)和工程最終檢驗(yàn)。4、配合上級(jí)質(zhì)量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)視管理。及時(shí)向工程經(jīng)理反映來自外部的質(zhì)量意見。責(zé)任人簽字：年月日八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制根據(jù)由技術(shù)組提供，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審核后的材料供給方案經(jīng)工程經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)展材料采購(gòu)供給，并及時(shí)做好材料驗(yàn)收工作；及時(shí)收集材料市場(chǎng)信息，建設(shè)資料信息數(shù)據(jù)庫，時(shí)常同施工總負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理進(jìn)展研究討論，把好材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)；時(shí)常檢查工地現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；倉(cāng)庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫及倉(cāng)庫周圍20米范圍內(nèi)的場(chǎng)衛(wèi)生；記錄好機(jī)械設(shè)備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進(jìn)出等情況以及機(jī)械設(shè)備、工具的損耗情況；服從上級(jí)指揮，積極參加其它各項(xiàng)工作。責(zé)任人簽字：年月日九、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制工程開工之前，根據(jù)工程情況，向公司有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T索要或購(gòu)置當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備工程所需。并將表格列成清單分送工程有關(guān)人員，使工程各有關(guān)人員及時(shí)了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。了解建設(shè)健全工程及與工程有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。負(fù)責(zé)管理工程所有設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。協(xié)助工程技術(shù)員、施工員及時(shí)填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求后及時(shí)歸檔。每月至少一次定期對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)展全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分局部項(xiàng)工程完成時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)展一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊(cè)工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。責(zé)任人簽字：年月日十四、工程消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍責(zé)工程工程范圍內(nèi)的防火工作。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)防火安全制度，確定好工程工程的防火重點(diǎn)部位，配好各班組的防火負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)防火措施。負(fù)責(zé)工程工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識(shí)教育，增強(qiáng)重點(diǎn)防火工種人員的防火意識(shí)。負(fù)責(zé)工程工程的用火、用電、不安全物品、可燃物品的防火管理工作。負(fù)責(zé)工程工程內(nèi)班組防火責(zé)任人的考核、催促消防、糾察人員做好消防器材的管理保養(yǎng)。每旬安排一次防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織力量整改并報(bào)告上級(jí)防火責(zé)任人。一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查。責(zé)任人簽字：年月日十五、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍各班組長(zhǎng)是直接安排班組人員進(jìn)展施工作業(yè)的最基層管理人員，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程；做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對(duì)每道工序進(jìn)展驗(yàn)收，在前道工序不合格的情況下不能進(jìn)展下道工序施工，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力；合理安排好本工種的當(dāng)天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護(hù)意識(shí)；對(duì)工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參加每周一次的工程部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量；認(rèn)真執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制〞，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。責(zé)任人簽字：年月日十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍宣傳和貫徹黨和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時(shí)向工程經(jīng)理和上級(jí)主管部門匯報(bào)。參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)不安全問題提出改良措施和意見，并監(jiān)視其整改和實(shí)施。催促和協(xié)助工長(zhǎng)、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班〔組〕兼職安全員工作。協(xié)助工程和班〔組〕對(duì)職工進(jìn)展安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，協(xié)助工程經(jīng)理做好對(duì)新入場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育〞并做好簽字手續(xù)。參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)視檢查實(shí)施。會(huì)同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)視有關(guān)部門人員及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料。搞好工傷月報(bào)，建設(shè)工傷臺(tái)帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。責(zé)任人簽字：年月日質(zhì)量責(zé)任制考核制度為了檢查各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，及時(shí)改良在管理中所存在的缺乏，工程部特制定管理人員責(zé)任制考核制度。1、成立以工程經(jīng)理陳志潔、工程執(zhí)行經(jīng)理胡細(xì)祥、工程生產(chǎn)經(jīng)理朱奇?zhèn)?、技術(shù)負(fù)責(zé)人周壽武、安全主管歐陽文等人組成的考核小組。2、根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員責(zé)任制考核表，每季度對(duì)工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理人員責(zé)任進(jìn)展考核一次。3、考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金掛鉤，并作為工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)?？己饲闆r分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良：合格率到達(dá)100%，優(yōu)良率到達(dá)85%以上；合格：合格率到達(dá)90%；不合格：表中有二項(xiàng)不合格者。4、考核表由考核小組考核后，由安全員收集歸檔。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目經(jīng)理1未能對(duì)承包工程工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。152未能貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合工程工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，建設(shè)工程部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標(biāo)，組織籌劃及編制質(zhì)量保證方案，或提出要求，并監(jiān)視其實(shí)施，扣15分；153在組織工程工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員的工作，扣10分。104未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證方案中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)視工程工程施工中工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣l0分。105未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證方案中質(zhì)量控制技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)視工程工程施工中工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣l0分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題，未能組織制度措施，及時(shí)解決，扣10分，未能對(duì)上級(jí)提出的質(zhì)量方面的問題，定時(shí)、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時(shí)組織對(duì)工程工程部的質(zhì)保證體系進(jìn)展評(píng)估，扣10分，未能組織人員落實(shí)評(píng)估中提出的改良要求和措施，扣l0分108未能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能

積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開工程部質(zhì)量會(huì)議，扣5分，未能布置落實(shí)質(zhì)量方案控制措施，扣5分，未能加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時(shí)上報(bào)，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。5小計(jì)100注：1.每季度進(jìn)展考核。2.考核分在90分〔含90分〕以上為優(yōu)；考核分在80分〔含80分〕以上為良；考核分在75分〔含75分〕以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：公司主管考核對(duì)象：工程經(jīng)理年月日年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)項(xiàng)目副經(jīng)理1未能根據(jù)工程質(zhì)量方案組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)視檢查，扣5分。152未能落實(shí)施工組織方案中的各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系運(yùn)行中的重大問題，扣10分，未能組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，有一次扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織工程管理人員進(jìn)展各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分。153未能負(fù)責(zé)物資采購(gòu)方案的審核及批準(zhǔn)，扣10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)視材料、設(shè)備部的采購(gòu)工作，扣5分，未能從合格供給商處進(jìn)展采購(gòu)，保證所購(gòu)置安全物資符合質(zhì)量使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)展施工交底，扣10分；未能安排專人對(duì)分包方施工過程的施工進(jìn)展全程監(jiān)控，扣5分。未能對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度，扣10分，無會(huì)議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分。105未能組織對(duì)已完工程驗(yàn)收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的質(zhì)量控制處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對(duì)工程工程進(jìn)展定期和不定期的檢查，扣10分，未對(duì)施工狀況進(jìn)展持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對(duì)檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)展記錄和標(biāo)識(shí)，扣10分。107未對(duì)存在隱患的工序及時(shí)組織整改，扣10分，未落實(shí)糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)展復(fù)查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對(duì)全體職工質(zhì)量控制的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，扣10分。未做好施工全過程的檢查、控制、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般質(zhì)量事故，并協(xié)助處理重大質(zhì)量事故。處理事故時(shí)未遵循“四不放過〞原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分。10小計(jì)100注：1.每季度進(jìn)展考核。2.考核分在90分〔含90分〕以上為優(yōu)；考核分在80分〔含80分〕以上為良；考核分在75分〔含75分〕以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗こ探?jīng)理考核對(duì)象：工程副經(jīng)理年月日年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人1未能對(duì)工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工程技術(shù)責(zé)任扣20分；202未貫徹、落實(shí)質(zhì)量管理方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。未結(jié)合工程工程特點(diǎn)主持工程工程的質(zhì)量方案、并根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)保證措施，扣15分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，扣10分，編制、審查專項(xiàng)施工方案時(shí)，未制定、審查針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，保證其可行與針對(duì)性，扣10分，未隨時(shí)檢查、監(jiān)視、落實(shí)及主持工程工程的技術(shù)交底，扣10分，缺一項(xiàng)扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，未制定相應(yīng)的技術(shù)措施監(jiān)視執(zhí)行，扣10分。未及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，

發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105工程工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的扣10分，未能同時(shí)組織上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分106未能主持已完工工程驗(yàn)收，扣10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對(duì)施工中存在的影響質(zhì)量因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項(xiàng)扣5分。10小計(jì)100注：1.每季度進(jìn)展考核。2.考核分在90分〔含90分〕以上為優(yōu)；考核分在80分〔含80分〕以上為良；考核分在75分〔含75分〕以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗こ探?jīng)理考核對(duì)象：技術(shù)負(fù)責(zé)人年月日年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)質(zhì)檢員1未能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，未對(duì)所管轄的工程工程和班組〔特別是分包隊(duì)〕的質(zhì)量控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分；152在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對(duì)編制工程質(zhì)量保證方案的籌劃，扣10分，未按照方案要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程進(jìn)展控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題制定整改措施必須落實(shí)到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分。153未能認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對(duì)工程特點(diǎn)，向班組〔包括分包隊(duì)〕進(jìn)展書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對(duì)交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組〔包括分包隊(duì)〕施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工的人員進(jìn)展檢查發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；105未參與組織對(duì)已完工作進(jìn)展驗(yàn)收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗(yàn)收不合格且無整改扣5分。106對(duì)上級(jí)提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時(shí)整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組〔包括分包隊(duì)〕學(xué)習(xí)，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展質(zhì)量教育活動(dòng)，扣5分，，未及時(shí)解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對(duì)分管工程工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)停頓使用，并未上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報(bào)的扣5分510未能對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)展質(zhì)量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個(gè)扣2分。

5小計(jì)100注：1.每季度進(jìn)展考核。2.考核分在90分〔含90分〕以上為優(yōu)；考核分在80分〔含80分〕以上為良；考核分在75分〔含75分〕以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍汗こ探?jīng)理考核對(duì)象：質(zhì)檢員年月日年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號(hào)考核內(nèi)容