醫(yī)院護(hù)理績效考核方案

醫(yī)院護(hù)理績效考核方案

醫(yī)院護(hù)理績效考核方案1

1、績效考核依據(jù)工作數(shù)量(即出勤時間)和工作質(zhì)量(即四方滿足度調(diào)查及崗位治理考核)

進(jìn)展考核，每月1次。

2、在工作質(zhì)量考核中，四方滿足度調(diào)查得分占40%，四方滿足度調(diào)查即患者、醫(yī)生、護(hù)士、

護(hù)士長對各科室全體護(hù)理人員的滿足度評價，崗位治理考核得分占60%，折合得分=原始(或平均分)得分相應(yīng)百分比。

3、工作數(shù)量考核中各崗位護(hù)理人員除法定假日(如工休、節(jié)假日、晚婚晚育、規(guī)劃生育、

產(chǎn)假等)外的.非正常休假(事假、病假等)10以內(nèi)(不含10天)，按天扣除，扣除系數(shù)=(相應(yīng)崗位系數(shù)實(shí)際休假天數(shù))當(dāng)月總天數(shù)，10天以上(不含10天)取消當(dāng)月績效安排。

4、工作質(zhì)量考核實(shí)得分?jǐn)?shù)80分者(采納四舍五入法，保存小數(shù)點(diǎn)后2位數(shù))折合系數(shù)即

為為相應(yīng)實(shí)得系數(shù)，實(shí)得分?jǐn)?shù)位于80~89分降低0.1系數(shù)、70~79分降低0.2系數(shù)、70分以下為相應(yīng)系數(shù)的1/2,標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)人員每檔次降低0.05的系數(shù)。

5、依據(jù)統(tǒng)籌總獎金護(hù)理人員績效系數(shù)總和計(jì)算出1.0的績效系數(shù)的績效金額，護(hù)理人員

統(tǒng)籌的績效金額=應(yīng)得績效系數(shù)1.0的績效金額。

醫(yī)院護(hù)理績效考核方案2

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理治理水平,促進(jìn)護(hù)理人員安排制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和制造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性進(jìn)展.特制定護(hù)士績效考核方案，詳細(xì)內(nèi)容如下：

護(hù)士績效考核總分=根底分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

一、考核方法

(一)根底分：

護(hù)士績效考核根底分總分值為100分，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評、護(hù)理部主任復(fù)評。

考核方法：

建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)展考核初級評價一次，護(hù)理部主任再進(jìn)展復(fù)評。其中護(hù)士長根底分總分值100分，占根底分得分的60%;護(hù)理部主任根底分總分值100分，占根底分得分的20%?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)力量、工作效率、儀容儀表、勞動紀(jì)律、溝通協(xié)調(diào)、效勞態(tài)度、安全意識、出勤、過失及投訴等。

(二)考核內(nèi)容見附表

護(hù)士個人績效總分=護(hù)士長考核分60%+護(hù)理部專項(xiàng)考核分20%+病人滿足分20%注：護(hù)理組依據(jù)每月考評狀況進(jìn)展年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，詳細(xì)方法及計(jì)算公式如下：

方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核根底分的平均值。

公式：年度考核分=員工根底分1-12月之和/12

二、月度考核測評要求

護(hù)理部各層級要高度重視考核工作，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到注意實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)展公正的評價。三、護(hù)理人員獎金組成

(個人績效考核總分績效系數(shù)+崗位系數(shù))獎金基數(shù)=該護(hù)士的獎金數(shù)。

附件：

1、《護(hù)士績效考核表1》

2、《護(hù)士績效考核表2》

四、護(hù)理部績效考核方法

每月通過三基考核、護(hù)理部綜合考評、護(hù)士長夜查房、護(hù)理部集中檢查、護(hù)士長手冊等方式對病區(qū)治理、重病人護(hù)理、急救物品、護(hù)理文件、消毒隔離、?？瀑|(zhì)量等工