2024-2025二建管理真題及解析

一、單項選擇題1、關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的是()。B,施工總承包對于業(yè)主指定的分包商也要擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任；選項C,施工分包合同應(yīng)當(dāng)是總包方和分包方簽2、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是()?！緟R英解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工表。選項A,每門；選項B,每一個工作任務(wù)可以有多個協(xié)辦和協(xié)作部門；選項C運營部參與整個項目3、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。4、下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是()。【匯英解析】本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進度支配在空間上的5、下列工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動態(tài)限制程序中的工作是()?！菊_答案】B6、項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括()。【正確答案】C代表人的代表身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮7、對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。8、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是()?！菊_答案】A【匯英解析】本題考查的是受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報和開工前的質(zhì)9、下列施工成本限制的步驟，正確的是()?！菊_答案】A10、雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時間單位：天),其計算工期是()天?！菊_答案】B【匯英解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)支配。關(guān)鍵線路為AFI,AEH,計算工期為17天?！菊_答案】D【正確答案】A13、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()?！菊_答案】B【匯英解析】本題考查的是施工成本分析的方法。分部分項工程成本分析是施工項目成施工預(yù)算、實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。分析方法是進行預(yù)算成本B、工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻【正確答案】C【匯英解析】本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的措施。選項A屬于臨時布置要求；選項B屬于現(xiàn)場計要求；選項C屬于現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求；選項D屬于現(xiàn)場場地和道路要求?！菊_答案】B質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項17、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()?！菊_答案】B18、關(guān)于橫道圖進度支配表的說法，正確的是()?！緟R英解析】本題考查的是橫道圖進度支配的編制方法。橫道圖的另一種形式是將工作簡要說明干脆放在橫道上。橫道圖的缺點：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清晰；(2)適用于手工編制支配；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度支配時間參數(shù)計算，不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時差；(4)支配調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進度支配系統(tǒng)。19、雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵線路是指()。20、建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是()。B、風(fēng)險限制【正確答案】B【匯英解析】本題考查的是風(fēng)險管理和施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程。施工風(fēng)險管理過程包括施工21、關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說法，正確的是()。建設(shè)工程項目管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和限制為項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中納工程量清單計價，其主要區(qū)分在于()。A、采納單價合同時，工程量清單中所填寫的工程量不行調(diào)整C、采納固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)可調(diào)整【正確答案】D23、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是()。A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料【正確答案】C【匯英解析】本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理項工作，致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付的項目中，也未被包含在任何可替代的工作中，則承包人()。B、只能提出利潤補償，不能提出費用補償【正確答案】C因非承包人緣由刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的利益不能被25、依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》,(建標(biāo)[2024]44號),下列稅金組合中，應(yīng)計入建筑安裝企業(yè)管理費的是()?！菊_答案】D【匯英解析】本題考查的是施工機具運用費和企業(yè)管理費。建筑安裝工程費中，企業(yè)管理費的稅金包括房C、發(fā)包人依據(jù)合同規(guī)定將暫列金額作出支付【匯英解析】本題考查的是誤期賠償和暫列金額。已簽約合同價中的暫列金額有發(fā)包人駕馭運用，發(fā)包人【匯英解析】本題考查的是工程量清單計價的基本過程和方法。投標(biāo)報價可以托付具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造28、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于暫停施工的說法，正確的是()。A、由于發(fā)包人緣由引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和(或)增加費用，但不得要求補償利潤29、關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是()。30、某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，干脆經(jīng)濟損失300111號),該事故等級為()。【正確答案】A傷，或者100萬元以上1000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故。【正確答案】C32、單代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時間單位：天),工作C的最遲起先時間是()。江江C603D630A【正確答案】D【匯英解析】本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)支配。從圖中可知關(guān)鍵工作為B→D,總工期為3+6=9天，C工作持續(xù)時間為5天，則C工作的最遲起先時間=9-5=4天。33、依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本B、負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人C、負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，【匯英解析】本題考查的是承包人的責(zé)任與義務(wù)。選項C的表述應(yīng)為供應(yīng)合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)34、關(guān)于總價合同計量的說法，正確的是()。D、發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計量報告后14天內(nèi)經(jīng)行復(fù)核量參照單價合同的計量規(guī)定；選項C承包人應(yīng)在每個計量周期向發(fā)包人提交已完工程量報告；選項D發(fā)包人應(yīng)在收到報告后的7天內(nèi)對承包人提交的上述資料進行復(fù)核。35、下列施工現(xiàn)場超噪音值的聲源限制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()?！緟R英解析】本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。選項A、C、D實行的措施屬于降低聲源的措施，選項B屬于轉(zhuǎn)移聲源的措施。36、編制施工機械臺班運用定額時，可計入定額時間的是()?！菊_答案】B37、關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是()。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡C、連續(xù)從事本工種10年以上(4)具備必要的平安技術(shù)學(xué)問與技能；(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。38、施工成本偏差的限制，其核心工作是()。定偏差的嚴(yán)峻性及偏差產(chǎn)生的緣由。這一步是施工成本限制工作的核心，其39、下列施工方進度限制的措施中，屬于技術(shù)設(shè)計技術(shù)：在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，40、對建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級平安教化具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實施。【正確答案】A進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。41、在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險是()?！緟R英解析】本題考查的是總價合同的含義和固定總價合同。固定總價合同中承包商擔(dān)當(dāng)了全部的工作量42、對各種投入要素養(yǎng)量和環(huán)境條件質(zhì)量的限制，屬于施工過程質(zhì)量限制中()的工作。C、測量限制D、計量限制【正確答案】A【匯英解析】本題考查的是工序施工質(zhì)量限制。工序施工質(zhì)量限制：施工過程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所43、項目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()?！菊_答案】B并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目44、某土方工程，月支配工程量2800m2,預(yù)算單價25元/m2;到月末時已完工程量3000m3,實際單價26元/m2,對該項工作采納贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。A、已完成工作實際費用75000元B、費用績效指標(biāo)>1,表明項目運行超出預(yù)算費用C、進度績效指標(biāo)>1,表明實際進度比支配進度拖后D、費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用【匯英解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工程預(yù)算費用一已完工作實際費用=3000×(25-26)=-3000元。CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。當(dāng)進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實1時，表示進度提前，即實際進度比支配進度快。C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故【正確答案】A46、在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)()。【正確答案】D47、依據(jù)施工質(zhì)量限制的特點，施工質(zhì)量限制應(yīng)()。【匯英解析】本題考查的是施工質(zhì)量限制的特點。本題適合采納解除法。工程項目建成以后不能像一般工48、施工進度支配調(diào)整的內(nèi)容，不包括()的調(diào)整?！緟R英解析】本題考查的是施工進度支配的檢查與調(diào)整。施工進度支配的49、工程施工過程中發(fā)生索賠事務(wù)以后，承包人首先要做的工作是()。A、提交索賠證據(jù)【匯英解析】本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。在工程實施過程中發(fā)生索賠事務(wù)50、某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是()。供供貨商n供貨商2供貨商1承包商n承包商2承包商1夜升單位【正確答案】D51、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為()。52、預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以()為對象編制的定額?！緟R英解析】本題考查的是按編制程序和用途分類。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個53、依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理的形式包括()。【匯英解析】本題考查的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號，2000年)中的有關(guān)規(guī)定。54、關(guān)于競爭性成本支配、指導(dǎo)性成本支配和實施性成本支配三者區(qū)分的說法，正確的是()。選項A錯誤；指導(dǎo)性成本支配即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配，選項B錯誤；指導(dǎo)性成本支配是以合同標(biāo)書為依據(jù)編制的，選項C錯誤；競爭性成本支配是項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配，選項D55、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本限制和核算的基礎(chǔ)是()。56、在施工質(zhì)量管理中，以限制人的因素為基本動身點而建立的管理制度是()。【匯英解析】本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持57、分部工程驗收時，各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗收后3天內(nèi)，應(yīng)由()報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D、設(shè)計單位【匯英解析】本題考查的是受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報和開工前的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程驗收時，各方簽字的質(zhì)量驗收證明應(yīng)在驗收后3天內(nèi)由建設(shè)單位報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。58、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同59、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是()。B、關(guān)鍵工作必需支配在圖面中心60、生產(chǎn)規(guī)模小、危急因素少的施工單位，其生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案體系可以()。【正確答案】D【匯英解析】本題考查的是生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的概念和體系的構(gòu)成。生產(chǎn)規(guī)模61、.施工過程中發(fā)覺問題剛好處理，是施工平安隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)?！菊_答案】A62、施工現(xiàn)場對墻面平整度進行檢查時，適合采納的檢查手段是()。懲罰方式是()。64、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。B、供應(yīng)施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等材料，并?！緟R英解析】本題考查的是詞語定義與說明和發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)幫助承包人辦理法律規(guī)定的65、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,下列不屬于工程變更范圍的是()。【匯英解析】本題考查的是分部分項工程費的調(diào)整。工程變更是指合同工程實施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程任何一項工作的增、減、取消或施工工藝、依次66、雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時間單位：天),其關(guān)鍵線路有()條?！緟R英解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)支配。關(guān)鍵線路共有6條：1→4→5→6→8→9→11,1→4→5→667、關(guān)于建設(shè)工程項目管理進度支配系統(tǒng)的說法，正確的是()?！緟R英解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)。由于各種進度支配編制所須要的必要資料是在項68、施工企業(yè)平安檢查制度中，平安檢查的重點是檢查“三違”和()的落實。B、平安責(zé)任制C、制定施工場地質(zhì)量管理制度【匯英解析】本題考查的是施工質(zhì)量限制的打算工作。制訂施工質(zhì)量限制支配，設(shè)置70、“剛好購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動，屬于職業(yè)健康平安管理體系運行中的()【正確答案】C1、編制生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的目的有()?！緟R英解析】本題考查的是生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的概念和體系的構(gòu)成。編制應(yīng)急預(yù)案2、下列施工文件檔案管理中，屬于工程質(zhì)量限制資料的有()。C、交接檢查記錄3、當(dāng)采納變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的狀況有(【匯英解析】本題考查的是單價合同。采納變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)時實際工程量發(fā)生較大變更時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)當(dāng)約定一個估計4、關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()?！緟R英解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。選項A錯誤，通過建立師執(zhí)業(yè)資格考試的人員不僅能擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，還可以進入其他工作崗位。選項C5、關(guān)于實施性施工進度支配作用的說法。正確的有()?！緟R英解析】本題考查的是實施性施工進度支配的作用。DE屬于C、發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)計日工記錄匯總7、承包商索賠成立應(yīng)具備的前提條件有()?！緟R英解析】本題考查的是索賠證據(jù)的基本要求和索賠成立的條件。索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備以下三個前提條件：①與合同比照，事務(wù)已造成了承包人工程項目成本的額外支出或干脆工期損工期損失的緣由，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按8、成本加酬金合同的形式主要有()。B、成本加固定比例費用合同D、成本加獎金合同【匯英解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行整體管理；(3)對資源進行動態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排；(6)收集工程資料，打算結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；(8)協(xié)作企業(yè)進行項目10、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)監(jiān)督方案應(yīng)對工程項目全過程施工的狀況進行不定期檢【匯英解析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)監(jiān)督方案應(yīng)11、某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)支配如圖所示(時間單位：天),正確的有()。773④C2S5EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up6(6),E)603402A695B、計算工期為15C、工作G的總時差和自由時差均為4E、工作H的自由時差為2【匯英解析】本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)支配。關(guān)鍵線路只有1條B→E→I,計算工期為4+6+5=15天；G工作的總時差=15-11=4天，G工作的自由時差=15-11=4天；D工作最早完成是10天，有1天的時間間隔；H工作的自由時差=15-(4+5+3)=3天。號)的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容有()。試的數(shù)據(jù)；事故緣由分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案14、關(guān)于施工成本限制的說法，正確的有()。作工布否是17、.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)【2024】44號),按造價形成劃分，屬于措施項目費的18、編制人工定額時，應(yīng)計入工人有效工作時間的有()?！緟R英解析】本題考查的是人工定額的編制。有效工作時間：基本工作時間、打19、依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，建設(shè)工程對施工環(huán)境管理的基本要求有()?！緟R英解析】本題考查的是施工職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的要求。禁止引進不符合我20、關(guān)于物資選購合同中交貨日期的說法，正確的有()。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以選購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)E、選購方提貨的，以選購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)【匯英解析】本題考查的是建筑材料選購合同的主要內(nèi)容。選項D應(yīng)為供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以選購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；選項E應(yīng)為選購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。單位實際元%A、產(chǎn)量增加使成本增加了28600元B、實際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元C、單價提高使成本增加26624元D、該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元E、損耗率下降使成本削減了4832元實際差額元%3成本元連環(huán)替代計算差異因素分析?目標(biāo)數(shù)??第一次替代由于產(chǎn)量增加40m2,第二次替代?由于單價提高40元，第二次替代由于損耗率下降1%;成本減少4832元22、施工方進度限制工作的主要環(huán)節(jié)包括()?！緟R英解析】本題考查的是進度限制的任務(wù)。施工方進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括23、下列分部分項工程中，必需編制分項施工方案并進行專家論證審查的有()。24、項目施工質(zhì)量工作支配的內(nèi)容有()。描述和對整個項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限的定量描述；采納的特導(dǎo)書；重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱；質(zhì)量支配修訂程序；為達到質(zhì)量目標(biāo)所實行的25、關(guān)于建設(shè)工程項目進度限制的說法，正確的有()?！緟R英解析】本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證。選項B各參與方進度的目標(biāo)和時間范疇不相同；選項C項目實施過程中允許調(diào)整進度支配。1、關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度限制的說法，正確的是()。D、業(yè)主干脆協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的【匯英解析】本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A,某一部分施工圖完成后，即可起先這部分工程的招標(biāo)；選項B,由于要進行多次招標(biāo)，2、依據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及緣由分析，則下一步應(yīng)進行的工作是()?！緟R英解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故的處理程序：故的緣由分析；(3)制訂事故處理的方案；(4)事故處理；(5)事故處理的鑒定驗收；(6)提交處理報告。3、施工定額的探討對象是同一性質(zhì)的施工過程，這里的施工過程是指()。4、關(guān)于利用時間一成本累積曲線編制施工成本支配的說法，正確的是()。C、項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早起先時間，將成本限制5、依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,施工單位實行的防止環(huán)境污染的措施，正確的是()。-②—|④10、關(guān)于項目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法，正確的B、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)D、項目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目驗收但實際投入運用的工程，其質(zhì)量爭議按該工程保修合同執(zhí)13、依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》,生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理過程中，由監(jiān)察機關(guān)對有關(guān)責(zé)任人員依法賜予處分的違法行為是()。14、依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位發(fā)覺存在平安事故隱患狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位短暫停止施工，并剛好報告()。15、施工成本的過程限制中，對于人工費和材料費都可以采納的限制方法是()。16、下列施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理措施中，正確的是()。D、在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，一般避開晚12:00至次日早6:00時段必需對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理。單價的說法，正確的是()。程量不能干脆用于計價；人工單價、材料價格和和施工機械臺班單價，應(yīng)依據(jù)工程項目(2)限制的難度大；由，從而實行有針對性的措施，削減或避開相同問題的再次發(fā)生。在進行偏差緣由分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已22、下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是()。23、下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是()。B、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2m確的是(),B、采納單價合同時，工程量清單可以不作為合同的組成部分25、施工企業(yè)職業(yè)健康平安管理體系的運行及維持活動中，應(yīng)由()對管理體系進行系統(tǒng)評價。27、設(shè)計進度支配主要是確定各設(shè)計階段的()。點之間有雙向箭頭；(3)10、11節(jié)點之間的連線無箭頭；(4)7-8虛箭線和6-10實箭線交叉。參見教材29、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案的時限是()天。字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。30、建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。31、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于()的因素。D、機械廣應(yīng)用的10項新的應(yīng)用技術(shù)之一，這屬于方法的因素。32、建設(shè)項目總承包的核心愿義在于()。B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”33、下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，屬于對建設(shè)參與各檢查施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量34、建設(shè)工程項目的實施性施工進度支配是指()。35、編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)分。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的36、依據(jù)《建筑法》,建筑施工企業(yè)可以自主確定是否投保的險種是()。37、項目管理任務(wù)分工表是()的一部分。C、項目工作流程圖D、項目管理職能分工下列計量結(jié)果有效的是()。A、發(fā)包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場【匯英解析】本題考查的是單價合同的計量。發(fā)包人認(rèn)為須要進行現(xiàn)場39、施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。④編制資源需求支配；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。①D本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制程序：(1)收集和熟識編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查探討；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬定施工方案；(5)編制施工總進度支配；(6)編制資源需求量支配；(7)編制施工打算工作支配；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。41、下列質(zhì)量限制點的重點限制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。42、某單代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時間單位：天),其10A63B44C2G5了D336E69T標(biāo)實現(xiàn)的問題，并實行相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項44、下列施工質(zhì)量限制的工作中，屬于事前質(zhì)量限制的是()。限制，通過編制施工質(zhì)量支配，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。45、項目進度跟蹤和限制報告是基于進度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。46、下列施工進度限制措施中，屬于管理措施的是()。47、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2025-()書面同意。48、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2025-0201),項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。A、分別為2周和4周A、簽訂的合同總價估值為5,則表明該工程()。時間和金額分別為()。A、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度支配的平安文明施工費總額的60%B、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度支配的平安文明施工費總額的50%C、預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度支配的平安文明施工費總額的60%D、預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度支配的平安文明施工費總額的50%【匯英解析】本題考查的是平安文明施工費。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度支配的平安文明施工費總額的60%。參見教材P99。54、關(guān)于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是()。55、依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》,符合施工生產(chǎn)平安事故報告要求的做法是()。向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告直轄市人民政府建設(shè)主管部門；選項D:實行施工總承包的務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標(biāo)(在同等條件下競標(biāo))獲得一57、某單代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時間單位：天),工作5的最遲完成時間是()。649858、依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施是否符合()。程平安生產(chǎn)管理條例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施59、某工程因施工須要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。施工須要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)60、工程項目的施工總進度支配屬于()。按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于()事故。量事故。例如片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行限制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)62、下列風(fēng)險限制方法中，適用于第一類風(fēng)險源65、某雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時間單位：天),其關(guān)鍵線路有()條。5【匯英解析】本題考查的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路①→2→4→5→6→8→9;①→3→④→某分項工程原清單工程量為1000m2,綜合單價為25元/m3,后因業(yè)主方緣由實際工程量變更為1500m2,合同中約定：若實際工程量超過支配工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為()元?！?1+15%)]×25×0.9=36625元。67、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2024—0214),某工程承包人租賃一臺起重機供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運用，則該起重機的保險應(yīng)由()。68、施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康平安管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A、作業(yè)文件理體系的整體性描述，為體系的進一步綻開以及后續(xù)程序文件的制定供應(yīng)了框架要求和69、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由()向承包人發(fā)出變更指令。70、依據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，項目施工進度支配表屬于()。源支配表、資源表、完成工作分析表等。項目進度限制信息屬于項目管理信D、指使他人作偽證E、有意破壞事故現(xiàn)場【匯英解析】本題考查的是施工生產(chǎn)平安事故的處理。對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款的違法行為有：(1)謊報或者瞞報事故；(2)偽造或者有意破壞事故現(xiàn)場；(3)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；(4)拒絕接受調(diào)查或者拒絕供應(yīng)有關(guān)狀況和資料；(5)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；(6)事故發(fā)生后逃匿。2、施工方進度支配的調(diào)整內(nèi)容有()。A、合同工期目標(biāo)的調(diào)整D、工作關(guān)系的調(diào)整作(工序)起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源供應(yīng)條件的調(diào)整、必要目標(biāo)的調(diào)整。3、關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的有()。升E、同一項項目采納費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析【匯英解析】本題考查的是贏得值(掙值法)。選項B,4、承包商可以提出索賠的事務(wù)有()。5、影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。次制造時的材料消耗；(2)每周轉(zhuǎn)運用一次材料的損耗；(3)周轉(zhuǎn)運用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及6、下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量限制資料的有()。成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱藏B、第6個月末的實際成本累計值為2558、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由中，屬于施工失誤的有()。交的關(guān)于項目經(jīng)理的有效證明文件包括()。A、參與制訂內(nèi)部計酬方法15、某施工單位采納下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有()。硫輕理硫輕理酮總經(jīng)可班%甲項目部3核末網(wǎng)在向網(wǎng)C、甲工作涉及的指令源有2個，即項目部1和技術(shù)部E、當(dāng)乙工作來自項目部2和合同部的指令沖突時，必需以合同部指令為主項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源中為避開縱向和橫向工作部門指令沖突對工作的影響，可以采納以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部16、項目經(jīng)理部建立施工平安生產(chǎn)管理制度體系時，應(yīng)遵循的原則有()。17、施工組織設(shè)計的編制原則包括()。E、采納國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)18、依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2責(zé)任的情形有()。分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品愛護工作，人緣由未能剛好辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此增加的費用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。選項D,未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受發(fā)包人或工程師的20、建筑工程施工質(zhì)量限制難度大的緣由有()。產(chǎn)品生產(chǎn)常用的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢查技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)環(huán)境等條件，不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量簡潔產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系困21、建設(shè)工程項目實施性施工支配的主要作用有()。工作業(yè)的具體支配；(2)確定一個月度或旬的人工需求；(3)確定一個月度或旬的施工機械的需求；(4)確定一個月度或旬的建筑材料的需求；(5)確定一個月度或旬的資金的需求。確的有()。上簽字的單位有()。澆1澆113232322024年二級建立師施工管理真題及解析教材P39表。5、為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必需供應(yīng)《生產(chǎn)許可證》的材料是()。6、國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。配電箱、電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工平安隱患處理的()原則。C、干脆隱患與間接隱患并治8、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單9、項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)()批準(zhǔn)實施。14、分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過()進行的。【匯英解析】本題考查的是運用動態(tài)限制原理限制施工成本。施工成本目標(biāo)的分解指的是本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進15、須要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是()。B、施工總承包管理單位除收取總包管理費外，是按工程建安造價的確定百分比計取，也可以確定一個總價而不須要事先確定建安工程總造價，合同總價17、施工單位必需仔細(xì)進行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送()復(fù)驗確認(rèn)。D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人18、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是()。B、在缺陷責(zé)任期，包括依據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月的單位工程，其保修期的起算日期相應(yīng)提前；選項C,應(yīng)當(dāng)是發(fā)包人擔(dān)當(dāng)日常修理；選項D,最長不過2年，即24個月。參見教材P246～247。19、保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進場鋼筋抽取試樣進行()的力學(xué)性能試驗。別進行拉伸試驗(包括屈服點、抗拉強度和伸長率)和冷彎試驗。參見教材P165。20、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。B、平安性、耐久性、美觀性、牢靠性平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六最早起先時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早起先時間是第()天。間4天，最早于第12天結(jié)束；N工作的最早起先時間為第11天，持續(xù)時間為5天，最早于第15天結(jié)束。因此工作Q于第16天才能起先。參見教材P137。22、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是()。項C,承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無生的任何索賠。選項D,承包人提出索賠要求，業(yè)主不得進行追加懲罰。參見教材P268。23、下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達到的生產(chǎn)實力(或功能要求)等；(2)承包商將擔(dān)當(dāng)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。參見事故進行查處。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題工指令單",對問題嚴(yán)峻的單位也可依據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理看法。參見教25、某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%,主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%,則該工程預(yù)付款的起扣點是()萬元。B、包干限制【匯英解析】本題考查的是施工節(jié)能的規(guī)定。對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)依據(jù)工27、關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是()。B、承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C、監(jiān)理人依據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本；選項C,監(jiān)理人在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人；28、斗容量1m2反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人機械臺班產(chǎn)量額單位100m3),則用該機械挖土100m3的人工時間額為()。B、0.44工日29、關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是()。A、獎金是依據(jù)報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點為工程成本估算的50%一B、獎金是依據(jù)報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%—C、承包商在估算成本頂點以上完成工程時75%和110%～135%”;選項D,正確的表述應(yīng)為“假如成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比”。30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖，其關(guān)鍵線路為()。①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。參見教材P148。31、關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康平安與環(huán)境管理要求的說法，正確的是()。時，總承包單位不擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任當(dāng)具備平安生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得平安生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備合格的專職平安生產(chǎn)管理人員，并供應(yīng)必要的資源”;選項C,正確的表述應(yīng)為“分包單位不聽從管故的，由分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，總承包和分的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運用。防治污染的設(shè)施必需經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境愛護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投32、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()?；娱_挖、腳手架拆除等事故)、危急源和應(yīng)急保障而制定的支配或33、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是()。位，又適用于施工單位；施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件”;選項B,正確的表述應(yīng)為算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配、打算現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)”;選項D,正確的表述應(yīng)為“施工定額比預(yù)算定額劃分得更具體、更具34、關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位，作用的說法，正確的是()。士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱管理和項目管理兩個方面”;選項D,正確的表述應(yīng)為“大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必需由取得建立35、某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認(rèn)定為()?！緟R英解析】本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類。重大事故是指造成10人以上題中有11人死亡，故屬于重大事故。參見教材P175。36、施工中可作為整個項目進度限制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()。事故，例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度等。參見教材38、運用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量B、冬雨季施工增加費行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必需按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門41、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()。B、自招標(biāo)文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于3日C、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出應(yīng)當(dāng)是越多越公允；選項B,招標(biāo)文件發(fā)售期限不得小于5日；選項C招標(biāo)人對招標(biāo)文件的修改，須要給投標(biāo)人留出修改投標(biāo)文件的時間，最短不得少于投標(biāo)截止前的15日。參見教材P227～229。下：調(diào)查探討和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層(各級)進度支配；協(xié)調(diào)各層進度支配的關(guān)系和編制總進度支配。參見教材P127。43、施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計算。量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)H財集H財集合同黃技術(shù)霞材P84。項日酸項日部D、編制項目設(shè)計任務(wù)書48、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()。即設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前打算階段和保修期；供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨49、影響施工質(zhì)量的五大因素是指人、材料、機械及()。法及環(huán)境等五大方面，即4M1E。參見教材P154。50、在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)每月支配監(jiān)督檢查的是(C、外裝修工程狀況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)程實體質(zhì)量和質(zhì)量限制資料的完成狀況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月支配監(jiān)督檢查。參見教51、某地下工程施工合同約定，3月份支配開挖土方量40000m2,合同單價為90元/m3;3月份實際開挖土方量38000m3,實際單價為80元/m2,則至3月底，該工程的進度偏差為()萬元?！緟R英解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。進度偏差=9費、材料費、施工機械運用費索賠外，還可以索賠的費用是()。場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管53、建設(shè)項目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。要指標(biāo)。參與教材P107。54、第三方認(rèn)證機構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每()進行一次。證后，應(yīng)常常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機55、對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采納的方法是()。A、閱歷估價法C、統(tǒng)計分析法56、下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的是()。57、關(guān)于總價合同的說法，正確的是()。C、固定總價合同可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整D、變動總價合同中，通貨膨脹等不行預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商擔(dān)當(dāng)察現(xiàn)場的項目；選項B,施工期限為一年左右的項目一般采納固定總價合同；選項D,變動總價合同由于通貨膨脹等緣由，可依據(jù)合同約定調(diào)整合同總價。參見教材P256價理規(guī)劃外，還應(yīng)編制()。強、危急性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。參見教材P46。60、某網(wǎng)絡(luò)支配中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天，檢查中發(fā)覺該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是()。B、不影響總工期，但是其緊后工作的最早起先時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲起先時間推遲3天，并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早起先時間推遲1天，并使總工期延長3天總時差是3天，所以對總工期是沒有影響的。而對于緊后工作，因為自由時差為1天，所以會對緊后工作的最早起先時間影響2天。這里重點考查的是總時差和自由時差的概念?？倳r差是在不影響總工期的前提下，本項工作的機動時間。而自由時差是在不影響緊后工作的最早起先的前提61、依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2024]44號),因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的確定比例支付的工資屬于()。B、津貼補貼停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等緣由按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的確定比例支付的62、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)對達到確定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【匯英解析】本題考查的是施工平安生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。施平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到確定規(guī)模的危急性較大的方案，并附具平安驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實63、施工企業(yè)職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系的管理評審是()。64、依據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必需設(shè)置“五牌一圖”,其中的“一圖”是()。和規(guī)格制作各類工程標(biāo)記牌?！拔迮埔粓D”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話責(zé)任)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。參見教材P215。特殊困難，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商；時間特殊緊迫，如搶應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系；在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)專人負(fù)責(zé)進度限制工作；進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度進度支配的執(zhí)行狀況、實行糾偏措施以及調(diào)整進度支配；應(yīng)編制施工進度限制的工作流程包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度限制會議的組織設(shè)計。選項AB屬于施工方進度限制的管理措施。選項C屬于施工方進度限制的技術(shù)措施。參見教材P150~152。支配進度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是()。C、假如沒有超過15%,則不做調(diào)整采納支配進度日期與實際進度日期兩者的較高者。參見教材P85。68、某工程按月編制的成本支配如下圖，若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份實際成本與支配成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說法，正確的是()。A、第6月末支配成本累計值為3100萬元B、第8月末支配成本累計值為4500萬元C、第8月末實際成本累計值為4500萬元D、第6月末實際成本累計值為3100萬元第6月末支配成本累計為100+200+400+600+800+900=3000萬元；第6月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000=3100萬元；第8月末支配成本累計為100+200+400+600+800+900+800+600=4400萬元；第8月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000+800+700=4600萬元。69、關(guān)于橫道圖進度支配的說法，正確的是()。據(jù)此繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是()。1②D.1、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部(分項)工程施工組織設(shè)計都具備的內(nèi)容有()。概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工打算工作支配；施工總進度支配；各支配；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟指點分析；施工方案的選擇；單位工程施工打算工作支配；單位工程施工進度支配；各項資源需求量支配；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施2、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。3、下列工作時間中，屬于施工機械臺班運用定額中必需消耗的時間有()。D、有依據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時間開的無負(fù)荷工作時間、不行避開中斷時間。有效工作時間又包括正常荷載下的有4、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的緣由中，屬于管理緣由的有()。5、關(guān)于實施性施工進度支配及其作用的說法，正確的有()。的具體支配；確定一個月度或旬的人工需求；確定一個月度或旬的施工機械的需求；確定一個月度或旬的建筑材料的需求；確定一個月度或旬的資金的需6、施工質(zhì)量限制的特點有()。7、業(yè)主方編制的由不同深度的支配構(gòu)成的進度支配系統(tǒng)包括()。估單價表、專業(yè)工程暫估單價表、計日工表、總包服務(wù)費計A、承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告B、項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必需提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。未經(jīng)發(fā)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。項目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的實力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。參見教材10、政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有()。性標(biāo)準(zhǔn)的狀況；抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)平安和主要運用功能的工程實體質(zhì)量；抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；對工程竣工驗收進行監(jiān)督；組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析；依法對違法違規(guī)行為實施成狀況；檢查工作時間的執(zhí)行狀況；檢查資源運用及與進度保證的狀況；前一次進度支配檢查提出問題的12、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()。A、作業(yè)指導(dǎo)書編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進行清理，摘其有用，刪A、施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報告后，2小時內(nèi)向上級報告事故狀況B、一般事故應(yīng)上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)門D、對于需逐級上報的事故，每級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報的時間不得超過2小時E、特殊重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。選項C,重大事督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼。參見教材P12。15、施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A、編制質(zhì)量支配參見教材158。16、關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有()。歸檔；選項B,工程檔案原件應(yīng)交當(dāng)?shù)貦n單位、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完整、精確、系統(tǒng)狀況和案卷質(zhì)量進行審查。參見教材286。17、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,合同履行中可以進行工程變更的情形有()。情形之一，應(yīng)按規(guī)定進行變更。(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；(2)變更合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；(3)變更合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)變更合同中任何一項工作的施工時間或變更已批準(zhǔn)的施工工藝或依次；(5)為完成工程須要追加的額18、關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有()。升C、費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采納度；選項C,費用和進度偏差只能運用與同一個項目的比較。參見教材P119。19、某單代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖，其關(guān)鍵線路有()。B3①6E①E、①-⑧20、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進行論證、審查的分部分項工程有()。(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；(3)對資源進行動態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排；(6)收集工程資料，打算結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；(7)接受審計，處幫助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。選項D,應(yīng)當(dāng)是參與竣工驗收22、依據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采納邀請招標(biāo)方式確定承包人的項目有()。求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國家平安、國家隱私或者搶險救災(zāi)，相宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；(4)擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的。參見教23、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于工程進度款支付的說法，正確的有()。B、監(jiān)理人應(yīng)在收到進度付款申請單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查，并經(jīng)發(fā)包人E、發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進度付款證書后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人人批準(zhǔn)的格式和專用合同條款約定的份數(shù)，向監(jiān)理人提交進度付款申請單，并附相應(yīng)的支持性證明文件；選項B錯誤，監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查，提動身包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進度付款證書；選項C正確，監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。選項D錯誤，監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能依據(jù)合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額；選項E正確，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違24、可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程資料有()?！緟R英解析】本題考查的是索賠的證據(jù)。常見的索賠證據(jù)有：(1)各種合包人施工進度支配等；(3)施工日記和現(xiàn)場記錄；(4)工程有關(guān)照片和錄像等；(5)備忘錄，對工程師或者業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時書面記錄，并請賜予書面確認(rèn)；(6)發(fā)包人或工程師簽認(rèn)的簽證；(7)工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；(8)工程各項會議記錄；(9)書面指令和確認(rèn)書以及承包人的要求、懇求和通知書等；(10)氣象報告和資料；(11)投標(biāo)前發(fā)包人供應(yīng)的參考資料和現(xiàn)場資料；(12)各種驗收報告和技術(shù)鑒定；(13)工程核算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等；(14)其他，如官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等。選項A須要書面確認(rèn)；選項E不是相關(guān)索賠證據(jù)。參見教材P265。25、某單價合同的投標(biāo)報價中，鋼筋混凝土工程量為1000m3,投標(biāo)單價為300元/m3,合價為30000元，投標(biāo)報價單的總報價為8100000元，關(guān)于此投標(biāo)報價單的說法，正確的有()。B、實際施工中工程量是2000m2,則鋼筋混凝土工程的價款金額應(yīng)當(dāng)是600000元C、該單價合同若采納固定單價合同，無論發(fā)生影D、評標(biāo)是應(yīng)依據(jù)單價優(yōu)先原則對總價進行修正，正確報價應(yīng)當(dāng)為8400000元由于計算錯誤，合價應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采納單價，鋼筋混凝土工程的價款為300000元，修正后的合價為810000-30000+300000=8370000元；選項E正確。參見教材P255~256。2024年二級建立師《施工管理》真題及解析5、某單價合同履行中，承包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人認(rèn)為須要到現(xiàn)場計量，并在計量【匯英解析】本題考查的是單價合同的計量。發(fā)通知承包人，承包人應(yīng)為計量供應(yīng)便利條件并派人參與。雙方均同意核實結(jié)果時，則雙方應(yīng)在上述記錄上6、關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本支配的說法，正確的是()。金，同時項目經(jīng)理也可以依據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路途上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出限制在支配的范圍內(nèi)。參見7、關(guān)于施工過程中材料費限制的說法，正確的是()。D、有消耗定額的材料均不得超過領(lǐng)料限額8、某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t?時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是()。參見教材118。9、對某綜合樓項目實施階段的總進度目標(biāo)進行限制的主體是()。B、項目實施階段的總進度指的就是施工進度并非全部；選項C,受業(yè)主監(jiān)督，所以過程限制要求高；選項D,工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進行檢查，難以發(fā)覺在施工過程中產(chǎn)生、又被隱藏了的質(zhì)量隱患。參見教材P115、工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是()。16、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停止執(zhí)業(yè)的時間為()年。造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的終身不予注冊；參見教材17、下列施工打算質(zhì)量限制的工作中，屬于技術(shù)打算的是()。括對一些技術(shù)打算工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量限制支配，設(shè)置質(zhì)量限制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。參見18、企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實施和保持A、作業(yè)指導(dǎo)書系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。有效運行和限制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制和活動依次的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。參見教材P1619、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)()。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許20、某施工現(xiàn)場存放水泥、白灰、珍寶巖等易飛揚的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)實行的合理措施為()?；?、珍寶巖等易飛揚的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)入庫存放。若室外臨時露天存放時，必需【匯英解析】本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境愛護的要求。在大門口鋪設(shè)確定距離的石子(定期過篩洗選)路22、施工平行發(fā)承包模式的特點是()。材料價格仍按350元/m計算。參見教材P264。26、承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形的是()。D、承包商自行選購材料的質(zhì)量有問題造成費用增加、工期順延【匯英解析】本題考查的是索賠成立的條件。承包發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成27、對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的()。D、經(jīng)營目標(biāo)是成本目標(biāo)。參見教材P1。對該方案進行深化，該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。C、決策有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。支配。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是()?！緟R英解析】本題考查的是動態(tài)限制方法。技術(shù)措施指的是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的緣相宜采納的處理方法是()。無法保證達到規(guī)定的運用要求和平安要求，而又無法返工處理的狀況下，不得經(jīng)理協(xié)商制定()。C、項目管理承諾書33、下列工程材料選購時，供貨商必需供應(yīng)《生產(chǎn)許可證》的是()。37、項目平安管理的其次類危急源限制中，最重要的工作是()。38、職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進行。的職業(yè)健康平安管理體系(環(huán)境管理體系)進行評審，以確保其持續(xù)相宜性、充分性和有效性。參見教材39、某工程項目施工合同約定竣工時間為2024年12月30日，承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2024年1月項目所在地政府出臺了新政策，干脆導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)恼f法，正確的是()?！緟R英解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。參見教材P120。其他其他法規(guī)變化社會原因基礎(chǔ)處理自然因素其他工期拖延趕進度施工質(zhì)量有問題材料代用施工方案不當(dāng)其他未及時提供場地協(xié)調(diào)不佳建設(shè)手續(xù)不全組織不落實投資規(guī)劃不當(dāng)增加內(nèi)容其他圖紙?zhí)峁┎患皶r設(shè)計保守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化設(shè)計漏項設(shè)計錯誤利率、匯率變化設(shè)備漲價材料漲價人工漲價客觀原因41、關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是()。愛護人民生命和財產(chǎn)平安，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)施各階段所須要的資源，這屬于進度限制的()措施。應(yīng)的資源需求支配(資源進度支配),包括資金需求支配和其他資源(人力和物力資源)需求支配，以反映工程施工的各時段所須要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)覺所編制的進度支配實現(xiàn)的可能性，若資源43、下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是()。C、與合同有關(guān)的信息為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早起先時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。P161.工作名稱ABCDEGH前期工作AACECCAA8BEBE的事故，該事故屬于()事故。電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。參見教材P215。者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單60、依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,監(jiān)理人對隱藏工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人()。61、依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應(yīng)由()擔(dān)當(dāng)。監(jiān)理人檢驗合格為止?？⒐で鍒鲑M用由承包人擔(dān)當(dāng)。參見教材P2462、項目經(jīng)理部通過在混凝土拌合物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理63、依據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2025-0213),關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是()。師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。參見教材P248。64、運用動態(tài)限制原理限制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本支配值為()。65、依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)【2024】44號),施工企業(yè)對建筑以及材料、筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，應(yīng)計入建筑安裝工程費用項目中的()。66、關(guān)于單價合同的說法，正確的是()。B、單價合同允許隨工程量變更而調(diào)整工程單價，業(yè)主擔(dān)當(dāng)工程量方面的風(fēng)險商都不存在工程量方面的風(fēng)險。選項C,單價合同分為固定單價合同和變動單價合同。選項D,實際工程67、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括()。D、承包商自行選購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的費用增加，工期拖延賠的發(fā)生，所以選項A正確。選項B、C、D均應(yīng)由業(yè)主向承包商提出索賠。參見教材P264。68、項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進行書面技術(shù)交底。69、施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是()。完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算70、依據(jù)《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》,施工單位應(yīng)急預(yù)案未依據(jù)規(guī)定備案的，由縣級以上平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門賜予()的懲罰。1、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有()。合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理支配施程的施工方案；(2)對擬建工程可能采納的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)確定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和運用；(5)制定內(nèi)部計酬方法；(6)參與選擇并運用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。參見教材P36。部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具運用費和企業(yè)管理費與利潤，以4、下列工人工作的時間中，屬于損失時間的有()。都是由于工程技術(shù)人員和工人的差錯而引起的，因此，不應(yīng)計入定額時間中。偶然工作也是工人在任務(wù)外進行的工作，但能夠獲得確定產(chǎn)品。如抹灰工不得不補上偶然遺留的墻洞等。由于偶然工作能獲得確定產(chǎn)品，擬定定額時要適當(dāng)考慮它的影響。停工時間是工作班內(nèi)停止工作造成的工時損失。停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間兩種。施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不剛好、工作面打算工作做得不好、工作地點組織不良等狀況引起的停工時間。非后一種狀況定額中則應(yīng)賜予合理的考慮。違反勞動紀(jì)律造成的工作時間損失，是指工人在工作班起先和午休后的遲到、午飯前和工作班結(jié)束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時間內(nèi)閑聊或辦私事等造成的工時損失。此項工時損失不應(yīng)允許存在。因此，在定額中是不能5、關(guān)于施工成本核算的說法，正確的有()?？梢砸罁?jù)承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結(jié)合成本管理要求，敏捷劃分成本核算對象。項目管理必需實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運即三者的取值范圍應(yīng)是一樣的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。參見6、某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價是400元/m2,支配工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m2進行綜合分析，正確的結(jié)論有()。A、已完工作預(yù)算費用為360萬元B、費用偏差為90萬元，費用節(jié)約C、已完