供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈成本管理培訓(xùn)匯報(bào)人：PPT可修改2024-01-20contents目錄供應(yīng)鏈成本管理概述供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略供應(yīng)鏈成本核算方法供應(yīng)鏈成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)與展望CHAPTER01供應(yīng)鏈成本管理概述指在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中所涉及的所有成本。供應(yīng)鏈成本定義包括直接成本（如原材料、人工、制造費(fèi)用等）和間接成本（如物流、庫(kù)存、管理等費(fèi)用）。供應(yīng)鏈成本分類供應(yīng)鏈成本定義與分類通過降低供應(yīng)鏈成本，企業(yè)可以在價(jià)格上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)份額和盈利能力。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化資源配置促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同有效的供應(yīng)鏈成本管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高資源利用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。成本管理涉及供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過協(xié)同管理可以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。030201供應(yīng)鏈成本管理重要性管理目標(biāo)降低供應(yīng)鏈總成本，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。管理原則包括全面性原則（涵蓋供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)）、協(xié)同性原則（各環(huán)節(jié)協(xié)同合作）、動(dòng)態(tài)性原則（隨市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整）和可持續(xù)性原則（注重長(zhǎng)期效益和環(huán)境保護(hù)）。供應(yīng)鏈成本管理目標(biāo)與原則CHAPTER02供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析

采購(gòu)成本供應(yīng)商選擇與評(píng)估費(fèi)用包括供應(yīng)商調(diào)研、評(píng)估、談判等費(fèi)用。采購(gòu)訂單處理費(fèi)用包括訂單準(zhǔn)備、審批、跟蹤等費(fèi)用。采購(gòu)物料成本購(gòu)買原材料、零部件、半成品等費(fèi)用。比較不同運(yùn)輸方式（如海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)等）的費(fèi)用。運(yùn)輸方式選擇費(fèi)用為貨物在運(yùn)輸過程中可能發(fā)生的損失購(gòu)買保險(xiǎn)的費(fèi)用。運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)用因油價(jià)波動(dòng)而產(chǎn)生的額外費(fèi)用。燃油附加費(fèi)運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)設(shè)備費(fèi)用包括貨架、叉車、搬運(yùn)設(shè)備等費(fèi)用。倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用包括人員工資、培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)等費(fèi)用。倉(cāng)庫(kù)租金或折舊費(fèi)用租用或自有倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用。倉(cāng)儲(chǔ)成本庫(kù)存占用資金的利息或投資回報(bào)損失。資金占用成本為庫(kù)存貨物可能發(fā)生的損失購(gòu)買保險(xiǎn)的費(fèi)用。庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)用因市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步等原因?qū)е聨?kù)存貨物貶值的風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存貶值風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存持有成本03退貨與售后服務(wù)費(fèi)用處理退貨和提供售后服務(wù)的費(fèi)用。01關(guān)稅與稅費(fèi)進(jìn)口貨物需要繳納的關(guān)稅、增值稅等費(fèi)用。02質(zhì)量檢驗(yàn)與認(rèn)證費(fèi)用對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和認(rèn)證的費(fèi)用。其他相關(guān)成本CHAPTER03供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略長(zhǎng)期合作協(xié)議與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保穩(wěn)定供應(yīng)和價(jià)格優(yōu)惠。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^集中采購(gòu)量，提高議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商評(píng)估與選擇對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)、低成本的供應(yīng)商。優(yōu)化采購(gòu)策略降低采購(gòu)成本合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸距離和時(shí)間，降低運(yùn)輸成本。優(yōu)化運(yùn)輸路線采用多種運(yùn)輸方式組合，提高運(yùn)輸效率，降低單一運(yùn)輸方式的成本。多式聯(lián)運(yùn)將運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流公司，利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低運(yùn)輸成本。運(yùn)輸外包提高運(yùn)輸效率降低運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)選址選擇交通便利、租金低廉的倉(cāng)庫(kù)位置，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局，提高空間利用率，減少倉(cāng)儲(chǔ)面積。先進(jìn)先出原則遵循先進(jìn)先出原則，避免貨物過期和積壓，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本123通過歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，減少庫(kù)存積壓。精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)建立實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)，確保庫(kù)存水平與實(shí)際需求相匹配。實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用和庫(kù)存持有成本。庫(kù)存周轉(zhuǎn)優(yōu)化實(shí)施精益庫(kù)存管理降低庫(kù)存持有成本聯(lián)合采購(gòu)與上下游企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，共同降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。共同配送與下游企業(yè)合作，實(shí)施共同配送，提高配送效率和降低成本。信息共享與上下游企業(yè)建立信息共享機(jī)制，提高供應(yīng)鏈透明度和協(xié)同效率。協(xié)同上下游企業(yè)共同降低成本CHAPTER04供應(yīng)鏈成本核算方法將供應(yīng)鏈中所有相關(guān)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，都計(jì)入產(chǎn)品成本。完全成本法只將隨產(chǎn)量變動(dòng)的成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本則作為期間費(fèi)用處理。變動(dòng)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以控制和降低成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法傳統(tǒng)成本核算方法在供應(yīng)鏈中應(yīng)用作業(yè)分析將具有相同或相似動(dòng)因的作業(yè)歸集到一個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中，便于后續(xù)的成本分配。作業(yè)成本庫(kù)建立成本分配根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本庫(kù)中的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。識(shí)別供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)作業(yè)，分析作業(yè)與產(chǎn)品之間的關(guān)系，確定作業(yè)動(dòng)因。作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈中應(yīng)用目標(biāo)成本設(shè)定01根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，設(shè)定供應(yīng)鏈的目標(biāo)成本。成本分解02將目標(biāo)成本分解到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和作業(yè)中，明確各環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)。成本控制與改進(jìn)03通過改進(jìn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化采購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本控制。目標(biāo)成本法在供應(yīng)鏈中應(yīng)用識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期階段，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用和廢棄等。生命周期識(shí)別分析各生命周期階段的成本，包括直接成本、間接成本和外部成本等。生命周期成本分析通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高資源利用效率等方式，降低產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期成本。生命周期成本管理生命周期成本法在供應(yīng)鏈中應(yīng)用CHAPTER05供應(yīng)鏈成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度采用定性和定量評(píng)估方法，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和分類。確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素重點(diǎn)關(guān)注對(duì)供應(yīng)鏈成本管理影響最大的風(fēng)險(xiǎn)因素。識(shí)別并評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略：如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施：如優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理、加強(qiáng)庫(kù)存控制、提高物流效率等。建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)：明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施定期收集和分析關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系定期向高層管理人員報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控結(jié)果。制定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度當(dāng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超出預(yù)設(shè)閾值時(shí)，及時(shí)觸發(fā)預(yù)警并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的溝通與協(xié)作共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。推動(dòng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)提高全員對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，形成全員參與的良好氛圍。CHAPTER06總結(jié)與展望分析了供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀和問題，探討了如何通過有效的成本控制和優(yōu)化來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過案例分析和實(shí)踐操作，讓學(xué)員掌握了供應(yīng)鏈成本管理的基本技能和方法，提高了學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。介紹了供應(yīng)鏈成本管理的基本概念、原則和方法，幫助學(xué)員全面了解供應(yīng)鏈成本管理的重要性和必要性?；仡櫛敬闻嘤?xùn)內(nèi)容和成果隨著全球化和數(shù)字化的加速發(fā)展，供應(yīng)鏈成本管理將面臨更加復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境，需要更加靈活和智能的管理方法。未來供應(yīng)鏈成本管理將更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策和優(yōu)化。同時(shí)，供應(yīng)鏈成本管理也需要更加關(guān)注環(huán)境、社會(huì)和治理等方面的因素，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。展望未來發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)建議企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的重視和投入，建立完善的管理體系和制度，提高管理水平和效率。建