藥店中心店經(jīng)理周工作規(guī)范

PAGEPAGE3中心店經(jīng)理周工作規(guī)范管理記錄表（１）第周；月日——月日責任人簽名：工作領(lǐng)域事項具體完成標準完成情況（完成打“√”，未完成打“×”，無須完成的劃“／”）個人工作時間安排（具體周工作安排表需在門店公示）本店正常上班時間3天，以考勤為準；其余3天工作時間，也必須在本店1小時以上；駐店上班時間總計2次以上，每次不少于3小時，以考勤為準中心區(qū)巡店時間1次／店／周，每次1小時以上，以門店登記時間為準會議時間4小時休息日非星期天休息月度促銷組織月度促銷指導月度促銷開展后5日內(nèi)，現(xiàn)場指導門店：掌握促銷賣點＼布置促銷氣氛＼促銷折讓及買贈流程月度促銷檢查月度促銷期間，每周檢查各門店：促銷賣點掌握＼任務分配＼賣場布置＼DM發(fā)放＼贈品發(fā)放＼折讓操作；并對檢查結(jié)果記分單店促銷組織中心區(qū)單店促銷組織每月20日組織確定本中心區(qū)下月單店活動方案及健康快車需求，報大區(qū)經(jīng)理審批每周四前檢查各原計劃促銷門店促銷準備情況有健康快車活動的門店，必須到現(xiàn)場指導活動組織工作1個小時以上運營規(guī)范檢查針對中心區(qū)各門店，各個項目每周至少檢查1次，檢查結(jié)果要書面記錄上交大區(qū)經(jīng)理助理人員排班是否規(guī)范銷售、毛利、重點商品任務分配到個人情況人員服飾及儀容儀表是否規(guī)范賣場清潔＼整齊＼節(jié)能情況員工對顧客的服務促銷是否規(guī)范收銀款交款與備用金情況銷售是否為顧客打印小票銷售折讓是否按流程執(zhí)行重點商品是否按規(guī)定位置陳列5個品規(guī)以上單品庫存準確情況每周是否按規(guī)定應用自動補貨系統(tǒng)是否按規(guī)定處理商品調(diào)撥與調(diào)庫中心店經(jīng)理周工作規(guī)范管理記錄表（２）工作領(lǐng)域事項具體完成標準完成情況（完成打“√”，未完成打“×”，無須完成的劃“／”）人員協(xié)調(diào)人員配備跟進公司未按計劃配置人員時，在本中心區(qū)內(nèi)進行合理調(diào)配人員思想溝通每周至少與１名店長工作思想溝通，對于店長提出且本人不能解決的工作問題，2日內(nèi)報告大區(qū)經(jīng)理商品協(xié)調(diào)商品調(diào)撥對于門店提出的有效商品借調(diào)需求，本中心區(qū)可以執(zhí)行的，1小時內(nèi)處理完畢商品配置指導門店按公司要求配置必備商品及退回應退商品計劃與組織管理銷售分析達成率＼環(huán)比增長率＼與標桿中心區(qū)比差率；各分店達成率排序；分析差異原因分析，提出改進措施毛利分析達成率＼環(huán)比增長率＼與標桿中心區(qū)比差率；各分店達成率排序；分析差異原因分析，提出改進措施規(guī)范檢查總結(jié)指出各門店存在的具體問題與相關(guān)責任人組織中心區(qū)門店周例會召開中心區(qū)各門店會議（20－40分鐘），通報以上分析結(jié)果，提出門店改進事項，并具體布置公司其它關(guān)鍵事項例行工作參公司會議認真記錄公司會議內(nèi)容，參與會議討論，并按要求組織傳達到各門店門店店長績效考核每月15日前完成各店長績效考核評分結(jié)果審核，并交回大區(qū)經(jīng)理助理門店員工績效考核每月15日前完成各店員工績效考核評分結(jié)果審核，并交大區(qū)經(jīng)理助理人員請假每周匯總審批1次員工請假單，并交大區(qū)經(jīng)理助理（特殊情況除外）人員離職每周匯總審批1次員工《辭職申請表》，并交大區(qū)經(jīng)理助理其它專項稽查按時完成公司要求的其它對門店專項稽查事項說明：中心店經(jīng)理必須同時完成所在中心店的《店長日工作規(guī)范記錄表》＼《店長周重點工作規(guī)范記錄表》中心店經(jīng)理周工