2022年改性塑料公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

改性塑料公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年3月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 研發(fā)部 42、 生產(chǎn)部 43、 營銷部 54、 品保部 55、 資材部 66、 管理部 67、 財務(wù)部 7附件：工藝流程 7

改性塑料公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)研發(fā)部根據(jù)市場需求，從事新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作，負責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，組織進行新產(chǎn)品、新規(guī)格的設(shè)計、試驗、試制、鑒定和投產(chǎn)工作；評估新產(chǎn)品研發(fā)的可行性，制定研發(fā)預(yù)算和計劃并組織實施；負責(zé)制定并組織實施公司技術(shù)改造，做好科技改造項目的鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)等有關(guān)工作，根據(jù)車間生產(chǎn)需求負責(zé)更新、改造設(shè)備和工藝裝備；對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行工藝指導(dǎo)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的工藝技術(shù)問題；參與產(chǎn)品銷售合同洽談，并負責(zé)簽訂或?qū)彶榧夹g(shù)協(xié)議；負責(zé)公司技術(shù)情報的收集和技術(shù)資料的管理，辦理專利申請，保護公司無形資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)部建立健全生產(chǎn)管理機構(gòu)，形成公司、車間、班組三級生產(chǎn)管理體系；全面負責(zé)本部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、機器、物料消耗、安全管理工作；把工作的質(zhì)量方針及目標(biāo)組織落實到每個班組；根據(jù)營銷部門訂單情況，編排生產(chǎn)作業(yè)計劃，均衡生產(chǎn)、確保交期，科學(xué)合理人員調(diào)配，確保生產(chǎn)進度順暢；嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定及要求，確保產(chǎn)品在整個制造過程中質(zhì)量穩(wěn)定達標(biāo)；配合技術(shù)中心組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強與技術(shù)部門的溝通，不斷改善生產(chǎn)工藝流程，提高產(chǎn)品的市場競爭力；編制公司月、季、年度產(chǎn)能分析，組織召開供、產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)會議，就產(chǎn)能平衡、呆滯處理、新品投產(chǎn)、銷售及生產(chǎn)策略進行討論；確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)正常和任務(wù)定期保質(zhì)完成；并做好現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識管理工作；生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生等日常管理工作；負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護及保養(yǎng)管理工作，負責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核各車間生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)施的使用；負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施的定期檢查、保養(yǎng)和維修，保障其安全運行；負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的檔案資料管理。營銷部負責(zé)銷售管理：制定年度公司業(yè)務(wù)計劃及具體實施，實現(xiàn)銷售目標(biāo)的達成；負責(zé)資金管理：訂單管理，回款管理，銷售費用管理；負責(zé)客戶關(guān)系管理：制定客戶拜訪計劃，并監(jiān)督計劃的實施，確保客戶滿意，同客戶建立并維持良好的關(guān)系；負責(zé)市場推廣活動實施：執(zhí)行各產(chǎn)品線的市場推廣計劃，組織實施；負責(zé)信息管理：收集市場需求信息和競爭對手信息；組織建立貨物運輸體系，負責(zé)承運商的搜選、備案和管理，及時掌握市場運輸成本，了解運輸成本核算、計價方式及管控方法，嚴(yán)格控制運輸成本；定期對運輸?shù)馁|(zhì)量進行考核與評估，及時發(fā)現(xiàn)運作問題；協(xié)調(diào)企業(yè)、物流公司、客戶之間的各方關(guān)系，及時高效解決相關(guān)問題。品保部負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、健全、執(zhí)行與督導(dǎo)；督促、檢查質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行；組織實施全面質(zhì)量管理工作；質(zhì)量成本的分析和報告；質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)的建立；質(zhì)量成本的管理和控制等；建立健全質(zhì)量控制點；參與對供方材料的質(zhì)量評價工作，參與重大合同評審；協(xié)同處理質(zhì)量投訴；組織實施入庫檢驗和試驗、工序檢驗和試驗、最終檢驗和試驗工作，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗控制程序；負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量信息的采集、貯存、分析、處理和報告；組織實施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作。資材部依據(jù)合同履行計劃和生產(chǎn)物資需求，分析確定采購時機和物資品類，編制采購計劃并組織實施；維護與營銷部、生產(chǎn)部和財務(wù)部溝通渠道緊密銜接，確保生產(chǎn)物資的準(zhǔn)確庫存量；采取相應(yīng)的措施，防范采購質(zhì)量風(fēng)險，對采購物資質(zhì)量進行把關(guān)和控制，組織實施不合格物資的退換貨處理；通過規(guī)范采購流程、比價比質(zhì)比服務(wù)比實力等方法，降低綜合采購成本；負責(zé)各類采購協(xié)議、合同及供應(yīng)商資料等采購業(yè)務(wù)方面檔案管理；負責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的管理，對供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、服務(wù)、實力、發(fā)展前景等進行綜合評價，提高對供應(yīng)商管理能力；負責(zé)公司存貨的進銷存管理；負責(zé)組織倉庫的清理、清潔、整頓及貨物的合理堆放和明確標(biāo)示工作；負責(zé)配合相關(guān)部門每月對倉庫的盤點工作。保證賬表相符，賬賬相符，賬實相符；負責(zé)倉庫的日常管理，防火防盜及貨物的安全性。管理部負責(zé)行政管理和日常事務(wù)：辦公設(shè)備管理，車輛管理，社會、行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和協(xié)調(diào)；負責(zé)人力資源管理：組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位規(guī)劃、人力資源規(guī)劃編制、考勤管理等工作；招聘與人力資源配置：培訓(xùn)與員工調(diào)配、任免和獎懲的實施，建立和完善公司薪酬福利制度體系，員工關(guān)系管理；負責(zé)檢查監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的制定及修訂，各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度；負責(zé)后勤管理：員工食堂監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理、安全保衛(wèi)管理、辦公室環(huán)境和辦公秩序的維持；負責(zé)公司辦公用品采購，辦公設(shè)施及公共設(shè)施的維修及管理、公司網(wǎng)絡(luò)信息化管理等。財務(wù)部負責(zé)健全和完善公司財務(wù)管理制度，制定會計核算方法、核算工作程序和會計人員崗位職責(zé)；組織財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)計劃的制定、分解、落實；組織成本核算、費用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂；負責(zé)籌集、調(diào)度公司各類資金，并有效管理使用，滿足經(jīng)營活動需要；負責(zé)公司稅收籌劃、各項稅款的計算、申報和繳納；對成本、利潤、各種費用等經(jīng)營指標(biāo)進行預(yù)測、控制，對公司的經(jīng)營效果進行財務(wù)分析和統(tǒng)計，編制管理會計報表；參與公司的資本運作，對公司從事的各項決策進行綜合分析，并提供相關(guān)財務(wù)支持。附件：工藝流程公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程相近，設(shè)備具有通用性，其生產(chǎn)工藝主要包括配料、混合、擠出、冷卻、切粒、篩選、混拌、成品檢驗、包裝入庫等9個生產(chǎn)工序，其流程圖如下：配料：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)配方，配好不同材料、助劑及色粉比例混合：混合材料（塑料、助劑、色粉等），使之充分融合擠出：通過機械加熱、剪切將混合料熔融共混，令各種助劑均勻分散在聚合物中，并通過口模將聚合物熔體擠出冷卻：利用循環(huán)水或空氣冷卻使擠出的聚合物形成固態(tài)，一般對軟質(zhì)改性塑料采用風(fēng)冷，對硬質(zhì)改性塑料采用水冷切粒：對聚合物條進行切粒，得到塑料粒子篩選：清除過長、過