人工濕地EPC項目成本控制措施實施要點

人工濕地EPC項目成本控制措施實施要點一、施工項目成本控制的重要性在項目施工過程中所需要耗費的勞動對象和勞動資料的轉(zhuǎn)移價值，其中也包括勞動者所創(chuàng)造的價值轉(zhuǎn)換成的貨幣形式，就是施工項目成本，具體來說就是某一施工項目的施工過程中所需要花費的所自施工費用，例如施工中所需要的材料費、結(jié)構(gòu)件費、租賃費、施工機械費，工人的工資發(fā)放、項目獎金費用；項目部對施工項目的管理、組織需要的費用等費用的總和。在激烈的市場競爭環(huán)境下，對于企業(yè)而言，降低施工項目的成本是提高經(jīng)濟收益和盈利的關(guān)鍵因素，而企業(yè)競爭力的增強是生存的必要基礎(chǔ)。因此合理化的成本控制不僅能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，而且能夠使企業(yè)在強大市場競爭中立于不敗之地。對于企業(yè)經(jīng)濟效益評價的關(guān)鍵因素是企業(yè)對工程項目成本的控制水平，通過對施工項目的成術(shù)控制可以有效的提高企業(yè)管理水平，降低施工項目的運營風險。因此建筑施工項目的成本控制十分重要。

二、項目成本控制的基本原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的圍之，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。1、全面控制原則全面控制包括全員控制和全過程控制。(1)全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益息息相關(guān)。因此，施工項目成本的控制需要全員共同關(guān)心。同時，各有關(guān)部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。(2)全過程控制。施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個過程。因此，項目成本形成的全過程(從投標開始至中標后的實施及竣工驗收到交付使用)都要有成本控制的意識。在投標階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。2、目標管理原則目標管理是進行任何項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這原則。即目標設(shè)定、分解-目標的責任到位和執(zhí)行-檢查目標的執(zhí)行結(jié)果-評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理等循環(huán)過程。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應(yīng)全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時，要做到技術(shù)上切實可行，即工作責任的要求，同時經(jīng)濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應(yīng)及時全面發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；評價應(yīng)公正、合理。只有將成本控制在這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。3、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的項最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。三、建筑施工項目成本控制的要點及措施1、積極樹立建筑單位成本控制意識在建筑施工項目施工過程中，建筑質(zhì)量、工期和成本三者不可都得，只有通過科學的管理和職工素質(zhì)的提升，才能優(yōu)化三者的關(guān)系，達到資源的最優(yōu)化利用。建筑施工單位應(yīng)加強項目成本控制的宣傳力度，樹立全員成本控制意識。積極主動組織全員進行成本控制培訓，統(tǒng)一思想，加強管理和生產(chǎn)生活中的耳濡目染，增強員工的項目成本控制意識：加強施工人員的職能培訓，提高相關(guān)人員的技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，并進行科學的、有效的技能交叉學習，確保施工人員的技能綜合，強化施工人員的成本控制意思，并付諸于施工行動中。2、積極完善施工單位成本控制體系目前，我國建筑施工項目的成本控制機制還不完善，大部分建筑施工單位缺乏權(quán)責利統(tǒng)一的成本控制機制和相應(yīng)的統(tǒng)理機構(gòu)。因此，建筑單位必須建立標準化和規(guī)化的權(quán)、責、利相結(jié)合的項目成本控制機制。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工過程進行逐個分解，并將施工成本控制責任落實到人，實行權(quán)責分明、獎懲分明，充分調(diào)動全員對成本控制的積極性和主動性。3、加強施工項目成本預(yù)算和合同管理在施工項目合同簽訂后，建筑施工單位著手開展項目編制、施工預(yù)算和成本核算，綜合施工中的各種程序和費用，科學核算施工項目的總成本。而在建筑項目施工中，必須加強施工成本預(yù)算工作，系統(tǒng)的進行項目成本的分析，提成可行性的控制預(yù)案，并對比實際施工成本與預(yù)算成本、計劃成本的差距，及時采取有效措施進