淺論建筑工程質量管理

PAGE1-摘要技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法建立技術管理體系完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發(fā)創(chuàng)新和技術考核工作。施工技術是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。只有將技術管理內入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，有效促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：建筑工程；施工技術；標準；管理一、建筑施工技術管理的工作任務及作用（一）技術管理工作的任務建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)及上級主管部門有關技術工作的指標與規(guī)定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序。以保證整個生產過程符合技術規(guī)范，符合技術標準，以達到高質量地全面完成施工任務。（二）技術管理工作的作用建筑施工技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用有以下幾個方面：1、通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。使員工能預見性的發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。2、保證施工時能按科學方法及技術規(guī)范、標準要求進行施工，并確保政黨施工程序進行。3、能充分發(fā)揮施工人員的潛力及設備、材料的利用，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭力。二、做好技術管理工作的相關要求（一）建立健全施工技術管理體系在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作還要涉及到各分包單位的協(xié)同配合，并且要與平行承包單位做技術上的溝通和必要銜接。因此，施工現場的技術組織管理體制從廣義上講是以工程承包合同結構所確立的管理關系，對建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術工作機制。（二）建立和實施技術管理的基本制度1、施工組織設計審批制度工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、法規(guī)條件和現場條件，編制出現切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業(yè)技術部門或施工技術主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準后才能具體實施。2、圖紙審查的注意事項深化對圖紙的理解，全面考慮和部署施工；審查設計圖紙是否和合同相矛盾；通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯(lián)絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作；檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規(guī)范，各種材料構件標記是否錯誤，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾存在等。（三）設計變更和技術核定管理制度在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業(yè)主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化。所以，在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖才能實施。關于設計圖的變更，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更命令，企業(yè)或現場技術部門備案后執(zhí)行。只有這樣，才能確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。（四）健全技術交底制度技術交底內容包括：讓施工人員了解施工合同的范圍及有關技術方面的要求；讓施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工計劃、施工方法及完成任務的技術手段和組織措施；使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、具體操作方法等向有關人員詳細交待，必要時管理和技術人員進行現場督導；設計變更交底時，必須向施工人員和管理人員及時交底。健全技術交底制度的目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的建筑特點、設計情況、技術要求及操作注意事項有較詳細的了解，以便科學施工。（五）技術復核制度技術復核主要內容有：定們軸線、標高、尺寸、配合比、預留洞、預埋件的材質、吊裝預制結構的強度等。工作時必須根據設計文件和技術標準和規(guī)定復查，并做好記錄。這項工作的目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量或安全故事。三、技術管理的基本工作內容（一）建立健全技術原始記錄原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。主要包括結構配件，建筑材料，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙審核記錄，設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。技術標準和技術規(guī)程技術標準分為國家標準和專業(yè)標準。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、施工安全等方面做出具體技術規(guī)定。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業(yè)競爭力。但在具體工程項目中，又必須依據承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序時行。做好計量工作正確配置計量器具有并合理使用、保管，按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性；落實計時人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；開展計量知識的教育及培訓，提高計量人員的素質和技術水平。技術檔案管理工作主要包括：施工組織設計文件；施工圖放樣；技術措施；企業(yè)應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等。做好信息工作由于社會生產力的不斷發(fā)展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發(fā)，新材料，新設備色應用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，建筑業(yè)必須重視技術發(fā)展的最新動態(tài)，努力結合實際，推廣使用先進的成果以提高自身競爭力。四、案例分析——基于建筑深基坑施工管理分析某建筑M8線黃興路車站位于某區(qū)某路、某南路交叉口東側的控江路下。某車站為地下二層島式丙級站，長166．6m，標準段寬17．2m，南、北端頭井寬21．4m。東西兩端(車站北側)各有一個風道，南北兩側共有三個出入口。（一）基坑支護風險結構的設計原則和實施方法基坑支護結構風險應采取的承載力極限狀態(tài)的計算模型，計算的內容主要包括。（1）根據基坑支護形式和接受的風險特征的計算，計算模型具有穩(wěn)定性特征。（2）根據基坑支護結構彎曲，抗壓，抗剪承載力計算。（3）當錨和支持時，應根據穩(wěn)定性和承載力計算，針對安全評價的情況進行了詳細的分析，還需要有一個有限變形的施工基坑側壁進行了分析，也對周邊環(huán)境和配套的基坑變形的風險條件計算。根據該工程的具體情況，結合我司多年來在地下工程施工中積累的施工經驗和施工組織能力，確定的總目標是：充分發(fā)揮我司在地下工程方面的綜合優(yōu)勢，利用技術裝備、人員、材料等方面充足完備的有利條件，以我司的整體實力為基礎，嚴格按照項目法施工，并在施工全過程中貫徹ISO9001：2000標準、在環(huán)境上貫徹GB/T24001—1996標準、在職業(yè)健康上貫徹執(zhí)行GB/T28001—2001標準。嚴格質量、安全、文明施工管理，確保達到優(yōu)質、高速、安全、低消耗的預期目標，按期完成本工程。在該工程施工中，我們確定的具體目標如下：1、質量目標質量滿足設計要求并符合國家現行質量驗收標準，驗收合格，安全施工，文明施工，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭信譽；2、工期目標本工程工期目標為121個日歷天。3、職業(yè)健康安全目標杜絕火災事故。杜絕重傷、死亡事故。杜絕機械事故。年度輕傷事故頻率控制在2.5‰以內。4、文明施工目標按《廣東省施工現場文明施工檢查評分標準》進行管理，體現國家大型一級施工企業(yè)的整體形象。（二）項目經理部組織機構及職責劃分我司將該項目作為創(chuàng)代表作工程，計劃打造一個精品工程，在人、財、物上全力支持。在項目班子的組建上，將建立以國家一級項目經理為首的工程項目經理部，組成一個項目管理部門齊全，人員責任崗位明確，精干高效的項目管理班子。統(tǒng)一對工程的質量、安全、工期、成本進行管理。嚴格按照項目法組織施工，并在施工質量上認真貫徹ISO9001：2000國際標準。項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務作業(yè)層組成。1、項目領導層由一名項目經理、一名項目總工程師、一名生產副經理組成。項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素的配置，具有人事調動、成本控制、管理決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全負全面領導責任。1）、項目經理為工程的總負責人，是整個項目的決策者，直接領導材料部、設備部、綜合辦公室；2）、生產副經理是項目施工的忠實執(zhí)行者，負責項目工程部、質安部，負責本工程的生產管理；3）、項目總工程師是整個項目的策劃者，負責項目內業(yè)技術部。2、項目專業(yè)管理層項目專業(yè)管理層由項目部各管理部門組成，在部門的設置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設置工程部、技術部、質安部、材料部、設備部和綜合辦公室“五部一室”；各部門主要職責如下：1）、工程部：主要負責工程的任務計劃、施工準備與工程實施等管理；2）、質安部：負責工程的質量；工程的職業(yè)健康安全生產、環(huán)境保護和文明施工管理；3）、技術部：主要負責工程施工組織設計、項目質量計劃的編制、施工技術交底、檔案資料、技術資料、材料試驗、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程測量等管理；4）、材料部：主要負責工程材料采購、進場組織、周轉材料料具對內租賃等管理；5）、設備部：負責機械設備配置、使用和現場施工用電的管理；6）、綜合辦公室：主要負責現場的后勤、企業(yè)文化、黨群工作等。3、項目作業(yè)層主要為施工現場一、二線工人，由具有一定技術水平和操作經驗的自身隊伍組成。5、主要崗位的崗位職責1）項目經理（1）、項目經理是公司法人在項目上的代表，對項目的工期、質量、安全、文明施工、企業(yè)文化及成本管理負全面的責任。（2）、項目經理是項目上總的決策者，對如何貫徹國家的法律、法規(guī)，如何實現公司總部的質量方針、質量目標、安全目標、成本目標、文明施工目標及企業(yè)文化的覆蓋，如何實現對貴司的承諾，如何在施工過程中與貴司保持良好的溝通以實現貴司的各項目標進行總的策劃決策。2）、項目總工程師（1）、項目總工是項目的總的策劃者，在工程開工前根據施工圖紙、施工現場的實際情況以及應達到的各項目標組織編制施工組織設計和項目質量計劃。（2）、在施工當中應負責及時根據工程實際的變化補充各種施工方案和技術措施或及時調整項目質量計劃。（3）、在工程竣工驗收時應根據施工圖紙和實際施工情況編制詳細的用戶使用說明書，主持竣工后的維修、保養(yǎng)、回訪工作，確保因質量問題的投訴率為零。3）、項目副經理（1）、項目副經理是項目管理的總的實施者，在項目經理組織下，經項目總工程師策劃后的成果即施工組織設計和項目質量計劃，項目副經理應堅決執(zhí)行。（2）、項目副經理對所負責的施工段的工期、質量、安全、文明施工成本核算等負責直接領導責任。（三）基坑支護風險結構和安全等級根據《建筑基坑支護技術規(guī)程”規(guī)定，基坑側壁的安全等級可分為三個層次。設計過程中不同層次相對應的重要性系數是不同的。如果安全級別的水平，所造成的破壞性后果的支持結構損壞的危險，過度變形的土壤不穩(wěn)定，因此對周圍環(huán)境及地下工程風險穩(wěn)定性的影響，其相應的權重系數是1.10，如果安全級的水平，支持結構損壞的危險，大變形和土不穩(wěn)定，對周圍環(huán)境及地下工程風險的穩(wěn)定效果一般，其相應的權重系數是1，如果安全級別為三級，支持結構損壞的危險，大變形和土壤不穩(wěn)定，對周圍環(huán)境及地下工程風險的穩(wěn)定性影響較小，其相對重要性系數0.90。通過上一章的分析和根據所采用的體系架構。根據系統(tǒng)用例建筑深基坑支護（第三章描述），把這些用例以相對獨立的構件的形式來實現，構件之間通過接口進行通訊。所以系統(tǒng)映射到構件時，將系統(tǒng)分解為由UI構件、邏輯構件、業(yè)務構件等組成。主要是這樣來進行定義的，針對綜合建筑深基坑支護的整個管理過程，把綜合建筑深基坑支護辦理流程中業(yè)務進行封裝（命名為辦理構件）。而綜合建筑深基坑支護控制在實際工作時有非常重要的作用，以督辦意見的方式來監(jiān)控，所以單獨把督辦意見封裝為一個構件（督辦構件），供相關構件調用。把建筑深基坑支護和分辦等功能封裝為建筑深基坑支護構件，因為在綜合建筑深基坑支護在辦理之前首先要接收建筑深基坑支護件，而類型不同的建筑深基坑支護件分別由不同的承辦人辦理，接收和分辦的工作一般由秘書這個角色承擔，接口統(tǒng)一。對于系統(tǒng)中使用較為頻繁的查詢，并在多個功能子系統(tǒng)中要使用，也封裝成構件。在業(yè)務構件的設計中考慮到各用例獨立性強。雖然有些用例比較復雜，如綜合建筑深基坑支護辦理，主要的接口是用戶帳號和綜合建筑深基坑支護號，但其內部每個業(yè)務粒度較小，故采用包模式把它的子用例組織在一個包里，包機制降低了組織和管理的難度，也是實現了一個完整的業(yè)務邏輯，所以可視為構件。工作人員的工作效率如何知道，系統(tǒng)為用戶設計了多種方式的統(tǒng)計方法以工作統(tǒng)計構件的方式實現。每個用例都是一個完整的業(yè)務邏輯，只是粒度的大小不一，所以以構件的方式實現每個用例是切實可行的。由于這些業(yè)務構件是在業(yè)務沒有統(tǒng)一規(guī)范的情況下構建的，復用性不高，只能稱它為應用專有構件。整個系統(tǒng)由許多不同種類的構件組成，并復用了一些構件，業(yè)務構件主要是自開發(fā)。因業(yè)務構件較多，下面僅對辦理構件、建筑深基坑支護構件的設計進行描述：(1)辦理構件功能：辦理構件主要包括增加綜合建筑深基坑支護登記、修改綜合建筑深基坑支護登記、建筑深基坑支護綜合建筑深基坑支護登記、領導批示、辦理意見、綜合建筑深基坑支護辦結、綜合建筑深基坑支護歸檔、轉辦。在辦理環(huán)節(jié)，根據綜合建筑深基坑支護的具體情況，承辦人或對綜合建筑深基坑支護進行擬辦，或對綜合建筑深基坑支護進行直接辦理。同時，在綜合建筑深基坑支護的辦理過程中，承辦人可以隨時對綜合建筑深基坑支護進行督辦。判斷綜合建筑深基坑支護是否辦結：如果綜合建筑深基坑支護辦結，對綜合建筑深基坑支護進行辦結處理；判斷綜合建筑深基坑支護是否需要轉辦：如果需要轉辦，對綜合建筑深基坑支護進行轉辦處理；判斷綜合建筑深基坑支護是否需要歸檔：如果需要歸檔，對綜合建筑深基坑支護進行歸檔處理；如果不需要歸檔，則對綜合建筑深基坑支護進行辦結；,督辦構件和綜合建筑深基坑支護查詢是被調用的構件。（四）支護風險結構的圍護墻計算1.抗力和荷載計算抗力主要作用于擋墻上的水平負荷，主要是指水壓力、土壓力、地面附加負荷等產生的水平負荷標準值。通過對相關經驗值的分析可以看出，如果沒有經驗確定可以按照以下規(guī)則進行計算：2.如果是砂土或者碎石土的情況下針對某深基坑，排樁，地下連續(xù)墻的應用情況比較多，所以軸承負荷比較復雜，通?？紤]水壓力，土壓力，地面超載，影響范圍內的建筑物，結構荷載，荷載，施工風險附近的基礎工程施工風險狀況，各類樁為主要結構的重要組成部分，詳細計算過程中必須要考慮上部結構在地震荷載作用，具體實施過程必須是結構工程項目施工風險情況，根據工程經驗的溫度變化和混凝土收縮和變化的具體參數的計算與分析。地下連續(xù)墻支護結構失效風險問題進行了分析，主要包括大變形，穩(wěn)定性，強度失效問題。3.根據嵌入深度的計算方法需要嵌入式深度懸臂情況分析，支持風險結構的內力和外力的計算方法有很多，根據不同的時間根據不同的計算方法和計算方法的理論和實踐研究，根據計算方法的計算技術和計算機的計算方法供參考。從目前的情況看的計算方法有兩大類：第一類是根據傳統(tǒng)的計算方法，根據這種計算方法的壓力介質，使擋墻和土地身體分離處理，可以構造出一個較為簡單的力學模型，根據結構力學方面知識的變形和內力進行解決，這種計算方法很簡單，但很實用，在工程建設項目中的廣泛應用。按照一般的計算工具，通?？梢允止び嬎隳Ｐ涂梢院芎玫亟鉀Q這些問題。但根據這種方法應考慮的過程中，土體和擋土墻墻的相互作用，這是很難作出科學的時空效應分析。該方法在計算過程中是最難確定土壓力問題，如果采取彈性曲線法和等效梁方法可以有效地計算。另一個重要的方法是把樁土相互作用的方法，該方法是實際的過程中，可以根據連續(xù)介質有限元法和桿系有限元模型，根據當前項目情況采取后一種方法，有限元方法主要是對內部支持系統(tǒng)的綜合治療原則為依據，能保證支架設計，保證整個過程可以滿足施工要求，詳細計算過程可以是被動的土壤被視為彈性桿，擋墻的設計過程可被視為一種彈性墻，根據開挖過程中的各種工程情況進行具體分析，根據有限元方法計算戰(zhàn)略計算擋墻水平位移，內力，支撐軸力。連續(xù)有限元方法計算過程需要墻假說，它被視為平面彈性體，土壤均假定，假設非線性彈性體，線性彈性，彈塑性體，其他型號。擋土壁，一般以八結點等參單元，具體實施過程中需要根據國家有關標準工作。（五）支護風險施工技術1.混凝土灌注樁支護風險施工風險要點分析鉆孔灌注樁是利用鉆井機控制，最后鉆樁孔，孔在混凝土澆筑，最終形成固定樁。這種方法泥后衛(wèi)到孔的水位比較高的地質環(huán)境，風險，施工過程中應重點：（1）施工風險過程施工過程中的風險如果鉆頭在鉆井過程必須保持場地平整，設計過程中需要保持引流通暢，通過泥漿罐制造泥漿，通過試樁模型。通過設置水平點和軸定位模式，保證鉆孔樁施工和審查的風險過程能夠順利地進行。在鉆井過程中需要事先安排水泵等設備，還需要設置孔套管，保護孔和存儲泥漿的目的。在鉆孔過程中孔成需要的泥漿，泥漿高于地下水位高于一米的地方，以降低咬熱等功能。（2）質量控制套管中心要求和樁中心不能有過多的偏差，通常偏離距離不能大于50毫米，深的情況下是不能低于100萬，泥漿比重也需要控制，一般控制在1.1-1.2，孔底厚度不大于150mm，水下混凝土灌注過程必須被接受連續(xù)灌溉模式，泥洞拿潛水泵恢復模式，從而保持料倉槽降水。2.錨桿支護風險施工風險要點分析錨桿支護施工過程風險風險的表面和深洞在地下室的墻壁和其他問題進行具體分析，根據開挖施工風險狀況研究。當達到一定深度的設計和擴大的孔下端，從而保持形成柱狀或其他形狀。然后在該洞的鋼管，鋼管與鋼梁。根據這個模型的主要固持孔土壤和粘合在一起，從而形成一個巨大的承載力，并最終保持穩(wěn)定的總體結構。為了能夠有效控制施工變形的施工風險，如果過程中使用的光圈比較小，不能用于機械加工，可以利用作為一個側壁部分，以節(jié)省鋼材的目的。為了能夠提供地下工程施工風險提供了更為廣闊的工程表面，能起到很好的經濟效益，但也很省力，以加快工程進度。3.錨噴護臂的施工風險要點噴錨網護臂技術可以利用沿介質的承受力起租，具體的施工過程風險的土壤和周圍的錨的凝聚力和摩擦，可以采取外部不穩(wěn)定土和深層土壤穩(wěn)定融合，連接在一起，形成一個穩(wěn)定的土壤。錨桿端部通過相互連接的方式，形成噴混凝土，具體實施過程是嚴格埋在土壤中，所以它可以錨之間的相互作用力很好的調整，該部隊之間的均勻分布，所以你可以起到很好的防水效果，結果是錨網帶水平壓力灌注模式和形成新的技術，使地面承載能力有了很大的提高。錨噴網支護施工風險模型風險與正常施工方法風險期間將不會有任何影響，和土方開挖的同時開展工作，根據邊開挖和支持風險模型，無污染、噪音低。4.磚砌擋土墻施工風險要點按照綜合建筑深基坑支護的來源，業(yè)務部門簽收的綜合建筑深基坑支護分為兩類：一類是來自綜合建筑深基坑支護管理系統(tǒng)中由建筑電處登記的承辦單位為本部門的未簽收的綜合建筑深基坑支護，一類是由建筑深基坑支護秘自己登記的本部門內部綜合建筑深基坑支護。來自綜合建筑深基坑支護管理系統(tǒng)中由建筑電處登記的綜合建筑深基坑支護的處理包括簽收、分辦、辦理、發(fā)建筑等環(huán)節(jié)；本部門內部綜合建筑深基坑支護的處理包括增加、分辦、辦理、發(fā)建筑等環(huán)節(jié)。業(yè)務部門處理綜合建筑深基坑支護首先判斷綜合建筑深基坑支護的來源。如果是由建筑電處登記的綜合建筑深基坑支護，對綜合建筑深基坑支護進行簽收。如果是建筑深基坑支護內綜合建筑深基坑支護，首先對綜合建筑深基坑支護進行登記。綜合建筑深基坑支護簽收后由建筑深基坑支護秘對綜合建筑深基坑支護進行分辦。建筑深基坑支護秘將綜合建筑深基坑支護分辦給各個承辦處室的處內分建筑人員。處內分建筑人員再將由建筑深基坑支護秘分辦的承辦單位為該處的綜合建筑深基坑支護，和處內分建筑人員自己登記的建筑深基坑支護內綜合建筑深基坑支護簽收后分辦給處領導或處內辦事員。建筑深基坑支護秘分辦：建筑深基坑支護秘接收綜合建筑深基坑支護有兩個來源：一個來源是綜合建筑深基坑支護管理系統(tǒng)中由建筑電處登記的承辦單位為本部門的綜合建筑深基坑支護；另一個來源是是自己登記的本部門內部綜合建筑深基坑支護。建筑深基坑支護秘接收到綜合建筑深基坑支護后將綜合建筑深基坑支護分辦給各個承辦處室的分建筑人員。處內分建筑人員分辦：處內分建筑人員接收綜合建筑深基坑支護有兩個來源：一個來源是建筑深基坑支護秘分辦的承辦單位為該處的綜合建筑深基坑支護；另一個來源是自己登記的建筑深基坑支護內綜合建筑深基坑支護。處內分建筑人員接收到綜合建筑深基坑支護后將綜合建筑深基坑支護分辦給處室內的各個人員。處領導分辦：處領導接收綜合建筑深基坑支護的來源是處內分建筑人員將綜合建筑深基坑支護直接分辦到處領導。處領導對綜合建筑深基坑支護處理分兩種情況：一種情況是將綜合建筑深基坑支護分辦給處內辦事員；另一種情況是處領導直接對綜合建筑深基坑支護進行辦理。處內辦事員辦理：處內辦事員接收綜合建筑深基坑支護有兩個來源：一個來源是處內分建筑人員將綜合建筑深基坑支護直接分辦到處內辦事員；另一個來源是處領導將綜合建筑深基坑支護分辦給處內辦事員。處內辦事員接收到綜合建筑深基坑支護后直接對綜合建筑深基坑支護進行辦理。承辦人辦理綜合建筑深基坑支護分以下兩種情況：一種情況是承辦人對綜合建筑深基坑支護進行擬辦，然后請領導對擬辦意見進行審批。如果擬辦意見通過審批，承辦人繼續(xù)進行辦理；如果擬辦意見沒有通過審批，承辦人繼續(xù)進行擬辦。五、建筑施工管理優(yōu)化措施（一）建筑工程整體管理制度優(yōu)化落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各個技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責的現象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟的進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工，技術交底工作可分級進行，分級管理目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括教建設單位保管的竣工材料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、實驗和工程變更管理。（二）施工階段技術優(yōu)化管理措施在施工準備階段，所作的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

（三）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

（四）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安