冰箱藥品管理品管圈課件

冰箱藥品管理品管圈ppt課件匯報(bào)人：2023REPORTING引言品管圈介紹問(wèn)題分析解決方案與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)與展望目錄CATALOGUE2023PART01引言2023REPORTING藥品管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，而冰箱藥品管理又是藥品管理中的難點(diǎn)。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)冰箱藥品管理的要求也越來(lái)越高，因此需要加強(qiáng)這方面的管理和培訓(xùn)。通過(guò)品管圈活動(dòng)，可以促進(jìn)員工之間的交流與合作，提高工作效率和質(zhì)量管理水平。主題選定理由“品管圈”是指同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相似的基層人員，自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)而組成的團(tuán)隊(duì)?！氨渌幤饭芾砥饭苋Α钡娜γ饬x在于通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)冰箱藥品進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，確保藥品的質(zhì)量和安全，提高醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度。·圈名意義PART02品管圈介紹2023REPORTING品管圈是指在同一工作現(xiàn)場(chǎng)、自發(fā)組成的、通過(guò)團(tuán)隊(duì)力量、運(yùn)用各種改善手法，持續(xù)不斷地解決工作場(chǎng)所的關(guān)鍵問(wèn)題、提高工作效率和效果、改善產(chǎn)品質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。品管圈是員工參與質(zhì)量管理的重要形式，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)。品管圈定義提高員工的質(zhì)量意識(shí)和管理能力，促進(jìn)質(zhì)量管理的全員參與。解決工作場(chǎng)所的關(guān)鍵問(wèn)題，提高工作效率和效果。持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。品管圈目的確定品管圈的活動(dòng)主題，通常選擇工作中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題或瓶頸。主題選定制定詳細(xì)的品管圈活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間、目標(biāo)、成員分工等?；顒?dòng)計(jì)劃收集數(shù)據(jù)、了解現(xiàn)狀，明確問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)和原因?，F(xiàn)狀把握品管圈活動(dòng)流程

品管圈活動(dòng)流程目標(biāo)設(shè)定根據(jù)現(xiàn)狀分析，設(shè)定具體的、可衡量的改進(jìn)目標(biāo)。原因解析分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出關(guān)鍵因素。策案擬定制定解決問(wèn)題的方案和措施，明確實(shí)施計(jì)劃。按照計(jì)劃實(shí)施解決方案，持續(xù)跟進(jìn)并進(jìn)行調(diào)整。策案實(shí)施對(duì)解決方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。效果確認(rèn)品管圈活動(dòng)流程PART03問(wèn)題分析2023REPORTING總結(jié)詞通過(guò)實(shí)地調(diào)查，了解藥品存儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)情況，包括冰箱的運(yùn)行狀況、藥品的擺放方式、溫度記錄等。詳細(xì)描述對(duì)每個(gè)藥品存儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，記錄冰箱的運(yùn)行狀況（如溫度波動(dòng)、異常噪音等），檢查藥品的擺放是否符合規(guī)范，核實(shí)溫度記錄的真實(shí)性和完整性?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查對(duì)藥品管理問(wèn)題進(jìn)行分析，識(shí)別出影響藥品存儲(chǔ)質(zhì)量的要因。通過(guò)收集數(shù)據(jù)、繪制柏拉圖和因果圖，分析影響藥品存儲(chǔ)質(zhì)量的要因，如溫度波動(dòng)、濕度不適、光照強(qiáng)度等，并確定關(guān)鍵因素。特性要因分析詳細(xì)描述總結(jié)詞利用關(guān)聯(lián)圖法，明確各因素之間的相互關(guān)系，為制定改進(jìn)措施提供依據(jù)?？偨Y(jié)詞根據(jù)特性要因分析結(jié)果，繪制關(guān)聯(lián)圖，明確各影響因素之間的相互關(guān)系和作用機(jī)制，以便制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。詳細(xì)描述關(guān)聯(lián)圖法PART04解決方案與實(shí)施2023REPORTING解決方案制定問(wèn)題定義與解析明確冰箱藥品管理中的問(wèn)題，如藥品過(guò)期、擺放混亂等，并分析其產(chǎn)生原因。目標(biāo)設(shè)定根據(jù)問(wèn)題定義，設(shè)定改善目標(biāo)，如減少藥品過(guò)期率、提高藥品擺放規(guī)范性等。針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定具體的實(shí)施對(duì)策，如制定藥品擺放規(guī)范、建立藥品定期檢查制度等。制定對(duì)策在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)對(duì)策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保其得到有效執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程監(jiān)控解決方案實(shí)施VS制定效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，如通過(guò)藥品過(guò)期率、擺放規(guī)范性等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。效果確認(rèn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確認(rèn)解決方案的實(shí)施效果，如是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否需要進(jìn)一步改進(jìn)等。效果評(píng)估方法解決方案效果確認(rèn)PART05標(biāo)準(zhǔn)化管理2023REPORTING制定藥品管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家藥品管理法規(guī)和醫(yī)院藥品管理規(guī)定，制定適合本醫(yī)院的藥品管理標(biāo)準(zhǔn)，包括藥品的儲(chǔ)存、分類、標(biāo)識(shí)、有效期等方面的規(guī)定。制定操作流程針對(duì)藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的操作流程，確保藥品管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施通過(guò)培訓(xùn)使員工了解并掌握藥品管理標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，確保員工在日常工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。培訓(xùn)員工建立藥品管理監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)藥品管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為。建立監(jiān)督機(jī)制定期對(duì)藥品管理工作進(jìn)行評(píng)估，檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否得到有效執(zhí)行，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋，對(duì)藥品管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高藥品管理工作的質(zhì)量和效率。定期評(píng)估持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)PART06總結(jié)與展望2023REPORTING通過(guò)品管圈活動(dòng)，我們成功解決了冰箱藥品管理中的問(wèn)題，優(yōu)化了管理流程，提高了管理效率。問(wèn)題解決我們建立了一套完善的冰箱藥品管理制度和操作規(guī)程，為后續(xù)的管理工作提供了依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化建立通過(guò)共同參與和努力，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作得到了加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升。團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)通過(guò)活動(dòng)實(shí)施，員工對(duì)品管圈有了更深入的了解，提高了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。員工能力提升活動(dòng)成果總結(jié)部分員工對(duì)品管圈活動(dòng)的參與度不高，需要進(jìn)一步宣傳和引導(dǎo)。參與度有待提高改進(jìn)空間仍存持續(xù)改進(jìn)意識(shí)需加強(qiáng)技術(shù)更新?lián)Q代雖然取得了一定的成果，但仍存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題