園林藝術(shù)館光伏系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

園林藝術(shù)館光伏系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部配備機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)配備原則1、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富2、制度齊全、職能合理、職責(zé)明確3、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化、精干高效、素質(zhì)全面二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系根據(jù)施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度的要求，建立適應(yīng)本工程項(xiàng)目施工管理組織體系。1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式：本工程項(xiàng)目施工管理模式采用：項(xiàng)目管理層＋項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層。（1）項(xiàng)目管理層a項(xiàng)目管理層主要由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等職能人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)施工項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及財(cái)務(wù)支配權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有聘任權(quán)，對(duì)不稱職的人員有權(quán)解聘。b項(xiàng)目部成員由具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、熟悉對(duì)外工作，適合本工程現(xiàn)場(chǎng)工作要求、并具有一定現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員組成，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精干高效。為了便于施工管理，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理層按管理職能分成三個(gè)管理系統(tǒng)，實(shí)行分塊垂直與交叉管理。①施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)：由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)與安裝項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。②施工準(zhǔn)備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，由工程預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員組成，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程預(yù)決算和結(jié)算、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、安全監(jiān)督檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作；③施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由勞資、機(jī)械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)的勞動(dòng)力管理、機(jī)械設(shè)備管理、材料采供與保管、辦公與生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等工作。（2）項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層項(xiàng)目勞務(wù)層主要由本公司各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)、施工班組組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工作業(yè)和工作量的完成。作業(yè)層與項(xiàng)目部簽定施工作業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成施工作業(yè)責(zé)任目標(biāo)。第二節(jié)主要技術(shù)、管理人員配備及職責(zé)在整個(gè)施工過程中力爭(zhēng)做到精心組織，統(tǒng)籌安排，全面協(xié)調(diào)好各單位、各專業(yè)工種之間的工作，管理人員要對(duì)口負(fù)責(zé)，把工作重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)管理、指揮協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)上面來。施工管理組織機(jī)構(gòu)：精心組織該工程項(xiàng)目管理班子，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及標(biāo)化管理等全部施工管理工作。為保證各工程的施工進(jìn)度，根據(jù)日程施工進(jìn)度的實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)配，調(diào)節(jié)勞動(dòng)力的緊緩程度，為了確保工期，必須十分合理、科學(xué)地安排勞動(dòng)力提高作業(yè)效率，施工期間除加班加點(diǎn)延長(zhǎng)工作時(shí)間外，必要時(shí)采取日夜兩班施工措施。一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理的合作，確保順利完成施工合同任務(wù)。2、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。3、根據(jù)公月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（周）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需合同，并嚴(yán)格履行。4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。5、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。7、對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一的調(diào)配使用權(quán)。8、在與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目部管理班子成員和施工班組的權(quán)利。9、有對(duì)與