物流程培訓(xùn)教學(xué)課件

物流程培訓(xùn)2024-01-20目錄contents物流管理概述供應(yīng)鏈與物流管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理運(yùn)輸與配送管理信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用綠色物流理念與實(shí)踐物流管理概述01物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。物流定義按照作用分類，物流可分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流和廢棄物物流；按照系統(tǒng)性質(zhì)分類，可分為社會(huì)物流、行業(yè)物流和企業(yè)物流；按照活動(dòng)空間分類，可分為國(guó)際物流和區(qū)域物流。物流分類物流定義與分類物流管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物品從供應(yīng)地向接收地的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)，以滿足用戶需求，同時(shí)降低物流成本，提高物流效率。物流管理對(duì)于企業(yè)的意義在于降低成本、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于社會(huì)的意義在于優(yōu)化資源配置、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人民生活質(zhì)量。物流管理目標(biāo)及意義物流管理意義物流管理目標(biāo)國(guó)內(nèi)物流發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)物流業(yè)發(fā)展迅速，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，物流網(wǎng)絡(luò)日益健全，物流信息化水平不斷提高。但仍存在一些問題，如物流成本較高、物流效率較低、物流服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定等。國(guó)外物流發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)達(dá)國(guó)家物流業(yè)發(fā)展較為成熟，具有完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施和先進(jìn)的物流技術(shù)。其物流管理注重系統(tǒng)化、信息化和智能化，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同和綠色物流。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家還在積極探索物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)外物流發(fā)展現(xiàn)狀供應(yīng)鏈與物流管理02

供應(yīng)鏈基本概念及結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧瞎?yīng)商、制造商、分銷商、零售商等一系列企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)，共同完成產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)過程。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)包括供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等組成部分，各部分之間通過物流、信息流和資金流相互連接。供應(yīng)鏈類型根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的不同特點(diǎn)，供應(yīng)鏈可分為效率型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈兩種類型。物流管理目標(biāo)物流管理的目標(biāo)是確保物品在供應(yīng)鏈中的高效流動(dòng)，降低庫(kù)存水平，提高客戶滿意度，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物流管理定義物流管理是對(duì)供應(yīng)鏈中物品流動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)。物流管理角色物流管理在供應(yīng)鏈中扮演著協(xié)調(diào)者、計(jì)劃者、執(zhí)行者和監(jiān)控者的角色，確保物品在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)以正確的數(shù)量進(jìn)行配送。供應(yīng)鏈中物流管理角色供應(yīng)鏈協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的相互合作與協(xié)調(diào)，包括信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享等方面。供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈整合是指將供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整體效益最大化，包括縱向整合和橫向整合兩種方式。供應(yīng)鏈協(xié)同與整合策略采購(gòu)與供應(yīng)商管理03需求分析市場(chǎng)調(diào)研策略制定策略執(zhí)行采購(gòu)策略制定及執(zhí)行過程01020304明確采購(gòu)需求，包括產(chǎn)品/服務(wù)類型、數(shù)量、質(zhì)量、交付時(shí)間等。收集市場(chǎng)信息，分析供應(yīng)商能力、價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)趨勢(shì)等。根據(jù)需求和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、電子采購(gòu)等。按照采購(gòu)策略實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，包括詢價(jià)、比價(jià)、談判、簽訂合同等步驟。根據(jù)采購(gòu)需求和策略，篩選符合要求的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商庫(kù)。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評(píng)估合作關(guān)系建立對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過簽訂框架協(xié)議、共享資源等方式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。030201供應(yīng)商選擇、評(píng)估與合作關(guān)系建立采購(gòu)成本控制方法通過集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。利用電子采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程自動(dòng)化，降低采購(gòu)成本。掌握談判技巧，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款。建立完善的采購(gòu)成本控制體系，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行全面管理和控制。集中采購(gòu)電子采購(gòu)談判技巧成本控制體系倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理04考慮交通便利性、地理位置、租金成本等因素，選擇最優(yōu)的倉(cāng)庫(kù)位置。倉(cāng)庫(kù)選址根據(jù)貨物特性和業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，包括貨架擺放、通道設(shè)置、作業(yè)區(qū)域劃分等。布局規(guī)劃選用適合的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如貨架、叉車、搬運(yùn)設(shè)備等，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率。設(shè)備配置倉(cāng)庫(kù)選址、布局規(guī)劃及設(shè)備配置根據(jù)貨物價(jià)值、銷售速度等因素，將庫(kù)存分為A、B、C三類，針對(duì)不同類別采取不同的管理策略。ABC分類法根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，設(shè)定合理的安全庫(kù)存水平，避免缺貨或積壓現(xiàn)象。安全庫(kù)存設(shè)定通過計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，評(píng)估庫(kù)存管理效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析庫(kù)存控制策略及方法應(yīng)用定期盤點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異。貨物標(biāo)識(shí)與追溯對(duì)貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，實(shí)現(xiàn)貨物的可追溯性，便于質(zhì)量管理和問題追蹤。先進(jìn)先出（FIFO）確保先入庫(kù)的貨物先出庫(kù)，避免貨物過期或陳舊。先進(jìn)先出（FIFO）等庫(kù)存管理原則運(yùn)輸與配送管理05根據(jù)貨物性質(zhì)、運(yùn)輸距離、時(shí)效要求等因素，合理選擇鐵路、公路、水路、航空等運(yùn)輸方式。運(yùn)輸方式分類綜合考慮運(yùn)輸費(fèi)用、中轉(zhuǎn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等，進(jìn)行成本效益分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式組合。運(yùn)輸成本分析根據(jù)貨物時(shí)效要求，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間，提高運(yùn)輸效率。運(yùn)輸時(shí)間優(yōu)化運(yùn)輸方式選擇及優(yōu)化組合03配送中心設(shè)備配置根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理配置貨架、叉車、分揀設(shè)備等，提高設(shè)備利用率和作業(yè)效率。01配送中心選址綜合考慮交通狀況、地理位置、租金成本等因素，選擇最佳的配送中心位置。02配送中心布局設(shè)計(jì)根據(jù)貨物特性和業(yè)務(wù)流程，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)、分揀區(qū)、裝卸區(qū)等功能區(qū)域，提高作業(yè)效率。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)123利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建智能化配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單自動(dòng)分配、路徑規(guī)劃、實(shí)時(shí)跟蹤等功能。智能化配送系統(tǒng)應(yīng)用自動(dòng)駕駛技術(shù)，開發(fā)無(wú)人配送車、無(wú)人機(jī)等新型配送工具，提高配送效率和準(zhǔn)確性。無(wú)人配送技術(shù)通過GIS地圖、實(shí)時(shí)定位等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)配送過程可視化監(jiān)控和管理，提高客戶服務(wù)水平。配送可視化技術(shù)智能配送技術(shù)應(yīng)用信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用06物流信息化水平不斷提升隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物流行業(yè)信息化水平不斷提升，物流企業(yè)普遍采用信息化手段進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。物流信息平臺(tái)建設(shè)不斷完善各級(jí)政府和企業(yè)紛紛建設(shè)物流信息平臺(tái)，整合物流資源，提高物流效率。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)在物流領(lǐng)域得到應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)的不斷發(fā)展，為物流行業(yè)提供了更多的解決方案。信息技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀電子商務(wù)與物流信息化深度融合01電子商務(wù)的快速發(fā)展，推動(dòng)了物流信息化的深度融合，實(shí)現(xiàn)了商流、信息流、資金流和物流的“四流合一”。智能物流成為發(fā)展方向02智能物流通過運(yùn)用信息技術(shù)和智能化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物流過程的自動(dòng)化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化?？缇畴娚涛锪餍畔⒒l(fā)展迅速03隨著跨境電商的興起，跨境電商物流信息化發(fā)展迅速，為電商企業(yè)提供了更加高效、便捷的物流服務(wù)。電子商務(wù)環(huán)境下物流信息化發(fā)展趨勢(shì)人工智能在物流管理中的應(yīng)用前景可期人工智能技術(shù)可以幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理和運(yùn)營(yíng)，提高效率和降低成本。大數(shù)據(jù)、人工智能與物流管理深度融合未來(lái)，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)將與物流管理深度融合，推動(dòng)物流行業(yè)向更加智能化、高效化的方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)在物流管理中的應(yīng)用前景廣闊大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助物流企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，提高決策效率和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)、人工智能在物流管理中應(yīng)用前景綠色物流理念與實(shí)踐07綠色物流概念及意義綠色物流定義綠色物流是指在物流過程中抑制物流對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用。綠色物流的意義綠色物流適應(yīng)了世界社會(huì)發(fā)展的潮流，是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要。同時(shí)，綠色物流有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低成本。綠色包裝案例某電商公司采用可降解材料進(jìn)行商品包裝，減少了對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，他們還通過優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)，減少了包裝材料的使用量。綠色運(yùn)輸案例一家物流公司通過使用新能源汽車進(jìn)行城市配送，減少了尾氣排放對(duì)空氣質(zhì)量的影響。此外，他們還通過優(yōu)化運(yùn)輸路線和減少空駛率，降低了運(yùn)輸過程中的能源消耗和碳排放。綠色倉(cāng)儲(chǔ)案例某大型零售企業(yè)采用智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的精確控制和優(yōu)化。通過減少庫(kù)存積壓和過期商品的處理，降低了資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。綠色包裝、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐案例分享制定綠色物流政策企業(yè)應(yīng)制定明確的綠色物流政策，包括資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、廢物處理等方面的具體措施和目標(biāo)。建立綠色物流激勵(lì)機(jī)制設(shè)立綠色物流獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在綠色物流方面做出突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將綠色物流績(jī)效