物流程培訓教學課件

物流程培訓2024-01-20目錄contents物流管理概述供應鏈與物流管理采購與供應商管理倉儲與庫存管理運輸與配送管理信息技術在物流管理中的應用綠色物流理念與實踐物流管理概述01物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。物流定義按照作用分類，物流可分為供應物流、銷售物流、生產物流、回收物流和廢棄物物流；按照系統(tǒng)性質分類，可分為社會物流、行業(yè)物流和企業(yè)物流；按照活動空間分類，可分為國際物流和區(qū)域物流。物流分類物流定義與分類物流管理的主要目標是實現(xiàn)物品從供應地向接收地的準確、及時、安全、經濟的流動，以滿足用戶需求，同時降低物流成本，提高物流效率。物流管理對于企業(yè)的意義在于降低成本、提高服務水平、增強競爭力；對于社會的意義在于優(yōu)化資源配置、促進經濟發(fā)展、改善人民生活質量。物流管理目標及意義物流管理意義物流管理目標國內物流發(fā)展現(xiàn)狀我國物流業(yè)發(fā)展迅速，基礎設施不斷完善，物流網絡日益健全，物流信息化水平不斷提高。但仍存在一些問題，如物流成本較高、物流效率較低、物流服務質量不穩(wěn)定等。國外物流發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)達國家物流業(yè)發(fā)展較為成熟，具有完善的物流基礎設施和先進的物流技術。其物流管理注重系統(tǒng)化、信息化和智能化，強調供應鏈協(xié)同和綠色物流。同時，發(fā)達國家還在積極探索物聯(lián)網、大數(shù)據等新技術在物流管理中的應用。國內外物流發(fā)展現(xiàn)狀供應鏈與物流管理02

供應鏈基本概念及結構供應鏈定義供應鏈是由原材料供應商、制造商、分銷商、零售商等一系列企業(yè)組成的網絡，共同完成產品或服務的生產、流通和消費過程。供應鏈結構供應鏈結構包括供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等組成部分，各部分之間通過物流、信息流和資金流相互連接。供應鏈類型根據產品或服務的不同特點，供應鏈可分為效率型供應鏈和響應型供應鏈兩種類型。物流管理目標物流管理的目標是確保物品在供應鏈中的高效流動，降低庫存水平，提高客戶滿意度，并實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。物流管理定義物流管理是對供應鏈中物品流動過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制的活動，旨在實現(xiàn)物品從供應地向接收地的實體流動。物流管理角色物流管理在供應鏈中扮演著協(xié)調者、計劃者、執(zhí)行者和監(jiān)控者的角色，確保物品在正確的時間、正確的地點以正確的數(shù)量進行配送。供應鏈中物流管理角色供應鏈協(xié)同供應鏈協(xié)同是指供應鏈中各成員企業(yè)為了實現(xiàn)共同目標而進行的相互合作與協(xié)調，包括信息共享、風險共擔、利益共享等方面。供應鏈整合供應鏈整合是指將供應鏈中的各個環(huán)節(jié)進行有效連接，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和整體效益最大化，包括縱向整合和橫向整合兩種方式。供應鏈協(xié)同與整合策略采購與供應商管理03需求分析市場調研策略制定策略執(zhí)行采購策略制定及執(zhí)行過程01020304明確采購需求，包括產品/服務類型、數(shù)量、質量、交付時間等。收集市場信息，分析供應商能力、價格波動、市場趨勢等。根據需求和市場調研結果，制定相應的采購策略，如集中采購、分散采購、電子采購等。按照采購策略實施采購計劃，包括詢價、比價、談判、簽訂合同等步驟。根據采購需求和策略，篩選符合要求的供應商，建立供應商庫。供應商選擇供應商評估合作關系建立對供應商進行定期評估，包括質量、價格、交貨期、服務等方面，確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。與優(yōu)秀供應商建立長期合作關系，通過簽訂框架協(xié)議、共享資源等方式，實現(xiàn)互利共贏。030201供應商選擇、評估與合作關系建立采購成本控制方法通過集中采購降低采購成本，提高采購效率。利用電子采購平臺實現(xiàn)采購流程自動化，降低采購成本。掌握談判技巧，爭取更優(yōu)惠的價格和條款。建立完善的采購成本控制體系，對采購成本進行全面管理和控制。集中采購電子采購談判技巧成本控制體系倉儲與庫存管理04考慮交通便利性、地理位置、租金成本等因素，選擇最優(yōu)的倉庫位置。倉庫選址根據貨物特性和業(yè)務需求，合理規(guī)劃倉庫布局，包括貨架擺放、通道設置、作業(yè)區(qū)域劃分等。布局規(guī)劃選用適合的倉儲設備，如貨架、叉車、搬運設備等，提高倉庫運作效率。設備配置倉庫選址、布局規(guī)劃及設備配置根據貨物價值、銷售速度等因素，將庫存分為A、B、C三類，針對不同類別采取不同的管理策略。ABC分類法根據歷史銷售數(shù)據和市場需求預測，設定合理的安全庫存水平，避免缺貨或積壓現(xiàn)象。安全庫存設定通過計算庫存周轉率，評估庫存管理效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。庫存周轉率分析庫存控制策略及方法應用定期盤點定期對庫存進行盤點，確保賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。貨物標識與追溯對貨物進行標識和記錄，實現(xiàn)貨物的可追溯性，便于質量管理和問題追蹤。先進先出（FIFO）確保先入庫的貨物先出庫，避免貨物過期或陳舊。先進先出（FIFO）等庫存管理原則運輸與配送管理05根據貨物性質、運輸距離、時效要求等因素，合理選擇鐵路、公路、水路、航空等運輸方式。運輸方式分類綜合考慮運輸費用、中轉費用、保險費用等，進行成本效益分析，選擇最經濟的運輸方式組合。運輸成本分析根據貨物時效要求，合理規(guī)劃運輸路線和運輸時間，提高運輸效率。運輸時間優(yōu)化運輸方式選擇及優(yōu)化組合03配送中心設備配置根據業(yè)務需求，合理配置貨架、叉車、分揀設備等，提高設備利用率和作業(yè)效率。01配送中心選址綜合考慮交通狀況、地理位置、租金成本等因素，選擇最佳的配送中心位置。02配送中心布局設計根據貨物特性和業(yè)務流程，合理規(guī)劃倉庫、分揀區(qū)、裝卸區(qū)等功能區(qū)域，提高作業(yè)效率。配送中心規(guī)劃與設計123利用物聯(lián)網、大數(shù)據等技術，構建智能化配送系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單自動分配、路徑規(guī)劃、實時跟蹤等功能。智能化配送系統(tǒng)應用自動駕駛技術，開發(fā)無人配送車、無人機等新型配送工具，提高配送效率和準確性。無人配送技術通過GIS地圖、實時定位等技術手段，實現(xiàn)配送過程可視化監(jiān)控和管理，提高客戶服務水平。配送可視化技術智能配送技術應用信息技術在物流管理中的應用06物流信息化水平不斷提升隨著信息技術的發(fā)展，物流行業(yè)信息化水平不斷提升，物流企業(yè)普遍采用信息化手段進行管理和運營。物流信息平臺建設不斷完善各級政府和企業(yè)紛紛建設物流信息平臺，整合物流資源，提高物流效率。物聯(lián)網、云計算等新技術在物流領域得到應用物聯(lián)網、云計算等新技術的不斷發(fā)展，為物流行業(yè)提供了更多的解決方案。信息技術在物流領域應用現(xiàn)狀電子商務與物流信息化深度融合01電子商務的快速發(fā)展，推動了物流信息化的深度融合，實現(xiàn)了商流、信息流、資金流和物流的“四流合一”。智能物流成為發(fā)展方向02智能物流通過運用信息技術和智能化設備，實現(xiàn)物流過程的自動化、智能化和網絡化?？缇畴娚涛锪餍畔⒒l(fā)展迅速03隨著跨境電商的興起，跨境電商物流信息化發(fā)展迅速，為電商企業(yè)提供了更加高效、便捷的物流服務。電子商務環(huán)境下物流信息化發(fā)展趨勢人工智能在物流管理中的應用前景可期人工智能技術可以幫助物流企業(yè)實現(xiàn)自動化、智能化管理和運營，提高效率和降低成本。大數(shù)據、人工智能與物流管理深度融合未來，大數(shù)據、人工智能等新技術將與物流管理深度融合，推動物流行業(yè)向更加智能化、高效化的方向發(fā)展。大數(shù)據在物流管理中的應用前景廣闊大數(shù)據技術可以幫助物流企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，提高決策效率和準確性。大數(shù)據、人工智能在物流管理中應用前景綠色物流理念與實踐07綠色物流概念及意義綠色物流定義綠色物流是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用。綠色物流的意義綠色物流適應了世界社會發(fā)展的潮流，是全球經濟一體化的需要。同時，綠色物流有利于社會經濟可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢降低成本。綠色包裝案例某電商公司采用可降解材料進行商品包裝，減少了對環(huán)境的污染。同時，他們還通過優(yōu)化包裝結構，減少了包裝材料的使用量。綠色運輸案例一家物流公司通過使用新能源汽車進行城市配送，減少了尾氣排放對空氣質量的影響。此外，他們還通過優(yōu)化運輸路線和減少空駛率，降低了運輸過程中的能源消耗和碳排放。綠色倉儲案例某大型零售企業(yè)采用智能化倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存的精確控制和優(yōu)化。通過減少庫存積壓和過期商品的處理，降低了資源浪費和環(huán)境污染。綠色包裝、運輸和倉儲實踐案例分享制定綠色物流政策企業(yè)應制定明確的綠色物流政策，包括資源節(jié)約、環(huán)境保護、廢物處理等方面的具體措施和目標。建立綠色物流激勵機制設立綠色物流獎勵制度，對在綠色物流方面做出突出貢獻的員工或團隊進行表彰和獎勵。同時，將綠色物流績效