新形勢下企業(yè)推進業(yè)財融合實施途徑探究

隨著我國經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境越來越復雜，風險問題具有多元化特點，業(yè)務與財務工作的有機融合具有重要意義，其不僅能夠實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，還能促進各類信息的共享，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，因此，新形勢下企業(yè)應重視業(yè)財融合工作的開展，制定完善的業(yè)務和財務融合體系，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展夯實基礎。一、業(yè)財融合分析業(yè)財融合是指業(yè)務工作和財務工作的有機整合，業(yè)務部門與財務部門之間進行信息的共享和交互，財務部門在實現(xiàn)財務管理工作目標的同時還應全面分析企業(yè)的業(yè)務狀況，幫助業(yè)務部門有效配置各類資源，為業(yè)務部門提供事前分析和事中控制、事后總結等服務，同時，業(yè)務部門也能為財務部門提供各類涉及財務方面的信息和資料，使財務部門的預算與核算等信息更加完整準確，從而達到業(yè)務和財務之間相互融合的目的。二、新形勢下企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標業(yè)財融合是新形勢下企業(yè)提高財務和業(yè)務工作水平的必然舉措，也是網(wǎng)絡技術和數(shù)字化技術快速發(fā)展的重要產(chǎn)物，企業(yè)將業(yè)務工作與財務工作相互融合，構建兩個部門一體化的工作模式，能夠以財務工作為基礎為業(yè)務部門提供決策依據(jù)，使戰(zhàn)略決策部門能夠根據(jù)財務信息和數(shù)據(jù)，準確預測企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和戰(zhàn)略實現(xiàn)度，并對戰(zhàn)略方案和規(guī)劃進行調整，確保戰(zhàn)略可行性，為戰(zhàn)略目標的良好實現(xiàn)提供保障。（二）有助于預防風險問題從實際情況來看，企業(yè)財務部門具有風險監(jiān)督和防控的職責，在長時間的工作中使財務人員形成了良好的風險防控能力，而業(yè)務人員對風險缺乏識別能力和控制能力，難以確保各類業(yè)務風險得到有效防控。因此，將業(yè)務和財務工作進行有機融合，能使財務人員全面分析業(yè)務數(shù)據(jù)和資料信息，準確識別企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的風險點，輔助業(yè)務部門進行風險的預防和控制，同時，財務部門向業(yè)務部門發(fā)送預算信息和核算信息，還能使業(yè)務部門減少出現(xiàn)決策失誤的概率，從根本層面規(guī)避風險的發(fā)生。（三）有助于提升資源配置效果新形勢下，企業(yè)將業(yè)務工作和財務工作相互融合，有助于各類資源的優(yōu)化配置，確保資源配置的科學性。在傳統(tǒng)工作中業(yè)務部門和財務部門之間處于獨立狀態(tài)，各自具有相應的職能，業(yè)務部門主要承擔營銷方案制定、經(jīng)營決策方案制定等職能，財務部門則需要完成預算分析、成本核算、資金管理等工作。而由于新形勢下企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，合理地配置資源和資金，有助于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)資金流動率、促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在此情況下，將財務和業(yè)務部門進行有機整合，就能通過多部門之間的合作，優(yōu)化各類資金和資源的配置，預防出現(xiàn)資金浪費和資源損耗等問題，幫助企業(yè)控制成本，提高經(jīng)濟水平，增強競爭實力。三、新形勢下企業(yè)推進業(yè)財融合的途徑（一）構建完善的業(yè)財融合模型新形勢下，企業(yè)的業(yè)務工作和財務工作在融合過程中，建議有關部門構建較為完善的業(yè)財融合模型，利用模型提高該項工作的融合效果，充分發(fā)揮業(yè)務和財務之間的協(xié)同作用。1．對于四要素模型而言，四個要素指的就是收入、運營費用、人工成本和毛利率，其能夠準確地將企業(yè)的經(jīng)營質量和各類要素關系反映出來，通過財務管理四要素模型的構建，可以為企業(yè)業(yè)務部門提供業(yè)務工作調整和優(yōu)化的依據(jù)，改善企業(yè)生產(chǎn)線及業(yè)務模式等管理機制。企業(yè)在業(yè)務和財務的融合期間，構建四要素模型，首先，應利用模型準確地對企業(yè)的不同產(chǎn)品生產(chǎn)線或業(yè)務保本點進行預算分析，使業(yè)務部門能夠按照市場的實際情況，合理控制生產(chǎn)線的保本規(guī)模，做好產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃調整工作，保證生產(chǎn)計劃更加科學。其次，企業(yè)按照生產(chǎn)線的未來階段產(chǎn)能負荷度等特點，聯(lián)系市場端，以生產(chǎn)線保本點為基礎進行產(chǎn)品毛利率的調控，以確保生產(chǎn)線的效益得到最大化發(fā)展。如果企業(yè)出現(xiàn)緊急插入的單個生產(chǎn)項目，應按照生產(chǎn)線盈利變化預算的插單可行性，對生產(chǎn)線的生產(chǎn)順序進行調控。最后，企業(yè)每個月要出具關于生產(chǎn)線或業(yè)務方面的四要素模型數(shù)據(jù)信息，細化分解利潤分析內容，研究生產(chǎn)線和業(yè)務方面的利潤影響因素，反饋異常事項，通過業(yè)務部門和財務部門的溝通交流，調整生產(chǎn)線和業(yè)務模式，提高產(chǎn)品盈利能力，守住企業(yè)的產(chǎn)能底線，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻[1]。2．構建“項目四算”模型，對于項目四算模型而言，其主要包括項目概算、預算、核算和決算四個部分，是對企業(yè)生產(chǎn)項目進行管理的重要工具，在業(yè)務和財務的融合期間，可按照企業(yè)生產(chǎn)項目的進度，準確采用項目四算模型進行不同生產(chǎn)節(jié)點盈利變化的分析，為生產(chǎn)項目決策方案和管理方案的制定提供依據(jù)。首先，企業(yè)應采用項目四算模型，按照業(yè)務鏈的成本特點，對生產(chǎn)項目的風險進行預測，編制完善的概算表，財務部門和業(yè)務部門要對概算利潤進行認真解讀，并以此為基礎，制定提高生產(chǎn)項目利潤率的目標，明確企業(yè)不同業(yè)務節(jié)點的成本基準，在企業(yè)生產(chǎn)中嚴格控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。其次，在企業(yè)業(yè)務工作的執(zhí)行過程中，準確地將已經(jīng)出現(xiàn)的成本計算出來，以此為基礎預測未來階段的成本支出量，以成本基準為核心，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務工作的異常事項，及時做出風險預警，由財務和業(yè)務部門共同分析異常事項發(fā)生的原因，并制定風險預防和控制的方案。最后，在完成相關業(yè)務工作后，制定決算方案，組織開展經(jīng)營分析會議活動，復盤業(yè)務工作中的問題，制定解決方案，同時，構建典型的問題案例庫系統(tǒng)，汲取工作成功的經(jīng)驗，進一步優(yōu)化和完善企業(yè)業(yè)務和財務的融合模式[2]。（二）培養(yǎng)專業(yè)的優(yōu)秀人才1．組建專門的組織機構。新形勢下，為進一步提升企業(yè)業(yè)務和財務的融合發(fā)展水平，建議相關部門重點組建業(yè)務和財務之間的融合組織機構，借助專業(yè)的組織機構力量，提升工作效果及水平。首先，安排企業(yè)領導層和管理層人員，擔任組織機構的管理者，負責制定完善的業(yè)財融合決策方案、工作計劃，深入企業(yè)現(xiàn)場研究實際情況，明確業(yè)務和財務的融合發(fā)展目標，保證各項工作的有效開展。其次，安排業(yè)務部門和財務部門具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)能力的人員，擔任組織機構的成員，要求組織機構成員按照管理者的決策和工作安排執(zhí)行任務，同時應探索業(yè)務和財務進行良好融合的措施，通過兩個部門之間的良好融合，提升企業(yè)業(yè)務和財務的工作效果[3]。2．組織機構職能設定。新形勢下，建議企業(yè)以業(yè)務和財務融合為基礎，科學合理地設定業(yè)財融合組織機構的工作職能，確保組織機構成員能夠有效完成各項任務。首先，設置業(yè)務財務的職能，承接業(yè)財融合工作，在財務管理期間，全面分析和研究企業(yè)業(yè)務鏈中的不同環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)制定完善的業(yè)務決策管理方案、戰(zhàn)略決策方案等，通過業(yè)務和財務的協(xié)同工作，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成、經(jīng)濟效益的發(fā)展。其次，業(yè)務和財務雙線管理的職能，財務部門的工作人員負責對企業(yè)資源線進行管理，業(yè)務部門則負責開展業(yè)務需求線的管理工作，以業(yè)務目標為基礎向財務工作提出需求，反饋財務工作的支持效果，進一步提升業(yè)務和財務的融合水平。最后，合理設定戰(zhàn)略財務的工作職能，要求業(yè)財融合組織機構的工作人員，要對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行深入的分解和分析，掌控戰(zhàn)略工作的風險點，完成預算決算和資源分配，為企業(yè)戰(zhàn)略的達成提供保障。3．強化人才培訓。新形勢下，企業(yè)在業(yè)務和財務的融合期間，對工作人員的專業(yè)能力要求較高，因此，建議企業(yè)重視業(yè)財融合組織機構人才的培養(yǎng)。首先，定期組織管理會計的工作人員到業(yè)務現(xiàn)場全面分析業(yè)務需求，和業(yè)務部門進行溝通交流，了解業(yè)務情況，利用財務預算和核算分析等方式，為業(yè)務部門提供服務。其次，組織業(yè)務人員學習財務工作知識，使其懂得如何與財務人員進行溝通交流，從而提升業(yè)務和財務的融合效果。最后，定期開展理論知識和實踐操作技能的培訓活動，利用該培訓培養(yǎng)所有業(yè)財融合工作人員的專業(yè)素質和素養(yǎng)，確保每位人員都能掌握相關的技術技能，并合理進行信息共享、溝通交流與合作協(xié)作，提高業(yè)務和財務融合度[4]。（三）完善管理工作制度制度對人員行為具有約束作用和規(guī)范作用，新形勢下企業(yè)在強化業(yè)務和財務融合的過程中，應制定完善的管理制度，利用制度增強業(yè)務部門和財務部門的融合度，提高人員工作的規(guī)范性，以充分彰顯業(yè)務和財務相互融合的作用。1．完善監(jiān)督管理制度。建議企業(yè)按照新形勢下業(yè)務和財務的融合發(fā)展特點，制定完善的監(jiān)督管理工作制度，組建專門的監(jiān)管組織機構，要求監(jiān)督管理工作人員要動態(tài)化地分析和跟蹤研究業(yè)務及財務的融合情況，一旦發(fā)現(xiàn)兩個部門之間融合度不足，或是兩部門之間融合的效果存在問題，就要及時提出解決問題的對策，以幫助企業(yè)提升業(yè)務和財務的融合水平，全面發(fā)揮監(jiān)督管理工作的職能效用。2．制定全面預算管理制度。近年來，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始大力落實全面預算管理模式，強調企業(yè)在發(fā)展的全過程、各方面要全程性和全面性地完成預算工作，所有成員都應參與預算的編制和執(zhí)行，這不僅能提升預算管理效果，優(yōu)化配置各類資源，還是業(yè)務和財務融合的前提。因此，企業(yè)在業(yè)財融合期間應制定全面預算管理制度，要求業(yè)務部門和財務部門之間相互合作，共同預測企業(yè)未來階段的成本支出量，做好預算編制工作，預算編制完成后兩部門工作人員要共同進行預算執(zhí)行，各業(yè)務方面的人員要根據(jù)財務部門的要求執(zhí)行預算，財務部門按照業(yè)務部門的預算執(zhí)行反饋情況調整預算方案內容，確保兩個部門在良好合作的同時，提升企業(yè)預算管理工作的質量。3．制定相應的責任制度。建議企業(yè)按照業(yè)務和財務融合的特點和情況，明確工作人員的職責要求，細化分解各類責任和職能，使每位工作人員都能按照責任制度來合理履行自身的職責。同時，定期對工作人員進行績效考核評價分析，按照考評結果落實獎懲制度，增強每位人員認真工作的責任感。（四）構建風險管控模式由于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，可能會因為業(yè)務決策不良或財務管理工作不良而出現(xiàn)風險問題，所以建議企業(yè)在業(yè)財融合期間，要重點強化風險防控力度。例如：業(yè)務部門和財務部門之間要互相溝通交流和信息共享，共同合作識別和評估可能會發(fā)生的財務或業(yè)務等風險問題，業(yè)務人員預測業(yè)務發(fā)展趨勢，評價業(yè)務決策和戰(zhàn)略制定的風險點，財務部門則幫助業(yè)務人員分析財務預算和核算等數(shù)據(jù)信息的問題，并按照問題分析結果預測風險，這樣在兩個部門相互合作的情況下，能夠科學合理的識別風險問題，制定完善的風險防范和控制方案，避免財務或業(yè)務風險對企業(yè)的長遠穩(wěn)定和健康發(fā)展造成不利影響。同時，企業(yè)還需制定完善的風險防范方案和計劃，提出業(yè)務和財務在相互融合的過程中風險預防控制的要求，使兩個部門的工作人員在相互合作期間能夠按照具體要求進行風險防控，從而降低風險問題的發(fā)生概率，促使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。（五）加大信息化建設力度近年來，我國網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，為企業(yè)在新形勢下業(yè)務和財務的融合帶來了諸多機遇，因此，企業(yè)應重點采用先進的信息化技術，通過信息技術促使業(yè)務部門和財務部門的良好融合發(fā)展。1．構建財務共享中心。建議企業(yè)在新形勢下要重點構建財務共享中心，采用OA軟件與ERP系統(tǒng)，完善財務和業(yè)務之間的信息共享平臺，使兩個部門在相互合作與溝通交流的過程中進行數(shù)據(jù)的全面共享。例如：利用信息共享系統(tǒng)，將財務部門的工作和業(yè)務部門的工作進行銜接，完善數(shù)據(jù)共享流程，財務人員在信息共享系統(tǒng)中完成賬務處理，為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務決策的制定提供準確依據(jù)，業(yè)務部門利用信息共享系統(tǒng)，為財務部門提供涉及財務工作的各類數(shù)據(jù)資料，加強兩個部門之間的互動深度。2．構建信息處理系統(tǒng)。建議企業(yè)采用網(wǎng)絡技術和大數(shù)據(jù)技術等構建業(yè)務和財務融合過程中的信息處理系統(tǒng)，一方面，開發(fā)財務預算和核算信息處理模塊，業(yè)務部門和財務部門在相關模