成本核算基礎(chǔ)課件

$number{01}成本核算基礎(chǔ)課件目錄成本核算概述直接成本核算間接成本核算產(chǎn)品成本核算成本分析成本控制與優(yōu)化01成本核算概述成本核算是一種財(cái)務(wù)管理過程，它通過記錄、分類、計(jì)量和報(bào)告組織的各種成本和費(fèi)用，為管理層提供有關(guān)成本和效益的信息，以幫助做出更好的決策。成本核算不僅包括直接成本，如材料、人工和制造成本，還包括間接成本，如租金、保險(xiǎn)費(fèi)和行政費(fèi)用。成本核算的定義支持決策制定滿足法規(guī)要求實(shí)施成本控制提供詳細(xì)的成本信息成本核算的目的01020304管理層可以利用成本核算數(shù)據(jù)評(píng)估不同方案或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，選擇更具盈利潛力的方案，并為制定戰(zhàn)略計(jì)劃提供重要支持。對(duì)于上市公司或涉及公共利益的企業(yè)，成本核算有助于確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，滿足相關(guān)法規(guī)和監(jiān)管要求。通過準(zhǔn)確記錄和分析各項(xiàng)成本，幫助組織了解其運(yùn)營過程中的資源消耗情況，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。通過比較實(shí)際成本與預(yù)期目標(biāo)，管理層可以評(píng)估運(yùn)營效率并采取必要的成本控制措施，降低不必要的開支。收集成本數(shù)據(jù)識(shí)別和分類成本歸集和分配成本計(jì)算總成本和單位成本成本核算的基本步驟將各種成本匯集到相應(yīng)的成本中心或會(huì)計(jì)科目，并根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)將間接費(fèi)用分配到相應(yīng)的成本對(duì)象。根據(jù)歸集和分配的結(jié)果，計(jì)算總成本和單位成本，以評(píng)估產(chǎn)品的盈利能力或衡量運(yùn)營效率。從各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元收集與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。根據(jù)性質(zhì)、用途和發(fā)生方式對(duì)成本進(jìn)行分類，以便于后續(xù)的核算和分析。02直接成本核算123直接材料成本的核算原材料成本分配將原材料成本分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)中，以計(jì)算每個(gè)單位的成本。原材料購入記錄原材料的購入價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間等信息，以便在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確計(jì)算材料成本。原材料領(lǐng)用建立原材料領(lǐng)用記錄，包括領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用數(shù)量等，以便跟蹤和核算每個(gè)部門的材料消耗。工資福利管理工資計(jì)算工資分配直接人工成本的核算建立員工工資福利管理制度，包括社保、公積金等福利費(fèi)用的計(jì)提及分配。根據(jù)員工的崗位、級(jí)別、績效等計(jì)算員工的工資，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等。將工資分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)中，以計(jì)算每個(gè)單位的成本。記錄各項(xiàng)稅費(fèi)繳納情況，如增值稅、企業(yè)所得稅等，以便在成本核算中考慮稅費(fèi)因素。直接稅費(fèi)能源費(fèi)用維修費(fèi)用記錄水、電、氣等能源費(fèi)用的消耗情況，并將其直接計(jì)入相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)中。記錄設(shè)備維修、保養(yǎng)等費(fèi)用，并將其直接計(jì)入相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)中。030201其他直接費(fèi)用的核算03間接成本核算不隨產(chǎn)量變化的間接費(fèi)用，如廠房租金、維修費(fèi)等。固定間接費(fèi)用隨產(chǎn)量變化的間接費(fèi)用，如原材料、低值易耗品等。變動(dòng)間接費(fèi)用部分隨產(chǎn)量變化的間接費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)等。半變動(dòng)間接費(fèi)用間接費(fèi)用的分類直接計(jì)入有關(guān)成本對(duì)象的間接費(fèi)用，如生產(chǎn)工人的工資、福利等。直接計(jì)入成本不能直接計(jì)入有關(guān)成本對(duì)象的間接費(fèi)用，如車間管理人員的工資、福利等。間接計(jì)入成本間接費(fèi)用的歸集機(jī)器分配材料分配人工分配間接費(fèi)用的分配按員工工資或工時(shí)分配間接費(fèi)用，適用于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。按機(jī)器工時(shí)分配間接費(fèi)用，適用于資本密集型產(chǎn)業(yè)。按材料消耗量分配間接費(fèi)用，適用于材料密集型產(chǎn)業(yè)。04產(chǎn)品成本核算以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，對(duì)每種產(chǎn)品設(shè)立一個(gè)成本計(jì)算單，分別計(jì)算各品種產(chǎn)品的成本。品種法以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象，根據(jù)每批產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，設(shè)立不同的成本計(jì)算單，計(jì)算各批產(chǎn)品的成本。分批法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品，設(shè)立不同的成本計(jì)算單，計(jì)算各步驟產(chǎn)品的成本。分步法產(chǎn)品成本核算的方法適用范圍品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、采掘等。定義品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本核算方法。特點(diǎn)品種法的特點(diǎn)是根據(jù)產(chǎn)品品種建立生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。品種法分批法是以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本核算方法。定義分批法適用于小批量、多品種單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如精密儀器制造、服裝加工等。適用范圍分批法的特點(diǎn)是根據(jù)產(chǎn)品批別設(shè)立生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。特點(diǎn)分批法分步法是以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本核算方法。分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如機(jī)械制造、紡織等。分步法的特點(diǎn)是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)立生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一步驟的產(chǎn)品成本要結(jié)轉(zhuǎn)到下一步驟的產(chǎn)品成本中，而平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法則是每個(gè)步驟的產(chǎn)品成本各自計(jì)算。定義適用范圍特點(diǎn)分步法05成本分析目標(biāo)成本分析法以市場(chǎng)需求和目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，通過倒算方法確定目標(biāo)成本。作業(yè)成本分析法通過對(duì)作業(yè)成本的核算和分析，揭示成本發(fā)生的原因，為降低成本提供參考。歷史成本分析法根據(jù)企業(yè)過去的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以推測(cè)未來成本趨勢(shì)。成本分析的方法123通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本，評(píng)估成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較分析成本差異產(chǎn)生的原因，找出問題所在，采取措施降低成本。成本差異分析將成本與效益進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估企業(yè)的盈利能力。成本效益分析成本計(jì)劃完成情況分析直接成本效益分析將間接成本與效益進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估企業(yè)的盈利能力。間接成本效益分析總成本效益分析將總成本與效益進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估企業(yè)的盈利能力。將直接成本與效益進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估企業(yè)的盈利能力。成本效益分析06成本控制與優(yōu)化將成本核算與目標(biāo)管理相結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)需求和預(yù)期利潤確定產(chǎn)品成本目標(biāo)，再層層分解至各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。目標(biāo)成本控制法以作業(yè)為單位，將作業(yè)成本核算與作業(yè)管理相結(jié)合，通過對(duì)作業(yè)成本的核算、分析和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面管理。作業(yè)成本控制法制定一套符合企業(yè)實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以衡量生產(chǎn)過程中的成本差異，及時(shí)采取措施進(jìn)行成本調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法成本控制的方法03生產(chǎn)工藝優(yōu)化不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。01生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，綜合考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)能力和資源狀況等因素，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和資源合理配置。02生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化通過合理安排生產(chǎn)順序和時(shí)間，減少等待時(shí)間和資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)流程庫存管理優(yōu)化建立科學(xué)的庫存管理制度，合理控制庫存水平，避免庫存積壓和浪費(fèi)。采購策略優(yōu)化制定合理的采購策略，選擇合適的供應(yīng)商和采購方式，降低采購成本。物流配送優(yōu)化通過優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)輸方式，降低庫存成