BIM施工-施工管理

施工管理-進(jìn)度管理建設(shè)工程大型化、復(fù)雜化的趨勢，對進(jìn)度管理系統(tǒng)提出了新的更高要求。建設(shè)工程項目的一大特點就是許多不同的參建方要在有限的場地上開展大量不同的工作，這就必然會因為等待人員進(jìn)場、工程返工、不必要的人員和設(shè)備的移動、過多的材料存貨等而導(dǎo)致大量的時間浪費(fèi)。如何在產(chǎn)生最少浪費(fèi)的前提下實現(xiàn)持續(xù)順暢的工作流就需要高效的進(jìn)度管理；

隨著BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這一建筑工程業(yè)“革命性“技術(shù)，具有可視化、多視角、協(xié)調(diào)、模擬、目標(biāo)優(yōu)化等功能，為進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計提供了一種全新的視角。背景基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)依賴的BIM信息平臺可劃分為三大界限清晰、邏輯性強(qiáng)的子系統(tǒng)，分別是信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)。信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)三者之間是一種層層遞進(jìn)、前者是后者基礎(chǔ)的關(guān)系。基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的整體框架信息采集系統(tǒng)負(fù)責(zé)自動采集來自業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商以及其他項目參與方的有關(guān)項目的類型信息、材料信息、幾何信息、功能構(gòu)件信息、工程量信息、建造過程信息、運(yùn)行維護(hù)信息、其他屬性信息等項目全生命周期內(nèi)的一切信息。信息組織系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建，它按照特定規(guī)則、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實際應(yīng)用需要對信息采集系統(tǒng)采集的信息進(jìn)行編碼、歸類、存儲、建模。信息處理系統(tǒng)則是利用信息組織系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的信息在項目全生命周期內(nèi)為項目各參與方提供施工過程模擬、成本管理、場地管理、運(yùn)營管理、資源管理等各方面支持?；贐IM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的整體框架以下從總進(jìn)度計劃、二級進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃、日常跟蹤四個層面對BIM進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程進(jìn)行梳理：基于BIM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程1、總進(jìn)度計劃

總進(jìn)度計劃的建立是整個流程的開始，在這個階段總進(jìn)度計劃編制小組利用從BIM數(shù)據(jù)庫中獲取的相關(guān)資料進(jìn)行研究，盡量從實質(zhì)上把握各單位的實施情況，編制一系列高層級的活動和工作包，確定開始和完成時間，完成對主要設(shè)備和空間等資源的高層次分配。這些工作都可以由現(xiàn)有的進(jìn)度計劃工具完成?；贐IM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程2、二級進(jìn)度計劃

二級進(jìn)度計劃的制訂，其編制過程可以按照以下順序：①用WBS的分解模式將高層次的活動分解為較小的、更容易控制的工作包；②以活動間聯(lián)系的形式定義邏輯和工序，計算工程量，計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)，確定持續(xù)時間；③利用編制項目進(jìn)度計劃的相關(guān)軟件產(chǎn)生施工進(jìn)度計劃，分配設(shè)備和物料?？傔M(jìn)度計劃和二級進(jìn)度計劃應(yīng)該由總承包單位和主要的分包商共同制訂。這兩步可以參照傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃編制方法，需要指出的是這些活動要使用BIM界面，通過這個BIM界面將BIM數(shù)據(jù)庫中的建筑組建和活動聯(lián)系起來。這一過程可以利用現(xiàn)存的一些軟件來實現(xiàn)?；贐IM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程3、周進(jìn)度計劃

周進(jìn)度計劃是以末位計劃員系統(tǒng)概念為指導(dǎo)，在二級進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制出來的。它可以分為兩步：首先，每個施工隊伍需要根據(jù)計劃開始時間和優(yōu)先級從二級進(jìn)度計劃中選擇他們在下一周里可以執(zhí)行的工作包，做成一個候選工作包集，為周進(jìn)度計劃制訂會議做準(zhǔn)備；其次，分包經(jīng)理和他的施工班組長們可以根據(jù)“建筑組件”這一屬性將工作包分解為候選任務(wù)，并將它們按照工作類型的不同進(jìn)行分組。分包商經(jīng)理可以通過將符號拖動到特定一天的特定施工隊伍的方式來分配和安排任務(wù)。除了施工班組長創(chuàng)建和分配的任務(wù)之外，還有兩種特別的任務(wù)：由該施工班組長安排給另一施工隊的工作和其他施工班組長分配給該施工隊的工作?；贐IM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程4、日常工作

日常工作的制定是在周進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上完成的，與每周內(nèi)工作的執(zhí)行同時發(fā)生。施工班組長可以通過它獲知工作計劃，并且在需要的時候有權(quán)與其他工人們一起協(xié)調(diào)工作計劃。這里需要一個專業(yè)的模型界面來顯示每一位施工班組長的任務(wù)，可以通過大型的觸摸屏來傳遞信息。這個界面不僅可以根據(jù)需要傳遞過程和產(chǎn)品信息，還可以實時收集過程信息。施工班組長利用它來報告任務(wù)的開工、暫停及原因、完成、更新狀態(tài)。一些對任務(wù)的執(zhí)行產(chǎn)生不利影響的問題，比如設(shè)備拋錨，設(shè)計錯誤等就可以通過它進(jìn)行上報。系統(tǒng)服務(wù)器根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工作流自動提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人來解決問題。如果某一施工班組長需要改變一項任務(wù)的執(zhí)行順序，他就可以通過觸摸屏發(fā)起對話，與項目計劃者和其他相關(guān)施工班組長進(jìn)行協(xié)商，以此來維持整個工作計劃的穩(wěn)定性?；贐IM的進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程施工管理-造價管理工程造價管理每個對象都數(shù)據(jù)海量，計算十分復(fù)雜。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各大中城市大型復(fù)雜工程劇增，造價管理工作難度越來越高。傳統(tǒng)手工算量、單機(jī)軟件預(yù)算，已大大落后于時代的需要。令人汗顏的是行業(yè)內(nèi)眾多造價軟件公司發(fā)展了近20年，造價管理軟件技術(shù)無任何質(zhì)的進(jìn)步。目前的造價管理技術(shù)具有以下局限性

背景當(dāng)前造價管理技術(shù)的局限：造價分析數(shù)據(jù)細(xì)度不夠，功能弱造價難以實現(xiàn)過程管理企業(yè)級管理能力不強(qiáng)難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同數(shù)據(jù)積累困難背景BIM技術(shù)的發(fā)展與成熟，給我們提供了強(qiáng)大的技術(shù)手段，解決上述問題時機(jī)已到。BIM技術(shù)能幫助我們建立工程項目多維度（7D：3D實體、1D時間、3D工序）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，并可將數(shù)據(jù)細(xì)度達(dá)到構(gòu)件級?；贐IM技術(shù)這兩大核心能力，我們可以在項目造價管理的投資決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工、變更管理、結(jié)算各個階段全面升級，實現(xiàn)基于BIM的解決方案，提升現(xiàn)有造價管理技術(shù)能力，并實現(xiàn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。

基于BIM的項目造價全過程管理解決方案基于BIM的項目造價全過程管理解決方案實現(xiàn)價值：高效精細(xì)創(chuàng)建、計算、共享、協(xié)同，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)積累、企業(yè)級的管理投資決策階段基于BIM的造價管理，幾乎所有的工程通過建立BIM模型，在項目前期、建造過程中，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、物料等大量信息均存在于BIM模型中，可自動分析形成單個工程的詳細(xì)造價指標(biāo)，通過形成企業(yè)級和行業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫，再自動歸納形成指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。這樣就有了以下技術(shù)優(yōu)勢：一是積累的效率高，可形成大數(shù)據(jù)庫；二是數(shù)據(jù)指標(biāo)庫是一個結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，與工程特征值緊密關(guān)聯(lián)，并可實現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)與工程特征值的自動對應(yīng)和篩選，分析就可更為精準(zhǔn)。

基于BIM的造價全過程管理解決方案在各階段實現(xiàn)方法投資決策階段實現(xiàn)隨時調(diào)用、組合，為后續(xù)開發(fā)項目提供決策的信息支撐，查詢、利用數(shù)據(jù)更加便捷，使項目估算在真正意義上發(fā)揮指導(dǎo)后期成本控制的作用?；贐IM的造價全過程管理解決方案在各階段實現(xiàn)方法基于BIM數(shù)據(jù)庫的方案選擇規(guī)劃設(shè)計階段設(shè)計階段對項目造價起到了決定性的作用，越來越多的業(yè)主要求進(jìn)行定額設(shè)計。設(shè)計院當(dāng)前還缺乏這樣的能力。一是因為當(dāng)前二維設(shè)計為主的生產(chǎn)方式無法有效積累設(shè)計與造價的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，歷史數(shù)據(jù)可利用性很差，還依靠經(jīng)驗解決，結(jié)果往往誤差很大。在基于BIM造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的支撐下，更容易實現(xiàn)設(shè)計階段的精確預(yù)算和造價控制（定額設(shè)計）。利用BIM快速計算工程量分析預(yù)算，通過工程特征值利用BIM造價指標(biāo)庫調(diào)取大量精準(zhǔn)對應(yīng)的歷史工程造價指標(biāo)進(jìn)行對比控制，非常有利于設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計完成后，利用BIM模型快速出概算，并且核對設(shè)計指標(biāo)是否滿足要求，控制投資總額。發(fā)揮限額設(shè)計的價值。招標(biāo)投標(biāo)階段快速準(zhǔn)確編制清單、編制投標(biāo)造價。隨著現(xiàn)代建筑造型越來越復(fù)雜，人工算量的難度越來越大，快速、準(zhǔn)確地形成工程量清單成為傳統(tǒng)造價模式的難點問題。利用BIM模型快速實現(xiàn)工程量統(tǒng)計招標(biāo)投標(biāo)階段根據(jù)設(shè)計單位提供的包含豐富數(shù)據(jù)信息的BIM模型，建設(shè)單位或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)便可以在短時間內(nèi)調(diào)出工程量信息，結(jié)合項目具體特征編制準(zhǔn)確的工程量清單，有效地避免漏項和計算錯誤等情況的發(fā)生，為順利進(jìn)行招標(biāo)工作創(chuàng)造有利條件。將工程量清單直接載入BIM模型，建設(shè)單位在發(fā)售招標(biāo)文件時，就可將含有工程量清單信息的BIM模型一并發(fā)放到擬投標(biāo)單位，保證了設(shè)計信息的完備性和連續(xù)性。由于BIM模型中的建筑構(gòu)件具有關(guān)聯(lián)性，其工程量信息與構(gòu)件空間位置是一一對應(yīng)的，投標(biāo)單位可以根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)條款的規(guī)定，按照空間位置快速核準(zhǔn)招標(biāo)文件中的工程量清單，為正確制定投標(biāo)策略贏得時間。施工階段動態(tài)成本分析：將最前沿的BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑行業(yè)的成本管理當(dāng)中是行業(yè)一大趨勢。只要將包含成本信息、進(jìn)度信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會自動對模型進(jìn)行解析，同時將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，形成一個多維度的，多層次的，包含多維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。利用BIM模型,實現(xiàn)形象進(jìn)度、動態(tài)成本監(jiān)控施工階段限額領(lǐng)料：限額領(lǐng)料制度一直很健全，但用于實際卻難以實現(xiàn)，問題就在于無法及時獲知領(lǐng)料數(shù)據(jù)。BIM的出現(xiàn)，為限額領(lǐng)料提供了技術(shù)、數(shù)據(jù)支撐，倉管人員可在BIM系統(tǒng)中快速檢索相應(yīng)施工區(qū)域的材料用量。

BIM系統(tǒng)快速檢索材料用量施工階段快速實現(xiàn)設(shè)計變更。當(dāng)今工程項目的復(fù)雜程度越來越大，難度越來越高，因此在工程的全壽命周期中

會有越來越多的變更，對整個工程的風(fēng)險控制、進(jìn)度控制帶來很多未知和隱患。目前，所有的工程項目都可能發(fā)生變更甚至是頻繁的變更,更改的時間和因素可能是無法掌控的，變更的煩瑣，一是增加了時間成本，二是增加了投資成本。

BIM在設(shè)計變更管理中最大的價值，不是疏理清楚變更的流程，而是最大限度的減少設(shè)計變更，從而從源頭減少變更帶來的工期和成本的增加。

施工階段快速實現(xiàn)進(jìn)度款支付管理。傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于2D-CAD圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對接，導(dǎo)致工程造價快速拆分難以實現(xiàn)，工程進(jìn)度款的申請和支付結(jié)算工作也較為繁瑣。BIM框圖出價竣工結(jié)算階段快速結(jié)算與結(jié)算審計。造價審核的核心是算理、套算，其中正確、快速的計算工程量是這一核心任務(wù)

的首要工作，工程量計算是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)工作，具有工作量較大、繁瑣、費(fèi)時、細(xì)致等特點，約占編制整份工程預(yù)算工作量的50～70％，而且其精確度和快慢程度將直接影響預(yù)算的質(zhì)量與速度。但傳統(tǒng)的算量工作主要依靠手工或電子表格輔助，效率低、廢時多、數(shù)據(jù)修改不便。因此改進(jìn)工程量計算方法，對于提高概預(yù)算質(zhì)量，加速概預(yù)算速度，減輕概預(yù)算人員的工作量，增強(qiáng)審核、審定透明度都具有十分重要的意義。BIM可以對工程量進(jìn)行計算，利用構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點和空間關(guān)系的扣減規(guī)則進(jìn)行結(jié)算工程量計算基于BIM的造價管理實踐應(yīng)用精細(xì)控制垂直運(yùn)輸

實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)共享基于BIM的造價管理實踐應(yīng)用精確消耗量計算，精細(xì)過程管控、減少浪費(fèi)

基于BIM技術(shù)的7D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確獲得過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實物量；隨時為采購計劃的制定提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支