淺析中鑫木業(yè)財務管理存在的問題及對

PAGEPAGE8摘要目前國家經(jīng)濟進入穩(wěn)步增進階段，為此小微企業(yè)也獲得一個高速發(fā)展時期。據(jù)現(xiàn)階段市場調(diào)研，小微企業(yè)目前已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，對我國國民經(jīng)濟和我國成為世界第二經(jīng)濟體有著不可或缺的作用。在競爭愈演愈烈的今天，小微企業(yè)面對的阻礙以及發(fā)展劣勢逐漸被揭露出來。觀念陳腐，思想僵化，信用較低，融資困難，資金不足，很多都處在生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局之中，缺乏創(chuàng)新意識，跟風意識較重，缺乏獨立作為的勇氣，財務管理也沒有發(fā)揮作用。此外，由于受外界環(huán)境和國家制度的影響，中鑫木業(yè)自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應，因此中鑫木業(yè)在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的挑戰(zhàn)。本課題致力于揭示其成長障礙，提出相應的解決方案，為中鑫木業(yè)的未來生存找出一個突破口。關鍵詞：中鑫木業(yè)；財務管理；解決方案目錄摘要 2目錄 31. 引言 41.1研究背景及問題的提出 42.中鑫木業(yè)財務情況分析 42.1公司基本情況 42.2公司經(jīng)營情況 43.中鑫木業(yè)財務管理存在的問題 53.1中鑫木業(yè)財務管理存在的主要問題 53.1.1財務管理制度不健全 53.1.2財務控制不嚴謹 53.1.3管理觀念陳腐 53.1.4融資難問題 63.1.5現(xiàn)金管理混亂，財務結(jié)構(gòu)失衡 63.2中鑫木業(yè)財務管理問題存在的原因 63.2.1管理者綜合素質(zhì)水平不高 63.2.2財務機構(gòu)設置簡陋，人員稀少 73.2.3企業(yè)性質(zhì)不被社會認可，信譽低 74.加強中鑫木業(yè)財務管理問題的措施 74.1建立健全財務管理制度 74.2加強財務控制，崗位職責分明 74.3學習現(xiàn)代財務管理 84.4拓寬融資渠道，完善融資體系 84.5加強現(xiàn)金控制 85.研究結(jié)論 9致謝 11參考文獻 12淺析中鑫木業(yè)財務管理存在的問題及對策引言財務管理在企業(yè)管理中扮演者非常重要的角色。財務管理不僅在資產(chǎn)配置，資本融資以及現(xiàn)金流等方面不可或缺。同時也是在企業(yè)管理的基礎，通過企業(yè)財務管理，不僅可以提高企業(yè)全面管理的能力，更可以提前預警財務存在的問題，分析企業(yè)預算管理、資產(chǎn)分析財務決策等一系列初步內(nèi)容，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。還可以在一定程度上保證企業(yè)員工的福利，降低企業(yè)相關成本。1.1研究背景及問題的提出財務管理是構(gòu)成企業(yè)管理的一部分，以公司財務管理和關系為基礎，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)，以及財務管理原則，組織財務活動，處理各種財務關系的一項經(jīng)濟管理活動。財務管理涉及的是資本方面，強調(diào)的是資本的保值和增值，判斷一個企業(yè)運營情況，也是從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)方面考慮的，如企業(yè)短期的償債能力，一般通過流動速率，一個企業(yè)短期償債能力越強，我們可以認為這個企業(yè)盈利越高和投資機會越大。企業(yè)承受風險的能力越強，也能為企業(yè)相關人員創(chuàng)造更多的收益，為社會進步創(chuàng)造更多機會。但是企業(yè)有時為了給社會一種好的現(xiàn)象，故意虛增利潤，追逐當下利益，促使企業(yè)產(chǎn)生短期行為，作出缺乏前瞻性的戰(zhàn)略決策，盲目投資生產(chǎn)，賬面流動資產(chǎn)雖然可觀，但投資卻不能及時回收，不利公司的持續(xù)經(jīng)營。2.中鑫木業(yè)財務情況分析2.1公司基本情況安徽中鑫木業(yè)有限公司前身是安徽舒城華鑫木業(yè)有限公司，成立于2009年6月18日，位于風景秀麗的萬佛湖上游五顯鎮(zhèn)，是省內(nèi)中型的專業(yè)設計、生產(chǎn)、經(jīng)營中高檔免漆門、民用夾板門企業(yè)。公司占地面積15萬平方米，員工120余人，年產(chǎn)量可達6萬多樘。公司已從過去的規(guī)模化生產(chǎn)，逐步走向自動化的生產(chǎn)軌道，制定了嚴格的品質(zhì)操作標準，企業(yè)管理運作體系不斷地完善，質(zhì)量跟蹤檢測和技術(shù)信息得到強有力的保障，選用高質(zhì)的原材料，精心打造中鑫系列室內(nèi)木門品牌。2.2公司經(jīng)營情況中鑫木業(yè)的營業(yè)收入增長穩(wěn)定，市場價格穩(wěn)定，主要收入來源是賺取企業(yè)與人才之間的差價。對任務量的要求比較嚴厲，企業(yè)有設定每月的業(yè)績量，完成不了的加班加點，期間人工成本免費。公司員工對業(yè)務熟悉較快，上手容易，客戶資源多數(shù)從網(wǎng)站上查詢，企業(yè)不耗費資源，除卻人工成本，其他成本甚少，營業(yè)利潤較為可觀。目前每月的營業(yè)收入大致在250000元左右，公司成本157000元，人工工資1000-10000不等，是按底薪加提成來算的，底薪按1200-3500，根據(jù)業(yè)績的高低計算（業(yè)績最低額度15000），提成按業(yè)績的10%計提，業(yè)績無上限。試用期員工底薪3500，業(yè)績達15000轉(zhuǎn)正，正式員工提成的10%壓兩個點，年底到付。公司企業(yè)部簽約單位價格是5萬，人才部簽約人才是4萬，則業(yè)績是1萬，提成就是800。中鑫木業(yè)相對其他職業(yè)來說，是不被社會認同和看好的，發(fā)展前景很不樂觀，只是現(xiàn)階段國家對于這個灰色地帶沒有明確規(guī)定或打擊，主要由于我國目前仍處在經(jīng)濟不發(fā)達時期。等到國家制度科技成熟，全國統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，這個行業(yè)就將退出歷史的舞臺。3.中鑫木業(yè)財務管理存在的問題3.1中鑫木業(yè)財務管理存在的主要問題目前，我國類似于中鑫木業(yè)的小微企業(yè)已經(jīng)成為了一種不可阻擋的趨勢，在中鑫木業(yè)等其他小微企業(yè)發(fā)展的同時也存在著各種各樣的問題。3.1.1財務管理制度不健全中鑫木業(yè)是一所私營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)普遍不高，對于財務管理制度很敷衍，很少會設立完善切合企業(yè)實際的規(guī)章制度，公司內(nèi)部也會忽視財務的規(guī)章，無視財務原則。而今我國大多小微企業(yè)，一個極大的弊端就是沒有規(guī)律沒有制度，或者說制度形同虛設，忽視管理造成經(jīng)營過程中那些可避免但卻仍然深陷其中的一系列問題，影響企業(yè)的發(fā)展。3.1.2財務控制不嚴謹中鑫木業(yè)是集經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)于一身，正是因為這種管理模式的特殊性，使得財務控制制度松散，在決策和經(jīng)營中具有很大的主觀性。缺乏規(guī)范嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫?，比如說我們常見的身兼多職,這種形式的任職很容易助長個人權(quán)利，以權(quán)謀私，公司內(nèi)部制度遭到破壞，企業(yè)也難以凝聚人心，正所謂沒有規(guī)則不成方圓。目前安徽中鑫木業(yè)未設立財務機構(gòu)，財務人員在公司總部，人數(shù)總共16人，負責各個分公司的員工工資和業(yè)績的計算，權(quán)責不明，分工不明確。3.1.3管理觀念陳腐對財務管理過分輕視，忽視財務管理作用對于公司生存發(fā)展的意義，自身思想與現(xiàn)代財務管理脫軌。為了自身利益會避稅逃稅做假賬，無視財務管理制度，這些勢必會動搖財務管理對于企業(yè)的影響力，讓管理者以為不需財務制度，企業(yè)也能很好運營，能獲得利益。雖然企業(yè)因為這種手段減少了稅負，為企業(yè)增加了收益，可這種違反法律法規(guī)的行為注定要接受國家和社會的懲罰，甚至會為企業(yè)的長久發(fā)展埋下隱患?？v容那些顯微的錯誤，日復一日，年復一年，終究是釀成大錯。經(jīng)營者要提高自身素養(yǎng)，要有高瞻遠矚的眼光，不要為了追逐眼前利益，圖一時之樂，斷送公司的未來。每一份事業(yè)都是對生活的向往，對自己生命和價值的肯定，是對信仰的追求，對國家社會人民的熱愛。3.1.4融資難問題中鑫木業(yè)經(jīng)營管理者自身素質(zhì)不高，技術(shù)含量低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營制度不規(guī)范，財務制度形同虛設等等一系列原因，造成企業(yè)秩序差；員工意識薄弱，以自我為中心；缺乏競爭力，盈利空間??；目標不清晰，不明確；對市場的定位不準確，盲目擴大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)新意識不強，缺乏市場競爭力；抗風險能力弱，對于風險的規(guī)避意識薄弱，資金需求難以識別，貸款風險較高，其次金融機構(gòu)服務體系不夠完善。就中鑫來說，融資渠道比較簡單，股東投資，私人借款，對于社會的的金融服務體系很少會關注，很多時候金融機構(gòu)的服務也是具有針對性的，而且有時門檻和費用也頗高，就目前來說，金融機構(gòu)還不能做到對一切企業(yè)施以援助。3.1.5現(xiàn)金管理混亂，財務結(jié)構(gòu)失衡小微企業(yè)對于現(xiàn)金的管理比較隨意，根據(jù)我國財務管理制度，企業(yè)一般庫存現(xiàn)金2000元以下留作企業(yè)日常開支，每天必須清點現(xiàn)金登記入賬，多出部分應在每日工作結(jié)束送存銀行，此外1000元以下的零星支出可以現(xiàn)金支付，超出則用銀行轉(zhuǎn)賬等，安徽中鑫木業(yè)未設置庫存現(xiàn)金，對于制度也是無視，不夠及時，不夠規(guī)范，多數(shù)以自我方便為主，財務運營效率低，每天都在不停的催賬之中。3.2中鑫木業(yè)財務管理問題存在的原因3.2.1管理者綜合素質(zhì)水平不高中鑫木業(yè)對有些人來說應該是一個很好的平臺，前提是你適合這種工作模式。在這里你什么都不需要會，只要你能說。企業(yè)注重的是結(jié)果，過程不重要，有資源就有資本。業(yè)務量是能力的象征，也是你職位高低的評判標準，在這里業(yè)務量確實是能力的體現(xiàn)。管理者過于追求利潤，忽視員工素質(zhì)的提高，以及公司內(nèi)部制度的加強，使公司的發(fā)展存在很多隱患，制度沒有滲透到企業(yè)的各個部門各個方面。目前公司很多的涉及資金方面的內(nèi)容，都是事后報備財務，錢賬管理比較混亂，公司也沒有明確企業(yè)各級管理部門和人員各自的職能和責任。3.2.2財務機構(gòu)設置簡陋，人員稀少中鑫木業(yè)全國有14家，包括其中的辦事處，財務集中在總公司，總共人員16人，個人權(quán)利過大，分工不明確，財務規(guī)則無從體現(xiàn)。企業(yè)對于下層員工有親屬關系要求，對于上層形同虛設，財務人員辦事效率較低，信息不及時。3.2.3企業(yè)性質(zhì)不被社會認可，信譽低中鑫木業(yè)從事的是建筑企業(yè)的外包工作，一個企業(yè)經(jīng)歷十多年的發(fā)展，歷經(jīng)風險與磨難，野心也會愈來愈大，目前的現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足公司內(nèi)部的發(fā)展，公司人員也深受影響，心也越來越大。對于客戶或多或少的欺騙，都在一個一個的局之中，只是有時剛好有破解之法，而那些沒被解開的就會影響企業(yè)的信譽。中鑫木業(yè)從事的服務過于單一，沒有絲毫創(chuàng)新性，可模仿度太高，為市場提供的需求也比較特殊，發(fā)展前景狹窄，社會對于中鑫的資金需求不明確，對于投放資金可收回的概率也不能合理估計，對于銀行，以及其他金融機構(gòu)來說風險較大。4.加強中鑫木業(yè)財務管理問題的措施4.1建立健全財務管理制度以國家相關法律法規(guī)為指導，建立健全財務管理制度，以制度約束公司財務行為，企業(yè)財務管理者要雪地財務管理知識，不斷提高財務管理水平，建立嚴謹?shù)呢攧找?guī)章制度和紀律，加強領導和員工的責任感和依法理財管理的觀念。深刻領悟到財務工作的艱巨復雜性，在思想上重視，工作上支持，行動中加強；要深刻意識到財務管理對于一個公司的重要性，時刻關注國家出臺的財務法規(guī)。健全財務管理制度首先要有一套健全的財務內(nèi)部控制制度，互相聯(lián)系互相制約，創(chuàng)新財務管理機制，通過相關的制度加以保證，依法管理，規(guī)范財務行為，落實財務管理，建立健全財務管理制度提高企業(yè)整體財務水平。4.2加強財務控制，崗位職責分明企業(yè)經(jīng)營管理者需要加強企業(yè)財務控制，嚴格按照財務規(guī)章制度用人，不相容崗位分離，職責分明，各司其職；財務人員要不斷提高專業(yè)知識素養(yǎng)，創(chuàng)新適應能力；當權(quán)者對于財務人員的工作要進行突擊盤查，督促財務自覺發(fā)現(xiàn)問題，減少失誤，改善工作，讓財務人員時刻保持警惕，認真對待工作，此外應進行在崗培訓和繼續(xù)教育，鞏固基礎會計知識，適應現(xiàn)代科技的發(fā)展，熟悉相關會計軟件，提高財務處理的速度和效率。4.3學習現(xiàn)代財務管理公司領導及其財務人員要與時俱進，緊跟時代，學習現(xiàn)代管理財務思想，不拘泥與過去，不妥協(xié)與利益，遵守國家財經(jīng)法規(guī)，提升自我和公司格局；其次企業(yè)應對員工進行培訓，隨著新興技術(shù)新興工藝的不斷出現(xiàn)，每個員工都要加強培訓，更好的適應工作。公司高層人員是維系整個企業(yè)方向和目標的核心人物，是企業(yè)下層員工的標桿，更需一馬當先的學習運用現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新有效的工作，讓企業(yè)在日趨激烈的競爭中奪取一席之地。國家或地方組織應該要不定時的對小微企業(yè)進行檢查，進行財務方面的考核，督促小微企業(yè)人員接受新的知識，新的思維。對于小微企業(yè)國家要加大引導力度，推行有利小微企業(yè)的制度措施，目前小微企業(yè)重要的一個問題就是稅負重，有的企業(yè)甚至偷稅漏稅，這對于長遠發(fā)展是不利的。自二〇〇九年一系列扶持小微企業(yè)的稅收政策接踵而至，規(guī)定特定企業(yè)減按百分之五十計算應納所得額，稅率也比其他企業(yè)低，國家制定的這一系列稅收優(yōu)惠政策對于小微企業(yè)來說，來的正是時候，緩解了小微企業(yè)稅負重的難題，但稅收優(yōu)惠政策覆蓋的范圍較小，設定的條件較多，稅收優(yōu)惠額度不夠，減負效果不夠顯著，2017國家政府更要重視稅負問題，對于現(xiàn)階段小微企業(yè)的發(fā)展也是刻不容緩，要拓寬稅收優(yōu)惠范圍，解決稅收優(yōu)惠對于小微企業(yè)門檻高的問題，不要注重于形式，切實解決，合理安排才是重要。在不損害國家利益的同時又能解決小微企業(yè)稅負問題，這才是真正有效的措施。4.4拓寬融資渠道，完善融資體系國家鼓勵和引導小微企業(yè)，獲得創(chuàng)業(yè)投資基金支持，加快設立新型創(chuàng)業(yè)投資基金，完善市場運行機制，提高資金的有效回收。這些對促進中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，改善融資提供了政策支持，也為小微企業(yè)生存困局提出了行之有效的解決之道。有專家認為，這些方法能夠在一定程度上幫助小微企業(yè)緩解外部困局，但要想實現(xiàn)真正的發(fā)展，必須要繼續(xù)堅持全面深化改革，改革是小微企業(yè)獲得動力的源泉。北京凌寧表明多層次的銀行體系和資本市場體系能夠提高小微企業(yè)的融資效率。國家和社會目前正在逐漸完善擔保制度體系，放低對小微企業(yè)的抵押標準。就融資難問題而言，除去外部環(huán)境的影響，更重要的是企業(yè)自身的問題，小微企業(yè)起初規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)信譽度不高，貸款融資很難識別，因此企業(yè)要完善自身制度，樹立誠信意識，完善企業(yè)披露制度；積極創(chuàng)新，進行產(chǎn)品升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在市場經(jīng)濟的競爭中爭取更多機會，此外對于市場前景有自己的考量，適應市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰。4.5加強現(xiàn)金控制實行全面的預算管理，細化現(xiàn)金預算，根據(jù)預算嚴格控制基金的支出，強化對企業(yè)現(xiàn)金流量的考核，預防資金的濫用，坐支等現(xiàn)象；有效增加預收賬款，減少應收賬款降低壞賬損失風險，現(xiàn)金要嚴格控制，每日清點，及時入賬，多余現(xiàn)金要在工作完成之后存入銀行。中鑫木業(yè)各個分公司應該設有財務人員，進行每天的會賬與總結(jié)，日常開支備用金也要落實，總部對各個分公司的財務匯總，處在公司之中才能更好的發(fā)現(xiàn)公司運營情況，而現(xiàn)在我們每天做完工作就做個口頭的說明，缺乏嚴謹性。5.研究結(jié)論通過本課題的研究，得出以下結(jié)論：小微企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范，財務制度不規(guī)范，與企業(yè)經(jīng)營者和管理者關系重大，其次還有小微企業(yè)自身的特點。國家的扶持政策雖說會對小微企業(yè)的發(fā)展有所改善，但并不能從根本上解決小微企業(yè)的財務管理問題。小微企業(yè)管理者則對于企業(yè)的發(fā)展前景欠缺思考，只看到眼前利益，忘了做長遠打算，我們應該提高小微企業(yè)的準入門檻，督促管理者學習現(xiàn)代財務管理，提高用人標準，此外要負責設立一個監(jiān)督的部門或個人，防止權(quán)力過大，一人獨大，企業(yè)和個人公司不分。管理者不要過于追求節(jié)省成本，縮減人員，一人兼并多職，濫用職權(quán)。定期對企業(yè)內(nèi)部人員進行思想教育，傳遞現(xiàn)代企業(yè)知識，要有為企業(yè)未來壯大的信心，為國家建設添磚加瓦的意念。國家要繼續(xù)加大對小微企業(yè)的引導，樹立社會主義核心價值體系，在全社會營造一種良好氛圍。綜上所述，中鑫要想長遠發(fā)展，必須建立健全財務制度，吸引新鮮血液進入公司，要用自己的制度喚醒人心；財務人員要接受職業(yè)培訓，公司要提高財務入職門檻，崗位分明，分散權(quán)利；企業(yè)要設